바람을 타고 높이 날아오르다 (2부): 바람을 가르며 날아오르는 "새"...

바람을 타고 높이 날아오르다 (2부): 바람을 가르며 날아오르는

탄화 전력건설합작회사는 주민들에게 안전하고 안정적이며 지속적인 전력 공급을 보장하기 위해 수백 개의 변전소와 중저압 송전선로의 건설 및 현대화에 투자하는 데 자원을 집중하고 있습니다.

전기는 한 발 앞서 나가고 있습니다...

제6차 당 전국대표대회(1986년 12월)는 모든 분야에 걸친 전면적인 개혁을 시작했습니다. 대회는 다음과 같이 결의했습니다. "제1단계 남은 기간 동안의 가장 중요한 과제이자 일반적인 목표는 사회 경제적 상황의 모든 측면을 안정시키고, 필요한 여건을 지속적으로 조성하며, 산업화를 추진하는 것이다."

이러한 맥락에서 경제 개혁은 다음과 같은 핵심 사항에 중점을 둡니다. 기존의 모든 생산 능력을 해방하고, 국가의 모든 잠재력을 활용하며, 국제 원조를 효과적으로 활용하여 생산력을 적극적으로 발전시키는 동시에 사회주의 생산 관계를 구축하고 공고히 하는 것입니다. 이는 중앙집권적 관료적 보조금 제도를 폐지하고, 다부문 경제 구조를 구현하며, 경제 관리 메커니즘을 개혁하고, 사회주의 지향적 시장 경제를 수립하는 것을 포함합니다. 또한 산업화의 내용과 방법을 개혁하고, 식량 및 식료품, 소비재, 수출품이라는 세 가지 주요 경제 프로그램을 시행하는 것을 포함합니다.

개혁의 물결을 예상하여, 1986년부터 1990년까지 탄화성 당위원회는 농업 분야 의 "가구 계약" 도입, 해양 경제 관리 개혁, 중산간 경제 발전, 다부문 경제 구현, "개방과 자유화" 시행 등에 관한 결의안을 발표하며 경제 관리 메커니즘의 강력하고 포괄적인 개혁을 목표로 삼았습니다.

동시에, 3대 경제 프로그램을 지원하기 위해 이 기간 동안 해당 지방은 관개, 교통 및 전력 프로젝트를 중심으로 수십 개의 프로젝트에 수십억 동을 투자했습니다.

국가 개혁 초기, 자원이 제한적이었던 시기에 탄화성은 시급히 추진해야 할 핵심 사업과 분야를 정확하게 파악하고 우선순위를 정했습니다. 당시 국가 전체, 그리고 특히 탄화성의 사회경제적 발전 방향과 목표는 전력 수요를 크게 증가시켰습니다. 교통 인프라와 더불어 전력은 인체의 혈액과 같아서 일상생활과 생산 활동부터 사회경제적 발전에 이르기까지 모든 활동에 에너지를 공급합니다. 안정적인 전력 공급이 없었다면 개혁에 대한 모든 열정과 강한 의지는 실현될 수 없었을 것입니다.

메커니즘을 "열다"

이러한 우려에 힘입어 당시 전력 관련 기본 건설 사업을 감독하는 성 인민위원회 서기였던 응우옌 득 두(Nguyen Duc Du) 씨는 전력망 개발을 가속화하고 성의 산업화 및 현대화 목표 달성에 기여하기 위해 전기 및 수도 건설 전문 기업 설립을 과감하게 제안했습니다. 두 씨는 "1989년 3월 1일, 탄화성 건설국 산하 전기수도 건설 회사가 설립되었습니다. 개혁 과정 속에서 탄생한 이 회사는 기쁨과 걱정이 뒤섞인 채 미소와 땀, 눈물, 노력, 헌신으로 '성장'해 왔습니다."라고 회상했습니다.

초기의 어려움이 해소되고 전기수도건설회사가 주목할 만한 성과를 거두자, 성 인민위원회는 파산 직전에 있던 탄화발전회사와 합병하여 탄화전기수도건설회사로 이름을 바꾸고 두 씨를 사장으로 임명하기로 결정했습니다.

품질이 제각각인 "조각들"로 이루어진 배를 어떻게 "조종"할 수 있을까요? 이제 막 설립된 한 회사는 초기에는 성공을 거두었지만 아직 진정으로 탄탄하지 못하고, 또 다른 회사는 파산 직전에 놓여 거의 생명력을 잃은 상태입니다. 이 모든 상황에서 나아갈 공통의 길은 무엇일까요? 수많은 밤을 꼬박 새우며 고심한 끝에, 혁신의 빛, 혁신하고자 하는 정신과 의지가 나아갈 길을 밝혀주었습니다...

그리하여 사업이 발전함에 따라 혁신의 이정표들이 점차 드러나기 시작했습니다.

획기적인 조치

전국적인 전력망 건설 프로젝트, 특히 135 프로그램, 세계은행, ODA, SIDA 및 예산 지원을 통해 1,000억 VND 이상의 자금을 확보하여 탄화성 산간 지역 11개 지구(구)의 전기가 공급되지 않는 49개 외딴 마을에 중저압 전력망과 변전소를 건설하는 프로젝트를 성공적으로 수행하며 두각을 나타낸 탄화 전력망 건설 회사는 과감한 결정을 통해 돌파구를 마련했습니다.

20세기 초, 당과 국가는 농촌 전력 사업 관리 모델 및 조직 개혁을 포함하여 전력 부문 발전을 위한 다양한 메커니즘과 정책을 발표했습니다. 대표적인 문서로는 2003년 10월 24일자 베트남 전력 부문 발전 전략 및 계획에 관한 결론 제26-KL/TW호, 2004년 10월 5일자 2004-2010년 베트남 전력 부문 발전 전략 승인 결정 제176/2004/QD-TTg호(2020년까지의 방향 설정) 등이 있습니다.

