TH그룹의 행복한 에너지

행복한 직장을 만드는 TH그룹 의 모토는 과학적이고 체계적인 접근 방식과 모든 작은 일에 대한 행동에 집중하는 것입니다.

TH 그룹에 속한 기업의 직원 참여 프로그램입니다.

과학을 적극적으로 연구하고 행복을 체계화합니다. TH 그룹 인사 담당 이사인 쩐 티 꾸옌(Tran Thi Quyen) 씨는 인사 업무는 구체적이고 체계적인 과학적 근거에 기반해야 한다고 말했습니다. 그렇지 않으면 기업은 여러 활동을 하면서도 공통점을 찾지 못하고 직원들에게 체계적인 영향을 미치지 못하는 상황에 쉽게 빠질 수 있습니다. TH 그룹은 "진정한 행복"이라는 전략적 포지셔닝을 바탕으로 수년간 과학적 연구를 적극적으로 수행하고 직원들과 행복에 대한 정보를 공유해 왔습니다. TH는 영적 건강, 지적 건강, 관계의 건강, 정서적 건강, 신체적 건강의 다섯 가지 측면에 중점을 둔 SPIRE 모델을 선택했습니다. TH는 직원들이 진심으로 봉사하고 소통하는 모든 사람에게 가치를 더하고자 하는 열망을 바탕으로, 직원들이 진심으로 자신의 일을 사랑하고 숙달하며, 업무에 몰입하고 지역 사회에 가치를 더할 수 있는 업무 환경을 조성합니다. TH는 가치 체계가 일치하고 그룹의 발전 이념을 공유하며 환경 보호, 지속 가능한 발전, "자연을 소중히 여기는 것", 진정한 행복 함양, 그리고 모든 사람의 삶의 질 향상이라는 숭고한 가치를 지향하는 직원을 환영합니다. 아름답고 명확한 문화적 가치를 바탕으로 TH는 내부 소통을 원활하게 하여 직원들이 공동의 사명을 이해하고, 신뢰하고, 사랑하며, 수행할 수 있도록 지원합니다. 물리적 측면에서는 직원들이 균형 잡힌 신체 상태를 유지하고, 업무와 조직에 기여하고 발전할 수 있도록 근무 환경과 복리후생을 제공합니다. 이를 위해 휴식 시간 동안 함께 운동하고, 해피아워를 통해 매일 소통하며, 영양가 있는 식사를 제공하고, 주초에 해독 프로그램을 운영하고, 금연 및 흡연 상담 프로그램을 운영하고, 친환경적인 생활 방식을 실천하며,스포츠 활동 참여, 팀워크 강화 여행, 지역 사회 봉사 활동 등 세심한 부분까지 세심하게 관리합니다.

TH 그룹의 "태양을 향해 달리기" 경주의 일부 사진입니다.

또한 TH는 정기적으로 "태양을 향해 달리기" 경주를 개최합니다. 이는 직원들의 건강을 종합적으로 관리하고, 업무 환경에서 응집력을 조성하며, 직원들이 건강한 라이프스타일을 실천하도록 장려하는 목적으로 조직된 전통적인 활동입니다. 지적으로, TH 사람들은 매일 더 잘 일하고 발전하기를 원합니다. TH의 일원이 된다는 것은 직원들이 지속적으로 발전하도록 동기를 부여받는다는 것을 의미합니다. 직원들은 자신의 업무에서 배우고, 상사의 지도를 받으며, 동료, 전문가 및 리더와 정기적으로 직접 교류할 기회를 갖게 됩니다. 거기에서 그들은 자신의 강점을 인식하고, 발전시키고, 무엇을 위해 노력해야 하는지 알게 됩니다. "우리는 직원을 위한 교육 세션 및 과정을 통해 손을 잡고 제안하고 안내하는 것부터 인적 자원을 개발하기 위한 많은 활동을 합니다. 이러한 경력 경로는 낮은 직위에서 높은 직위로 발전하는 방법입니다."라고 Quyen 씨는 말했습니다. 이러한 "수직적" 승진 외에도 TH 사람들은 폭넓고 깊이 있게 발전할 수 있습니다. 특히, 직원들은 자신이 좋아하고 열정을 쏟는 전문 지식과 분야에서 "심화"될 것입니다. 폭 넓은 측면에서, TH는 직원들이 다양한 지리적 영역에서 다양한 직책, 분야에서 경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공합니다. 자기 계발 프로그램과 관련하여, TH는 온라인 개인 교육 및 개발 프로그램(E-러닝 교육 시스템)을 운영하거나, 직원들이 스스로를 개발하고 공정한 승진 기회를 얻을 수 있도록 기술과 지식에 집중하는 교육을 제공합니다. TH 직원들은 회사가 직원들에게 영원한 일자리를 제공하는 것이 아니라, 어디에서나 일할 수 있는 사고방식과 기술을 갖도록 도울 것이라는 점을 서로에게 강조합니다. 관계와 팀 정신과 관련하여, Quyen 씨는 이것이 개인의 행복을 예측하는 가장 큰 요소라고 말합니다. 각 직원이 출근할 때, 친구가 있는지 없는지, 업무 외적인 이야기를 나눌 수 있는지 없는지, 리더와의 관계는 어떤지 등은 특별한 관심이 필요한 문제입니다. TH의 통합 및 참여 활동은 문화 교류 활동, 영적 지원 프로그램, 직원뿐만 아니라 가족과의 소통을 통해 이루어집니다.

