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| 제7국고구 직원은 합병 후 점차 조직을 안정화하고 업무 수행의 질과 효율성을 향상시키고 있습니다. |
재무부의 2025년 3월 4일자 결정 제925/QD-BTC호에 따라, 2025년 3월 15일부터 하장성 , 뚜옌꽝성, 타이응우옌성 3개 도의 국가재정국(KBNN)이 지역 단위인 KBNN 제7구역으로 통합됩니다. 이 단위는 타이응우옌성에 본부를 두고 있으며, 8개의 사무국과 15개의 거래 사무소로 구성되어 3개 도의 국가 예산 징수 및 지출 기능을 담당합니다.
7지역 국가재정국장인 응우옌 치 부옹(Nguyen Chi Vuong) 씨는 다음과 같이 말했습니다. 합병에 대한 지시를 받은 후, 3개 성 국가재정국의 지도자와 공무원은 긴급히 데이터를 검토하고, 시설을 준비하고, 인력을 배치하고, 예산을 사용하는 부서에 통보하여 7지역 국가재정국이 운영을 시작하면 모든 국가 예산 수입 및 지출 활동이 중단되지 않도록 했습니다.
Vuong 씨에 따르면, 기존 모델과 비교하여 새로운 조직 구조는 상당히 간소화되었습니다. 3개의 도(省) 재무부, 15개의 사무소, 24개의 군(円) 재무부에서 1개의 지방 재무부, 8개의 직원 사무소, 15개의 거래 사무소로 축소되었습니다. 사무소의 군(円) 간 및 성(省) 간 업무 재편은 지리적 조건과 서비스 요구에 따라 유연하게 계산됩니다. 타이응우옌(Thai Nguyen) 과 같이 경제 여건이 좋은 지역에서는 일부 거래 사무소가 2~3개 군(円)을 담당할 수 있습니다. 이와 대조적으로 하장(Ha Giang)은 국가 예산을 사용하는 사람들과 부서의 편의를 위해 각 군(円)에 여러 개의 개별 거래 사무소를 여전히 유지하고 있습니다.
조직이 "하드웨어"라면, 인적 요소는 지역 재무 모델 운영에 핵심적인 역할을 하는 "소프트웨어"입니다. 현재 본 부서는 이사 1명, 부이사 5명, 그리고 23개 초점 지점에 해당하는 23명의 부서급 리더로 구성된 이사회를 운영하고 있습니다.
인사 배치는 다음과 같은 원칙에 따라 이루어집니다. 기존 모델에서 누가 어떤 직무를 맡았든, 새로운 모델에서도 동일한 직무를 맡게 됩니다. 하위 직급에 배치된 리더는 규정에 따라 수당을 받습니다.
또한, 조기 퇴직 또는 사직을 희망하는 공무원들이 법령 178/2024/ND-CP에 따른 제도와 정책을 충실히 이행할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 인사 전환 과정이 팀 내 심리적 동요 없이 원활하게 진행됩니다.
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| 합병 후, 제7국고구의 본부는 타이응우옌시에 위치하게 되었습니다. |
하장성(Ha Giang) 재무부 전직 공무원이자 현재 타이응우옌성(Thai Nguyen) 본부로 전근한 레 당 꾸엣(Le Dang Quyet) 씨는 이렇게 말했습니다. "처음에는 정말 큰 도전이었습니다. 산악 지방에서 인구 밀집 지역으로 이전하면서 새로운 근무 환경에 적응하고 가정생활을 꾸려야 했습니다. 하지만 지도자들의 격려와 근무 환경 및 생활 환경 개선 덕분에 저는 제 일에 자신감을 느낍니다. 가장 중요한 것은 전체 시스템의 연대와 상호 지원 정신입니다."
쿠엣 씨에 따르면, 다행스러운 점은 세 도(省) 간 모든 예산 지출 및 수입 데이터를 연결하는 정보 기술 인프라 시스템 덕분에 모든 업무 프로세스가 신속하게 통합되어 엄격하고 공개적이며 투명한 예산 관리가 보장되는 동시에 각 지자체별 보고서를 분리하여 도의 방향과 운영 업무를 효율적으로 수행할 수 있다는 것입니다. 각 부서는 업무 중복이나 책임 회피 없이 원활하게 협력하고 있습니다.
그러나 새로운 모델 운영 과정에서 제7지역 국가재정은 여전히 많은 어려움에 직면하고 있으며, 특히 관리 구역 확대에 따른 지출 관리 및 지방 지원 측면에서 어려움을 겪고 있습니다. 제7지역 국가재정국장 응우옌 치 브엉(Nguyen Chi Vuong) 씨는 다음과 같이 덧붙였습니다. "온라인 공공 서비스에 전자 거래가 적용되었지만, 외딴 지역이나 국방, 안보 등 특정 지출의 경우 여전히 수작업 처리가 필요합니다. 이는 예산 사용 기관에 대한 기록 처리 및 지불 과정에 어느 정도 영향을 미칩니다."
특히, 지역 재무 본부가 없는 지역에서 대규모 지출을 통제하는 과정에서 발생하는 위험 중 하나는 바로 이러한 지출 통제입니다. 이전에는 위험을 최소화하기 위해 회계 책임자, 부서장, 그리고 지방 재무 책임자가 "세 손을 합쳐" 대규모 지출을 통제하는 경우가 많았습니다. 이제 재무 본부가 없는 지방에서는 회계 책임자와 거래처 책임자만이 지출을 통제하고 있어, 특히 업무량이 많은 연말에는 더욱 위험합니다.
초기 문제점에 직면한 제7구역 국가재정부는 운영 모델 개선을 위한 해결책을 적극적으로 제시하고 있습니다. 특히 정보 기술 활용을 촉진하는 것이 핵심 방향입니다. 데이터 보고 시스템은 지역 전체의 데이터 종합 및 지역별 세부 정보 필터링 요건을 충족하도록 재설계되어, 지방 행정 책임자들이 더욱 면밀하게 모니터링하고 운영할 수 있도록 지원합니다.
한편, 본 부서는 지방 행정 기관의 예산 관리에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 지역 재무 모델을 조만간 운영하기 위해 적시 해결에 부족한 점에 대해 국가 재무부와 재무부 에 적극적으로 보고했습니다.
출처: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202505/kho-bac-nha-nuoc-khu-vuc-vii-tinh-gon-bo-may-phat-huy-nguon-luc-con-nguoi-55326f0/
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