당과 국가의 지침과 정책을 신속하게 파악한 응우옌 득 두 "캡틴"은 농촌 저전압 전력망의 현황을 깊이 고민했습니다. 선구적인 혁신 정신과 단호한 행동으로 민영화된 지 불과 1년 만에, 탄화 발전건설 주식회사는 성 인민위원회에 노후화되고 기술 기준을 충족하지 못하며 30~40%의 전력 손실률과 열악한 전기 품질로 주민들이 높은 가격에 전기를 구매해야 하는 농촌 저전압 전력망의 인수를 승인해 줄 것을 제안했습니다.

당시 그 지역의 많은 지방 경제는 여전히 어려웠고, 사람들의 삶은 고난과 역경으로 가득 차 있었습니다. 계속해서 기부를 요청하면 사람들이 감당할 수 없었고, 지방 예산도 한정되어 있어 특히 도심에서 멀리 떨어진 가정까지 전력망을 확장하는 데 지속적으로 투자하는 것은 쉽지 않았습니다.

2003년 6월 18일, 탄화성 인민위원회는 공문서 제2166/UB-CN호를 발표하여 산업부에 탄화전력건설합작주식회사에 새로운 모델에 따른 농촌 가구 전기 판매 계획을 수립하도록 지시했습니다. 승인된 계획에 따라 탄화전력건설합작주식회사는 설비 개선에 투자하고 정부가 정한 상한 가격으로 가구에 전기를 판매했습니다. 주민들은 전기 사용량에 대해서만 요금을 지불하고 전력선 수리나 계량기 교체 등 기타 비용은 전혀 부담하지 않았습니다. 이는 특히 해당 회사의 건설 및 발전 과정과 탄화성 전력 부문 전체에 있어 중요한 전환점이 되었습니다.

과거 탄화성에서 탄화건설개발합작회사가 기존 저전압 전력망을 농촌 가구에 이관하고 새로운 모델에 따라 전기를 판매하는 시범 사업을 최초로 시행한 지역 중 하나인 꽝년면 2호촌의 이장을 지낸 레 반 꿍(현 꽝닌면 2호촌 당서기 겸 전선위원회 위원장) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "예전에는 불안정한 전력 품질을 가진 전력망 구축에 투자하기 위해 자비를 들여야 했지만, 이제는 기업이 투자하여 주민들이 혜택을 누릴 수 있게 되자 모두가 기뻐하며 전력망 이관 정책에 전적으로 동의하고 있습니다."

탄화건설개발합작회사가 수많은 어려움과 난관 속에서도 농촌 저전압 전력망을 인수한 것은 모든 가정에 기쁨을 안겨주었고, 여전히 많은 어려움에 직면한 농촌 지역의 미래를 밝혀주었습니다. 안정적인 전력망과 향상된 전기 품질 덕분에 많은 가구가 생활에 필요한 가전제품을 추가로 구매하여 삶의 질을 개선할 수 있었습니다. 전기는 경제 구조 개편, 일자리 창출, 지역 주민 소득 증대에 중요한 역할을 하며, 지역 사회가 새로운 농촌 지역(NRA) 목표를 달성하는 데 있어 중요한 요소 중 하나입니다.

새로운 요구와 환경 속에서 민간 부문의 에너지 개발 참여 장려 문제는 당과 국가의 지속적인 관심과 집중의 대상이 되고 있습니다. 2020년 2월 11일자 정치국 결의안 제55-NQ/TW호, "2030년까지의 베트남 국가 에너지 개발 전략 방향 및 2045년까지의 비전"은 이 분야의 병목 현상을 해소하고 메커니즘을 가동하는 데 있어 매우 중요한 "열쇠"로 여겨집니다. 이 결의안은 국가 에너지 개발이 사회주의 지향 시장 경제 및 국제 통합 추세와 일치해야 하며, 다양한 소유 형태와 사업 방식을 갖춘 포괄적이고 경쟁력 있으며 투명하고 다각화된 에너지 시장을 신속히 구축해야 하고, 모든 에너지 유형에 시장 가격이 적용되어야 한다는 입장을 명확히 밝히고 있습니다. 또한 모든 경제 부문, 특히 민간 부문의 에너지 개발 참여를 장려하고 유리한 환경을 조성해야 함을 강조합니다. 우리는 에너지 부문에서 모든 형태의 보조금, 독점, 불공정 경쟁 및 투명성 부족을 철폐하기로 결심했습니다.

현재까지 이룩한 성과를 바탕으로, 탄화 발전건설합작회사는 탄화성에서 최초로 전력 분야에 과감하게 진출한 민간 기업으로서, 다양한 분야에서 사업을 운영하는 6개 계열사를 아우르는 '공동의 터전' 역할을 하고 있음을 자랑스럽게 생각합니다. 특히, 탄화 발전건설합작회사는 2005년 국가로부터 '개혁기 노동영웅' 칭호를 수상했습니다.

개혁 초기부터 탄화성 전력 부문에서 선구적인 역할을 해온 민간 기업의 사례는 의지만 있다면, 내재적 역량과 적절한 정책 및 메커니즘을 통해 불가능도 가능으로 바꿀 수 있다는 것을 다시 한번 입증합니다. 새로운 분야를 개척하고, 생산력을 개발하며, 사회 복지 가치와 연계된 생산 및 사업 활동을 발전시킴으로써 기업은 역경을 극복하고 지속 가능한 가치를 창출할 수 있습니다.

글과 사진: 후옹 타오

출처: https://baothanhhoa.vn/don-gio-vuon-cao-bai-2-canh-chim-vuot-gio-275682.htm