이상적인 모습을 위해 머무르세요.

"저희는 2011년 2월 14일 발렌타인데이에 16인승 차량을 타고 캄보디아로 가서 고무나무 심기 프로젝트를 수행하라는 지시를 받았습니다. 그 이후로 저희 팀은 그곳에 머물며 많은 희생과 고난을 감수하며 오늘날의 위치에 오르기까지 끊임없이 노력해 왔습니다." 다우 티엥-크라티에 고무 주식회사 및 다우 티엥 캄보디아 고무 주식회사의 찐 반 호앙 이사는 농장으로 돌아가는 길에 이렇게 말했습니다.

9월 27일 오후, 두 회사의 농장에 폭우가 쏟아졌습니다. 현장을 방문할 수는 없었지만, 우리 일행은 고무 회사 직원들과 함께 앉아 이야기를 나누며 이곳 고무 산업 발전 과정에 대한 흥미로운 이야기들을 들을 수 있었습니다.

VRG가 크라티에 주에서 개발한 고무 프로젝트는 100% 캄보디아인 노동자를 고용하고 있습니다.

"우리는 숲 한가운데서 밥을 날것으로 먹었어…"

2011년, 캄보디아에서 약 4,300헥타르 규모의 고무 프로젝트를 처음 시작했을 때, 프로젝트 지역의 교통은 극도로 열악했습니다. 호앙 씨는 당시 도로가 없어 직원들이 현지 주민들이 땔감을 모으러 다니는 오솔길을 헤매는 데 반나절을 허비해야 했다고 회상했습니다. 평일에는 고무 농장 직원들이 센터에 머물렀고, 숲으로 나가는 직원들은 개인 소지품과 휴식을 위한 텐트를 직접 챙겨야 했습니다. 식량과 물이 부족할 때는 프로젝트 현장에서 100km 이상 떨어진 시장까지 가야 했습니다. 우리는 "이런 어려움 속에서 누가 포기하고 베트남으로 돌아가겠어?"라고 농담을 주고받았습니다. 호앙 씨는 "우리가 떠날 때 분명한 목적과 이상이 있었기에 서로를 격려하며 남을 수 있었습니다."라고 말했습니다.

다우 티엥 크라티에와 다우 티엥 캄보디아 두 회사는 오랜 노력 끝에 경제적 목표를 달성했습니다. 2011년에 시작된 고무 농장은 2018년부터 수확을 시작하여 높은 생산량을 기록했습니다.

우리가 이야기를 나눈 사람들 대부분은 프로젝트 초기부터 그곳에 있었던 공무원들이었습니다. 폭우가 쏟아져 오토바이가 사업 지역에 접근할 수 없게 되자 공무원들과 고무 농장 노동자들이 불도저와 궤도 차량을 사용해야 했던 시절에 대한 이야기를 들었습니다. "우리는 숲 한가운데서 밥을 먹었어요. 힘든 일이었지만 재미있었고, 모든 시스템이 유지되도록 최선을 다했죠. 우리는 우리의 일을 받아들였습니다." 마치 젊은 시절을 회상하는 듯, 그들의 눈에는 감정과 향수가 가득했습니다.

회사 부사장인 트란 반 안 씨는 2011년 캄보디아로 파견된 대표단이 성공을 거두기 전까지는 절대 돌아가지 않겠다는 확고한 의지를 갖고 있었다고 회상했다. "당시에는 지금과는 달리 상황이 매우 어려웠습니다. 하지만 저희는 30대, 40대였기 때문에 팀원 모두 열정적이었고 어떤 어려움이든 기꺼이 감수하려 했습니다. 당시 호앙 대표님은 아직 가정도 꾸리지 못하셨었죠."

회사 직원 숙소는 직원들이 퇴근 후 집에 돌아오면 아늑한 분위기를 자아낸다.

현재 전력망이 구축되어 있지 않음에도 불구하고, 두 고무 회사의 직원들은 변함없이 굳건한 모습을 보여주고 있습니다. 그들은 스포츠 활동을 즐기고, 직원들의 결혼식에 참석하고, 마을 축제에 참여하며 삶의 기쁨을 찾습니다. 캄보디아인 직원들을 포함한 직원들은 마치 한 가족처럼 서로 사랑하고 단결하며, 언제나 직원들의 이익을 최우선으로 생각합니다.

현재 두 회사 모두 자체 생산 시설을 보유하고 있지 않습니다. 두 회사는 고무 수액을 채취한 후 약 180km 떨어진 동푸 고무 주식회사로 운송하여 가공합니다. 2022년 다우 티엥-크라티에 고무 주식회사는 약 2,500톤, 다우 티엥 캄보디아 고무 주식회사는 2,000톤 이상의 생산량을 달성했습니다.

근로자를 위한 주택 건설을 우선시해야 합니다.

2021년부터 2022년까지 두 회사는 수익을 내며 운영되기 시작했습니다. 그럼에도 불구하고 고무 농장 직원들은 생산 개발과 사회 복지에 모든 자원과 노력을 쏟았습니다. 고무 농장 직원들을 위한 임시 숙소가 새롭고 더 넓은 사무실로 교체된 것은 2021년이 되어서였습니다.

"우리는 수익을 내는 것을 기쁘게 생각합니다. 지난 15년 동안 우리는 서로를 격려하며 계속 노력해 왔습니다. 충분한 재정 자원이 확보되었을 때만 점진적으로 투자합니다. 투자를 너무 많은 분야에 분산시킬 수는 없기 때문입니다. 우리는 캄보디아 근로자들의 사회 복지를 보장합니다. 근로자들을 위한 학교와 주택을 먼저 짓고, 그 후에 직원들을 위한 주택을 지어야 합니다."라고 호앙 씨는 털어놓았습니다.

다우 티엥-크라티에 및 다우 티엥 캄보디아 고무 합작 회사는 공통된 경영 및 관리 구조를 공유합니다. 외딴 지역이라는 점과 사회경제적 이익의 조화를 위해 해당 지역에는 아직 전기가 공급되지 않고 있습니다. 따라서 직원들은 현재 태양광 발전을 이용하고 있습니다. 남성 직원의 숙소에는 선풍기와 조명과 같은 기본적인 전기 제품만 비치되어 있으며, 여성 직원의 숙소는 헤어드라이어와 다리미와 같은 추가 편의 시설을 갖추고 있어 더욱 쾌적한 환경을 제공합니다.

현재 두 고무 회사는 700명이 넘는 직원을 고용하고 있습니다. 초기에는 인력 채용이 어려워 고무 회사 관계자들이 인구 밀집 마을을 매일 방문하여 직원을 모집하고 홍보했습니다. 이후에는 기존 직원들을 고용하여 그들의 가족과 이웃에게 일자리를 소개하고 취업 기회를 제공했습니다. 회사는 농장 조성 초기부터 캄보디아인 노동자를 채용하여 급여를 받으면서 기술을 배우도록 하는 정책을 시행했습니다. 그러나 현지 노동자들의 장기 근속률은 낮은 편입니다.

안정적인 삶

비가 그치고 벌써 어두워지고 있었다. 이 시간은 고무 농장 노동자들이 평소처럼 일과를 하고 식사를 하는 시간이었기에, 우리는 티르소 씨의 잡화점에 가서 이야기를 나누었다. 티르소 씨는 40대 중반이시고, 고무 회사에서 거의 10년 동안 일해 오셨다.

이전에는 트럭 정비공으로 일했습니다. 수입이 적고 불규칙적이었기 때문에 고무 농장 노동자 일을 소개받았습니다. 2012년과 2013년, 고무 농장 프로젝트가 구체화되기 시작했을 때 티르소는 노동자 모집을 주도했습니다.

2013년, 회사는 티르소 씨가 집을 짓고 농장에 식료품점을 열어 고무 노동자들에게 물건을 팔 수 있도록 도왔습니다. 그의 아내는 매일 집에서 물건을 팔고, 그는 다우 티엥 크라티에 고무 주식회사 제2농장에서 농업 노동자로 일하고 있습니다.

티르소와 그의 아내가 운영하는 식료품점

티르소 씨의 식료품점은 오후 5시나 6시경이 가장 붐빕니다. 노동자들이 저녁 식사를 준비하는 시간이기 때문에 채소, 과일, 계란, 기타 생필품을 사러 몰려들기 때문입니다. 티르소 씨 부부는 노동자들에게 외상으로 물건을 팔고, 외상 내역을 기록해 두었다가 월말에 노동자들이 급여를 받을 때 갚습니다. 고무 농장 노동자로 일하면서 그들의 수입과 생활 수준은 가족과 자녀를 부양하기에 충분할 만큼 안정적이었습니다.

"회사에서 제 월급은 약 300달러이고, 매달 정기적으로 받습니다. 베트남 동료들은 친절하고 사교적이에요. 모르는 게 있으면 베트남 직원들에게 도움을 요청할 수 있죠. 그들은 우리 나라에 살지만 권력을 남용하지 않고 항상 우리 의견에 귀 기울여 줍니다."라고 티르소는 말했다. (계속)

다우 티엥 캄보디아 고무 주식회사는 2009년에 설립되었으며, 캄보디아 왕국 크라티에 주에서 약 2,300헥타르 규모의 고무나무를 재배하고 수확하는 사업을 2011년에 시작했습니다. 등록 자본금은 4,500억 VND이며, 2022년에는 생산량이 2,000톤을 넘어섰습니다.

다우 티엥-크라티에 고무 주식회사는 2009년에 설립되었으며, 크라티에 주에서 약 2,000헥타르 규모의 고무나무를 재배하고 수확하는 사업을 2012년에 시작했습니다. 등록 자본금은 4,500억 VND이며, 2022년 생산량은 약 2,500톤에 달했습니다.

출처 링크: https://thanhnien.vn/hanh-trinh-cao-su-viet-o-campuchia-o-lai-vi-ly-tuong-185231129203042421.htm