MU는 아모림을 처음부터 잘못 선택했다.

루벤 아모림이 실패한 것은 단순히 전술이나 성격 때문만은 아닙니다. 그는 MU가 책임 소재가 모호하고 실수가 항상 "인내"라는 말로 덮어지는 불분명한 프로젝트를 계속 추진했기 때문에 실패한 것입니다.

루벤 아모림 감독이 맨체스터 유나이티드에서 해임되었습니다.

맨체스터 유나이티드는 창단 150년 만에 루벤 아모림을 '수석 감독'으로 임명했다. 하지만 실제로 그들은 그 직책이 정확히 무엇을 의미하는지 명확하게 정하지 못했다.

진정한 "감독"은 권력, 책임, 영향력의 범위가 명확하게 정의된 안정적인 구조 안에서 활동해야 합니다. 미주리 대학교는 그런 구조가 부족합니다. 그리고 아모림 감독은 부임 첫날부터 자신을 어떻게 활용해야 할지에 대해 의견이 분분한 상황에 놓였습니다.

"제가 감독이자 헤드 코치니까 선수들을 제가 뽑아야 합니다." 출범 기자회견에서 나온 이 발언은 단순한 언어적 오류가 아니었습니다. 이 프로젝트가 처음부터 결함이 있음을 보여주는 첫 번째 신호였습니다.

MU는 체계를 원하지만 본능적으로 행동한다.

이네오스는 "어른들이 팀을 이끌고 있다"는 약속과 함께 올드 트래포드에 도착했습니다. 제이슨 윌콕스, 오마르 베라다, 댄 애쉬워스 같은 이름들은 팀에 질서를 가져다줄 것으로 기대되었습니다. 하지만 질서는 단순히 직책에서 오는 것이 아니라, 일관된 의사결정에서 오는 것입니다.

댄 애쉬워스는 잠깐 왔다가 금방 떠났다. 안정성이 가장 절실히 필요했던 시기에 스포츠 디렉터 자리는 공석으로 남았다. 그 사이 아모림은 "오로지 코칭에만 집중하라"는 말을 듣는 동시에 모든 결과에 대한 압박을 감당해야 하는 최전선으로 내몰렸다.

MU는 권력 분립을 원하지만, 자신들이 만들어 놓은 구조를 보호할 결단력이 부족하다.

리버풀과 웨스트햄은 아모림이 프리미어 리그에 적응할 수 있을지에 대해 의구심을 품었다. 맨체스터 유나이티드는 그렇지 않았다. 아니면 알고 있었지만 모른 척했을지도 모른다.

아모림은 감독이 거의 절대적인 권한을 갖고 시간이 귀중한 자산으로 여겨지는 환경에서 왔습니다. 프리미어 리그, 특히 맨체스터 유나이티드는 그런 논리로 운영되지 않습니다. 모든 훈련과 모든 발언이 낱낱이 분석됩니다.

아모림은 감독이 거의 절대적인 통제권을 갖고 있고 시간이 귀중한 자산으로 여겨지는 환경에서 자랐습니다.

아모림의 수다스러움, 직설적인 화법, 그리고 감정적인 폭발은 포르투갈에서는 문제가 되지 않았습니다. 하지만 올드 트래포드에서는 독이 되었습니다. 그는 자신의 팀을 구단 역사상 최악의 팀 중 하나라고 불렀고, 자신이 감독으로서 충분히 훌륭하지 않다고 공개적으로 인정했습니다. 코비 마이누에게 과잉 반응을 보인 그는 결국 맨체스터 유나이티드의 몇 안 남은 상징 중 하나인 유소년 아카데미와 갈등을 빚었습니다.

미디어 필터링 능력이 부족한 감독은 미주리 대학교에서 살아남을 수 없습니다. 이사회도 그 사실을 알고 있을 겁니다. 그런데도 아모림을 선택했죠.

