THACO 리더 및 회원 기업의 메시지 19에 대한 응답 연설

Giap Thin 2024 개막식/개막식의 틀 안에서 THACO 회장 Tran Ba ​​​​Duong의 메시지 19에 따라 THACO 이사회와 임원진은 연설을 하고 2024년 사업 전략을 제안하여 설정된 목표와 계획을 완수하려는 결의와 노력을 보여주었습니다.

1. THACO 총괄 이사 - PHAM VAN TAI

2024년에도 THACO와 회원사는 인적자원 에 초점을 맞춘 '거버넌스 완성 및 업그레이드' 프로그램을 지속적으로 시행할 예정입니다.

THACO 총괄 관리 사무소에는 이사회, 투자 위원회, 이사회 사장 및 기본 경영 부서가 있습니다. 인사부, 재무부, 회계부, 법무부, 전략 시스템 관리부, 문화 커뮤니케이션부, 마케팅부, 정보 기술부, 행정부 등 각 부서는 THACO 이사회 및 회원사 에 자문을 제공하는 동시에 , 컨설팅, 지원, 감독 및 교육 활동을 통해 경영에 참여하고 , 상호 보완적이고 통합적인 운영을 위한 중심 역할을 수행합니다 .

THACO 사장 Pham Van Tai가 호치민시 사무실에서 메시지 19에 대한 응답으로 연설합니다.

2024년에는 인적자원을 중심으로 한 "거버넌스 개선 및 업그레이드" 프로그램을 시행하기 위해 THACO 본사 거버넌스 기본 부서는 실질적인 생산 및 사업 활동을 적극적으로 파악하여 회원사의 거버넌스 제안에 대한 신속한 자문, 지원 및 조정을 수행 해야 합니다. 동시에 다음과 같은 주요 업무에 중점을 두고 적절한 운영 계획을 적극적으로 수립해야 합니다.

기본국제사무위원회의 조직, 조직도, 기능 및 업무를 완성하는 데 중점을 두고, 규정, 기본 규정 및 운영 절차를 공포 하여 관리를 보다 체계적이고 구체적이며 과학적 으로 분산시킵니다.

THACO 본사의 기본 국제 서비스 부서의 인력 구조를 완성하기 위해 리더십과 잠재력 있는 인력, 높은 자격을 갖춘 인력, 국내외에서 잘 훈련된 인력에 중점을 두고 채용을 강화합니다 .

THACO와 회원사에서 KPI 기반 업무 성과 관리 프로그램의 실행을 보다 체계적이고 과학적으로 지속적으로 지시합니다.

개별 디지털 애플리케이션(앱)을 활용하여 당면한 문제를 해결하는 방향으로 IT 응용 및 디지털 전환을 촉진하고, 행정 업무를 위한 디지털 플랫폼을 연구, 개발 및 운영합니다.

THACO 및 회원사의 생산 및 사업 활동의 특성과 인력의 직업적 특성에 따른 문화 프로젝트를 완성합니다. 행동 강령을 편찬 및 보급하고, 리더십 팀의 모범적인 역할을 장려하며, 대규모 산업 기업의 본사에 걸맞은 "문화적-편리적" 근무 환경을 조성합니다.

회원 기업의 경우: VPTQ THACO는 거버넌스 참여의 역할, 책임 및 기능을 바탕으로 회원 기업의 거버넌스 작업에 동참할 것을 약속합니다 .특히 다음과 같습니다.

THACO와 회원 기업 간의 인력 채용 (기본 국제 인사 위원회 인력 우선) 지원, 평가, 임명, 전근 및 순환 에 참여하여 생산, 사업 및 경영 요구 사항을 충족하는 인적 자원 시스템을 완성합니다.

각 회원사의 특성에 맞는 행정문서 제도의 발급을 컨설팅하고 지원하는 동시에, THACO의 규정 및 기본 규정을 실제 생산 및 사업활동에 밀착되도록 조정하여 발급하는 기반이 됩니다.

회원법인에 대한 경영자 교육 강화; THACO 본사는 THACO와 회원법인을 위한 기본 국제 직원을 위한 교육 센터 역할을 할 것입니다.

각 회원사와 THACO를 위한 디지털 플랫폼을 구축하는 것을 목표로, 생산, 사업, 경영 활동의 긴급한 요구에 부응하는 디지털 애플리케이션 개발에 대한 컨설팅을 제공합니다.

