EY가 장크트갈렌 대학교와 공동으로 실시한 '글로벌 패밀리 비즈니스 500 지수 2025' 보고서에 따르면, 세계 최대 가족 기업들의 총 매출은 최대 8조 8천억 달러에 달합니다. 이는 단일 국가 기준으로 세계 3위 경제 규모에 해당합니다. 이들은 2,510만 명의 직원을 고용하고 있으며, 44개국에서 사업을 운영하고 있습니다. 그중 아시아가 18%를 차지하며, 89개 기업이 참여하고 있습니다.
베트남에서는 가족 기업에 대한 명확한 법적 정의는 없지만, EY에 따르면 국내 기업의 최대 80%가 가족 기업으로 구성되어 GDP와 고용의 상당 부분을 차지합니다. 그러나 이러한 기업들은 대부분 도이머이(Doi Moi) 이후 설립된 신생 기업으로, 글로벌 순위에 포함되기 위한 연령 또는 세대 이전 요건을 충족하지 못합니다.
EY의 지역적 관점: 아시아 가족 기업들이 격변에 직면
EY 아시아 태평양 가족 기업 서비스 부문 리더인 데스몬드 테오(Desmond Teo)는 이 지역의 가족 기업들이 지정학적 긴장, 무역 전쟁, 공급망 혼란, 글로벌 최저세, ESG, 데이터와 관련된 새로운 규정 등 많은 과제가 얽혀 있는 변덕스러운 글로벌 환경 속에서 운영되고 있다고 언급했습니다.
그는 또한 글로벌 500 지수에 포함된 89개의 아시아 가족 기업 중 17개가 아세안 지역에 속한다고 밝혔습니다. 주목할 만한 기업으로는 아세안 최대 규모의 가족 기업인 CP ALL Plc.(태국)와 1834년으로 거슬러 올라가는 역사를 자랑하는 아세안에서 가장 오래된 기업인 아얄라 코퍼레이션(필리핀)이 있습니다. 테오 씨는 기술, 소비자 행동, 그리고 비즈니스 환경의 급격한 변화에 직면한 가족 기업들은 다각화와 디지털 전환이 핵심 방향인 발전 전략을 재고해야 한다고 강조했습니다.
베트남: 세대 교체의 물결이 다가온다
EY 베트남의 쩐 딘 끄엉 회장은 30년 이상의 발전 과정을 거쳐 베트남 가족 기업의 창업 1세대가 점차 60대에 접어들면서 후계자 모색에 대한 고민을 시작하고 있다고 밝혔습니다. 창업자에 대한 의존도가 여전히 높은 상황이며, 대부분의 기업은 아직 명확한 승계 계획을 수립하지 못하고 있습니다. 그는 베트남에서 세대 승계가 앞으로 활발하게 이루어질 것으로 예상하지만, 이러한 과정은 신중하게 준비되지 않을 경우 많은 잠재적 위험을 안고 있으며, 특히 전략, 승계 인력, 적절한 거버넌스 메커니즘과 관련된 요소들이 위험 요소로 작용할 수 있다고 지적했습니다.
다세대 가족 기업을 위한 4가지 기본 전략
EY 미주 가족 기업 서비스 부문 리더인 로버트(바비) 스토버 주니어는 전 세계의 여러 세대에 걸친 가족 기업이 실행하고 있는 핵심 전략이 4가지라고 말했습니다. 성장 전략, 자본화 전략, 주주 유동성 전략, 세대 전환 전략입니다.
"네 가지 전략을 모두 갖추고, 그것들이 모두 함께 작용해야 한다는 점을 강조하고 싶습니다. 네 발 달린 의자를 생각해 보세요. 네 다리 중 하나를 잃으면 의자는 무너질 겁니다."라고 그는 말했습니다.
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