협동조합은 이중적인 변화라는 도전에 직면해 있다.

다낭의 협동조합들은 경쟁력 강화를 위해 디지털화된 경영과 친환경 생산이라는 두 가지 변혁을 가속화하고 있습니다.

호아 티엔 1 종합 생산 및 비즈니스 서비스 협동조합이 조합원들에게 디지털 농업 생태계에 대한 교육을 제공하고 있다. 사진: 협동조합 제공.

프로세스 데이터 인코딩

1,300여 가구의 조합원과 2,000명의 근로자가 총 335헥타르(벼 265헥타르, 기타 작물 70헥타르)에 걸쳐 대규모로 농사를 짓는 상황에서, 호아띠엔 1 종합 생산 및 상업 서비스 협동조합(호아띠엔 면)은 새로운 도약을 위해 디지털 전환을 필수적인 요건으로 인식했습니다.

응오 반 신 이사회 의장 겸 협동조합 이사는 데이터 표준화부터 관리 도구 운영에 이르기까지 로드맵에 따라 혁신 과정을 진행했다고 밝혔습니다. 그는 "조합원이 많은 상황에서 적절한 추적 시스템이 없으면 모든 활동을 관리하기가 매우 어렵습니다. 소프트웨어를 도입함으로써 조합원 명단부터 수입 및 지출까지 모든 데이터가 지속적으로 업데이트되어 관리가 더욱 투명해지고 관리가 용이해졌습니다."라고 말했습니다.

이러한 기반 위에 협동조합은 조합원 관리 및 재무 회계 소프트웨어를 도입했으며, 문서 처리 시간을 최적화하고 오류를 최소화하기 위해 전자 송장과 디지털 서명도 적용했습니다.

생산 과정에서 전자 기록부는 수작업 기록을 대체하여 토지 준비 및 파종부터 수확에 이르기까지 전 과정을 면밀히 모니터링할 수 있도록 합니다. 동시에 자동 관개 시스템, 토양 수분, 기상 및 영양분 센서와 같은 기술 솔루션이 도입되어 농부들이 실제 조건에 따라 재배 과정을 유연하게 조정할 수 있도록 지원합니다. QR 코드와 바코드를 통한 추적성 확보는 시장 진출 시 제품의 신뢰도를 높여줍니다.

신 씨는 디지털 전환의 가장 중요한 이점은 소비 단계와 직접 연결될 수 있다는 점이라고 강조했습니다. 전자상거래 플랫폼과 소셜 네트워크를 통해 협력 제품이 소비자에게 직접 전달되어 중간 유통 단계를 줄이고 구매 기업과의 협력 기회를 확대할 수 있다는 것입니다. 실제로 디지털 전환은 데이터 표준화와 거래 투명성 확보에서 시작하여 궁극적으로 시장 확대로 이어집니다.

시장 적응

디지털 전환이 경영 방식을 변화시키는 반면, 녹색 전환은 특히 유럽과 같은 까다로운 시장에 수출하는 제품의 시장 점유율을 유지하는 데 핵심적인 요소입니다. 안케 대나무 및 등나무 협동조합(안케 동)은 이러한 전환 과정을 구현하는 데 있어 공동체 경제 부문의 선구자입니다.

안케 대나무 및 등나무 협동조합은 직원들을 위한 쾌적한 근무 환경을 조성합니다. 사진: 협동조합 제공.

1978년에 설립된 이 협동조합은 등나무 공예품과 가구 생산을 전문으로 하며 오랫동안 기존 작업장에서 운영해 왔습니다. 국제 시장 진출 과정에서 엄격한 환경, 노동 및 제품 표준 요구 사항으로 인해 상당한 변화를 겪게 되었습니다.

안케 대나무 및 등나무 협동조합의 응우옌 호앙 이사는 변화의 과정이 1997년 기계 투자, 공정 개선, 그리고 생산 작업장을 주거 지역과 분리하기 위해 산업 단지로 이전하면서 시작되었다고 밝혔습니다. 그는 "변화는 인식 제고에서 투자 및 생산 조직화에 이르기까지 단계적으로 이루어졌습니다. 경쟁이 치열한 시장에서 제품이 기준에 미치지 못하면 주문이 즉시 줄어들기 때문에 살아남기 위해 끊임없이 변화해야 했습니다."라고 말했습니다.

