
40년간의 개혁을 거쳐 베트남은 새로운 기반, 잠재력, 지위, 그리고 명성을 갖추게 되었습니다. 그러나 개발 기회 외에도 베트남은 국제 환경과 국내 사회 경제적 상황으로 인한 많은 어려움에 직면해 있습니다. 2030년까지의 목표와 2045년까지의 비전을 달성하기 위해서는 경험을 적극적으로 활용하고, 자원을 최대한 활용하며, 획기적인 추진력을 창출하는 것이 필수적입니다.
이는 당이 혁신과 창조를 지속적으로 선도하고 사회주의의 길을 확고히 따르는 데 도움이 되는 이론적이고 실천적인 기초입니다.
1. 지난 40년간의 실천은 우리 당이 주도하고 이끌어 온 혁신의 길이 전적으로 옳으며, 베트남의 현실과 시대적 발전 추세에 부합함을 확증해 주었습니다. 베트남은 가난한 나라에서 튼튼한 기반을 갖춘 국가로 발돋움했고, 국민의 삶은 끊임없이 향상되었으며, 국제적 지위도 끊임없이 향상되었습니다.
이러한 성공에는 마르크스-레닌주의와 호치민 사상을 기반으로 한 사회주의 목표의 확고한 의지가 발전 방향을 보장하는 주도적 역할을 한다는 점을 분명히 하는 것이 필수적입니다. 국가 발전은 국방과 긴밀히 연계되어 있습니다.
치열한 글로벌 전략 경쟁 속에서 전통적 안보 문제와 비전통적 안보 문제는 국가 주권 에 지대한 영향을 미칩니다. 베트남은 독립, 주권, 통일, 그리고 영토 보전을 굳건히 수호하는 데 있어 항상 적극적이고 단호하며 끈기 있게 노력합니다. 또한, 조국을 조기에 그리고 멀리서 적극적으로 예방하고 보호하며, 국제 사회의 깊은 통합 속에서 국력과 시대의 힘을 결합해 나가고 있습니다.
베트남 공산당은 혁명의 모든 승리에 결정적인 역할을 합니다. 우리 당은 발전 과정에서 항상 깨끗하고 강력한 당과 정치 체제를 건설하고, 당의 지도력, 전투력, 기개, 지성, 그리고 위신을 향상시키는 데 주력합니다. 호찌민 주석은 "단결이 우리의 힘이다"라고 조언했습니다.
그러므로 당에 대한 단결을 강화하고 인민들의 신뢰를 굳건히 하는 것은 장기적인 전략적이고 원칙적인 임무입니다.
개혁 과정은 많은 큰 성과를 거두었지만, 고위 간부를 포함한 많은 간부들 사이에는 여전히 부패, 낭비, 도덕성 저하가 존재합니다. 이는 자원 손실을 초래할 뿐만 아니라 당의 위신을 떨어뜨립니다.
사실, 우리 당은 부패 방지 및 척결, 특히 지도자들의 모범적인 역할 강화를 위해 항상 끈기 있고 단호하게 노력해 왔습니다. 이를 사회적 신뢰와 정치 체제의 내생적 힘을 공고히 하는 핵심적이고도 지속적인 과제로 삼아 왔습니다. 인민은 혁명 사업의 목표이자 주체이며 원동력입니다. 당의 모든 정책과 지침은 인민을 위한, 인민에 의한, 인민에 기초한 것입니다.
혁신의 실천은 혁신 과정의 성공을 만들어낸 것이 바로 국민의 의지, 주도성, 그리고 응답임을 증명합니다. 우리 당은 항상 국민에게 의지하고, 신뢰를 강화하며, 국민의 주도성과 창조성을 증진합니다. 또한, 폭넓은 민주주의를 실천하고, 정당한 권리를 보장하며, 지속 가능한 발전을 위한 자원을 창출하기 위한 위대한 민족 단결 블록을 강화합니다. 혁신은 모든 분야에서 포괄적이고 동시적으로 이루어져야 하며, 핵심과 핵심 사항을 선정하고 이를 통해 파급 효과를 창출해야 합니다.

개발 관행을 보면, 당은 지침에 대한 혁신과 창의성과 더불어 당의 결의안을 실행하는 데 있어서 "약한 고리"인 방향, 관리 및 실행을 획기적으로 혁신했으며, 간부, 특히 지도자의 역할, 책임, 적극성, 사고의 대담함, 행동의 대담함을 촉진하고 전략적 사고, 창의성, 유연성 및 효율성을 요구합니다.
당은 지도 과정에서 항상 객관적인 법을 준수하고 보수주의, 교조주의, 기회주의를 지양할 것을 요구합니다. 최근의 많은 오류는 강요적이고 비민주적인 사고방식에서 비롯되어 심각한 결과를 초래합니다.
따라서 주관성과 자발성을 지양하는 것은 리더십과 경영에 있어 필수적인 원칙입니다. 혁신은 사회경제적 개혁뿐만 아니라 사회주의와 베트남의 발전 경로에 대한 올바른 이론 체계를 구축하는 과정이기도 합니다.
정책 개발과 제도화 및 실행 사이의 실천 요약과 이론 연구를 긴밀히 결합할 필요가 있습니다. 현실은 일부 정책이 발표되더라도 제도화나 실행이 더디게 진행되어 혁신의 효과를 저해하는 것을 보여줍니다. 따라서 "이론-제도-실행"의 관계를 적절히 해결하여 실행의 연속성과 동기화를 확보하는 것이 중요합니다.
2. 40년간의 혁신은 베트남 국민의 위대한 역사적 여정이자 변화, 창의성, 그리고 도약을 향한 열망의 여정이었습니다. 새로운 발전 시대로 접어든 베트남은 수많은 기회와 도전에 직면해 있습니다.
국제적으로, 제4차 산업혁명은 생산 모델, 가치 사슬, 거버넌스 방식, 사회 구조 등에서 혁명적인 변화를 가져오고 있습니다.

