농담도 아니고, 협박도 아닙니다.

법에 따라 관리 기관은 평가 결과를 활용하여 포상, 추가 소득 제도, 보너스를 지급하거나, 직무 요건을 충족하지 못하는 직원을 걸러내기 위해 하위 직급으로 전보 또는 해고를 고려할 수 있습니다. 공무원 평가 및 선발은 내무부가 제안하고 개발한 KPI 평가 기준에 따라 이루어집니다.

KPI는 업무 성과를 측정하고 평가하는 도구로, 일반적으로 수치 데이터, 비율 또는 정량적 지표로 표현되며 개인이나 조직 운영의 효율성을 반영합니다. 많은 조직에서는 KPI 기준에 기반한 직원 평가를 위한 정보를 업무 규정에 포함시키고 특정 직무와 연계할 계획을 세우고 있습니다.

많은 사람들이 "KPI 심판관"을 통한 객관적인 평가를 받으면 더 나은 성과를 낼 수 있을 것이라는 믿음으로 이 정보를 접했습니다. 그러나 다른 많은 사람들은 이 "심판관"의 "공정성"에 대한 불신으로 불안해했습니다. 더 나아가 일부는 이것이 단지 형식적인 절차일 뿐이며, KPI를 이용해 오랫동안 정부에 근무한 사람들을 쉽게 해고할 수는 없을 것이라고 주장했습니다. 심지어 "두고 보면 알게 될 거야"라고 뻔뻔하게 말하는 사람들도 있었습니다. 일부 사람들은 공무원 평가에 KPI를 사용하는 것을 그저 농담이나 겁주기 위한 수단으로 여기는 듯합니다. 정부 기관은 마음대로 입사하고 퇴사할 수 있는 기업이 아닙니다.

이번 주 초에 열린 제18대 성 인민위원회 제37차 회의에서 응우옌 호아이 안 성 인민위원회 위원장은 2026년부터 성과 기반 평가 기준(KPI)을 활용한 공무원 평가 시스템을 도입할 것이라고 밝혔습니다. 이는 불가피한 추세이며, 공무원들의 업무를 정량화하여 업무의 투명성을 높이고, "명확한 책임, 명확한 과제, 명확한 기한, 명확한 결과"를 보장하는 데 기여할 것입니다.

KPI를 활용한 공무원 평가는 앞으로 나아갈 유일한 길입니다. 이 측정 도구는 비효율적이고 업무 수행이 더딘 사람들을 걸러내고 제거하는 데 중요한 기반이 되어, "연말에는 모두가 훌륭하다"는 현상을 최소화할 것입니다. 특히, "연공서열에 따른 승진"이라는 사고방식을 점진적으로 종식시키고, 한 번 채용되면 아무도 해고할 수 없는 "평생 고용"이라는 고정관념을 없애는 토대가 될 것입니다. 행동 촉구가 시작되었습니다. 공무원 평가 및 활용에 대한 사고방식의 변화가 시작된 것입니다. 이는 매우 심각하고 엄격한 조치이며, 일부 사람들이 생각하는 것처럼 농담이나 협박이 아닙니다.

살아남고 싶다면 빠르게 적응해야 한다.

한 니엔

출처: https://baothanhhoa.vn/khong-dua-khong-doa-271701.htm