OCOP 제품을 칸화성의 관광 홍보대사로 만듭니다.

칸화성은 2030년까지 관광과 연계된 OCOP 상품을 최소 50개 이상 확보하고, 상품 소개 및 체험 거점을 최소 30개 이상 설립하며, 관광 채널과 디지털 플랫폼을 통해 소비를 확대하는 것을 목표로 한다.

칸화성은 깨끗한 해변과 유명한 관광 명소로만 알려진 것이 아니라, 지역 고유의 문화적 정체성을 반영하는 풍부한 지역 특산품을 자랑하는 곳이기도 합니다.

지속가능한관광 개발이라는 맥락에서, OCOP 상품 개발은 지역 이미지를 심층적이고 차별화된 방식으로 홍보하는 데 기여하는 새로운 방향을 제시하고 있습니다. 이러한 차별화된 상품들은 단순한 상품 판매를 넘어, 칸화성의 사람들과 전통, 그리고 그 정수를 담은 이야기를 통해 국내외 관광객들에게 특별한 매력을 선사합니다.

OCOP 제품의 디지털 지도를 개발하고, 데이터 프로필을 완성하는 등의 작업을 수행합니다.

2026년부터 2030년까지 진행되는 본 프로젝트는 OCOP 제품을 칸화성의 관광 홍보대사로 개발하여 관광 및 지역 문화 체험과 연계함으로써 제품 가치를 높이고, 주민들에게 지속 가능한 생계를 제공하며, 칸화성을 매력적인 관광지로 더욱 부각시키는 것을 목표로 합니다.

목표는 2030년까지 관광과 연계된 OCOP 상품을 최소 50개 이상 확보하고, 상품 소개 및 체험 거점을 최소 30개 이상 설립하며, 관광 채널과 디지털 플랫폼을 통해 소비를 확대하는 것입니다.

상기 목표를 달성하기 위해 본 프로젝트는 관광과 관련된 OCOP 상품 목록 및 기준 구축, 관광에 활용할 OCOP 상품 선정, 디지털 OCOP 지도 제작, 개발 지원 정책 수립, 브랜드 홍보 및 구축, 데이터 기록 완성, OCOP 상품 사업에 정보 기술 적용 등의 방안을 제시합니다.

지방 지도자들은 농업환경부에 OCOP 제품의 '현지 수출' 문제 해결에 집중하고, 각 지역의 사회 경제적·문화적 배경과 연계된 특색 있는 제품을 개발하여 지역 주민과 관광객이 쉽게 접할 수 있도록 해 줄 것을 요청했습니다. 동시에, 소통을 강화하고 전시장을 구축하여 해당 지역의 OCOP 제품을 홍보하고 브랜드화할 것을 촉구했습니다.

NH01-152 포도는 태국 농업 서비스 협동조합(칸화성 빈하이면)에서 첨단 농업 모델을 이용하여 재배되고 있습니다. (사진: 응우옌 탄/VNA)

칸화성 관광 개발 전략 (2026-2030년)

칸화성은 관광을 핵심 경제 부문이자 성의 경제 성장을 이끄는 4대 축 중 하나로 인식하고, 2026년부터 2030년까지의 칸화성 관광 개발 전략을 수립했으며, 2045년까지의 비전을 제시하고 있습니다.

이 전략은 칸화성을 2030년까지 국제 해양 관광 및 서비스 중심지로 만들고, 전국 관광 개발 상위 5개 성 및 도시에 진입하여, 쉽게 알아볼 수 있는 브랜드와 통합된 관광 생태계를 통해 동남아시아 최고의 관광지로서의 입지를 점차 공고히 하는 것을 목표로 합니다.

구체적인 목표는 다음과 같습니다. 2030년까지 칸화성에는 약 10만 개의 관광 숙박 시설(75%는 3~5성급 기준 충족)이 확보될 것이며, 관광 수입은 총 90억 달러에 달해 지역 총생산(GRDP)의 20%를 차지할 것입니다. 또한, 연간 숙박 관광객 수는 3,300만 명(해외 관광객 40~45%)으로 증가하고, 1인당 평균 체류 기간은 4~5일이 될 것입니다. 관광 지출은 2025년 대비 1.5~2배 증가할 것이며, 관광 산업은 30만 명 이상의 일자리를 창출할 것입니다.

이 전략은 2045년까지의 방향을 제시하며, 칸화성 관광을 아시아 최고의 해변 관광지 중 하나로 세계적으로 인정받게 하고, 고부가가치 상품 및 서비스를 적극적으로 개발하며, 경제 구조에서 서비스 부문의 비중을 높이는 것을 목표로 합니다. 2030~2045년 기간의 목표는 이전 단계의 결과를 바탕으로 조정되어 두 자릿수 성장률을 유지할 수 있도록 할 것입니다.

위의 목표를 달성하기 위해, 본 전략은 다음과 같은 6가지 핵심 전략 그룹을 제시합니다: 칸화성 관광을 선도적이고 뛰어난 관광지로 발전시키는 것; 관광지 브랜드를 구축하는 것; 연결성과 접근성을 개선하는 것; 방문객 경험을 향상시키는 것; 재정 자원을 확보하는 것; 그리고 스마트 거버넌스를 강화하는 것.

컨설팅팀은 6개의 전략 그룹을 바탕으로 36개의 핵심 과제와 해결책을 구체화했으며, 이는 제도 및 정책 개선과 국가 관리 역량 강화, 계획 및 인프라 검토 및 완비, 관광 상품 개발, 홍보 및 디지털화, 관광 시장 다변화 및 지역 연계 강화, 인적 자원 품질 향상, 투자 유치 강화 및 자원 효율화에 중점을 두고 있습니다. 특히, 디지털 전환, 녹색 전환, 현대적인 관광지 관리(DMO), 야간 경제 개발, 그리고 제비집, 침향, 참족 문화, 카테 축제와 같은 문화유산적 가치와 관련된 상징적인 관광 상품의 역할을 강조하여 칸화 관광의 독특하고 차별화된 정체성을 구축하는 데 기여하고자 합니다.

2026년부터 2030년까지의 칸화성 관광 개발 전략(2045년까지의 비전 포함)의 공포는 칸화성이 획기적이고 지속 가능한 관광 개발을 달성하고 이를 새로운 시대의 사회경제적 성장의 원동력으로 삼겠다는 강력한 정치적 의지를 보여주는 중요한 발걸음입니다.

(베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/dua-san-pham-ocop-tro-thanh-dai-su-du-lich-tinh-khanh-hoa-post1106398.vnp