지방자치단체의 운영을 조사하고 검사한다.

- 8월 2일 오전, 도당위원회 상무위원회 위원이자 도당위원회 내부위원회 위원장인 도안 투 하 동지가 이끄는 도당위원회 상무위원회 제8작업반은 록빈, 마우선, 나즈엉, 러이박, 통녓, 쑤언즈엉, 쿠앗사 마을의 2단계 지방정부 모델에 따른 운영 상황을 조사, 검사, 파악했습니다.

실무 그룹은 로이박(Loi Bac) 지역 공공행정서비스센터의 행정절차 정착에 대한 조사 및 검사를 실시합니다.

조사 및 검사 내용은 다음과 같습니다. 당 건설 사업, 정부, 조국전선 및 사회 정치 조직의 활동; 시설, 본부, 작업 장비의 조건; 지도 문서 체계, 모델 구현 지침; 정보 기술의 응용, 관리 분야의 디지털 전환, 특히 행정 절차를 처리하는 소프트웨어 운영 및 당, 대중 조직 및 정부의 정보 시스템 간 상호 연결.

또한, 작업반은 자치단체 공공행정서비스센터의 운영을 위한 인력, 장비, 인프라의 배치 상황을 조사하여 안정적이고 지속적인 운영을 보장했습니다.

실무 그룹은 Xuan Duong Commune 공공 행정 서비스 센터의 업무 이행을 조사하고 검사합니다.

현장 점검을 통해 실무단은 2단계 지방정부 모델을 시행한 지 한 달이 넘은 현재, 각 코뮌이 기본적으로 지시에 따라 기능과 임무를 수행하고 있다고 평가했습니다. 당 건설 사업은 당위원회 내 업무 배정, 2025년 사업 강령 조정, 그리고 2025-2030년 코뮌 당대회 조직 등 주요 사업에 집중되어 있으며, 모든 사업이 예정대로, 그리고 동시에 진행되었습니다.

시설과 업무 장비는 비교적 충분하며, 관리 소프트웨어, 행정 절차 처리, 그리고 기본 블록 간 연계 시스템도 안정적으로 운영되고 있습니다. 자치구 단위 공공행정서비스센터가 체계적으로 구축 및 운영되어 시민과 기업이 공공 서비스를 편리하게 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다.

조사에서, 대표하다 공동체는 가지고있다 정해진 지난 시간 동안 달성한 결과와 업무를 수행하는 데 있어 겪었던 어려움을 논의하고 명확히 설명합니다. 시간 지방정부가 사무실 확장에 대한 투자에 계속 집중하고, 장비 구매 자금을 보충하고, 새로운 분야를 담당하는 공무원을 위한 전문 교육 과정을 조직하고, 새로운 상황에서의 업무 요구 사항을 충족하기 위해 마을 단위의 직원을 보충할 것을 권고합니다.

조사에서 도당위원회 내부위원회 위원장은 당국의 적극적이고 책임감 있는 정신을 인정하고 높이 평가했습니다. 공동체 당국 2단계 지방정부 모델을 운영하는 중입니다.

그는 각 지역 당위원회가 2025-2030년 지역 당대회 결의를 이행하기 위한 계획과 행동 프로그램을 시급히 수립하고, 현실에 부합하는 목표와 과제를 구체화하며, "명확한 인물, 명확한 사업, 명확한 책임, 명확한 결과, 명확한 시기, 명확한 로드맵"의 정신으로 각 조직과 개인에게 명확한 책임을 부여해야 한다고 강조했습니다. 또한, 간부와 당원들의 애국심, 공헌 의지, 결의를 고취하고, 의식을 제고하고, 신뢰를 강화하며, 국민적 공감대를 형성해야 하며, 권한 밖의 어려움과 문제점을 신속히 검토하고 보고해야 하며, 새로운 분야에 진출하는 간부들에게 전문성과 전문성에 대한 교육, 양성, 직접 지도에 지속적으로 주의를 기울여야 하며, 과제를 효과적으로 수행하기 위한 조정을 잘해야 하며, 새로운 지역 단위 계획을 검토하고 조정하며, 국가 목표 프로그램을 효과적으로 이행해야 합니다. 단결 정신을 고취하여 지역 정치 과제를 인민과 더욱 가깝게, 인민에게 더욱 잘 봉사하는 방향으로 잘 완수해야 합니다.

작업 세션에서의 권장 사항 및 제안은 작업 그룹 구성원의 지도를 받고 직접 논의되었습니다. 동시에, 작업 그룹은 도당 상무위원회에 종합하여 보고하여 기반 시설 투자, 인력 이동, 분권화, IT팀과 전문 인력 강화 등에 관한 도 권한의 여러 가지 일반 권고 사항을 지속적으로 검토하고 시기적절한 해결을 지시하며, 도에서 2단계 지방 정부 모델이 효과적으로 구현되도록 보장합니다.

출처: https://baolangson.vn/khao-sat-kiem-tra-tinh-hinh-hoat-dong-chinh-quyen-cap-xa-5054962.html