![]() |
선구자이자 위대한 기업가임에도 불구하고, 스티브 잡스를 모방하는 것은 사업을 위기로 몰고 갈 수 있다. 사진: 디지털 트렌드 |
스티브 잡스는 위대한 천재였습니다. 그는 혁신적인 제품으로 세상을 바꿨습니다. 기업가들에게 잡스는 끝없는 영감의 원천입니다. 많은 사람들이 그의 명언 "사람들은 당신이 보여주기 전까지는 자신이 무엇을 원하는지 모릅니다"를 경영 원칙으로 삼고 있습니다.
하지만 제2의 스티브 잡스가 되려고 애쓰는 것은 치명적인 실수일 수 있습니다. 포브스 기고가 HO 메이콧에 따르면, 스티브 잡스는 예외였지 일반적인 경우가 아니었습니다. 스타트업이 살아남으려면 애플의 전설인 스티브 잡스의 세 가지 핵심 원칙과는 정반대로 행동해야 합니다.
첫째, 스티브 잡스는 사용자 피드백을 무시하고 오로지 직감에만 의존하는 것으로 유명했습니다. 이는 중소기업에게 큰 함정입니다. 스타트업은 폐쇄된 방에서 제품을 개발할 수 없습니다. 기업은 제품 출시 전에 고객에 대한 깊이 있는 이해가 필요합니다. 지원 포럼, 리뷰, 실제 사용 환경 테스트 등을 통해 데이터를 수집하세요.
애플의 탁월함은 미래를 선도하는 혁신적인 기술에서 비롯됩니다. 하지만 모든 기업이 세상을 바꿀 수 있는 것은 아닙니다. 여전히 많은 기업들이 고객 중심적인 사고방식 덕분에 큰 성공을 거두고 있습니다. 스타트업에게 가장 이상적인 조합은 예리한 비전과 사용자들의 진정한 니즈에 대한 절대적인 존중입니다.
다음으로, 스티브 잡스는 세세한 부분까지 관리하는 스타일과 극도로 다혈질적인 성격으로 유명했습니다. 이러한 환경은 창의성을 쉽게 억누르고 인재 유출을 초래합니다. 반대로, 신생 기업은 모든 아이디어가 존중받는 긍정적인 문화를 구축해야 합니다.
구글은 이러한 점을 잘 보여주는 대표적인 사례입니다. 구글은 모든 직원이 경영진에게 직접 질문할 수 있도록 '구글 모더레이터' 라는 내부 도구를 사용합니다. 열린 소통은 기업의 성장을 가속화하는 데 도움이 됩니다.
결국 스티브 잡스조차 지나치게 독단적인 성격 때문에 대가를 치렀습니다. 애플의 리사 컴퓨터가 대표적인 예입니다. 시장 조사가 부족했던 탓에 2년 동안 겨우 10만 대밖에 팔리지 않았습니다. 비교하자면, 아이폰은 대중의 수요에 완벽하게 부합하여 2014년 연말 시즌에만 7,440만 대 이상 판매되었습니다.
비즈니스 성공의 비결은 균형의 기술입니다. 기업은 자사 제품에 대한 확신을 가져야 하지만, 동시에 배우려는 자세도 갖춰야 합니다. 리더는 엄격해야 하지만, 직원들에게 최상의 근무 환경을 조성해야 합니다. 작가 HO 메이코트는 "잡스는 비범한 선견지명을 가진 매우 특별한 인물"이라고 말합니다.
출처: https://znews.vn/dung-tim-steve-jobs-thu-hai-post1658765.html







