호치민시의 책 거리는 재정립이 필요하다.

2025년 호치민시의 책 거리는 인상적인 성과를 거두었지만, 이러한 새로운 개발 단계에서는 여러 가지 과제도 안고 있었습니다.

Báo Sài Gòn Giải phóng•25/03/2026

3월 25일 오전, 호치민시 문화 체육국 에서 호치민시 북스트리트 운영위원회가 2025년 활동 성과를 정리하고 2026년 계획을 발표하는 회의를 개최했습니다. 보고서에 따르면, 2025년에는 423개의 다양한 프로그램이 진행되어 지난 3년 중 가장 많은 활동을 기록했으며, 체험형 및 상호작용형 프로그램이 전체 프로그램의 70% 이상을 차지했습니다.

숫자가 모든 것을 말해줍니다.

2025년 호치민시 북 스트리트에 입점한 상점들의 총 매출액은 624억 5천만 VND에 달해 전년 대비 8.9% 증가했습니다. 변화하는 소비자 행동과 온라인 서점과의 경쟁으로 출판 및 유통 시장이 큰 영향을 받는 상황 속에서도 이러한 결과는 북 스트리트 상점들의 안정성과 적응력을 보여줍니다.

하지만 매출 증가가 판매량 증가로 이어지지는 않았습니다. 연간 총 판매량은 672,243권으로 2024년 대비 2% 감소했으며, 신간 출간 수도 2,524권으로 30.3%나 급감했습니다.

아동 도서 부문의 2025년 매출은 69억 3천만 VND에 달해 2024년 대비 13.2% 감소했으며, 판매량은 13만 1,962권으로 12% 감소했습니다. 이는 아동 도서 부문의 지표가 3년 연속 하락세를 보인 것입니다.

호치민시 북 스트리트의 레 호앙 관장은 이러한 발전이 북 스트리트의 상업 구조 변화를 반영하는 것이라고 말하며, 고가 서적의 비중이 증가하고 있으며, 매장들이 점차 상품과 서비스를 다양화하여 문화 상품, 선물, 북카페, 체험 서비스 및 워크숍 등으로 확장하고 있다고 설명했습니다.

그는 또한 부스 운영에 있어 사업 활동이 여전히 적극성이 부족하고, 독자들에게 다가가는 방식이 현실적인 요구에 발맞추지 못하고 있다고 지적했습니다. 세 차례에 걸쳐 개최된 "야간 도서 및 문화 축제"의 경험을 바탕으로, 그는 많은 단체들이 이러한 주요 행사가 제공하는 기회를 제대로 활용하지 못했다고 생각했습니다.

부스들은 수동적인 방식으로 운영되었으며, 책과 관련된 상호작용적인 활동이나 경험이 부족했습니다. 반면, 일부 외부 단체들은 대중의 관심을 효과적으로 끌어들이는 창의적인 모델들을 많이 선보였습니다.

"이러한 한계점들은 매출 감소가 시장 요인뿐 아니라 각 부서의 적극성, 조직 역량, 콘텐츠 개발 방향성 수준에서도 비롯된다는 것을 보여줍니다."라고 르 호앙 씨는 말했습니다.

책의 거리를 독서를 장려하는 공간이자관광 명소로 탈바꿈시키겠습니다.

응우옌 응옥 호이 호시 문화체육국 부국장은 기념식에서 지난 기간 동안 호시민 책거리에서 진행된 활동들이 많은 뛰어난 성과를 거두었다고 평가했습니다. 그러나 요약 보고서에서는 향후 적절한 해결책을 마련하기 위해 심각하게 고려해야 할 여러 위험과 과제도 지적했습니다.

그에 따르면, 호치민시가 사회경제적 환경의 많은 변화를 동반한 새로운 발전 단계에 접어든 지금, 가장 중요한 것은 새로운 맥락에 맞춰 북 스트리트의 목표와 대상 고객을 명확히 재정의하는 것입니다. 북 스트리트는 무엇보다도 독서를 장려하는 공간, 독서 습관을 자극하는 환경을 조성하는 장소가 되어야 하며, 이를 통해 지식을 전파하고 장기적으로 새로운 독자층을 형성하는 데 기여해야 합니다. 만약 이러한 목표에서 벗어난다면, 북 스트리트 활동은 지속 가능한 효과를 거두기 어려울 것입니다.

더 나아가, 북 스트리트는 도시의 전반적인 책 관련 공간 생태계 내에서 중심 역할을 하는 위치에 자리매김해야 합니다. 동시에, 다른 미래의 책 관련 공간 모델과는 차별화된 독특한 문화 관광 명소로 자리매김해야 합니다.

이러한 방향을 바탕으로 그는 관련 부서가 호치민시 책거리와 기존 매장들을 조사 및 협의하여 전체적인 배치와 공간 구성을 재검토하고 재조정할 것을 제안했습니다. 책거리 공간은 전시 공간, 행사 공간, 지역 사회 활동 공간 등으로 합리적으로 배분되어야 하며, 전통적인 방식대로 단순히 책을 판매하는 데만 집중하는 것이 아니라 독서를 장려하는 목표를 달성할 수 있어야 한다고 강조했습니다.

목표 고객층에 대해 그는 미래의 독자층이자 사회의 숙련된 인력 양성에 기여할 아동과 청소년에 집중해야 한다고 제안했습니다. 따라서 북 스트리트 공간에는 상담, 심리 지원, 기술 개발 모델 등 이들을 위한 활동과 서비스가 포함되어야 합니다.

"목표가 명확해지면 공간과 활동부터 사회적 자원 유치 방안까지 운영 모델 전체를 쉽게 재검토할 수 있습니다. 책 거리는 지식을 전파하는 동시에 새로운 시대에 지속 가능한 발전을 이루어 호치민시에서 독보적인 명소가 되어야 합니다."라고 응우옌 응옥 호이 씨는 강조했습니다.

출처: https://ttbc-hcm.gov.vn/duong-sach-tp-hcm-can-tai-dinh-vi-1020934.html