GELEX: 교육 목표는 사업 목표와 밀접하게 연관되어 있습니다 - Gelex Group

기업들은 교육과 개발이 전략, 혁신, 직원 참여 등에 긍정적인 영향을 미치기 때문에 이를 지속 가능한 사업 성공으로 가는 길로 여깁니다.

최근 몇 년 동안 GELEX 에서는 학습 조직을 구축하는 활동이 점점 더 활발해졌으며, 회사의 각 직책에 적합한 직원을 위한 장기 학습 및 개발 계획을 개발하는 데 중점을 두고 있습니다.

GELEX가 "최전선"에서 수행하는 교육 활동은 기업의 경쟁 우위를 창출하는 원동력이 될 뿐만 아니라, 경쟁적이고 불안정한 비즈니스 환경에서 인적 자원의 강점을 증진하는 열쇠가 됩니다.

GELEX 그룹의 연례 내부 교육 워크숍은 2024년 8월에 진행됩니다.

시스템 전반에 걸쳐 교육을 적극적으로 개발하고 구현합니다.

GELEX는 사회 경제적 발전 속도를 이해하고 이에 적응하며, 임직원의 성장을 위한 여건을 조성하기 위해서는 기업 학습 문화 구축이 매우 중요하다는 판단을 내렸습니다. 따라서 GELEX는 시스템 전반에 걸쳐 교육을 적극적으로 구축하고 시행하여 임직원들이 지식을 접하고 학습할 수 있는 기회를 마련해 왔습니다.

2023년에 GELEX는 563대를 배치했습니다.   교육 과정은 13,000명 이상의 직원이 참여한 12만 시간의 과정입니다.

교육 프로그램은 각 학습자 그룹에 적합한 풍부한 콘텐츠로 설계되었습니다. 신입 사원을 위한 통합 교육 프로그램, 리더십 및 관리 역량을 완벽하게 향상하는 데 도움이 되는 G-Leadership 및 G-Manager 교육 프로그램, 전문 인력을 위한 소프트 스킬 및 전문 지식 향상 프로그램 등이 포함됩니다.

GELEX 그룹 인사부장 마이 티 민 투(Mai Thi Minh Thu) 씨에 따르면, 교육 부서는 교육 수요 분석, 교육 콘텐츠 개발, 명확한 목표 설정, 그리고 구체적인 혁신 계획 수립에 시간과 자원을 투자합니다. "저희는 교육 목표를 파악하고 이를 사업부의 사업 목표와 긴밀하게 연계합니다. 따라서 설문 조사, 측정, 평가 활동을 통해 개선을 이루고 지속적인 발전과 발전을 이룹니다."

GELEX 그룹의 리더와 고위 관리자를 위한 경영 사고에 대한 미니 MBA 교육 프로그램입니다.

다양한 수업 전달 방법을 적용하고, 다양한 형태의 교육을 결합하고, 각 과정에 대한 세부적인 교육 실행 계획을 수립하고, 적절한 도구, 수단, 장비를 선택하는 등 GELEX의 학습 경험은 항상 풍부하고 새로우며, 기술 응용 프로그램을 최대한 활용하여 기존 학습의 장벽을 허물고 있습니다.

현재 GELEX는 온라인 교육을 체계적으로 관리하고, 온라인 강좌와 학습 자료를 제공하기 위한 이러닝 교육 시스템을 구축하고 있습니다. 이러한 교육 방식을 통해 기업은 교육 비용을 절감하고, 유연한 교육 장소를 확보하며, 직원들의 학습 참여를 편리하게 할 수 있습니다. 동시에 교육 부서는 시스템의 통계 데이터를 기반으로 학습 진행 상황을 쉽게 모니터링하고, 교육 효과를 평가하며, 교육 관리를 개선할 수 있습니다.

기업 내 학습 문화 촉진 및 확산

GELEX 리더들은 직원의 질이 조직의 성공에 결정적인 역할을 한다는 것을 알고 있으며, 따라서 인적 자원에 투자하는 것이 GELEX가 수립하고 추구하는 전략입니다.

오늘날 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 운영되고 있으며, 이는 인적 자원과 기업이 적응하고 혁신할 수 있는 역량을 요구합니다. 따라서 효과적인 내부 교육 시스템은 조직 전체의 지속적인 학습과 개발 문화를 구축하는 데 기여할 뿐만 아니라, 기업이 제안된 전략을 구현할 수 있는 풍부하고 우수한 인적 자원의 원천이 됩니다.

학습 문화를 장려하고 구축하기 위해 GELEX는 직원들이 개인 학습 목표를 설정하도록 항상 장려하고, 직원들이 새로운 아이디어를 실험하고, 실패로부터 배우고, 이를 통해 혁신적인 사고를 개발할 수 있는 환경을 조성하여 이러한 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.

GELEX는 명문 교육 기관 출신의 경험 많은 강사로 구성된 팀 외에도 내부 강사에게 필요한 지식과 기술을 구축, 장비, 육성하는 데 중점을 두고 있습니다. 이를 통해 내부 지식 리소스를 활용하고 지식 공유 문화를 확산하며, 더욱 긴밀하고 흥미진진하며 새로운 학습 분위기를 조성합니다.

GELEX 이사회 회장인 응우옌 트롱 히엔 씨는 내부 회의에서 다음과 같이 말했습니다.

특히, 그룹의 많은 고위 임원진은 세미나 및 사내 교육 세션에서 지식과 경험을 공유할 수 있는 콘텐츠를 개발하고 수업을 구성하는 데 앞장서 왔으며, 이를 통해 학습 문화를 고취하고 기업의 핵심 문화적 특징으로 자리매김했습니다. 이는 또한 학습 정신을 고취하고 GELEX를 학습 조직으로 구축한다는 목표를 실현하는 기반이 됩니다.

모멘텀을 창출하기 위해 자원을 투자하세요

전 세계적으로 강력한 디지털 전환 추세가 나타나는 상황에서 비즈니스 환경은 점점 더 치열해지고 있으며, 기업은 특히 유형적 요소에서 이점을 창출하는 데 많은 어려움에 직면합니다. 학습 조직을 구축하는 것은 GELEX가 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 데 도움이 되는 솔루션입니다.

학습 정신에 투자하고 장려하는 것은 시스템 전반의 직원들이 현재 직무에 관심을 갖고 헌신적으로 임하도록 동기를 부여할 뿐만 아니라, 장기적인 기본 가치를 지닌 응집력 있는 팀을 구축하는 데에도 도움이 됩니다.

GELEX는 HR Asia로부터 2년 연속 "아시아 최고의 직장" 상을 수상했습니다.

다음 단계에서 GELEX 그룹은 인재를 유치, 교육, 개발하는 데 계속 집중하고, 각 개인이 역량을 극대화할 수 있는 환경을 조성하고, 인적 자원 분야에서 기업 문화와 디지털 전환을 촉진하며, GELEX를 아시아 최고의 직장 중 하나로 인정할 것입니다. 이는 HR Asia가 두 번이나 이 기업에 수여한 권위 있는 상입니다.

GELEX 그룹 인사부장인 마이 티 민 투 씨는 "GELEX 이사회는 지속 가능한 인적 자원 구축, 역량 개발에 중점을 두고, 직원에게 권한을 부여하고, 안전하고 균형 잡힌 근무 환경을 보장하며, 투명하고 견고한 경영 시스템을 구축한다는 목표에 항상 확고부동합니다."라고 말했습니다.

출처: Vietnamnet

출처: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html