이사회 회장의 강력한 방향성과 모든 직원의 강한 결의로 우리는 2024년 계획과 5개년 계획(2023~2027년)이 효과적으로 실행되어 설정된 목표를 달성할 수 있을 것으로 믿습니다.

특히 THACO를 비롯한 총무팀을 대표하여, 저희는 THACO에 대한 기여와 헌신의 정신을 고수하고, THACO를 통해 국가 경제 에 기여할 것을 약속드립니다. 동시에, THACO가 지속 가능한 발전을 이루고 지역 및 세계 시장에 통합될 수 있도록 끊임없이 연구하고 긍정적인 태도를 실천하며, 경영 역량과 전문성을 향상시켜 나갈 것입니다. 이것이 바로 저희 THACO의 발전 목표입니다.

2. THACO AUTO의 총괄 이사 - NGUYEN QUANG BAO

THACO AUTO는 베트남 고객의 특정 요구 사항과 수출 수요를 충족하기 위해 다양한 차종(트럭, 버스, 관광차)과 중형, 고급형 자동차 제품을 국제 브랜드 및 THACO 브랜드와 협력하여 생산 및 판매한다는 전략을 실행하고 있습니다. 자동차 생산 및 브랜드별 거래와 연계된 예비 부품 및 자재를 유통 및 판매합니다. 자동차 생산 및 거래 활동은 제품 연구 개발, 생산 및 유통, 차량 소매 및 애프터서비스 등 가치 사슬 전반에 걸쳐 이루어집니다. THACO의 다산업 생태계 내 다른 회원사들과의 통합 및 상호 보완성을 강화하기 위해 다양한 모델을 갖춘 멀티 브랜드 자동차 소매 시스템을 개발합니다.

THACO AUTO의 대표이사 Nguyen Quang Bao가 Chu Lai에서 메시지 19 에 대한 응답으로 연설했습니다.

2024년은 5개년 전략 및 계획(2023~2027년)의 두 번째 해입니다 . 자동차 시장 상황이 여전히 많은 어려움과 과제를 안고 있을 것으로 예상되는 가운데, THACO AUTO는 설정된 계획 목표를 달성하기 위해 생산 및 사업 계획을 적극적이고 선제적으로 준비할 것입니다. 2024년의 구체적인 방향은 다음과 같습니다.

생산 블록: 신제품 연구 개발에 집중하고, 기존 제품을 업그레이드하여 고객 요구 사항을 충족합니다. 버스 제품, THACO 브랜드를 개발하고 2024년 6월부터 출시 및 판매하고, R&D 센터에 투자하여 2024년 12월에 가동을 개시합니다.

본사의 03 사업 블록의 경우: 구조 조정 과정 이후 사업 블록은 시장 예측, 파트너와의 거래, 매출 및 시장 점유율 목표를 보장하기 위한 사업 계획, 재고 관리, 주문(정책 및 규정을 통한 조정)에 중점을 두고 기능과 업무에 따라 운영하기로 약속합니다.

02개 지역(북부, 남부)의 소매 시스템 : 지난 몇 년간 메시지에 명시된 소매 모델을 조직, 구축, 운영 및 출시해 왔습니다. 2024년에는 종합적인 비즈니스 솔루션을 구축하고, 전체 상황을 평가하여 목표 설정 및 차량 판매 및 애프터서비스 목표 달성을 위한 솔루션을 구축하는 기반을 마련할 것입니다. 동시에, 규정에 따라 일관된 운영 프로세스를 통해 기능과 업무를 제대로 수행할 수 있도록 인적 자원 시스템을 완벽하게 구축할 것입니다.

자본 사용 효율성을 최적화하고, 재무 위험을 줄이며, 투명성을 확보하기 위해 계열사/사업부의 법인, 자본 재원 및 자산 구조조정 프로그램을 시행합니다 . 특히, THACO AUTO 소유의 대리인 역할을 하는 지방 계열사의 지배구조를 개선하고 개선하는 데 중점을 두며, 동시에 독립 대리인들이 THACO AUTO와 함께 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 지원합니다.

