
흥옌에 위치한 흥비엣 의류 회사에서 일본 시장 수출용 의류를 재봉하는 모습. 사진: 트란비엣/TTXVN.
실제로 수출은 크게 증가했지만 브랜드 가치는 그에 맞춰 상승하지 못했습니다. 대부분의 기업은 여전히 가공 단계에 머물러 외국 디자인과 브랜드에 의존하고 있어 베트남 제품이 국제 시장에서 독자적인 정체성을 확립하기 어렵습니다. 이는 단순히 경제적인 문제일 뿐만 아니라 개발 마인드의 문제이기도 합니다.

흥옌에 위치한 흥비엣 의류 회사에서 일본 시장 수출용 의류를 재봉하는 모습. 사진: 트란비엣/TTXVN.
실제로 수출은 크게 증가했지만 브랜드 가치는 그에 맞춰 상승하지 못했습니다. 대부분의 기업은 여전히 가공 단계에 머물러 외국 디자인과 브랜드에 의존하고 있어 베트남 제품이 국제 시장에서 독자적인 정체성을 확립하기 어렵습니다. 이는 단순히 경제적인 문제일 뿐만 아니라 개발 마인드의 문제이기도 합니다.
산업 통상부 무역진흥국 호앙 민 치엔 부국장에 따르면, 오늘날 가장 큰 과제는 단순히 상품을 시장에 내놓는 것이 아니라 베트남 기업들이 가치 사슬에서 어떤 역할을 수행할지 정립하는 것입니다. 따라서 기업들은 단순히 참여하는 데 그치지 않고, 가공에서 설계로, 그리고 궁극적으로는 자체 브랜드를 구축하는 방향으로 점진적으로 입지를 다져나가야 합니다.
거시경제학적 관점에서 경제학자 응우옌 민 퐁은 브랜딩이 국가 경쟁력 강화의 핵심 요소이며, 제품 브랜드, 기업, 국가 이미지 간에 밀접한 연관성이 있다고 주장합니다. 평판이 좋은 국가는 기업들에게 신뢰감을 심어주고, 탄탄한 기업들은 국가의 위상을 공고히 하는 데 기여합니다.
하지만 브랜드는 단기적인 캠페인만으로는 구축될 수 없으며, 지속 가능한 내재적 강점을 기반으로 해야 합니다. 글로벌 시장에 진출하기 위해서는 기업은 규모, 재정, 인적 자원, 실행 능력, 그리고 잘 짜여진 브랜드 관리 시스템을 갖춰야 합니다. 흔히 나타나는 한계는 잠재력을 실제 역량으로 전환하지 못하고, 장기적인 브랜드 개발 전략이 부족하다는 점입니다.
세코인(Secoin)의 이사회 의장인 딘 홍 키(Dinh Hong Ky) 씨는 사업적 관점에서 베트남 기업들이 좋은 제품이 부족한 것이 아니라, 가치 있는 스토리가 부족한 것이라고 말했습니다. 경험과 감성을 중시하는 글로벌 소비자 트렌드 속에서 브랜드는 더 이상 단순한 라벨이 아니라 품질, 디자인, 문화, 사회적 책임의 총체입니다. 제품은 단기적으로 가격 경쟁력을 갖출 수 있지만, 고객의 마음속에 장기적으로 자리 잡으려면 스토리와 정체성만이 중요합니다.
세코인의 경험은 가치 증대의 길이 규모를 쫓는 데 있는 것이 아니라 고유한 정체성을 찾는 데 있음을 보여줍니다. 세코인은 건축 자재 사업에서 시작하여 점차 가공에서 디자인 및 브랜드 구축으로 전환하면서 베트남 문화적 요소와 국제적인 디자인 사고방식을 결합해 왔습니다.
브랜드의 정체성이 브랜드의 영혼이라면, 기술과 혁신은 브랜드가 운영되고 번창하도록 돕는 원동력입니다. MISA 주식회사 대표이사인 레홍꽝(Le Hong Quang)은 디지털 시대에 디지털 전환은 선택이 아니라 필수라고 믿습니다.