확고한 신념이 고집으로 변질된다.

3-4-3 포메이션은 아모림 감독의 대표적인 전술이었지만, 프리미어 리그에서는 오히려 약점으로 작용하여 상대에게 반복적으로 공략당했습니다. 선수들은 역할 분담이 불분명했고, 수비 시스템은 끊임없이 불안정했으며, 공격 전환은 혼란스러웠습니다.

아모림은 일찍 적응하는 대신 고통을 감수하기로 했다. 그는 그것을 "필요한 고통"이라고 불렀다. 하지만 문제는 고통이 발전을 가져오지 않는다는 것이다.

아모림 감독이 마침내 2025년 12월에 4인 수비 전술을 실험했을 때, 그의 설명은 그 늦은 변화 자체보다 더 큰 파장을 일으켰다. "선수들이 제가 당신들 때문에 그런 변화를 준다고 생각할까 봐 그럴 수 없었어요."라고 아모림 감독은 말했다.

그 순간 아모림은 이미 파악된 시스템을 유지하려 했던 이유가 단지 자신의 권력 이미지를 지키기 위한 것이었음을 고백했다. 개인의 지위를 집단적인 효율성보다 우선시하는 감독은 어떤 중요한 프로젝트에서든 돌이킬 수 없는 결함이다.

아모림의 수다스러움, 직설적인 화법, 그리고 감정적인 폭발은 포르투갈에서는 문제가 되지 않았다. 하지만 올드 트래퍼드에서는 독이 되었다.

맨유는 지난 시즌 15위로 마감했습니다. 선수단 균형이 맞지 않았고, 아모림 감독에게 더 많은 시간이 주어졌습니다. 2025년 여름에는 쿠냐, 음베우모, 세스코 등 주목할 만한 선수들을 영입했고, 캐링턴 코치진도 승진했습니다. 유럽 대회에 참가하지 않게 되면서 경기 일정도 비교적 수월해졌습니다.

재시험을 위한 모든 조건이 충족되었습니다.

하지만 미주리대는 여전히 근본적으로 발전하지 못했습니다. 수비진의 허술함, 느린 반응 속도, 뚜렷한 정체성 부재 등이 문제입니다. 아모림 감독은 50경기 중 19승을 거뒀습니다. 완전히 실패라고 할 수는 없지만, 장기적인 프로젝트를 맡기에는 너무 저조한 성적입니다.

우리가 던져야 할 질문은 이것입니다. MU는 아모림이 옳다고 믿어서 그와 계속 함께한 것일까요, 아니면 잘못된 선택을 했다는 것을 인정할 용기가 부족해서였을까요?

아모림을 해임한다고 근본적인 문제가 해결된 것은 아니었다. 그는 단지 첫 번째 '수석 감독'이었을 뿐, 알렉스 퍼거슨 경 이후 시대의 고질적인 문제점들, 즉 모호한 권한, 느슨한 조직 구조, 그리고 분산된 책임감을 그대로 안고 있었다.

짐 랫클리프 경은 텐 하그 감독을 떠날 당시 "경기력의 기복은 감독 때문인가, 아니면 구단 조직 때문인가?"라고 질문했습니다. 맨체스터 유나이티드는 이 질문에 명확한 답을 내놓지 못했고, 그 답을 찾지 못했기에 같은 실수를 반복했습니다.

아모림은 원대한 비전을 가지고 맨체스터 유나이티드에 부임했습니다. 하지만 맨체스터 유나이티드는 제대로 설계되지 않은 프로젝트를 실험할 곳이 아닙니다. 올드 트래포드에서는 이론만으로는 살아남을 수 없습니다. 오직 명확성, 일관성, 그리고 책임감만이 중요합니다.

아모림은 떠났다. 이제 문제는 MU가 무엇을 배웠는지, 아니면 또 다른 결함 있는 프로젝트를 준비하고 있는 것인지이다.

출처: https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html