이러한 변화는 구체적인 수치를 통해 정량화됩니다. 구름 처리 과정에서 기름 함량은 물에 비해 약 0.1%로 감소하여 수출 기준을 충족합니다.

이전에는 수작업에 의존했던 건조 및 운송 공정이 특수 차량으로 대체되어 처리 속도가 30배 향상되었습니다. 공장 시스템 또한 더욱 넓고 청결하게 개선되어 작업 환경이 향상되고 근로자의 안전사고 위험이 최소화되었습니다. 이러한 개선을 통해 협동조합은 해외 파트너로부터 안정적인 주문을 확보하고 제품 품질을 향상시키며 운영 비용을 최적화할 수 있습니다.

듀얼 모델을 확장하세요

이중적 변혁은 젊은 세대의 협동조합과 유연한 접근 방식을 가진 새로운 모델로 확산되고 있습니다. 많은 협동조합들이 처음부터 디지털 변혁과 녹색 변혁을 발전의 기반으로 삼았습니다.

다이빈 농업·관광 ·서비스 협동조합은 녹색 전환 과정의 일환으로 자몽나무의 해충 방제를 위해 미생물 기술을 적용하고 있다. 사진: 판빈

다이빈 농업, 관광 및 서비스 협동조합(농선 면)은 유기농 자몽과 채소 생산 모델을 통해 자연 생태계를 보존하기 위해 생물학적 방법을 우선시합니다. 온라인 판매 및 소셜 미디어 홍보를 강화하여 제품을 더 넓은 시장에 알리고 관광객들이 직접 체험할 수 있도록 유도하고 있습니다.

협동조합 이사인 응우옌 탄 투옌은 “농업과 관광을 결합할 때, 제품에는 고유한 이야기가 담겨 있어야 하고 친환경적이고 깨끗한 요소를 갖춰야 합니다. 고객들은 농산물만 구매하는 것이 아니라 지역 생활을 경험하고 싶어 하기 때문에, 이러한 수요를 충족하기 위해 운영 방식을 바꿔야 합니다.”라고 말했습니다.

축산 부문에서는 보홍롱 씨가 운영하는 푸빈 협동조합(땀쑤언 면)이 생물안전 기준에 따라 꿩과 몽족 닭을 사육하는 과정을 개선하고 모니터링 및 추적 기술을 적용했습니다. 생산 정보의 투명성 확보를 통해 제품이 현대적인 유통 채널에 더욱 깊숙이 진출할 수 있도록 지원했습니다.

푸빈 협동조합은 고객이 제품의 원산지를 추적할 수 있도록 가축 사육 과정에서 발생하는 목재를 각 제품에 통합합니다. 사진: 판빈

위의 모델들은 이중적 변혁이 집단 경제 부문에서 피할 수 없는 추세가 되고 있음을 보여줍니다. 다낭시 협동조합연합회는 2025년부터 2030년까지 매년 30~40개의 협동조합이 가치 사슬에 참여하고, 최소 40%의 협동조합이 핵심 사업에 디지털 전환을 적용하며, 15~20개의 협동조합이 관광객을 위한 OCOP 제품 또는 차별화된 제품을 개발하도록 하는 것을 목표로 하고 있습니다.

다낭시 협동조합연합회 회장인 응우옌 쑤언 부 씨에 따르면, 디지털 전환과 녹색 전환은 향후 협동조합 경제 부문에 매우 중요한 획기적인 해결책입니다. 경영 방식부터 생산 조직, 시장 연계성에 이르기까지 다양한 변화는 협동조합이 경쟁력을 강화하고 새로운 발전 요구에 유연하게 적응하는 데 도움이 될 것입니다.

“장기적으로 볼 때, 이중적 변혁은 본질적으로 협동조합 운영 방식의 전면적인 재구조화입니다. 데이터가 표준화되고, 거래가 투명해지며, 생산이 지속가능성을 지향하게 되면, 협동조합은 안정적인 발전과 지역 경제 가치 사슬에 대한 심층적인 참여를 위한 견고한 토대를 마련하게 될 것입니다.”라고 부 씨는 말했다.

출처: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html