THACO의 철학, 문화, 산업 경영 방식 및 국제 통합 추세에 맞춰 인적 자원을 강화하고 지속적으로 개발합니다 . 동시에 THACO AUTO의 특성과 THACO의 관행 및 기본 정책에 부합하는 정책을 갖추고 있어야 합니다. 새로운 기준에 부합하는 추가 인력, 특히 리더십/관리직을 외부에서 채용하고, THACO AUTO 본사 및 지방 기업을 위한 기본 해외 인력 채용에 집중합니다. 실무 및 사업 운영 분야의 전문 교육을 통해 경영/리더십 역량을 강화하는 데 주력합니다.

생산 및 사업 성과를 개선하고, 혁신을 촉진하며, 노동 생산성을 높이기 위해 KPI 기반 성과 관리 프로그램을 포괄적이고 구체적으로 지속적으로 실행합니다 .

THACO AUTO는 2024년을 "경영 개선 및 업그레이드" 에 집중하는 해로 정했습니다. 약 15,000명의 임직원을 보유한 THACO AUTO는 인적 자원에 중점을 두고 있으며, 그중 10,300명 이상의 지방 기업 임직원을 보유하고 있습니다. 회장이 메시지에서 강조한 "사랑 속의 엄격함" 이라는 메시지에 따라, THACO AUTO의 모든 리더는 무엇보다도 자신에게 "엄격함"을 갖고, 규정과 절차를 준수하며, 소속 부서의 생산 및 사업 활동과 경영 업무의 효율성을 진지하게 인식하고 적극적으로 책임을 져야 합니다 . 동시에 "사랑"을 실천하고, 항상 배려하며, 경청하고, 친절하고 개방적이며 효과적인 근무 환경을 조성해야 합니다. 또한, 회사의 발전과 함께 직원들이 성장할 수 있도록 교육, 지도 및 여건을 조성하여 후임 직원들로 구성된 팀을 구성해야 합니다.

THACO 이사회 회장의 메시지는 또한 THACO AUTO의 모든 직원들에게 의지력, 전문성, 관리 능력을 키우고, 도전을 극복 하기 위한 헌신과 자신감의 정신을 항상 고수하며, 획기적인 솔루션을 개발하는 데 있어 선구자적 역할을 계속 추진하고, 제안된 전략과 계획을 성공적으로 구현하기 위해 체계적인 방식으로 관리 능력을 향상시키고 업그레이드하는 프로그램을 실행하라는 결심을 고취하고 일깨웠습니다.

3. THACO AGRI의 총괄 이사 – TRAN BAO SON

2024년은 5개년 계획(2023~2027)의 매우 중요한 해로 간주되며, THACO AGRI는 건설, 바나나 생산, 과일나무 심기와 결합한 가축 무리 개발에 투자하는 것을 포함한 3가지 핵심 생산 과제에 중점을 둡니다. 3 KLH Koun Mom, Snuol 및 HAGL Agrico Laos의 생산량과 수익을 증대시킵니다. 행정과 관련하여 생산 기업 및 행정 부서/사무실의 행정 부문에서 리더와 관리자의 힘을 형성하기 위해 인적 자원, 채용, 교육 및 코칭에 중점을 둡니다.

THACO AGRI의 Tran Bao Son 사장이 Gia Lai 사무실에서 메시지 19에 대한 응답으로 연설합니다.

위의 사명을 바탕으로, 저는 THACO AGRI 이사회와 모든 직원을 대신하여 2024년 메시지에 응답하고, 2024년에 다음과 같은 주요 과제를 수행하기로 결심했습니다.

가. 작물 및 가축 생산 계획에 관하여:

15개 바나나 공장 에 동시 투자하여 7,600헥타르를 새로 심고, 바나나 총 생산 면적을 11,600헥타르 로 늘렸습니다. 2024년 말까지 바나나 총 수확 면적은 8,200헥타르 가 되고, 바나나 수출량은 26만 톤 으로 추산됩니다. 파인애플 350헥타르 를 시범적으로 심습니다.

2024년 말까지 총 소 사육두수를 151,500마리 로 늘리고자 하는 계획이며, 6개 기업이 참여하고, 판매용 소의 예상 생산량은 17,200마리 이다. 과수원과 가축 사육을 합친 총 면적은 7,100헥타르 이고, 임업수원과 가축 사육을 합친 총 면적은 580헥타르 이며, 예상 과일 생산량은 7,200톤 이다.

