베트남 개발 은행, 정부 금융 기관으로서의 역할 확인

(Chinhphu.vn) - 2020-2025년 임기 동안 베트남 개발 은행(VDB) 당위원회는 모든 업무 측면을 포괄적으로 주도하고, 운영 효율성을 점차 개선하며, 정부의 개발 금융 기관으로서의 역할을 확립하는 데 기여하는 데 주력해 왔습니다.

베트남 개발 은행(VDB) 당위원회 제4차 대회(임기 2025-2030년) - 사진: VGP/HT

병목 현상 제거, 재정 개선

2025년 1월 24일 정치국 결정 제243-QD/TW호에 따라 정부당위원회 직속으로 편입되기 전, VDB 당위원회는 중앙기업구당위원회 산하 기층당위원회였습니다. 여러 단계에 걸친 조직 개편을 통해 중앙에서 기층까지 긴밀하고 효과적인 지도력을 확보할 수 있었습니다.

임기 초부터 VDB 당위원회는 감사, 감독, 그리고 부패 방지와 부정부패 척결을 핵심 과제로 설정했습니다. 지도자들에 대한 감사를 강화하고, 감사 이후 발생한 문제들을 엄중하게 처리하고 극복함으로써 시스템 전반의 규율과 질서를 강화하는 데 기여했습니다.

재정적으로 VDB는 수입-지출 격차를 점진적으로 개선해 왔습니다. 2020년 1조 1,000억 동 이상의 적자에서 2021년 6,660억 동으로 줄었고, 2022년부터는 흑자로 돌아섰습니다. 누적된 모든 손실을 상쇄하는 목표는 2027년까지 완료될 것으로 예상됩니다.

2023년 말, 법령 78/2023/ND-CP에 따라 이자율 메커니즘 문제가 해결된 이후, VDB는 총 자본금이 약 14조 VND인 34건의 새로운 신용 계약을 체결하고 4조 1,000억 VND 이상을 지출하여 신용 성장을 위한 새로운 원동력을 마련했습니다.

레 반 호안 동지 - 당 서기, VDB 이사회 의장 - 사진: VGP/HT

조직 구조 조정 및 조직 품질 향상

2025년까지 VDB는 본사에 12개 지점, 전국에 29개 지점 및 사무소를 운영할 예정입니다. 하노이 -하이퐁 고속도로를 직접 관리하는 VIDIFI Corporation은 효율적인 운영을 통해 수년간 안정적인 수익을 창출하고 있습니다.

임기 동안 VDB 당위원회는 임무를 잘 수행한 것으로 평가되었으며, 당 조직과 당원들의 임무 수행률이 증가하고 있습니다. 2024년까지 산하 당 조직의 100%와 당원의 96% 이상이 임무를 잘 수행하게 될 것이며, 그중 약 15%는 임무를 훌륭하게 수행하게 될 것입니다. 매년 평균적으로 전체 당위원회는 20명 이상의 신규 당원을 영입할 것입니다.

정치 및 이념 활동은 당 세포 활동, 교육, 내부 팬페이지 등 다양한 채널을 통해 수행되며, 이를 통해 간부와 당원의 정치적 역량과 의식에 긍정적인 변화를 가져옵니다.

VDB 당위원회는 또한 2023-2027년 기간의 구조 조정에 관한 결의안, 2025년까지의 디지털 전환, 2030년 비전에 관한 결의안 등 여러 가지 주요 결의안을 발표했습니다. 이를 통해 기구가 간소화되고, 급여가 감소했으며, 인적 자원의 질이 크게 향상되었습니다.

디지털 전환과 지역 사회 책임

VDB의 정보기술 현대화 지도위원회는 2035년까지 핵심 소프트웨어를 대체하고, 비즈니스 데이터를 디지털화하고, 의사 결정 지원 역량을 강화하고, 위험 경고를 위한 포괄적인 디지털화 전략을 개발하기 위해 설립되었습니다.

이와 함께 VDB는 사회적 책임에도 중점을 두고 있습니다. 설립 기간 동안 사회 보장 사업, 빈곤층 지원, 연대 주택 건설, 자선 프로그램 시행에 약 140억 동(VND)을 지출했습니다.

전반적인 평가에서, VDB 지도부는 시스템이 안정적으로 운영되고 구조조정, 부채 해결, 신용 성장 등 여러 목표를 달성했다고 밝혔습니다. 당 건설 사업에도 많은 긍정적인 변화가 있었고, 세입-지출 격차도 마이너스에서 플러스로 전환되었습니다. 그러나 부실채권 해결, 직원 수입, 내부 메커니즘 개선 등 일부 목표는 여전히 개선이 필요하다고 덧붙였습니다.

베트남개발은행 당위원회 2025~2030년 임기 집행위원회 출범 - 사진: VDB

2025~2030년 단계: 정부 금융 기관 강화

VDB는 앞으로의 임기 동안 강력한 금융 기관이 되는 것을 목표로 하며, 정부의 중장기 재정 도구로서의 역할을 확고히 할 것입니다.

구체적인 목표 에는 국가 투자 신용의 연평균 10% 성장, 2027년까지 누적된 모든 손실 상쇄, 2028년부터 재정 목표 달성, 부실채권 비율을 대폭 감소, 임기 시작 대비 자산 규모 5% 증가 등이 포함됩니다.

목표를 달성하기 위해 VDB는 다음과 같은 솔루션을 동시에 배포할 것입니다. 자율성 증대, 내부 메커니즘 개혁, 운영 효율성 개선, 조직 재구성, 직원 효율화, 기술 응용 및 디지털 전환 촉진, 효과적인 위험 관리, 정부 보증 채권 발행, 규율을 갖춘 기업 문화 구축.

VDB는 또한 내부 거버넌스 메커니즘 완성, 조직 모델 혁신, 인적 자원 품질 향상, 포괄적인 디지털 전환 촉진을 포함한 전략적 혁신을 구현하는 데 전념하고 있습니다.

2025-2030년 임기 VDB 당 집행위원회는 23명의 동지(임기 중 4명의 동지 추가 및 충원)로 구성됩니다. VDB 이사회 의장인 레 반 호안 동지가 당 서기, 다오 꽝 쯔엉 동지가 총무, 응우옌 지아 테 동지가 부서기입니다.

민 씨

출처: https://baochinhphu.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-khang-dinh-vai-tro-dinh-che-tai-chinh-cua-chinh-phu-102250806172202624.htm