그의 견해로는, 적절한 목표를 설정하기 위해 자신의 진정한 능력을 아는 것 또한 직장에서 살아남는 "방법"이다.

주말 점심 식사 자리에서 Y씨가 유난히 기분이 좋았을 때, 친구가 맥주잔을 들고 건배하며 이렇게 말했습니다. "지금까지 그렇게 나쁘진 않지만, 십 년 넘게 하위 직급 전문가에 머물러 있었잖아. 동료들을 따라잡으려 노력해서 친구들과 가족들에게 좋은 인상을 줘야지!"

친구의 은근한 권유에 힘입어 Y씨는 점차 태도를 바꾸어 마을 인민위원회 최고위 지도자와 자주 접촉하고 친밀한 관계를 맺을 기회를 만들기 시작했습니다. 위원장 가족의 행사가 있을 때마다 초대받거나 부탁받지 않았더라도 항상 제일 먼저 도착하여 위원장 가족의 필요를 살피고, 마치 헌신적인 가정부처럼 분주하게 식사를 준비했습니다. 위원장이 위원회에 도착하면 때로는 위원장의 서류 가방을 받아 책상까지 옮겨주거나, 위원장 집무실 문을 열어 청소하고, 찻잔을 씻고, 차를 끓일 물을 준비해 주기도 했습니다.

노력하는 동기는 순수하지 않다. (삽화. 사진: 투오이 트레 꾸오이 신문)

회장이 출장에서 돌아와 구두가 더러워져 있어도 그는 주저 없이 구두를 닦고 광을 내 반짝반짝하게 만들었다. 물론 이런 ‘이름 없는’ 일들을 아주 은밀하게 했지만, 워낙 자주 하다 보니 사무실 사람들의 눈에 띄지 않을 수 없었다. 그는 마치 ‘고급 하인’처럼 상사를 자발적으로 보좌했을 뿐만 아니라, 회장의 모든 말에 최대한 공손하고 예의 바르게 응했다. ​​대화 중에는 회장이 말을 마치면 앞 문장을 되풀이하며 항상 회장의 말에 귀 기울이고 있음을 보여주곤 했다.

그의 헌신적이고 성실한 봉사는 마침내 위원장의 눈에 띄어 인민위원회 내 전문 부서의 부서장으로 승진하게 되었습니다. 그러나 새 직책을 맡은 이후 그는 점점 더 외롭고 고립된 기분을 느꼈습니다. 한때 그를 존경했던 동료들과 후배들은 예전처럼 마음을 열기는커녕 대화를 꺼리거나 피했습니다. 동료들은 대개 필요한 경우나 업무 관련 이야기를 할 때만 그와 대화를 나누었고, 예전처럼 진심 어린 공감을 보여주는 경우는 드물었습니다.

사실, 해당 기관 내 누구도 Y씨의 새로운 직위를 부러워하지 않았습니다. 그러나 2018년 정부가 발표한 공공 서비스 문화 조성 사업의 행동 강령, 즉 "공무원은 상사에게 사익을 위해 아첨하거나 환심을 사서는 안 된다"는 조항을 고려해 볼 때, Y씨는 부정직하고 비윤리적인 방식으로 승진을 추구하여 진정한 공무원이자 당원의 기준에 부합하지 못했고, 국민의 신뢰를 얻지 못했습니다.

    출처: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389