총 9,500헥타르 면적에 고무 라텍스의 관리 및 수확을 조직하고 8개 기업이 참여하며 고무 라텍스 생산량은 14,400톤 에 이를 것으로 예상됩니다.

돼지 사육 조직으로 총 136,600마리의 돼지를 사육하고 있으며, 2024년에 판매할 돼지고기 생산량은 158,800마리 로 추산됩니다. 사료는 120,000톤을 생산합니다.

농업기계 장비를 생산하는 공장 3곳 가동; 플라스틱 소재를 생산하는 공장 1곳, 종이 포장재를 생산하는 공장 1곳 가동; 라오스 스누올 및 코운몸 산업단지의 7개 바나나 공장에서 바나나 줄기로부터 바나나 섬유(원료)를 생산하는 프로젝트 전개;

b. Koun Mom, Snuol 및 HAGL Agrico Laos 등 3개 KLH의 생산 및 수익 계획에 관하여:

KLH Koun Mom의 경우, 바나나 생산량은 13만 톤 , 망고 생산량 은 4,800톤 , 자몽 생산량은 400톤 , 고무 라텍스 생산량은 5,770톤 , 총 소 ​​사육두수 는 34,600마리 로 예상됩니다. 총수입은 1조 9,450억 VND 로 추산됩니다.

KLH Snuol의 경우: 바나나 생산량 추정치: 78,800톤 ; 총 젖소 무리: 27,600마리 ; 라텍스 생산량: 16,000톤 ; 총 수익은 1,3080억 VND 로 추산됨

KLH HAGL Agrico Laos의 경우, 바나나 생산량은 51,800톤 , 망고 생산량은 1,200톤 , 자몽 생산량은 510톤 , 고무 라텍스 생산량(건조 중량): 7,400톤 으로 예상됩니다. 총 소 사육두수는 17,890마리 이며, 총 수익은 9,800억 동(VND) 에 이를 것으로 예상됩니다.

c. 행정에 관하여:

2024년까지 총 12,600명의 직원을 채용하여 작물 및 가축 생산을 위한 현지 근로자(라오스, 캄보디아)와 외국인 기술 인력 모집에 집중합니다. 단지 내 직업 훈련 센터와 기본 관리 운영을 조직합니다. 기업, 농장, 공장에 생산성 급여 정책(KPI)을 개발하여 배포합니다.

직원들의 생활 요구를 충족하기 위해 공공 서비스를 조직합니다(공장과 농장의 근로자와 직원을 중심으로).

THACO 지향적인 문화적 발전을 촉진하고 "문화적-편리적"인 근무 환경을 구축합니다.

THACO AGRI 본사, 복합단지/기업의 IT 인프라 시스템을 완성하고 동기화합니다.

THACO AGRI 직원의 결의, 단결, 혁신 의지와 지속적인 노력을 바탕으로 저는 THACO AGRI가 2024년에 수립한 계획을 달성하도록 돕겠다는 약속과 책임을 다하겠습니다.

4. THACO INDUSTRIES의 총괄 이사 - DO MINH TAM

THACO INDUSTRIES는 THACO의 회원사로, 대규모 전문화된 집중 생산 모델과 지속 가능한 개발을 통해 기계 공학 및 지원 산업 분야에서 제품을 제조하고 거래하는 전략을 구현합니다.

올해 일부 주요 수출 시장에서는 탄소 배출권, 제품 원산지 등 무역 방어 조치와 기술 장벽의 이행이 더욱 강화될 것으로 예상되며, 일부 국가와의 경쟁 또한 심화될 것으로 예상됩니다. 이러한 맥락에서 저는 THACO INDUSTRIES 팀과 함께 이사회 의장의 메시지 내용을 다음과 같이 이행할 것을 약속드립니다.

2024년 생산 및 사업 계획을 완료하여 매출을 13 조 VND 이상으로 51% 증가시키고, 그중 2억 5 천만 달러를 수출할 계획입니다. 구체적인 해결책은 다음과 같습니다.

승인된 신규 공장 프로젝트를 배치하고 진행 상황을 보장하여 파트너와 고객에게 주문한 제품을 신속하게 제공합니다.

