국가재정구역 7: 기구 정비, 인적자원 육성

제7국고구 직원은 합병 후 조직을 점차 안정화하고 업무 수행의 질과 효율성을 향상시키고 있습니다.

재무부 의 2025년 3월 4일자 결정 925/QD-BTC에 따라, 2025년 3월 15일부터 하장, 뚜옌꽝, 타이응우옌의 3개 지방의 국가 재무부(KBNN)가 지역 단위인 KBNN 제7지역으로 통합됩니다. 이 부서는 타이응우옌에 본부를 두고 있으며, 직원 사무실 8개와 거래 사무실 15개를 두고 있으며, 3개 지방의 국가 예산 징수 및 지출 기능을 담당합니다.

7지역 국가재정국장인 응우옌 치 부옹(Nguyen Chi Vuong) 씨는 다음과 같이 말했습니다. 합병에 대한 지시를 받은 후, 3개 성 국가재정국의 지도자와 공무원은 긴급히 데이터를 검토하고, 시설을 준비하고, 인력을 배치하고, 예산을 사용하는 부서에 통보하여 7지역 국가재정국이 운영을 시작하면 모든 국가 예산 수입 및 지출 활동이 중단되지 않도록 했습니다.

Vuong 씨에 따르면, 이전 모델과 비교했을 때 새로운 조직 구조는 상당히 간소화되었습니다. 3개의 지방 재무부, 15개의 사무소, 24개의 지구 재무부에서 1개의 지역 재무부, 8개의 직원 사무소, 15개의 거래 사무소로 줄었습니다. 시·도간, 성·군간 부서의 재편은 지리적 여건과 서비스 수요에 따라 유연하게 계산됩니다. 타이응우옌과 같은 유리한 위치에서는 일부 거래소가 2~3개 지구를 담당할 수 있습니다. 반면 하장성은 여전히 ​​각 지구에 여러 개의 별도 거래 사무소를 유지하여 국가 예산을 사용하는 사람과 단위의 편의를 보장하고 있습니다.

장치의 배치가 '하드웨어'라면, 인적 요소는 지역 재무 모델을 운영하는 데 핵심적인 역할을 하는 '소프트웨어'입니다. 현재 본 사업부는 1명의 이사와 5명의 부이사로 구성된 이사회를 두고 있습니다. 23개 부서 수준의 리더는 23개 초점에 대응합니다.

인사 배치는 다음과 같은 원칙에 따라 이루어집니다. 기존 모델에서 누가 어떤 업무를 하던 간에, 새로운 모델에서도 동일한 업무를 맡게 됩니다. 하위 직위에 배정된 리더는 규정에 따라 수당을 받을 권리가 있습니다.

또한, 조기 퇴직을 원하거나 직장을 그만두고자 하는 공무원은 법령 178/2024/ND-CP에 따른 제도와 정책을 완벽히 이행할 수 있도록 지원받게 됩니다. 덕분에 인사이동은 순조롭게 진행되었고, 팀 내부에 어떠한 혼란도 발생하지 않았습니다.

합병 후, 제7국고관리구의 본부가 이 도시에 위치하게 되었습니다. 타이 응우옌

하장성 국가재정부에서 근무한 전직 공무원이자 현재 타이응우옌성 본부로 전근한 레당꾸옛 씨는 이렇게 말했습니다. "처음은 정말 큰 도전이었습니다. 산간 지방에서 사람이 많은 도시로 이사하면서 새로운 업무 환경에 적응하고 가정생활을 꾸려야 합니다. 하지만 리더들의 격려와 근무 및 생활 환경 측면에서의 유리한 조건 덕분에 저는 제 일에 안정감을 느낍니다. 가장 중요한 것은 전체 시스템의 연대와 상호 지원 정신입니다.

쿠엣 씨에 따르면, 좋은 소식은 3개 지방의 모든 예산 지출 및 수입 데이터를 연결하는 정보 기술 인프라 시스템 덕분에 모든 업무 프로세스가 빠르게 통합되어 엄격하고 공개적이며 투명한 예산 관리가 보장되는 동시에 지방별 보고서를 분리하여 지방의 방향과 운영 업무를 수행할 수 있다는 것입니다. 각 부서는 책임이 중복되거나 회피되는 일 없이 원활하게 협력합니다.

그러나 새로운 모델에 따른 운영 과정에서 7구역 국가재정은 여전히 ​​많은 어려움에 직면해 있으며, 특히 관리 구역이 확대될 때 지출을 통제하고 지방을 지원하는 측면에서 어려움이 있습니다. 7구 국가재정국장인 응우옌 치 부옹 씨는 다음과 같이 덧붙였습니다. 전자거래가 온라인 공공 서비스에 적용되었지만, 원격 지역이나 국방, 보안 등 특수 지출이 있는 경우 여전히 수동 처리가 필요합니다. 이는 예산 사용자에 대한 기록 처리 및 지불 진행에 어느 정도 영향을 미칩니다.

특히, 지역 재무부 본부가 없는 지역에서 대규모 지출이 발생하는 경우 지출 통제 절차가 위험 중 하나입니다. 이전에는 대규모 지출을 종종 최고 회계 담당자, 부서장, 지방 재무부장이 "세 손"으로 통제하여 위험을 제한했습니다. 현재 본사가 없는 지방에서는 수석 회계사와 거래처 책임자만이 비용을 통제할 수 있는데, 이는 특히 업무량이 많은 연말에는 위험할 수 있습니다.

초기의 단점에 직면한 주정부 재무부 제7구역에서는 운영 모델을 개선하기 위한 솔루션을 적극적으로 제안하고 있습니다. 그중에서도 정보기술의 응용을 촉진하는 것이 핵심 방향으로 여겨진다. 데이터 보고 시스템은 지역 데이터를 종합하고 지역별로 세부 정보를 필터링하는 요구 사항을 모두 충족하도록 재설계되어 지방 지도자들이 보다 면밀하게 모니터링하고 관리하는 데 도움이 됩니다.

한편, 본 부서는 지방 행정 기관의 예산 관리에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 지역 재무 모델을 조만간 운영하기 위해 적시 해결에 부족한 점에 대해 국가 재무부와 재무부에 적극적으로 보고했습니다.

출처: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202505/kho-bac-nha-nuoc-khu-vuc-vii-tinh-gon-bo-may-phat-huy-nguon-luc-con-nguoi-55326f0/