사회가 발전함에 따라 아첨의 기술 또한 무수한 형태로 진화해 왔다. 한 관리는 자신의 집에 향기도 없는 조화 화분이 있었는데도 부하가 지나치게 아첨을 했다고 일화를 전했다. "사장님 꽃 향기가 너무 좋아요." 또 손님이 집에 오면 아내는 끓여서 식힌 물 한 잔을 대접했는데, 손님들은 여전히 "물이 참 맛있네요."라며 칭찬을 아끼지 않았다.
어느 지방 당 서기가 부임했을 때, 그는 회의에서 자신의 고향 노래를 듣고 매우 기뻐했습니다. 이 사실을 알고 난 후, 그 서기가 참석하는 거의 모든 지방 회의에서는 "서기의 고향 노래"가 연주되었습니다. 개회식, 휴식 시간, 그리고 식사 자리에서까지 불려졌습니다. 서기는 너무 자주 들어서 질려버렸고, 결국 그 노래를 연주하지 말라는 지시를 내렸습니다.
아첨은 나쁜 습관이고, 악의적인 아첨은 더욱 나쁘다. 오늘날에는 부하가 상사에게 아첨하고, 직원이 사장에게 아첨하고, 당원이 당원에게 아첨하는 것뿐만 아니라, '역' 아첨이라는 현상도 나타나고 있다. 특히 신임 투표, 간부 평가, 모창 운동, 당 대회 준비, 인사 선거 등 모든 분야와 계층에서 흔히 볼 수 있다. 이러한 아첨은 단순히 달콤한 말뿐 아니라, 다양한 경로, 물질적 수단, 메커니즘, 정책을 통해 미묘하게 표현된다.
우리 조상들은 "달콤한 말은 파리를 죽인다"라고 말했고, 또한 "아첨은 큰 몰락을 초래한다"라고 경고했습니다. 즉, 아첨이 만연하도록 내버려 두면 필연적으로 큰 몰락으로 이어진다는 뜻입니다.
그러므로 우리는 사회에 만연한 아첨, 특히 ‘썩은’ 아첨이라는 문제에 대해 전쟁을 선포해야 합니다. 이를 위해 진정한 민주적 환경을 조성하고, 당 조직의 역할을 극대화하며, 조국전선, 정치 ·사회 조직, 그리고 인민의 참여, 감시, 비판을 강화해야 합니다. 간부와 당원이 아첨하는 기미를 보일 경우, 우리는 단호히 척결하고 그들을 제거해야 합니다.
출처: https://cuuchienbinh.vn/ninh-thoi-d43142.html