설계, 실험, 시험, 검사까지 모든 활동을 동시에 수행할 수 있는 최신 장비를 갖춘 새로운 R&D 센터를 대규모로 가동합니다. THACO INDUSTRIES에서 연구 개발하고 고객 주문에 따라 양산할 샘플 제품을 개발하는 데 집중하여 기계, 장비 및 부품의 종류, 원산지 및 품질 측면에서 점점 높아지는 수출 수요를 충족합니다. 전문가 채용 및 엔지니어 교육에 주력하고, 창의적인 자질과 영어 능통자를 통해 R&D 센터를 심층적으로 보완합니다.

당사는 핫 스탬핑 라인, 스트리핑 라인, 비철금속 판재 절단 라인, ED 라인 2호, 주조 라인, 용융아연도금 라인, 전자 회로 기판 조립 라인 등 기존 공장의 기술 투자, 업그레이드 및 혁신을 통해 판매 수요를 충족하고 있습니다. 이와 동시에, 당사는 린 생산 방식을 통해 각 생산 단계에서 생산성, 제품 품질 및 비용 관리를 보장합니다.

사업 활동: 기존 고객에게 제공하는 제품 확대 및 시장 개척, 생산 및 사업 전략 충족을 위한 신규 고객 확보; 2024년 2분기에는 북미 시장(미국, 캐나다, 멕시코)에 제품을 판매하기 위해 미국에 법인을 설립 및 운영할 예정이며, 호주와 유럽에 2개의 대표 사무소를 설립하여 시장 및 고객 개발을 추진할 계획입니다. 동시에 THACO INDUSTRIES 브랜드와 THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery 등 제품 브랜드를 국내외 파트너에게 홍보할 예정입니다.

THACO INDUSTRIES의 Do Minh Tam 사장은 Chu Lai에서 메시지 19 에 대한 응답으로 연설했습니다.

인적 자원에 관하여: 인적 자원을 통합하고 개발하며, THACO의 철학, 문화, 산업 관리 방식, 국제 통합 추세에 적합한 인력 팀을 구성하고 THACO INDUSTRIES의 생산 및 사업 전략을 충족합니다. 미래 리더를 양성하는 데 중점을 둡니다. 업그레이드 기준 - 기여 정신, 헌신, 규율, 창의적 사고, 통찰력 및 전문 역량, 관리 역량, 리더십 및 승인된 인력을 새로운 구조에 따라 운영 및 관리하도록 배정하는 인사 기준을 장려하고, 인적 자원 시스템을 점진적으로 교육하고 완성합니다. 거기에서 각 인력 구성 요소에 적합한 교육 프로그램을 구축합니다. 또한 생산 및 사업 활동과 신규 프로젝트에 참여할 엔지니어링 인력을 중심으로 980명의 추가 인력을 지속적으로 모집하여 2024년 말까지 총 인력을 8,600명 이상으로 늘립니다.

경영 관련: 2023년 THACO INDUSTRIES는 구조조정 프로그램과 승인된 조직도를 기반으로 그룹 모델로 운영될 예정입니다. 당사는 기능과 업무, 그리고 규정된 절차에 따라 운영될 것입니다. 3단계 경영 시스템은 THACO INDUSTRIES 그룹, 법인/그룹 및 자회사를 기본, 전문, 사업의 세 가지 경영 운영 방식으로 구분하여 운영하며, 다음과 같은 경영 방향을 제시합니다.

생산 및 사업 목표 달성을 위한 전략을 계획, 실행 및 관리합니다. 규정, 프로세스, 워크플로우 시스템을 표준화하고 규정 준수를 모니터링합니다.

자본 사용 효율성을 최적화하고, 가치 사슬을 따라 제품 비용을 관리하여 효율성과 경쟁력을 보장합니다.

투자, 생산, 사업, 특히 국제 무역법 분야의 법적 위험 관리 및 통제.

생산 및 사업 관리 분야에서 관리 소프트웨어에 통합할 수 있는 개별 애플리케이션을 개발하고, 디지털 플랫폼을 구축하는 방향으로 나아갑니다.

리더는 소속 부서의 KPI를 실행하고, 기준을 수립하고, 목표를 설정하며, 부서/부서 및 각 개인의 KPI 실행 결과를 평가하는 포괄적이고 구체적인 업무 성과(KPI) 관리를 담당합니다. 또한, 직원들의 창의성을 증진하기 위한 노력과 기여도를 정확하게 평가합니다.

