세무국은 새로운 조직 모델을 도입하고 있습니다.

7월 1일, 국세청( 재정부 산하 )은 온라인 회의를 개최하여 국세청의 조직 및 인력 개편에 관한 결정 사항을 발표하고, 세무 부문의 새로운 조직 모델을 도입하고자 했습니다.

이에 따라 새로운 세무기관 조직 구조는 2단계 지방 정부 조직 모델에 맞춰 34개의 성 및 시 세무서와 350개의 지방 세무서를 포함합니다.

7월 1일부터 시행되는 이중 지방 정부 모델에 따라 새로운 조직 구조가 원활하고 효과적이며 효율적으로 운영될 수 있도록, 국세청 산하 부서 및 단위들은 7가지 핵심 해결책 실행에 집중하고 있습니다.

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734/734 부대는 공무원, 직원, 노동자를 대상으로 회의를 조직했습니다.7월 3일 오후, 하노이시 노동조합연맹은 시내 734개 사업체 중 734개 사업체가 공무원, 공공 부문 종사자 및 노동자를 대상으로 2026년 계획 회의를 개최하여 100%의 참여율을 달성했으며, 동시에 4,298개 기업 중 2,933개 기업이 직원을 대상으로 회의를 개최하여 68.24%의 참여율을 보였다고 발표했습니다.

6월 30일 오전, 국세청은 전자 송장과 세금 신고에 대한 질의응답 시간을 생중계했습니다.국세청은 6월 30일 오전 10시부터 세무행정법의 새로운 규정과 관련 지침서를 소개하는 생중계를 진행할 예정입니다.

수도 하노이는 획기적인 성장을 이룰 수 있는 "황금 같은 기회"를 맞이할 준비가 되어 있다.2026년까지 약 11%의 도시총생산(GRDP) 성장 목표를 달성한다는 것은 단순한 경제 지표에 그치는 것이 아닙니다. 이는 중앙 정부가 정치국 결의안 제02-NQ/TW호, 개정된 수도법, 그리고 100년 하노이 수도 마스터플랜을 통해 하노이에 마련한 특별 메커니즘을 실현할 수 있는 역량을 시험하는 것이기도 합니다.

여기에는 즉시 업무에 착수하고, 해당 지역에 익숙해지고, 지방 및 시 당국에 자문을 제공하고, 지방 당국과 협력하고, 해당 지역의 세무 관리 업무를 성공적으로 완료하는 것이 포함됩니다.

업무, 규모, 납세자 수, 관할 구역, 그리고 본부, 시설, 장비 등의 여건을 고려하여 초기 구조조정 단계에서 기존 본부 및 사업장에 적절한 자문부서, 사업 관리 및 지원부서, 검사부서를 선제적으로 편성, 배치 및 할당함으로써 시민과 기업을 위한 세무 관리 및 행정 절차 처리 업무가 중단되지 않도록 보장한다.

특히, 공무원들은 전환 기간 동안 납세자들이 겪는 어려움, 장애물, 의견 및 제안을 신속하게 접수하고 답변하며 지원하기 위해 24시간 내내 근무해야 합니다.

국민과 기업을 위한 봉사에 집중하고, 경영 중심적 접근 방식에서 서비스 중심적 접근 방식으로 진정으로 전환하여 납세자를 지원합니다. 행정 절차 개혁을 지속적으로 검토하고 가속화하며, 불필요한 절차를 없애고, 프로세스를 간소화하고, 행정 절차를 전자화하여 행정 구역 경계에 관계없이 모든 행정 절차를 100% 전자화하는 목표를 달성합니다.

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