직원 평가의 획기적인 발전

인사 업무를 근본적이고 전면적으로 개혁하고, 인사 평가를 획기적인 전환점으로 삼아야 합니다. 인사 평가는 핵심적인 단계로서 공정하고 객관적이며 실질적이어야 합니다. 인사 평가에서 '획일적인' 접근 방식을 단호히 타파하고, '입사·퇴사', '승진·강등' 원칙을 진지하고 실질적으로 시행해야 합니다. 분기별 및 연간 인사 평가를 통해 역량이 부족하거나 평판이 낮거나 직무 요건을 충족하지 못하는 직원은 신속하게 해고, 사직 수리 및 교체해야 합니다.

이는 최근 제14차 당대회 결의 정신에 따라 당 건설, 조직 사업, 인사 사업의 중점 사항에 대해 중앙조직위원회와 진행한 실무회의에서 람토이 총서기 겸 주석이 발표한 결론 통지문에 명확히 명시된 사항 중 하나입니다.

실제로 간부 평가는 단순히 주기적인 순위 매김의 기준이 아니라, 인재를 발굴, 선발, 활용, 그리고 가치를 부여하는 데 있어 매우 중요한 기반입니다. 정확한 평가는 유능한 인재의 적재적소 배치를 가능하게 합니다. 정확한 평가를 통해 과감하게 생각하고 행동하며 혁신하는 간부들은 발굴되어 활용될 기회를 얻게 됩니다. 반대로 역량이 부족하고 책임을 회피하며 성의 없이 일하는 간부들은 도태될 것입니다. 철저하고 객관적인 평가는 피상적인 평가를 방지하고 간부들이 부적절한 자리에 배치되는 것을 막아줍니다.

간부 평가 제도는 중요성에도 불구하고 최근 몇 년 동안 긍정적인 결과와 더불어 몇 가지 한계점도 드러내고 있습니다. 드물긴 하지만, 매년 "직무 수행 우수" 판정을 받았음에도 불구하고 징계 조치나 형사 처벌이 필요한 위반 행위를 저지르는 사례가 여전히 발생하고 있습니다. 이는 간부 평가가 형식적이고 편파적인 방식으로 이루어지는 경우가 많기 때문입니다.

우리나라는 두 자릿수 경제 성장, 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환에 기반한 경제 발전, 제도 개혁에 대한 자원 집중, 디지털 정부 구축, 이중 지방 정부 모델 구현 등 많은 새로운 요구와 과제, 목표를 안고 새로운 국면에 접어들고 있습니다. 이러한 현실 속에서, 인력은 그 어느 때보다 혁신적인 사고와 실행력, 그리고 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 책임을 지는 정신을 더욱 강력하게 요구받고 있습니다.

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현실의 요구에 부응할 수 있는 충분한 역량과 자격을 갖춘 인력을 확보하기 위해서는 인사 평가 과정에 획기적인 변화가 필요하며, 평가 단계부터 선별 메커니즘이 마련되어야 합니다.

토 람 총서기 겸 회장은 절차는 매우 중요하지만, 절차가 간부의 자질을 대신할 수는 없다고 강조했습니다. 문서는 필수적이지만, 업무 성과를 대신할 수는 없습니다. 학위, 연공서열, 직위는 업무 수행 능력, 평판, 그리고 국민을 위해 봉사한 결과를 대신할 수 없습니다.

인사 평가의 혁신을 이루기 위해서는 구체적인 성과와 연계된 직무 완수 수준에 기반한 평가가 이루어져야 합니다. 또한 업무 진행 상황, 정책 자문의 효과성, 시민과 기업의 만족도도 평가에 포함되어야 합니다. 나아가 인사 관리 및 평가에 기술을 적극적으로 활용해야 합니다. 직무 수행 및 업무 진행 상황에 대한 디지털 데이터 시스템은 주관적 요소의 영향을 최소화하고 객관적인 인사 평가를 위한 중요한 기반이 될 것입니다.

효율적인 시스템에는 지속적인 자체 갱신 메커니즘이 필요합니다. 따라서 평가를 통한 공무원 선발은 정치 시스템의 인사 관리에서 정기적인 활동이 되어야 합니다. 공무원을 구체적인 업무 성과, 수치, 산출물, 그리고 실질적인 효과성을 기준으로 평가할 때 비로소 승진이나 강등이 진정으로 객관적이고 투명하며 설득력 있게 이루어질 수 있습니다.

반복적으로 직무를 완수하지 못하거나, 리더십이 부족하거나, 업무 처리가 느리거나, 직무 수행에 있어 회피적이거나, 담당 분야에서 중대한 법규 위반을 저지르는 공무원은 적시에 해임하고 교체해야 합니다. 반대로, 뛰어난 능력을 갖추고 공익을 위해 혁신적인 시도를 하며, 명확한 실질적 성과를 내는 공무원은 적극적으로 인정하고 기여 및 발전의 기회를 제공해야 합니다.

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베트남은 자국의 국방 훈련 경험을 캄보디아와 공유할 준비가 되어 있습니다.레 반 흐엉 중장과 사오 소카 장군은 양국 간 우호 관계 강화에 기여하는 국방 협력을 지속적으로 증진하기로 합의했습니다. 레 반 흐엉 중장은 베트남 국방부가 훈련 경험을 공유할 준비가 되어 있으며, 경험 교류를 위해 캄보디아에 대표단을 파견하거나 캄보디아 대표단이 베트남을 방문하여 실제 상황을 배우는 것을 환영할 준비가 되어 있다고 밝혔습니다.

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현대 공공 서비스는 평생 보장이라는 사고방식으로는 운영될 수 없습니다. 직원들의 혁신과 지속적인 노력이 필수적입니다. 공무원들이 업무 효율성과 국민 만족도를 기준으로 평가받을 때 비로소 "입퇴사", "승진과 강등" 정책이 시스템 운영의 혁신, 즉 국민에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 강력한 원동력이 될 수 있습니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html