6월 23일 오후, 하노이에서 토람 당 서기장 겸 국가주석은 지도부 직책 후보로 거론되는 정치국 산하 인사들과 회담을 가졌다.
회의에서 람 토이 총서기 겸 주석은 전략적 차원의 인재 계획이 전략적 통치의 일환으로, 당의 미래 지도력과 국가의 미래 발전을 위한 준비에 필수적이라고 강조했습니다.
우리는 계획을 단순히 자리를 예약하고, 차례를 기다리며, 자리를 보장받는 것으로 보는 잘못된 인식을 단호히 바로잡아야 합니다.

토 람 사무총장 겸 회장이 회의에서 연설했습니다.
사진: VNA
계획은 개방적이어야 하지만 기준이 낮아서는 안 되며, 역동적이어야 하지만 자의적이어서는 안 되고, 구조를 우선시해야 하지만 절대로 구조를 기준으로 삼아서는 안 됩니다.
개방성이란 특정 산업, 특정 지역 또는 특정 관계 집단에 국한되지 않는다는 것을 의미합니다. 이는 접근하기 어려운 지역이나 새로운 분야에서 현장 실무자들을 찾아내는 방법을 아는 것을 의미합니다.
역동적인 조직 개편 과정에는 인력 충원, 신규 채용, 퇴직, 승진 및 강등이 수반됩니다. 역량 개발이 우수한 인력은 지속적으로 교육받고, 업무를 배정받고, 활용되어야 합니다. 반면, 역량 개발이 정체되거나, 신뢰를 잃거나, 더 이상 전망이 없거나, 기준을 위반하는 인력은 공정하고 투명하게, 그리고 규정에 따라 조직 계획 과정에서 제외되어야 합니다.
계획 수립 업무에 있어 더욱 근본적인 혁신.
사무총장 겸 회장은 기획 업무를 더욱 혁신적으로 발전시키기 위해서는 현실을 직시해야 한다고 강조했습니다.
총서기와 회장은 중앙조직위원회에 최근 임기 동안의 전략적 인력 계획에 대한 심층적인 연구 및 검토를 신속히 실시할 것을 요청했습니다.
동시에, 측정 가능한 성과와 진정한 신뢰성을 중요한 기준으로 삼아, 과감하게 생각하고 행동하는 인재를 평가, 선발, 계획, 순환, 활용 및 보호하는 데 있어 새롭고 우수하며 더욱 획기적인 메커니즘과 규정을 연구하고 제안해야 할 필요가 있다.

회의 현장 모습
사진: DANGCONGSAN.VN
전략적 수준의 공직자에 대한 데이터 기준 및 평가 방법을 개선하기 위해서는 실질적이고, 필요한 수준에서 측정 가능하며, 정치적 통찰력, 윤리, 청렴성, 전략적 사고, 제도 기획 능력, 조직 실행 능력, 문제 해결 능력, 인력 관리, 통합 능력, 디지털 전환 능력, 그리고 집단적 신뢰와 공공의 신뢰 속에서의 위신을 종합적으로 반영하는 별도의 기준을 개발해야 합니다.
인사 관리 방식이 주로 행정 서류에 의존하던 것에서 실제 데이터를 활용하는 방식으로 크게 변화하고 있습니다.
실무 경험은 부족하지만 잠재력이 뛰어난 공무원은 도전적인 분야와 어려운 과제에 배치해야 합니다. 전문성은 뛰어나지만 관리 능력이 부족한 공무원은 실행 관련 업무를 담당하게 해야 합니다. 정체되거나 회피적인 태도를 보이거나 문제 해결에 소극적인 공무원에게는 즉시 주의를 주고 경고하며 더 큰 도전을 제시해야 합니다. 필요한 자질, 역량, 명성, 그리고 미래 전망을 더 이상 갖추지 못했다고 판단되는 공무원은 계획 수립 과정에서 단호하게 배제해야 합니다.
당 위원회와 인사 관리 기관은 기획 과정에서 간부들과 정기적으로 만나 교육하고, 그들의 정당한 우려와 열망에 귀 기울이며, 다양한 관점에서 평가를 실시하고, 권력에 대한 통제를 강화하고, 간부 활용과 보호 및 검증을 연계해야 합니다.
총서기와 위원장은 자격 미달자를 간과하지 않고, 진정으로 윤리적이고 재능 있는 인재를 놓치지 않는 것이 기본 원칙이라고 재확인했습니다. 간부를 추천하는 단체와 개인은 추천 대상의 자질에 대한 정치적 책임과 책무를 져야 합니다.
결점을 은폐하거나, 성과를 과장하거나, 기록을 미화하거나, 특정 집단에 특혜를 주는 행위가 있었다면, 특히 지도적 위치에 있는 사람들에 대해 책임 소재를 규명해야 합니다.
핵심은 양방향으로 문제를 조기에, 그리고 멀리서 감지하는 것입니다. 즉, 뛰어난 인재를 조기에 발굴하여 육성하고 활용하는 동시에, 위험 징후, 평판 하락, 그리고 위반 행위 방지를 조기에 감지하여 경고, 시정 및 선별 조치를 취하는 것입니다.
총서기 겸 주석께서는 승진 대상 간부 각자가 자신만의 훈련 프로그램을 개발해야 한다고 강조하셨습니다. 강직한 성품을 지닌 간부는 자기반성과 자기교정을 통해 업무 효율을 높이고, 당의 단결력을 강화하며, 인민을 더욱 잘 섬길 수 있어야 합니다. 높은 직책을 맡았을 때는 자만해서는 안 되며, 아직 높은 직책을 맡지 못했을 때는 낙심해서는 안 됩니다. 이는 우리 당의 인격, 기율, 그리고 문화를 가늠하는 척도이기도 합니다.
출처: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm










