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디지털 경제를 촉진하기 위해 기술을 "대중적" 수준으로 끌어올리다

DNVN - 80%가 넘는 중소기업이 전략과 자원 부족으로 인해 디지털 경제 개발 문제에 여전히 어려움을 겪고 있는 가운데, 복잡한 기술 모델을 적용하는 것은 너무나 어려운 일인 듯합니다.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp23/11/2025

디지털 변혁의 '폭풍' 앞둔 민간기업들

최근 디지털 경제 개발 포럼에서 돌핀 트레이딩 앤 인베스트먼트 컴퍼니 리미티드(DOLPHIN Trading and Investment Company Limited)의 팜 민 꽝(Pham Minh Quang) 대표이사는 민간 부문이 직면한 여러 과제를 솔직하게 지적했습니다. 많은 중소기업들이 IT 인프라, 관리 시스템, 네트워크 보안에 제대로 투자할 재원이 부족하다는 것입니다.

게다가 고품질 디지털 인력 부족도 심각합니다. 젊은 인력은 풍부하지만, 데이터 분석이나 디지털 기술 운영과 같은 전문 기술은 많은 기업에서 여전히 "빈 영역"에 머물러 있습니다. 전통적인 경영 사고방식은 여전히 ​​기술을 장기적인 투자가 아닌 비용으로 간주하여 구현이 지연되는 결과를 초래합니다.

Pham Minh Quang 씨는 특히 기업 가계를 언급하면서, 디지털 환경에 진입할 때 투입 및 산출 비용을 투명하게 공개하는 데 있어 개별 기업 가계의 혼란이 심각하다는 점을 강조했습니다.

Pham Minh Quang 씨 - DOLPHIN Trading and Investment Company Limited의 대표이사.

많은 사업체는 세금 납부나 사업 시작을 주저하지 않지만, 기술 적용 기간 전에 재고를 합법화하는 방법을 모르거나 국제 거래에서 발생하는 입력 송장을 처리하는 방법을 모르기 때문에 어려움이 있습니다.

Quang 씨는관광 및 전자상거래 산업의 실제 사례를 들어, 베트남 기업이 해외 플랫폼에서 온라인으로 상품을 구매할 때 다른 국가의 규정에서는 베트남처럼 송장을 요구하지 않는 경우가 많다고 말했습니다.

"유니클로 같은 베트남의 주요 브랜드는 송장 발행에 적극적이지만, 해외 온라인 거래에는 송장 발행이 의무화되어 있지 않습니다. 세무 당국이 지침 없이 엄격한 세율을 부과한다면 기업들이 이를 준수하기 매우 어려울 것입니다."라고 꽝 씨는 우려했습니다.

따라서 문제는 기술뿐 아니라 기업이 합법적으로 전환할 수 있도록 투명한 메커니즘과 구체적인 지침을 만드는 국가 관리의 역할입니다.

베트남 중소기업협회(VINASME) 토 호아이 남 상임부회장이 포럼에서 발표한 연설에 따르면, 중소기업의 80% 이상이 명확한 디지털 전환 전략을 갖추고 있지 않습니다. 이로 인해 국내 기업들은 데이터와 자본력에서 우위를 점하는 외국 기업들과의 치열한 경쟁에 취약해질 수밖에 없습니다.

획기적인 솔루션 제안

토 호아이 남 씨는 기업들의 어려움을 해결하기 위해 자본의 "이중 병목 현상"을 해소할 것을 제안했습니다. 베트남은 금융 시장 메커니즘을 개선하고, 혁신을 위한 장기 자본원을 개방하며, 친환경 금융 메커니즘을 구축해야 합니다.

특히 남 씨는 국가-과학자-기업의 3자 협력 모델을 강조했습니다. 이에 따라 국가는 기업이 연구소와 학교에 기술 솔루션을 "주문"하여 연구하도록 지원하는 동시에, 중소기업이 저렴한 비용으로 공동 활용할 수 있도록 개방형 국가 디지털 플랫폼을 구축합니다.

기술 기업의 관점에서, 사포 테크놀로지 주식회사 이사회 부회장인 응우옌 티 민 쿠에 여사는 18년간 23만 가구의 기업과 함께하며 얻은 교훈을 공유했습니다. 즉, 기업과 가정의 디지털화를 원한다면, 기술 기업 스스로 기술을 단순화해야 한다는 것입니다.


중소기업의 80% 이상이 여전히 디지털 경제 발전 문제로 어려움을 겪고 있습니다.

쿠에 씨는 AI, 빅데이터, 헤드리스 커머스와 같은 핵심 기술 솔루션이 쉽게 적용될 수 있도록 "대중화"되어야 한다고 생각합니다. 동시에, 그녀는 베트남 기술 기업들이 시장을 선도하는 제품을 개발하도록 장려하기 위해 국가가 세제 혜택, R&D 기금, 또는 통제된 테스트 프로그램(샌드박스)을 마련해야 한다고 권고합니다.

민간 기업의 경우, 팜 민 꽝 씨는 디지털 전환을 일시적인 활동이 아닌 장기적인 전략으로 인식해야 한다고 권고합니다. 프로세스, 행정, ​​재무-회계, 고객 관리의 디지털화에 집중해야 합니다. 데이터에 투자하세요. 데이터를 수집, 관리, 분석하여 가치를 창출하세요.

또한, 기술 기업과 협력하고 혁신 플랫폼에 참여하며, 직원과 리더를 대상으로 디지털 기술 교육을 홍보하는 것도 필요합니다.

광 씨에 따르면 디지털 경제는 시대의 피할 수 없는 추세일 뿐만 아니라 베트남 민간 기업이 돌파구를 찾고 강력하게 성장하며 경제의 중요한 원동력이 될 수 있는 역사적인 기회이기도 합니다.

DOLPHIN Trading and Investment Company Limited의 대표이사는 "당과 국가의 명확한 방향과 정책, 그리고 기업계의 혁신 정신을 바탕으로 베트남 민간기업은 깊이 통합하고 경쟁력을 강화하며 정치국 결의에 명시된 대로 2030년까지 디지털 경제가 GDP의 30%를 차지하도록 하는 목표에 크게 기여할 수 있다고 믿습니다."라고 말했습니다.

민 투

출처: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880


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