제1과 : 리더의 역할 강화
협동조합의 수장은 공동체의 발전을 이끌어가는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 이를 위해서는 수장이 협동조합의 공동 이익을 위해 청렴성, 비전, 그리고 뛰어난 역량을 갖추어야 합니다. 이러한 자질은 오늘날 많은 성공적인 협동조합들이 공통적으로 지닌 특징이기도 합니다.
탄탄한 생산 및 사업 계획, 투명한 재무 상태.
2022년, 민쭝 농업 협동조합(탄푸 면)이 설립되었습니다. 이는 민쭝 커스터드 애플 협동조합 그룹을 발전시킨 것으로, 현재 30명의 조합원과 5억 VND의 자본금, 그리고 VietGAP 기준에 따라 생산되는 100헥타르 규모의 커스터드 애플 농장을 보유하고 있습니다. 협동조합 이사회와 경영위원회는 설립 초기부터 주력 상품인 커스터드 애플의 브랜드 가치를 높이는 것을 목표로 구체적인 사업 전략을 수립했습니다.
공동의 노력 덕분에 2022년 협동조합의 커스터드 애플은 OCOP 4성급 제품 등급을 획득했습니다. 2023년에는 과학 기술부로부터 커스터드 애플 제품에 대한 지리적 표시 "바덴(Ba Den)" 사용 인증을 받았으며, 2024년에는 100명이 넘는 회원이 참여하는 타이닌 커스터드 애플 협회를 설립하여 정부, 과학자, 기업 간의 연결고리를 구축했습니다. 또한 프랑스, 인도, 미국, 일본 등 시장으로 수출하기 위해 티엔안(Thien An)사와 커스터드 애플 제품 공급 협력 계약을 체결했습니다.
강력한 브랜드 구축과 명확한 방향 설정은 민쭝 농업협동조합이 더욱 효율적으로 운영되고 조합원과 지역 농민들의 신뢰를 얻는 데 도움이 되었습니다. 협동조합의 수익은 2022년 100만 VND에서 2025년 1억 7,800만 VND로 증가했습니다. 민쭝 농업협동조합의 레 민쭝 이사는 “지난 여정을 돌아보면, 협동조합을 이끌어온 가장 큰 자랑은 경영진과 조합원들의 단결과 연대입니다. 이사장으로서 저는 항상 조합원과 농민의 이익을 최우선으로 생각하며 모든 활동을 이끌어 왔습니다. 협동조합법, 새로운 정책, 소비자 시장을 끊임없이 연구하고, 혁신적인 사업 모델을 개발하며, 신뢰할 수 있는 파트너를 찾는 등 최적의 사업 방향을 모색해 왔습니다.”라고 밝혔습니다.
논호아랍 면의 탄틴 생산·무역·서비스 협동조합은 90년대생 청년들로 구성된 경영진이 과감하게 생산 및 사업 방식을 혁신하고 있습니다. 이 협동조합은 조합원들이 전통적인 벼 생산 방식에서 벼 종자 재배로 전환하도록 지원하는 동시에 농업 투입재와 생산물의 구매 및 판매를 보장하고 있습니다. 또한, 경영진은 유기농법을 이용한 ST 쌀 재배를 선도적으로 도입하여 표준화된 제품을 생산하고 지역 쌀의 가치를 높이고 있습니다.
탄틴 생산·무역·서비스 협동조합의 부이 반 송 이사는 “우리가 하는 모든 일에는 명확한 사업 계획이 있어야 하고, 회의에서 공개적으로 논의해야 합니다. 그냥 하고 싶은 대로 하거나 그때그때 상황에 맞춰 해결해 나가서는 안 됩니다. 조합원들이 저를 이사로 선출해 주신 것은 영광스러운 일이지만, 동시에 많은 책임감도 따릅니다. 따라서 저는 항상 조합원들의 이익을 최우선으로 생각하며, 특히 재정 문제에 있어서는 투명하고 공개적인 처리가 필수적이라고 생각합니다.”라고 말했습니다.
신뢰를 구축하여 협력하고, 협력을 통해 신뢰를 더욱 강화하십시오.
응오 탄 뚜옌 성 협동조합 연합회 회장은 “신뢰 구축은 특정 협력 분야를 개척하는 데 필수적인 전제 조건이며, 협력이 효과적일수록 신뢰는 더욱 강해진다. 실제로 협동조합 이사회가 신뢰를 쌓으면 조합원들은 자본과 생산 자원을 투입하여 사업 계획을 기꺼이 지원한다. 파트너들 또한 주저하거나 지나치게 고민하지 않고 상호 이익을 위해 자신 있게 협력할 것이며, 이는 결국 거래 실패로 이어질 수 있는 위험을 줄여준다”고 말했다.
이러한 문제점을 인식한 빈탄 면 고곤 농업협동조합의 장후찌 이사는 조합원들의 이익과 혜택 창출에 중점을 두고 생산 방식을 적극적으로 개선했습니다. 2005년 농업용수 양수 서비스를 제공하며 설립된 고곤 농업협동조합은 현재 조합원들의 벼 동시 파종, 종자 종류, 비료, 농약 사용 표준화 등 벼 재배 효율을 향상시키는 다양한 방안을 시행하고 있습니다. 최근에는 메콩델타 지역의 2030년까지 100만 헥타르 규모의 고품질 저탄소 벼 재배 및 녹색 성장을 도모하는 지속가능발전 프로젝트의 시범 사업지로 선정되기도 했습니다.
쯔엉 후 트리 씨는 “협동조합 설립 당시 자본금이 부족했습니다. 조합원들에게 필요한 농자재를 구입하기 위해 저는 가족과 상의 끝에 토지 사용권 증서를 담보로 은행에서 대출을 받아 농자재를 구입하고 조합원들에게 저렴하게 판매하는 방안을 과감하게 추진했습니다. 동시에 협동조합은 여러 사업체와 협력하여 농산물의 안정적인 판로를 확보했습니다. 이러한 노력 덕분에 조합원들은 협동조합을 신뢰하게 되었고, 주변 지역의 많은 농민들이 협동조합의 우대 정책을 활용하기 위해 가입 신청을 했습니다.”라고 말했습니다.
협동조합을 설립하는 것은 어렵지 않지만, 효율적으로 운영하는 것은 쉽지 않습니다. 이를 위해서는 여러 가지 요소가 필요한데, 그중에서도 협동조합 리더의 역할이 가장 중요합니다. 실제로 헌신과 비전, 그리고 뛰어난 역량을 갖춘 리더가 있는 협동조합은 규모와 질적인 면에서 지속적으로 성장할 것입니다.
(계속)
제2강 : 집단 경제 의 역할 증진
출처: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
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