직원 "일부는 들어오고 일부는 나감" 스크리닝

"들어오기-나가기, 올라가기-내려가기" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 심사하는 평가 메커니즘을 구축합니다. 성과를 교육, 승진, 급여 기회와 연결합니다.

법무부는 방금 내무부가 초안한 간부 및 공무원법(개정안) 제정안에 대한 평가서를 발표했습니다.

내무부는 초안에서 세 가지 주요 정책을 제안했습니다. 그 중 하나는 공동의 이익을 위해 생각하고, 행동하고, 책임을 맡는 것을 두려워하지 않는 역동적이고 창의적인 간부와 공무원을 보호하고, 인센티브 메커니즘에 대한 규정을 완성하는 것입니다. 정치체제 내에서 일할 수 있는 고품질의 인적자원을 확보하고, 이를 활용하기 위한 자원을 창출하는 메커니즘입니다.

간부 및 공무원법 개정안에서는 창의적이고 역동적인 간부, 즉 사고하고, 행동하고, 책임을 맡는 간부들을 보호하기 위한 법적 기반과 인센티브 메커니즘을 만드는 방안을 제시하고 있다(설명 사진).

기초 기관이 선택한 제안된 옵션에 따르면, 개정 법률안은 간부 및 공무원이 직무를 수행하는 데 있어 장려되고 보호받을 권리를 구체적으로 규정할 것입니다. 그와 함께 공무원과 공무원은 자신의 업무에 책임을 져야 할 의무가 있습니다. 역동적이고, 창의적이며, 생각하고, 행동하는 데 과감하며, 업무 수행에 유연합니다.

동시에 혁신적이고 창의적인 제안을 시행할 때 공무원의 책임을 배제, 면제 또는 경감하는 메커니즘을 구축합니다. 학습 환경에서 바로 고품질의 인적 자원을 훈련, 선별하고 선발할 수 있는 메커니즘입니다.

"들어오기-나가기, 올라가기-내려가기" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 심사하는 평가 메커니즘을 구축합니다. 성과를 교육, 승진, 급여 기회와 연결합니다.

이는 매우 필요한 규정이며, 새로운 시대의 "합리화-집약화-강력화" 정신에 따라 국민의 기대와 국가의 발전 요구에 부응하는 고품질의 공공기관 인력을 구축하는 데 효과적인 도구라고 할 수 있습니다.

상기 규정은 사고하고, 행동하고, 책임을 맡고, 어려움과 도전에 맞서며, 항상 공동의 이익을 위해 노력하는 역동적이고 창의적인 간부들을 격려하고 보호하기 위한 법적 기반과 메커니즘을 마련할 것입니다. 또한, 간부들이 창의성을 적극적으로 발휘하고, 과감하게 아이디어와 획기적인 방법을 제시하며, 제도와 정책의 병목과 난관을 제거하고 해소하도록 독려합니다.

동시에 이러한 규정은 공개성, 투명성, 객관성을 보장합니다. 많은 지방과 단위에서 업무 계획 시 부정적인 상황을 제한하고, 공공 서비스 활동에서 부패와 부정성을 퇴치합니다.

재능 있고 헌신적이며 책임감 있는 직원으로 구성된 팀이 있다면, 사람들과 기업은 직간접적으로 혜택을 볼 수 있습니다.

특히, 정기 평가 제도는 임명 후 여유롭게 '임기'를 보내는 상황을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

실제로 리더가 리더가 되면 능력이나 자격과 관계없이 임기 만료나 은퇴까지 그 자리에 머무르는 경우가 많습니다. 대략적으로 말해서, 한번 올라가면 나오기 힘들고, 한번 들어가도 나오기 힘듭니다. 이는 선별 메커니즘이 부족하기 때문에 발생합니다. 누군가가 직위를 잃거나, 시스템에서 제외되거나, 심지어 주도적이고 자발적으로 사임할 때 심리적 압박감이 따릅니다.

우리는 종종 "약하고 부적합한 사람은 다른 사람에게 양보해야 한다"고 말합니다. 하지만 약점이란 무엇일까? 무엇이 부적절한가요? 따라서 개념의 정의와 규정의 내용은 명확해야 하며, 하위 법률 문서에서는 매우 구체적이고 상세해야 합니다. 그 때는 집단뿐만 아니라 심사를 받은 사람도 확신하게 될 것입니다.

또한, 각 간부와 당원이 '위에서 아래로', '안에서 밖으로'가 매우 정상적인 이야기라는 것을 알도록 선전, 교육 , 동원을 촉진하는 것이 필요합니다. 그때는 심사도 없이, 어떻게든 자리를 지키려고 노력하지 않고는 그 일을 감당할 수 없다고 느낄 때 자발적으로 물러나는 사람이 많을 것입니다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm