Giap Thin 2024 개막식/시범식의 틀 안에서 THACO 회장 Tran Ba Duong의 메시지 19에 따라 THACO 이사회와 대표이사는 연설을 하고 동시에 2024년 사업 전략을 제안하여 목표와 계획을 완수하려는 결의와 노력을 보여주었습니다.
1. THACO 총괄 이사 - PHAM VAN TAI
2024년에도 THACO와 회원사는 인적자원 에 초점을 맞춘 "거버넌스 완성 및 업그레이드" 프로그램을 계속 시행할 예정입니다.
THACO의 총괄 경영 사무소에는 이사회, 투자 위원회, 이사회 사장 및 기본 경영 부서가 포함됩니다. 인사부, 재무부, 회계부, 법무부, 전략-시스템 관리부, 문화-커뮤니케이션부, 마케팅부, 정보기술부, 행정부 로 구성되어 있으며 THACO 및 회원사 이사회에 자문을 제공하는 기능을 담당합니다. 그리고 거버넌스에 참여 (컨설팅, 지원, 감독 및 교육 활동) 하고 보완적이고 통합된 운영을 위한 중심점 역할을 합니다 .
2024년에는 인적자원을 중심으로 한 "거버넌스 개선 및 업그레이드" 프로그램을 시행하여 THACO 본사 거버넌스 기본부서가 실제 생산 및 사업 활동을 적극적으로 파악하여 회원법인의 거버넌스 제안을 신속하게 자문, 지원, 조정 해야 합니다. 동시에, 다음의 주요 업무에 초점을 맞춰 적절한 행동 계획을 적극적으로 개발하세요.
기본 국제 관계 위원회의 구조, 조직도, 기능 및 업무를 완성하는 데 중점을 둡니다. 규정, 기본 규정 및 운영 절차의 공포 등을 통해 행정을 보다 체계적이고 구체적이며 과학적으로 분산시킵니다.
THACO 본사의 기본 국제 인력 위원회 의 인사 구조를 완성하기 위한 채용을 촉진하며 , 리더십과 잠재력 있는 직원, 자격이 우수한 직원, 국내외에서 잘 훈련된 직원에 초점을 맞춥니다.
THACO와 회원사에서 KPI 기반 업무 성과 관리 프로그램의 실행을 보다 체계적이고 과학적인 방식으로 지속적으로 지시합니다.
개별 디지털 애플리케이션(앱)을 활용하여 당면한 문제를 해결하는 방향으로 IT 응용 및 디지털 전환을 촉진하는 한편, 행정 업무를 위한 디지털 플랫폼을 연구, 개발 및 운영합니다.
THACO 및 회원사의 생산 및 사업 활동의 특성과 인력의 직업에 따라 문화 프로젝트를 완성합니다. 행동강령을 편찬하고 보급하며, 리더십팀의 모범적인 역할을 장려하고, 대규모 산업체의 사장실에 걸맞은 "문화적-편리적" 근무 환경을 조성합니다.
회원 기업의 경우: VPTQ THACO는 거버넌스 참여의 역할, 책임 및 기능을 바탕으로 회원 기업의 거버넌스 작업에 동참할 것을 약속합니다 .특히 다음과 같습니다.
THACO와 회원 기업 간의 인력 채용 (기본 국제 인력 위원회 직원 우선) 지원, 평가, 임명, 전근 및 순환 에 참여하여 생산, 사업 및 경영 요구 사항을 충족하는 인적 자원 장치를 완성합니다.
각 회원법인의 특성에 맞는 행정문서 발행제도의 컨설팅 및 지원 동시에 THACO의 규정 및 기본 규정을 실제 생산 및 경영 활동에 더욱 밀착되도록 조정하고 공표하는 근거이기도 합니다.
회원법인에 대한 경영 교육 강화 THACO 사장실은 THACO와 회원사를 대상으로 기본 국제 인력에 대한 교육 센터 역할을 할 것입니다.
각 회원사와 THACO를 위한 디지털 플랫폼을 구축하는 것을 목표로, 생산, 사업, 경영 활동의 시급한 요구에 부응하는 디지털 애플리케이션 개발에 대한 컨설팅을 제공합니다.
이사회 회장의 강력한 방향성과 모든 직원의 강한 결의로 우리는 2024년 계획과 5개년 계획(2023~2027년)이 효과적으로 이행되어 설정된 목표를 달성할 수 있을 것으로 믿습니다.
특히 사무국 직원과 THACO 전체를 대신하여, 우리는 THACO에 대한 기여와 헌신의 정신을 고수하고 THACO를 통해 국가 경제에 기여할 것을 약속드립니다. 동시에, 우리는 끊임없이 연구하고 긍정적인 태도를 기르고, 경영과 전문적 역량을 향상시켜 THACO가 지속 가능하게 발전하고 지역과 세계에 통합될 수 있도록 노력하고 있습니다. 이것이 바로 우리 THACO의 개발 열망이기도 합니다.
2. THACO AUTO의 총괄 이사 - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO는 베트남 고객의 특정 요구 사항과 수출 요구를 충족하기 위해 국제 브랜드 및 THACO 브랜드와 협력하여 트럭, 버스, 관광용 등 다양한 유형과 중급, 고급 자동차 제품을 생산하고 거래하는 전략을 꾸준히 실행합니다. 자동차 제조 및 브랜드별 사업과 연계하여 예비 부품 및 자재를 유통하고 소매합니다. 자동차 생산 및 사업 활동은 제품 연구 및 개발 등 가치 사슬 전반에 걸쳐 구성됩니다. 제작 및 유통; 차량 소매 및 애프터서비스. THACO의 다양한 산업 생태계에 속한 다른 회원 기업과의 통합과 상호 보완성을 강화하기 위해 다양한 모델을 갖춘 멀티브랜드 자동차 소매 시스템을 개발합니다.
2024년은 5개년 전략 및 계획(2023~2027)의 2년차입니다 . 그러나 자동차 시장 상황이 여전히 많은 어려움과 과제가 있을 것으로 예상되는 가운데, THACO AUTO는 설정된 계획 목표를 완수하기 위해 적극적이고 선제적으로 생산 및 사업 계획을 준비할 것입니다. 2024년의 구체적인 방향은 다음과 같습니다.
생산 블록: 신제품 연구 개발에 집중하고, 고객 요구에 맞춰 기존 제품을 업그레이드합니다. 버스 트럭 제품 및 THACO 브랜드를 개발하여 2024년 6월부터 출시 및 판매하고, 2024년 12월에 가동을 목표로 R&D 센터에 투자합니다.
본사의 03 사업 블록의 경우: 구조 조정 과정 이후 사업 블록은 시장 예측, 파트너와의 거래, 매출 및 시장 점유율 목표를 보장하기 위한 사업 계획 수립에 중점을 두고 기능과 업무에 따라 운영하기로 약속합니다. 재고 관리, 주문 - 정책 및 규정을 통한 조정.
02개 지역(북부, 남부)의 소매 시스템의 경우 , 지난 시간에 우리는 메시지에 명시된 대로 소매 모델을 조직, 구축, 운영 및 출시했습니다. 2024년에는 포괄적인 업무 솔루션을 구현하고, 전체 상황을 평가하며, 목표 설정 및 솔루션 구현을 위한 기반을 마련하여 차량 판매 및 애프터서비스 목표를 달성하는 동시에, 인력 시스템을 완벽화하여 기능과 업무가 규정에 따라 적절하게 수행되고 일관된 운영 프로세스를 보장한다.
자회사/사업부의 법적 실체, 자본원 및 자산을 구조조정하여 자본 사용 효율성을 최적화하고, 재무적 위험을 줄이며, 투명성을 확보하기 위한 프로그램을 시행합니다 . 특히, THACO AUTO가 소유한 대리점 역할을 하는 지방 기업의 경영을 완벽화하고 업그레이드하는 작업에 주력하는 동시에 독립 대리점이 THACO AUTO와 함께 지속 가능하게 발전할 수 있도록 지원합니다.
THACO의 철학, 문화, 산업 경영 방식 및 국제 통합 추세에 맞춰 인적 자원을 강화하고 지속적으로 개발합니다 . 동시에 THACO AUTO의 실용적인 정책과 THACO의 기본 정책을 갖추고 있습니다. 새로운 표준 기준을 충족하기 위해 외부에서 리더십/관리직을 포함한 추가 인력을 모집하고, 특히 THACO AUTO 본사와 지방 기업을 위한 기본 국제 직원 모집에 중점을 둡니다. 업무와 운영 분야에서의 전문적인 교육을 통해 관리자/리더를 양성하는 데 중점을 둡니다.
생산 및 사업 성과를 개선하고, 혁신을 촉진하며, 노동 생산성을 높이기 위해 KPI 기반 성과 관리 프로그램을 포괄적이고 구체적으로 지속적으로 실행합니다 .
THACO AUTO는 2024년을 인적 자원에 중점을 두고 "거버넌스 개선 및 업그레이드" 에 집중할 해로 지정했으며, 임원과 직원은 약 15,000명이며, 그 중 10,300명 이상이 지방 기업에 근무하고 있습니다. 회장님께서 메시지에서 지시하신 "사랑 속의 엄격함" 이라는 메시지에 따라, THACO AUTO의 모든 리더는 우선 자신에게 "엄격해야" 하고, 규정과 절차를 준수해야 하며, 소속 부서의 생산 및 사업 활동과 경영 업무의 효과성을 진지하게 인식하고 적극적으로 책임을 져야 합니다 . 동시에 우리는 "사랑"하는 법을 알아야 하며, 항상 배려하고, 경청하고, 친절하고 개방적이며 효과적인 근무 환경을 조성해야 합니다. 회사의 발전과 함께 직원의 발전을 교육, 지도, 촉진하여 후임 직원으로 구성된 팀을 구성합니다.
THACO 이사회 회장의 메시지는 또한 THACO AUTO의 모든 직원들에게 의지력, 전문성, 관리 능력을 키우고 , 항상 헌신의 정신을 고수하며, 도전을 자신 있게 극복하고, 획기적인 솔루션을 개발하는 데 있어 선구자적 역할을 계속 추진하고, 제안된 전략과 계획을 성공적으로 이행하기 위해 체계적인 방식으로 관리 능력을 향상시키고 업그레이드하는 프로그램을 실행하라는 결심을 고취하고 일깨웠습니다.
3. THACO AGRI의 총괄 이사 – TRAN BAO SON
2024년은 5개년 계획(2023~2027)의 매우 중요한 해로 간주되며, THACO AGRI는 건설 투자, 바나나 재배 생산, 과일나무 심기와 결합한 가축 무리 개발을 포함한 3가지 핵심 생산 과제에 집중합니다. 3개 KLH(Koun Mom, Snuol 및 HAGL Agrico Laos)의 생산량과 수익을 증대시킵니다. 행정에 관하여: 제조기업 및 행정부서/사무실의 행정을 담당할 리더와 관리자 집단을 형성하기 위해 인적자원, 채용, 교육 및 코칭에 중점을 둡니다.
위와 같은 사명을 가지고, THACO AGRI의 이사회와 모든 직원을 대신하여 2024년 메시지에 응답하며, 2024년에 다음과 같은 주요 업무를 수행하기로 결심했습니다.
에이. 작물 및 가축 생산 계획에 관하여:
15개 바나나공장 에 동시 투자하여 7,600헥타르의 신규 바나나를 심고, 바나나 총 생산 면적을 11,600헥타르 로 늘렸습니다. 2024년 말까지 바나나 총 수확 면적은 8,200헥타르 가 될 것이며, 바나나 수출량은 26만 톤 으로 추산됩니다. 350헥타르 의 파인애플을 시범적으로 심었습니다.
2024년 말까지 총 소 사육두수를 151,500마리 로 늘릴 계획이며, 6개 기업이 참여하여 판매할 소의 생산량을 17,200마리 로 추산합니다. 가축 사육과 결합된 과일나무 총 면적은 7,100헥타르 이고, 가축 사육과 결합된 임업나무 총 면적은 580헥타르 이며, 추산 과일 생산량은 7,200톤 입니다.
08개 기업 으로 총 9,500헥타르 면적에 고무 라텍스를 관리하고 수확합니다. 고무 라텍스 생산량 14,400톤 예상
돼지 사육 조직은 총 돼지 136,600마리를 보유하고 있으며, 2024년에 판매될 돼지고기 생산량은 158,800마리 로 추산됩니다. 12만 톤 의 동물사료를 생산합니다.
농업기계장비 생산공장 3곳 가동 01개의 플라스틱 소재 공장과 01개의 종이 포장 공장 라오스 스누올(Snuol)과 코운몸(Koun Mom) 산업단지의 7개 바나나 공장에서 바나나 줄기로부터 바나나 섬유(원료)를 생산하는 프로젝트를 시행합니다.
비. 3개 KLH(Koun Mom, Snuol 및 HAGL Agrico Laos)의 생산 및 수익 계획에 관하여:
KLH Koun Mom의 경우 바나나 생산량이 13만 톤 에 이를 것으로 예상됩니다. 망고 생산량 4,800톤 , 자몽 생산량 400톤 고무 라텍스 생산량: 5,770톤 , 총 소 떼 : 34,600마리 . 총 수익은 1조 9,450억 VND 로 추산됩니다.
KLH Snuol의 경우 예상 바나나 생산량: 78,800톤 전체 무리: 27,600마리 라텍스 생산량: 16,000톤 총 수익은 1,3080억 VND 로 추산됩니다.
KLH HAGL Agrico Laos의 경우 바나나 생산량이 51,800톤 에 이를 것으로 예상됩니다. 망고 생산량: 1,200톤 자몽 생산량: 510톤 고무 라텍스 생산량(건조 중량): 7,400톤 . 전체 무리: 17,890마리 . 총 수익은 9,800억 VND 로 추산됩니다.
기음. 관리에 관하여:
2024년까지 총 12,600명의 직원을 채용하여 작물 및 가축 생산을 위한 현지 근로자(라오스, 캄보디아)와 외국 기술 인력 모집에 집중합니다. 단지 내 직업 훈련 센터와 기본 행정 업무를 조직합니다. 기업, 농장, 공장에 생산성 급여 정책(KPI)을 개발하여 발행합니다.
직원들의 생활 요구를 충족하기 위해 공공 서비스를 조직합니다(공장과 농장의 근로자와 직원을 중심으로).
THACO 중심 문화 발전을 촉진하고, "문화적-편리적"인 근무 환경을 구축합니다.
THACO AGRI 본사, 복합단지/기업의 IT 인프라 시스템을 완성하고 동기화합니다.
THACO AGRI 직원의 결의, 단결, 혁신 의지와 지속적인 노력을 바탕으로 저는 THACO AGRI가 2024년에 세운 계획을 달성하도록 약속하고 책임을 다하겠습니다.
4. THACO INDUSTRIES의 총괄 이사 - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES는 THACO의 회원사로서, 대규모 전문화된 집중 생산 모델과 지속 가능한 개발을 바탕으로 기계공학 및 지원 산업 분야에서 제품을 생산하고 판매하는 전략을 구현하고 있습니다.
올해에도 일부 주요 수출 시장에서는 탄소배출권, 원산지 등 무역방어조치와 기술장벽 강화 조치가 지속될 것으로 전망된다. 여러 나라와의 경쟁도 있습니다. 이러한 맥락에서 저는 THACO INDUSTRIES 팀과 함께 이사회 의장의 메시지 내용을 다음과 같은 약속으로 이행하고자 합니다.
2024년 생산 및 사업 계획을 완료하여 매출을 13 조 VND 이상으로 51% 증가시키고, 그 중 2억 5 천만 달러를 수출할 예정입니다. 구체적인 해결책은 다음과 같습니다.
승인된 신규 공장 프로젝트를 구축하고 진행 상황을 보장하여 파트너와 고객에게 주문한 제품을 신속하게 제공합니다.
설계, 실험, 테스트, 검사의 모든 활동을 동시에 수행할 수 있는 현대식 장비를 갖춘 새로운 R&D 센터를 대규모로 가동합니다. THACO INDUSTRIES에서 연구 개발하고 고객 주문에 따라 샘플 제품을 개발하여 대량 생산에 돌입하고, 기계, 장비 및 구성품의 종류, 원산지 및 품질에 대한 점점 높아지는 수출 요건을 충족합니다. 전문가 채용과 엔지니어 교육에 주력하고, R&D 센터를 전문적이고 창의적이며 영어에 능통한 직원으로 보완합니다.
당사는 판매 요구 사항을 충족하기 위해 기존 공장에 기술에 대한 투자, 업그레이드 및 혁신을 계속하고 있습니다. 여기에는 핫 스탬핑 라인이 포함됩니다. 컬러 금속판용 슬리팅 및 절단 라인; ED 라인 2호; 강철 주조 라인, 아연 도금 라인 및 전자 기판 조립 라인. 동시에, 린 생산을 조직하고, 생산성과 제품 품질을 보장하며, 각 생산 단계에서 비용을 통제합니다.
사업 활동의 경우: 기존 고객에게 제공되는 제품을 늘리고, 생산 및 사업 전략에 맞춰 시장과 신규 고객을 개발합니다. 2024년 2분기에는 북미 시장(미국, 캐나다, 멕시코)에 제품을 판매하기 위해 미국에 회사를 설립하고 운영할 예정이며, 호주와 유럽에 2개의 대표 사무소를 설립하여 시장과 고객을 개척할 예정입니다. 동시에 THACO INDUSTRIES 브랜드와 THACO 트레일러, THACO 부품, THACO 기계 등의 제품 브랜드를 국내외 파트너에게 홍보합니다.
인적자원에 관하여: 인적자원을 통합하고 개발하고, THACO의 철학, 문화, 산업 경영방법, 국제적 통합 추세에 적합한 인력 팀을 구성하고, THACO INDUSTRIES의 생산 및 사업 전략을 충족합니다. 차세대 리더를 개발하는 데 집중하세요. 업그레이드 기준 - 기여와 헌신의 정신을 고취하고 규율, 창의적 사고, 통찰력과 전문적 역량, 관리 역량, 리더십을 장려하며, 새로운 구조에 따라 활동을 관리하고 운영하기 위해 승인된 인력을 배정하고, 인적 자원 기구를 점진적으로 훈련하고 완성하는 인적 자원 기준입니다. 이를 통해 각 직원에게 적합한 교육 프로그램을 구축합니다. 또한, 생산 및 사업 활동과 신규 프로젝트를 담당할 엔지니어링 인력을 중심으로 980명의 추가 직원을 채용하여 2024년 말까지 총 직원 수를 8,600명 이상으로 늘릴 예정입니다.
경영에 관하여: 2023년에 THACO INDUSTRIES는 구조 조정 프로그램과 승인된 조직도에 따라 그룹 모델에 따라 운영될 것이며, 기능과 업무, 규정과 절차에 따라 운영하기로 결정했습니다. 3단계 경영 시스템에는 다음이 포함됩니다. THACO INDUSTRIES 그룹, 기업/그룹 및 자회사는 다음과 같은 경영 운영을 통해 구성됩니다. 기본, 전문 및 사업과 다음 경영 방향이 있습니다.
생산 및 사업 목표를 달성하기 위한 전략을 계획, 실행, 관리합니다. 규정, 절차, 업무 흐름 시스템을 표준화하고 규정 준수를 모니터링합니다.
자본 효율성을 최적화합니다. 가치 사슬을 따라 제품 비용을 관리하면 효율성과 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
투자, 생산, 사업, 특히 국제 무역법에 대한 법적 위험의 관리 및 통제.
생산 및 사업 관리 분야에서 관리 소프트웨어에 통합될 수 있는 개별 애플리케이션을 개발하고, 디지털 플랫폼을 구축하는 방향으로 나아갑니다.
업무 성과(KPI)에 대한 포괄적이고 구체적인 관리로, 리더가 소속된 부서의 KPI를 구현하고, 기준을 수립하고, 목표를 할당하고, 부서/부서와 각 개인의 KPI 구현 결과를 평가하는 역할을 합니다. 직원의 창의성을 촉진하기 위한 노력과 기여를 적절히 평가합니다.
THACO INDUSTRIES 그룹은 설립과 발전을 거쳐, THACO의 전략을 추구하는 노력과 인내를 통해 지금까지 베트남의 기계 공학 및 지원 산업 분야에서 선도적인 그룹이 되었으며, 지역과 세계에 통합되어 글로벌 가치 사슬에 깊이 참여하는 전략을 실행하고 있습니다. 제품은 전 세계 15개국으로 수출되었습니다. 2024년에는 자립과 자기개선의 정신을 계속 홍보하여 2024년까지 13 조 VND 이상, 2027년까지 26 조 VND 이상, 수출액 5 억 달러 이상을 달성하는 목표를 달성하고자 합니다.
5. THADICO 총괄 이사 - NGUYEN HOANG TUE
2024년 계획과 5개년 계획(2023~2027년)에 따르면 THADICO(Dai Quang Minh)는 다음을 포함하여 THACO와 그 자회사를 위해 71개 프로젝트를 시행 할 예정입니다.
THILOGI를 위한 02개 프로젝트 (건설 중인 1개 프로젝트 포함) 2025년 THACO INDUSTRIES를 위한 02개 프로젝트를 구현하고 완료합니다.
THACO AUTO를 위한 40개 프로젝트 전개 (건설 중인 3개 프로젝트와 2024~2025년에 시작되는 37개 프로젝트 포함)
THACO AGRI의 경우, THADICO(ĐQM)는 2023년부터 과도기적 농업 프로젝트의 동시적 건설을 조직하고 2024년부터 2027년까지 THACO AGRI의 생산 및 사업 계획에 따라 새로운 프로젝트를 시작하고 완료하기 위해 리소스를 집중합니다.
THISO 의 경우, THADICO(ĐQM)는 건설 중인 4개 프로젝트의 구현 및 완료에 집중합니다. 2024~2025년에 12개 프로젝트 시작 , 특히 Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong 프로젝트에 집중 서호 상업 센터 - 하노이; 비엔호아-동나이 무역 센터와 황마이지압밧-하노이 프로젝트는 THISO의 무역 및 서비스 개발 전략과 계획을 충족합니다.
동시에 THADICO(ĐQM)는 2023년부터 이관될 5개 프로젝트를 포함하여 63개 프로젝트에 자체 투자했습니다. 2024년에 5개 프로젝트, 2025년에 10개 프로젝트를 시작합니다. 다음 단계에 따라 투자를 실행하기 위해 43개 프로젝트에 대한 투자 연구를 수행합니다. THADICO(ĐQM) 프로젝트의 투자 및 건설 계획을 2024년에 시행하기 위한 예상 투자 지출 계획은 약 3,0850억 VND입니다. THADICO(ĐQM)가 2024년과 그 자회사의 생산 및 사업 계획에 따라 자체 투자하고 실행하는 프로젝트의 수는 매우 많습니다 . 부동산 및 건설 시장은 많은 어려움과 과제에 직면해 왔고, 현재도 직면하고 있으며, 앞으로도 계속 직면할 것이지만, THADICO(ĐQM) 프로젝트를 시행하는 데는 많은 이점이 있습니다. 왜냐하면 이 프로젝트는 대부분 THACO 및 기타 투자자가 소유하고 있으며 기본적인 재정 계획을 가지고 있기 때문입니다. 동시에 THACO와 그 자회사는 THADICO(ĐQM)의 고객 이거나 THADICO가 직접 투자한 부동산 지역을 소유하고 사업을 하도록 양도 되었습니다.
따라서 THADICO(ĐQM)의 2024년 및 그 이후의 가장 중요한 임무는 법률 작업, 설계 및 건설과 같은 투자 프로젝트를 조직하고 효과적으로 관리하는 것입니다. 동시에, 프로젝트를 일정에 맞춰 가동하기 위해 프로젝트 배치 및 구현의 운영 프로세스를 완료하고 , 기능이 TĐTV의 제작 및 사업 요구 사항에 적합한지 확인하고, 높은 미적 감각을 갖추며 해당 지역의 건축적 하이라이트를 만듭니다.
인적자원 측면에서, 건설투자산업의 인적자원은 부동산 시장의 뜨거운 발전 으로 인해 강한 변동 기간을 거친 후 안정화되었으며, 애착과 충성도가 높아지고 있습니다. 따라서 기존의 리더십 인적자원에서 THADICO(ĐQM)는 2024년에 법률, 투자, 설계, 프로젝트 관리 분야의 리더십 직책에 중점을 두고 300명 이상의 직원을 계속 모집할 것이며, 2024년 말까지 총 직원 수는 2,600명을 넘을 것입니다.
6. THISO의 총괄 이사 - NGUYEN HOANG TUE
2023년에 THISO는 전략 및 거버넌스 모델 구축 작업을 완료했습니다. 2024년에 들어서면서 THISO는 설정된 전략에 따라 계획을 실행하며, 다음을 포함한 3가지 주요 운영 영역에 중점을 둘 것입니다. 1. 건물 임대 사업; 2. 웨딩 및 컨퍼런스 센터 사업; 3. 소비자 소매 사업. 구체적으로:
상업용 공간 임대 사업에 관하여 : 현재까지 THISO는 THISO SALA CENTER 프로젝트로 Sala Urban Area 복합 모델을 완료하고 성공적으로 운영에 들어갔습니다. 또한 THISO는 미얀마에서 더 큰 규모의 복합 모델인 THISO MYANMAR COMPLEX를 가동했습니다. 2024년에 THISO는 상업용 공간 임대 사업 모델을 점진적으로 완성하고 다른 프로젝트에도 적용해 나갈 것입니다.
컨퍼런스-웨딩센터 사업활동에 관하여: 2023년까지 중앙주방을 완공하고 가동할 예정입니다. THISO는 웨딩 컨벤션 센터 모델의 관리 및 운영을 성공적으로 형성하고 Thiskyhall 브랜드를 구축하는 데 성공했습니다. 2024년에도 티스키홀은 정원 레스토랑과 카페 모델을 지속적으로 구축하고 운영하여 요리 사업 모델을 완성하고, 이를 기반으로 전국의 다른 프로젝트에서 설정된 전략 및 계획에 따라 사업 모델을 개발할 예정입니다.
소비자 소매 사업에 관하여: THISO는 기존 직원이 500명에 달하는 베트남 시장에서 Emart 사업을 인수한 지 2년 만에 현재 Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich 등 3개의 슈퍼마켓을 운영 중이며 소비자로부터 신뢰와 높은 평가를 받고 있습니다. 지금까지 THISO는 THACO의 철학, 문화, 산업 경영 방법에 적합한 인재를 육성해 왔습니다. 동시에 THISO는 THACO의 관행과 프레임워크 정책에 적합한 정책을 갖춘 소비자 소매 사업의 고유한 특성을 가지고 있으며, 이는 2024~2027년 동안 소비자 소매 슈퍼마켓 체인의 성공적인 개발을 위한 기반이 됩니다.
또한, 2024년 운영 서비스 제공을 위해, 티소는 각 업종의 기준에 맞춰 채용 및 교육에 집중하는 서비스 블록을 구성하고, 각 프로젝트의 사업 및 운영 관리에 직접 참여하여 티소의 가치 사슬을 완성할 예정입니다.
이에 따라 Thiso는 2024년에 총 수익 5조 8,000억 동 이상 , 총 투자 지출 7조 9,000억 동 이상을 달성하는 목표를 달성하겠다고 약속했으며, 이 중 83%는 Thadico, Thaco의 프로젝트 이전 활동에 지출될 예정입니다.
존경하는 리더 여러분, 직원 여러분! 오늘 Giap Thin 2024 연초 출범식이 끝난 직후, Thadico와 Thiso는 각 관리 블록/법인 및 산하 단위에 파견되어 설정된 전략과 계획을 구체화할 예정입니다. 동시에 각 단위에 목표(KPI)를 할당합니다.
다시 한번, Thadico and Thio Group의 이사회와 모든 직원을 대신하여, 저는 이사회 의장의 메시지 No. 19-2024의 내용에 따라 주요 업무를 최고의 결의로 완수하겠다고 맹세합니다 .
7. Thilili 총책임자 - Bui Minh Truc
Thilologi는 THACO 그룹의 회원사로, 물류 서비스를 구현하고 기업을 위한 물류 서비스 제공 및 패키지의 역할을 보여주며, 광남성과 중부 고원지대, 남부 라오스, 북부 캄보디아의 기업 커뮤니티에 효과적으로 서비스를 제공합니다. 가장 최적의 비용으로 물류 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다.
신사숙녀 여러분! 지난 몇 년 동안 Thilologi는 Thaco 회원사로 화물을 운송하는 이점과 함께 중부 고원, 라오스, 캄보디아의 많은 고객과 다양한 공급원을 수출을 위해 Chu Lai 항구로 연결했습니다. 2023년에는 화물량이 급격히 증가했으며 앞으로도 계속 증가할 것으로 예상됩니다. 그러나 끼하 해상철도에서 추라이 항구까지의 지리적 노선은 수심이 얕고 2천톤이 넘는 선박을 접안할 수 없어 현재의 유동 노선에서는 인프라와 항만 설비가 동시적이고 현대적으로 투자되었지만, 타코 의 상품 수요만 충족시키고 있으며, 빈딘성 북부에서 광남으로 가는 대부분의 상품 공급원은 광남의 운송 비용을 증가시키고, 광남의 운송 비용을 증가시키고, 다낭의 운송 비용을 증가시키고, 호치민시의 운송 비용을 증가시키고, 다낭의 운송 비용을 증가시키고, 호치민시의 운송 비용을 증가시키고, 다낭의 운송 비용을 증가시키고, 다낭의 운송 비용을 증가시키고, 호치민시의 운송 비용을 증가시키고, 다낭의 운송 비용을 증가시키고, 기업의 비용 효율성을 저하시키고 있습니다. THILOGI xin nhận trách nhiêm làm đầu mối phối hợp cùng THADICO 및 à các cò quan ban ngành của tỉa tỉnh Quảng Nam để 2024년 2월 2일에 도착할 예정입니다. 고마워요 chiến luaợc đua Chu Lai trở thành Trung tâm Logistics quốc tế với chi phí Logistics ngang bằng với hai miền Nam - Bắc qua đó thu hút đùợc nhiều nhà đầu Quảng Nam và các tỉnh lân cận, THILOGI sẽ tiếp tục thực hiên các thủ tục pháp lý để đầu tò tuyến luồng 쿠아 로 2027년 12월 5일, 2027년 12월 5일, khai thác tối đa năng lực, hạ THILOGI는 Chu Lai를 위해 최선을 다하고 있습니다.
Thaco에서 회원 기업으로의 경영을 통합하고 업그레이드해야 하는 필요성에 따라 Thilologi는 2024년과 그 이후의 역할과 사명을 인식해 왔습니다. 따라서 Thaco의 철학과 문화에 적합하고, 점점 더 심화되는 국제 통합의 맥락에서 별도의 물류 산업을 갖춘 문화적, 성실성, 정직성을 갖춘 인사팀을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다. 특히, 서비스를 직접 수행하는 직원의 태도, 매너, 표준 서비스 등을 개선하여 이미지를 개선합니다. 우리 리더십 인력은 끊임없이 변화하고, 사고를 업그레이드하여 우리 자신을 개선하고, 새로운 트렌드를 포착하고, 비전을 현실로 바꾸기 위한 구체적이고 명확한 행동을 갖습니다. 동시에, 그것은 직원들에게 명예와 덕을 보여주는 모범이 되어야 합니다.
2024년은 또한 Thilologi의 5개년 계획(2023~2027)의 2년차였으며, 리더의 리더로서 그녀는 경영에 더욱 노력하고 적극적이며 세심하게 행동하여 그룹에서 사업 활동을 운영하여 가장 높고 가장 실용적인 결과를 가져올 것을 약속했습니다 . Thaco의 회장과 이사회의 신뢰와 기대 에 부응합니다. 동시에, 교육, 관리 역량 향상, 전문 인력으로 구성된 팀 구축, 높은 책임감, 정직성, 헌신적인 업무 감각에 중점을 둘 것입니다.
위의 목표를 실현하기 위해, 점차적으로 추라이 항구를 광남성이 그랬던 것처럼 이 지역에서 가장 활기 넘치는 항구로 만들어야 합니다. Thilogi는 계획을 완료하기 위해 적극적으로 나서서 해결책을 과감하게 실행할 것입니다.
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![[사진] 팜 민 찐 총리가 교통 부문 주요 프로젝트 운영위원회 회의를 주재하고 있습니다.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/10/0f4a774f29ce4699b015316413a1d09e)
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