설립과 발전을 통해, 그리고 THACO의 전략을 추구하는 노력과 끈기를 통해, THACO INDUSTRIES 그룹은 현재까지 베트남 기계 엔지니어링 및 지원 산업 분야의 선도적인 그룹으로 자리매김했습니다. 지역 및 세계 시장에 진출하여 글로벌 가치 사슬에 깊이 참여하는 전략을 실행하고 있습니다. THACO INDUSTRIES의 제품은 전 세계 15개국에 수출되었습니다. 2024년에는 자립과 자립 정신을 바탕으로 2024년 13 조 VND 이상, 2027년 26 조 VND 이상, 5 억 달러 이상의 수출 달성이라는 목표를 향해 끊임없이 노력할 것입니다.

5. THADICO 총괄 이사 - NGUYEN HOANG TUE

2024년 계획과 5개년 계획(2023~2027년)에 따르면 THADICO(Dai Quang Minh)는 다음을 포함하여 THACO와 그 자회사를 위해 71개 프로젝트를 시행 할 예정입니다.

THILOGI를 위한 2개 프로젝트 (건설 중인 1개 프로젝트 포함) 2025년에 THACO INDUSTRIES를 위한 2개 프로젝트를 배치하고 완료합니다.

THACO AUTO를 위한 40개 프로젝트 전개 (건설 중인 3개 프로젝트와 2024~2025년에 시작되는 37개 프로젝트 포함)

THACO AGRI의 경우, THADICO(ĐQM)는 2023년부터 과도기적 농업 프로젝트 건설을 동시에 조직하고 2024년부터 2027년까지 THACO AGRI의 생산 및 사업 계획에 따라 새로운 프로젝트를 시작하고 완료하기 위해 리소스를 집중합니다.

THISO 의 경우, THADICO(ĐQM)는 건설 중인 4개 프로젝트의 구현 및 완료에 중점을 둡니다. THISO의 무역 및 서비스 개발 전략과 계획을 충족하기 위해 2024~2025년에 골프 1 호텔 다랏-람동 프로젝트, 타이호타이 상업 센터-하노이, 비엔호아 상업 센터-동나이 및 황마이지압밧 프로젝트-하노이에 중점을 두고 12개 프로젝트를 시작합니다.

THADICO 사장 Nguyen Hoang Tue가 호치민시 사무실에서 메시지 19 에 대한 응답으로 연설합니다.

동시에 THADICO(ĐQM)은 2023년부터 이관될 5개 프로젝트를 포함하여 63개 프로젝트에 자체 투자하고 , 2024년에 5개 프로젝트, 2025년에 10개 프로젝트의 건설을 시작하고, 다음 단계에 투자를 실행하기 위해 43개 프로젝트에 대한 투자 조사를 실시합니다. 2024년 THADICO(ĐQM) 프로젝트의 투자-건설 계획을 실행하기 위해 추산된 투자 지출 계획은 약 3,0850억 VND입니다. THADICO(ĐQM)가 2024년과 그 이후의 THACO 및 자회사의 생산 및 사업 계획에 따라 자체 투자하고 실행하는 프로젝트 수는 매우 많습니다 . 부동산 및 건설 시장은 많은 어려움과 과제에 직면했고, 현재도 직면하고 있으며, 앞으로도 계속 직면할 것이지만, THADICO(ĐQM) 프로젝트의 실행에는 많은 이점이 있습니다. 왜냐하면 프로젝트가 대부분 THACO 및 투자자의 토지 기금에 기반을 두고 기본적인 재무 계획을 가지고 있기 때문 입니다. 동시에 THACO와 투자자는 THADICO(ĐQM)의 고객 이거나 THADICO가 직접 투자한 부동산 지역을 소유하고 사업을 하도록 양도 되었습니다.

따라서 THADICO(ĐQM)의 2024년 및 그 이후의 가장 중요한 과제는 법률 작업, 설계 및 건설과 같은 투자 프로젝트를 조직하고 효과적으로 관리하는 것입니다. 동시에 프로젝트 배포 및 구현에서 운영 프로세스를 완성하여 프로젝트를 일정에 맞춰 가동하고, TĐTV의 생산 및 사업 요구 사항에 적합한 기능성을 보장하고, 높은 미적 감각을 갖추고 해당 지역의 건축적 하이라이트를 만드는 것입니다.