주요 강대국 간의 전략적 경쟁, 글로벌 공급망의 변화, 비전통적 안보 문제(기후, 에너지, 데이터 등)로 인해 각 국가는 높은 적응력, 선견지명, 강력한 혁신 역량을 갖춰야 합니다.
국내적으로는 40년간의 지속적인 성장 끝에 베트남은 많은 위대한 성과를 이루었습니다. 2025년 경제 규모는 5,100억 달러를 돌파하고, 1인당 평균 소득은 약 5,000달러에 도달하며, 빈곤율은 급격히 감소하고, 사회는 안정되고, 국민의 삶은 향상될 것입니다.
그러나 새로운 과제도 점점 더 분명해지고 있습니다. 노동 생산성과 기술 수준은 여전히 낮고, 인적 자원의 질은 새로운 개발 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 뒤처질 위험, 중진국 함정, 지역 내 혁신 격차가 여전히 큽니다.
더불어 디지털 전환, 녹색 경제, 지속 가능한 개발, 그리고 현대 거버넌스가 세계적인 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 베트남은 과학, 기술, 혁신, 그리고 디지털 전환을 기반으로 한 새로운 성장 모델을 구축해야 합니다.
이러한 맥락에서 40년간의 혁신에서 얻은 교훈을 널리 알리는 것은 객관적이고 전략적인 요구가 되었습니다. 40년간의 혁신에서 얻은 교훈은 개발 관행을 통해 검증된 성공적인 공식들의 조합입니다. 이러한 교훈을 널리 알리는 것은 단순히 과거를 되짚어 보는 것이 아니라, 신속하고 지속 가능한 개발의 문제 해결을 위한 열쇠이기도 합니다. 이러한 교훈은 비전의 연속성과 전략적 개발 계획 원칙의 일관성을 보장하는 기반이 됩니다.
과거의 교훈을 새로운 예측과 창의적 역량으로 전환하고, 개발 경험을 제도 개혁 및 현대 국가 거버넌스와 통합하며, 사회 전반에 혁신 정신을 지속적으로 강력하게 확산하여 교훈이 과거의 산물에 그치지 않고 현재의 행동을 위한 원동력이 되도록 해야 합니다. 40년간의 혁신에서 얻은 교훈을 계승 발전시키려면 사고와 행동의 강력한 혁신이 필요합니다.
우선, 사고와 전략적 비전에서 혁신의 교훈을 장려하고, 개방성, 디지털화, 창의성, 인간성을 지향하는 개발 사고를 고양해야 합니다. 전략적 자율성, 정책 결정, 전략적 예측, 위험 관리 역량을 향상시켜야 합니다.
둘째, 빠르고 지속 가능한 발전을 위한 제도를 완비합니다. 무엇보다도 사회주의 지향적인 시장 경제 제도를 확립하고, 민간 부문과 창조적 국가, 지속 가능한 협동조합의 역할을 촉진합니다.
셋째, 인적자원 및 인력 측면에서 학위 기반 교육에서 역량 기반 교육으로 강력히 전환해야 합니다. 디지털 역량, 창의성, 종합적이고 공평하며 질 높은 교육 혁신에 중점을 두어야 합니다.
넷째, 다자간 외교정책을 지속적으로 추진하고, 자유무역협정의 이점을 활용하며, 기술이전과 점진적인 기술 습득을 통한 선택적 투자를 유치합니다.
다섯째, 전면적으로 청렴하고 강력한 당을 건설하고 바로잡아 부패와 낭비, 부정을 방지하고, 기구를 간소화하고 디지털 정부, 디지털 경제, 디지털 시민을 촉진합니다.
여섯째, 문화의 역할을 촉진하고, 문화를 추진력과 내생적 자원일 뿐만 아니라 개발의 규제 요인으로 간주합니다. 강하고 번영하며 행복한 베트남에 대한 열망을 불러일으킵니다.
40년간의 혁신은 베트남 국민의 위대한 내생적 저력, 즉 혁신적인 사고, 일어서려는 열망, 그리고 당의 현명한 지도력을 보여주었습니다. 새 시대에 이러한 귀중한 교훈을 계승 발전시키는 것이 베트남이 부유하고 번영하며 문명화되고 행복한 나라를 건설하는 여정에서 더욱 확고하고 자신감 있게 나아갈 수 있는 확실한 길입니다.
출처: https://nhandan.vn/phat-huy-bai-hoc-kinh-nghiem-sau-40-nam-doi-moi-dat-nuoc-post921909.html






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