개방적이고 포용적인 업무 환경.

이는 팀 빌딩, 국제적인 행복, 행복한 식사, "부란(Vu Lan) 감사"와 같은 활동이나 더 간단히는 연례 스포츠 활동에서 쉽게 확인할 수 있습니다. 감정 측면에서 TH는 자기 자신을 있는 그대로 표현하는 정신을 장려합니다. TH는 직원들이 다른 사람인 척하거나 숨기는 대신 자유롭게 자신을 표현하도록 장려합니다. 자기 자신을 있는 그대로 표현할 때, 각 개인의 생각, 말, 행동이 더욱 일관되고 행복해집니다. Quyen 씨는 TH가 경쟁력 있는 급여를 지급하지만 시장에서 가장 높은 급여는 아니라고 말합니다. 따라서 직원들이 TH에 계속 근무하게 만드는 것은 높은 급여가 아니라 행복한 근무 환경입니다. 베트남 인사 클럽(VNHR)의 "직원 경험: 교훈과 적용" 행사에서 Quyen 씨는 국내외 기관으로부터 "아시아 최고의 직장"으로 선정된 것 외에도, 각 직원의 일상적인 나눔, 생각, 감정을 통해 확산되고 깃든 행복이 TH 그룹에 대한 가장 큰 인정이라고 말했습니다. 특히, 그룹의 직원 활동인 TH-true Home에서는 매일 다양한 활동을 통해 직원의 행복에 대한 많은 기사, 비디오 및 공유가 있습니다.TH Nghe An의 기술 직원인 Trang Thu 씨에 따르면, 그녀의 행복은 단순히 그녀가 사랑하는 일을 하고, 훌륭한 동료들과 함께 일하고, 그녀의 삶과 일상 업무에서 회사의 정책과 혜택을 통해 항상 보살핌을 받는 것입니다.또는 Dairy Farm No. 7의 Nguyen Thanh Thuy 씨처럼, TH Nghe An에서 일하는 경험을 통해 감독 및 관리 직책은 남성만 맡을 수 있다는 생각을 깨고 관리 업무에서 여성의 헌신과 이해를 이해하게 되었습니다.Hoai Sam 씨의 경우, TH에서 일하는 경험은 자기 계발과 경력 발전의 경험이었습니다. "채소 재배자에서 지금은 경영자로 일하며 다양한 직책을 맡아왔습니다. 이곳 구성원 각자에게는 배우고, 최선을 다하고, 자신의 능력에 따라 발전할 기회가 주어지며, 이를 통해 진정한 가치를 느낄 수 있다는 것을 깨달았습니다." 샘 씨는 이렇게 말했습니다.

샘 씨의 기쁨은 스스로 배우고 발전할 수 있는 기회를 얻는 것입니다.

샘 씨에 따르면, TH에서 10년 동안 일할 수 있었던 이유는 리더와 직원, 이 부서와 저 부서, 이 부서와 저 부서 사이에 거리가 없기 때문입니다. 구성원 간의 통합과 연결은 모두가 마치 자기 집에 있는 것처럼 안전함을 느끼게 하며, 이를 통해 매일 함께 발전하고 더 많은 노력을 기울입니다. 집단 활동과 관련하여, 지난 3월 해피데이에 TH는 급여를 지급하는 대신 각자에게 행복을 주는 일을 하도록 돈을 주었습니다. 어떤 부서는 그 돈으로 작업 공간을 꾸미고, 식물을 사서 심었고, 어떤 그룹은 소규모 팀 빌딩 세션을 열었고, 어떤 부서는 그 돈으로 동료들의 집을 리노베이션하고 수리했습니다. 행복은 다채롭고 경험, 일상의 작은 순간, 직장, 그리고 동료들이 서로에게 느끼는 감정에서 비롯된다는 것을 알 수 있습니다. 그리고 그 행복 에너지의 원천은 TH 사람들의 직장에서 매일 더욱 더 확산되고 있습니다. 출처: https://nhandan.vn/nguon-nang-luong-hanh-phuc-o-tap-doan-th-post808297.html#808297|zone-box-home-1469|1