인적자원 측면에서 건설투자산업의 인적자원은 부동산 시장의 뜨거운 발전 으로 인해 강한 변동 기간을 거친 후 안정화되었으며, 애착과 충성도가 높아지고 있습니다. 따라서 기존의 리더십 인적자원에서 THADICO(ĐQM)는 2024년에 법률, 투자, 설계, 프로젝트 관리 분야의 리더십 직책에 중점을 두고 300명 이상의 인력을 계속 모집할 것이며, 2024년 말까지 총 인력 수는 2,600명을 넘을 것입니다.

6. THISO의 총괄 이사 - NGUYEN HOANG TUE

2023년에 THISO는 전략 및 거버넌스 모델 구축 작업을 완료했습니다. 2024년에는 제안된 전략에 따라 계획을 실행하여 1. 공간 임대 사업, 2. 웨딩 및 컨퍼런스 센터 사업, 3. 소비자 소매 사업 등 3대 주요 사업 분야에 집중할 예정입니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.

상업용 공간 임대 사업 관련 : 현재까지 THISO는 THISO SALA CENTER 프로젝트를 통해 Sala Urban Complex 모델을 완성하고 성공적으로 운영해 왔습니다. 또한, THISO는 미얀마에서 더 큰 규모의 복합 단지 모델인 THISO MYANMAR COMPLEX를 운영해 왔습니다. 2024년까지 THISO는 이 상업용 공간 임대 사업 모델을 점진적으로 완성하고 다른 프로젝트에서도 적용할 계획입니다.

컨퍼런스-웨딩 센터 사업 관련: 2023년 센트럴 키친(Central Kitchen)을 완공하고 운영을 시작함으로써, THISO는 컨퍼런스-웨딩 센터 모델의 관리 및 운영을 성공적으로 구축하고 티스키홀(Thiskyhall) 브랜드를 구축하는 데 성공했습니다. 2024년 계획에서는 레스토랑 및 가든 카페 모델을 지속적으로 구축하고 운영하여 미식 비즈니스 모델을 완성하고, 이를 기반으로 전략 및 계획에 따라 전국의 다른 프로젝트에서 비즈니스 모델을 발전시킬 계획입니다.

THISO 총책임자 Nguyen Hoang Tue는 호치민시 사무실에서 메시지 19 에 대한 응답으로 연설했습니다.

소비자 소매 사업 관련: THISO는 베트남 시장에서 약 500명의 직원을 거느린 이마트 사업을 인수한 지 2년 만에 판반찌(Phan Van Tri), 살라(Sala), 쯩친(Truong Chinh) - 판휘익(Phan Huy Ich) 등 3개의 슈퍼마켓을 운영하며 소비자들의 신뢰와 높은 평가를 받고 있습니다. THISO는 지금까지 THACO의 철학, 문화, 그리고 산업 경영 방식에 적합한 인력을 양성해 왔습니다. THISO의 소비자 소매 사업만의 고유한 특성과 THACO의 관행 및 정책 프레임워크에 적합한 정책을 갖추고 있으며, 이는 2024년부터 2027년까지 소비자 소매 슈퍼마켓 체인의 성공적인 발전을 위한 기반이 될 것입니다.

또한, 2024년 운영 서비스 제공 부문에서는 THISO가 각 업종의 기준에 맞춰 채용 및 교육에 집중하는 서비스 블록을 구성하고, 각 프로젝트의 사업 및 운영 관리에 직접 참여하여 THISO의 가치 사슬을 완성할 것입니다.

이에 따라 THISO는 2024년에 총 수익 5조 8,000억 VND 이상 , 총 투자 지출 7조 9,000억 VND 이상을 목표로 하고 있으며, 이 중 83%는 THADICO, THACO의 프로젝트 이전 활동에 지출될 예정입니다.

친애하는 리더 여러분, 그리고 직원 여러분! 오늘 2024년 기해년 출범식 직후, THADICO와 THISO는 각 행정 블록/법인 및 자회사/회사에 파견되어 제안된 전략 및 계획을 구체화할 예정입니다. 동시에 각 부서에 구체적인 목표(KPI)를 할당할 것입니다.

다시 한번, THADICO와 THISO 그룹의 이사회와 모든 직원을 대신하여, 저는 이사회 의장의 메시지 19-2024의 내용에 따라 주요 업무를 최고의 결의로 완수할 것을 약속드립니다 .

