Z세대가 직장에 가는 모습과 놀라운 사실들

Z세대는 잘못된 방식으로 '프레이밍'되고 있습니다.

Z세대(1997년~2012년 출생)는 점차 주요 노동 인구로 부상하고 있으며, 2025년까지 전 세계 노동 인구의 약 30%를 차지할 것으로 예상됩니다. 그러나 많은 기업 리더와 노년층 동료들은 여전히 이 그룹에 대해 회의적인 견해를 가지고 있습니다.

그들은 종종 "게으른", "규율 없는", "전화 중독자", "이직을 서두르는", 심지어 "성실하지 않은"이라는 꼬리표가 붙습니다. 하지만 이러한 고정관념이 과연 Z세대의 진정한 모습을 반영하는 것일까요?

10년 이상 재정 행동과 직장에 대한 연구를 진행한 전문가 에밀리 가이 버켄에 따르면, 이러한 판단의 대부분은 완전히 다른 맥락에서 성장한 세대에 구식 고정관념을 적용한 결과입니다.

Z세대를 이전 세대와 같은 틀에 갇힌 세대와 비교하기보다는, 그들이 성장한 환경을 살펴보세요. 그들은 2008년 금융 위기 당시 부모 세대가 일자리를 잃고 자산 가치가 폭락했던 시기에 성장했습니다. 21세기 최대의 경제적 , 사회적 충격 중 하나인 코로나19 팬데믹이 한창일 때 성인이 되었습니다.

그들은 대학 등록금이 오르고, 학자금 대출이 쌓이고, 집값이 감당할 수 없을 정도로 치솟는 것을 목격했습니다. 그리고 그들은 소셜 미디어, 24시간 뉴스, AI, 자동화로 항상 "온" 상태인 세상 에서 자랐습니다.

이러한 모든 요인으로 인해 더욱 실용적이고, 재정에 대해 더 걱정하고, 유연성을 갈망하며, 평생 한 직장에 머무르는 것과 같은 "안전한 길"에 대한 믿음이 줄어드는 세대가 형성되었습니다.

Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ - 1 — Z세대는 금융 위기, 기후 변화, 분열된 정치 , 고립을 초래하는 팬데믹, 불확실한 경제 속에서 성장한 세대입니다(사진: 게티).

게으른 게 아니라, Z세대는 "일을 위해" 일하지 않습니다.

가장 큰 오해 중 하나는 Z세대가 열심히 일하지 않는다는 것입니다. 진실은 무엇일까요? 그들은 열심히 일하지만, "왜"를 알아야 한다는 것입니다.

딜로이트 설문조사에 따르면, Z세대의 75%는 직업이 개인적 가치를 창출하거나 지역 사회에 긍정적인 영향을 미친다면 초과 근무를 할 의향이 있다고 답했습니다. 이들은 "전통"보다 "의미"를 더 중시합니다.

에밀리 버켄은 "이 세대는 권력이나 직함에 휘둘리지 않아요."라고 말합니다. "그들은 자신의 일에서 의미를 찾고 싶어 하고, 그렇지 않으면 떠날 거예요."

충성심이 부족한 것은 아닙니다. Z세대는 단지 더 경계심이 강할 뿐입니다.

Z세대는 종종 "이직 중개자"와 "성실하지 않다"는 비판을 받습니다. 하지만 버켄은 이것이 배은망덕함이 아니라 온전한 정신 상태의 표시라고 이해해야 한다고 말합니다.

많은 Z세대는 회사가 성장의 길을 제시하지 않거나, 경영의 투명성이 부족하거나, 열악한 업무 환경을 가지고 있다는 것을 깨닫고 직장을 그만둡니다. 그들은 자신을 소중히 여기지 않는 회사에 충성하려다 지쳐 쓰러지는 다른 사람들을 보며 자랐고, 그런 일을 반복하고 싶지 않습니다.

퓨 리서치 센터의 연구에 따르면, Z세대의 77%가 자신의 가치가 인정받지 못한다고 느끼면 직장을 그만둘 의향이 있는 것으로 나타났습니다.

전문성이 부족하지 않은 Z세대는 명확한 경계를 설정합니다.

이전 세대는 종종 "무조건 기여"라는 사고방식을 가지고 있었지만, Z세대는 일과 사생활의 경계를 매우 명확하게 인식하고 있습니다. 이는 때때로 "전문적이지 못하다"는 오해를 받기도 합니다.

예를 들어, 그들은 업무 외 시간에는 업무 이메일에 답장하지 않고, 60시간 일하기 위해 "머리를 내밀고" 일할 의향이 없습니다. 하지만 그렇다고 해서 그들이 헌신적이지 않다는 뜻은 아닙니다. 단지 "열정"이나 "헌신"이라는 막연한 기대 때문에 정신 건강을 희생하지 않을 뿐입니다.

버켄은 "Z세대가 판도를 바꾸고 있습니다."라고 강조하며, "그들은 우리에게 정신 건강의 중요성, 휴식과 자기 관리의 권리에 대해 가르쳐 주고 있습니다."라고 말했습니다.

Z세대의 재정적 사고방식: 다르지만 무책임하지는 않다

Z세대는 경험, 명품, 여행 등에 돈을 쓴다는 이유로 종종 "소비 중독자"라는 딱지를 붙이지만, 이는 일방적인 시각입니다. 물가 상승과 불확실한 재정 상황 속에서 Z세대는 물질적 축적보다 경험을 우선시하는 경향이 있지만, 그렇다고 저축을 하지 않는다는 것은 아닙니다.

뱅크 오브 아메리카 조사에 따르면, Z세대의 70% 이상이 25세 이전에 은퇴를 위한 저축을 시작했으며, 이는 Y세대와 X세대보다 이른 시기입니다. 또한, Z세대는 그 어느 때보다 투자, 암호화폐, 재정적 자유에 대해 더 많이 배우고 있는 세대입니다.

직장에서 Z세대를 최대한 활용하려면 어떻게 해야 할까?

Z세대가 "적응하지 않는다"고 비난하기보다는, 관리자들은 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져야 합니다. 회사 정책이 너무 엄격한가? 기업 문화가 개방적이고 투명한가? 기술을 이해하고 공정성을 요구하는 세대의 기대에 부응하는 거버넌스 도구가 있는가?

버켄은 "한 세대가 계속해서 기존 시스템으로 인해 문제를 겪는다면, 세대를 비난하기보다는 그 시스템을 재검토해야 할 때가 된 것 같다"고 말했다.