기업이 기술을 도입하면 생산성, 효율성, 성장률이 크게 향상되어 경쟁력이 직접적으로 강화됩니다. 그러나 베트남이 모든 분야에서 글로벌 기술 기업들의 행보를 따라갈 수는 없으며, 발전에 적합한 "틈새시장"을 찾아야 합니다.
제조업 분야에서 OEM(주문자 생산 방식)에서 ODM(주문자 설계 방식) 및 OBM(자체 브랜드 구축 방식)으로의 전환은 중요하지만 불가피한 도약입니다. 베트남 지원산업협회 사무총장인 쯔엉 티 치 빈(Truong Thi Chi Binh) 여사는 베트남 기업들이 점차 설계 단계에 더 깊이 관여하고 있지만, 데이터 부족, 연결성 부족, 지원 생태계 미비 등으로 여전히 많은 어려움에 직면하고 있다고 밝혔습니다.
여러 기업 관계자들은 브랜딩을 전체 가치 사슬을 재편하는 도구로 보고 있습니다. 제품이 특정 브랜드와 연결되면 단순히 판매만을 위한 것이 아니라 신뢰성과 투명성을 확보하는 것이 중요해집니다. 따라서 브랜드를 구축하려면 원자재부터 최종 제품에 이르기까지 전체 공급망을 관리하고 추적성과 품질을 보장해야 합니다. 이는 환경, 사회, 지배구조(ESG) 기준이 점점 더 필수적인 "필수 요건"이 되어가는 글로벌 시장의 일반적인 추세이기도 합니다.
전문가들과 기업들이 공통적으로 강조하는 점은 궁극적으로 브랜딩은 시장의 신뢰를 쌓는 것이라는 사실입니다. 호아센 그룹의 트란 딘 타이 대표는 "신뢰는 광고만으로는 구축할 수 없으며, 기업 문화와 제품 품질에 대한 정직성에서 시작되어야 한다"고 말했습니다. 기업이 사업적 이익과 사회적 책임을 연계할 때, 브랜드는 자연스럽고 지속 가능한 방식으로 성장할 것입니다.
경험적으로 볼 때 신뢰를 구축한 기업은 일반적으로 시장 변동에 더 잘 견뎌낼 수 있습니다. 빈디엔 비료 회사의 판 반 탐 대표는 "브랜드는 단 한 번의 캠페인의 결과물이 아니라 수십 년간 축적된 내재적 역량의 집대성입니다. 탄탄한 내재적 기반 없이는 국내외를 막론하고 기업이 브랜드를 구축하기 어렵습니다."라고 말했습니다.
전문가들은 베트남 제품이 세계 시장을 석권하는 길은 단순히 생산량을 늘리는 것이 아니라, 부가가치를 높이는 데 있다고 믿습니다. 이는 아웃소싱에서 자체 생산으로, 제품 공급에서 가치 창출로, 브랜드 인지도 구축에서 지속적인 신뢰 구축으로의 전환을 의미합니다. 이러한 과정에서 브랜딩은 궁극적인 목표가 아니라, 경쟁이 심화되는 환경에서 기업이 스스로를 포지셔닝하고 입지를 강화하는 데 도움이 되는 전략적 도구입니다.
브랜드 구축은 기업과 정부 간의 긴밀한 협력과 지속적인 노력이 필요한 장기적인 여정입니다. 따라서 기업은 내부 역량을 적극적으로 강화하고, 혁신하며, 국제 표준에 맞춰 경영해야 합니다. 동시에 정부는 제도 개혁, 인프라 개발, 그리고 지원 생태계 조성을 통해 브랜드의 지속 가능한 형성과 발전을 보장하는 데 중요한 역할을 해야 합니다.
특히 세계 무역이 점점 더 지리적 거리를 좁혀가는 상황에서, 브랜딩은 제품이 고유한 정체성과 가치를 확립하는 데 필수적인 도구가 되었습니다. 베트남 제품이 품질, 문화적 정체성, 사회적 책임을 통해 자신들의 이야기를 전달할 줄 안다면, 세계 시장 진출은 더 이상 기대가 아닌 명확하고 실현 가능한 추세가 될 것입니다.
출처: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/ho-chieu-dua-hang-viet-buoc-ra-toan-cau-20260503081456026.htm