7. THILOGI - BUI MINH TRUC의 총괄 이사

THILOGI는 THACO 그룹의 계열사로, 물류 서비스를 제공하고 기업을 위한 통합적이고 완전한 물류 서비스 제공에 있어 선도적인 역할을 하며, 광남성과 중부 고원지대, 남부 라오스, 북부 캄보디아의 기업 커뮤니티에 효과적으로 서비스를 제공합니다. 최적의 비용으로 물류 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다.

THILOGI 사장 Bui Minh Truc은 Chu Lai에서 메시지 19에 대한 응답으로 다음과 같이 말했습니다.

안녕하세요 여러분! 최근 몇 년 동안 THACO 회원사의 상품 운송이라는 이점과 더불어 THILOGI는 중부 고원지대, 라오스, 캄보디아의 많은 고객과 다양한 상품 공급원을 수출을 위해 추라이 항구로 연결해 왔습니다. 이 지역의 상품량은 2023년에 급격히 증가했으며 향후 몇 년 동안 계속 증가할 것으로 예상됩니다. 그러나 Ky Ha에서 추라이 항구로 가는 항로는 수심이 제한되어 있어 2만 톤 이상의 선박을 수용할 수 없습니다. 따라서 현재 항로는 항만 인프라와 장비가 동시적이고 현대적으로 투자되었지만 THACO 상품에 대한 수요를 충족할 수 있습니다. 빈딘 북부에서 꽝응아이, 꽝남 남부에 이르는 이 지역 고객의 상품 대부분은 수출을 위해 다낭과 호치민시 항구로 운송되어야 하며, 이는 물류 비용을 증가시키고 기업의 효율성을 저하시킵니다. 이러한 상황에서 THILOGI는 THADICO와 광남성의 부서 및 기관과 협력하여 2024년에 완료될 Ky Ha 수로 2단계 준설 프로젝트에 대한 법적 절차를 신속하게 진행하는 데 중점을 두고자 합니다. 동시에, 물류 비용이 남북과 동일한 수준으로 추라이를 국제 물류 센터 로 전환하여 광남성과 인근 지방에 많은 투자자를 유치하는 전략을 실행하기 위해 THILOGI는 2027년 이전에 완료하여 최대 50,000톤의 선박을 수용할 수 있도록 하는 목표로 꾸어 로 수로에 투자하기 위한 법적 절차를 계속 진행할 것입니다. 이를 통해 THILOGI가 추라이 항구에 투자한 용량과 인프라를 최대한 활용할 수 있습니다.

THACO에서 회원사로의 경영을 더욱 완벽하고 고급화해야 한다는 요구 속에서 THILOGI는 2024년과 그 이후의 역할과 사명을 명확히 인식하고 있습니다. THACO의 철학과 문화에 부합하면서도 국제 통합이 심화되는 물류 산업에서 THACO만의 고유한 특성을 지닌 문화적, 성실적, 정직한 인재로 구성된 팀을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다. 특히, 표준적인 태도, 스타일, 서비스 매너를 통해 서비스를 직접 수행하는 직원들의 이미지를 제고합니다. 리더십을 갖춘 직원들은 끊임없이 변화하고, 사고방식을 업그레이드하며 , 역량을 향상시키고, 새로운 트렌드를 포착하며, 비전을 실현하기 위한 구체적이고 명확한 행동을 취해야 합니다. 동시에 직원들에게 명예와 덕목을 보여주는 모범이 되어야 합니다.

2024년은 THILOGI의 5개년 계획(2023~2027)의 두 번째 해이기도 합니다. 리더로서 저는 그룹의 사업 운영 및 관리에 더욱 적극적으로 참여하고 대응하여 최고 수준의 실질적인 성과를 달성하고, THACO 회장님과 이사회의 신뢰와 기대 에 부응할 것을 약속드립니다 . 동시에, 교육, 경영 역량 강화, 그리고 높은 책임감, 정직성, 그리고 업무에 대한 헌신을 갖춘 전문 인력 팀 구축에도 집중할 것입니다.

위의 목표를 실현하기 위해, 추라이 항구를 광남성이 그랬듯이 점차적으로 이 지역에서 가장 분주한 항구로 전환하기 위해, THILOGI는 제안된 계획을 완료하기 위해 과감한 방식으로 동기적 솔루션을 적극적이고 강력하게 실행할 것입니다.

원천: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-19-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien