지난 한 해 동안 구글은 미국에서 두 건의 주요 반독점 소송에서 패소했습니다. 회사는 법적 당국의 압박을 받고 있으며, 주가는 정체되었고, 검색 사업 수익은 인공지능으로 인해 위협받고 있습니다.
이러한 상황을 고려하여 미국 정부 관계자들은 구글에 크롬 브라우저, 광고 네트워크, 그리고 안드로이드 운영체제 등 사업 부문 일부를 매각할 것을 촉구하고 있습니다. 그러나 일부 전문가들은 끝까지 저항하기보다는 구글이 선제적으로 여러 개의 독립적인 사업부로 분할해야 한다고 주장합니다.
만약 이런 일이 벌어진다면, 이는 실리콘 밸리의 전형적인 "권력 행사"가 될 것이며, 정부가 당신에게 하려는 것과 정확히 같은 짓을 하는 셈입니다. 이는 구글이 "나쁜 짓 하지 마라"라는 슬로건과 연관되었던 이미지를 되찾는 데 도움이 될 수도 있습니다.
그 거대한 배를 더 작은 조각들로 나눠야 할까요?
DA 데이비슨 앤 컴퍼니의 애널리스트인 길 루리아는 구글이 웨이모 자율주행 택시와 유튜브부터 클라우드 스토리지 서비스, 검색 엔진, 광고에 이르기까지 서로 관련 없는 사업들이 뒤섞인 지나치게 복잡한 조직이 되었다고 생각합니다.
투자자들에게 보낸 메모에서 루리아는 구글의 진정한 가치가 세부적으로 분석될 경우 3조 7천억 달러에 달할 수 있으며, 이는 현재 시가총액의 거의 두 배에 해당한다고 주장했습니다. 웨이모를 별도로 상장할 경우 자율주행 택시 분야의 테슬라와 비슷한 수준으로 평가될 수 있다고 언급했습니다. 유튜브는 현재 투자자들에게 높은 평가를 받고 있는 넷플릭스와 비교되며 긍정적인 평가를 받았습니다.
루리아에 따르면, 각 자회사가 독립적으로 개발할 수 있다면 구글 엔지니어들은 1990년대 후반 최초의 검색 엔진이 이뤄냈던 것과 유사한 획기적인 발전을 이룰 수 있을 것이라고 합니다.
구글은 종종 여러 분야를 아우르는 "모선"으로 묘사됩니다. 사진: 뉴욕 타임스 |
구글 분할 아이디어는 단순히 금전적 이득만을 위한 것이 아닙니다. 전문가들은 분할이 진정한 경쟁을 촉발하여 고객의 광고비 인하, 직원들의 더욱 다양하고 발전적인 근무 환경 조성, 그리고 기술 업계의 혁신적인 기업 증가로 이어질 것이라고 믿습니다.
반독점 전문 변호사인 배리 바넷은 이번 분할로 피해를 보는 쪽은 현재 독점적 지위에서 이득을 보고 있는 사람들뿐이라고 주장합니다. 구글은 현재 사파리 브라우저의 기본 검색 엔진으로 지정되는 대가로 애플에 연간 약 200억 달러를 지불하고 있습니다.
"구글 임원들은 급여 삭감을 감수해야 할 수도 있습니다. 구글이 인수하는 스타트업 기업 수도 줄어들 것이고, 애플 같은 경쟁사들은 더 이상 구글로부터 막대한 수익 분배를 받지 못할 수도 있습니다."라고 그는 말했다.
로비단체인 '챔버 오브 프로그레스'의 CEO인 아담 코바체비치는 구글 분할에 반대합니다. 그는 구글을 애플, 메타, 아마존 같은 다른 '모선'들과 경쟁하는 거대한 크루즈선에 비유하며, "네 척의 작은 크루즈선으로 나누는 게 무슨 의미가 있습니까? 인공지능처럼 대형 선박만이 추구할 수 있는 기회들이 있습니다."라고 말합니다.
구글 측은 루리아의 제안에 대해 직접적인 언급을 피했지만, 크롬이나 안드로이드를 강제로 판매하게 하는 것은 수백만 명의 사용자와 그에 의존하는 전체 생태계에 피해를 줄 것이라고 주장했습니다.
전례는 있지만, 감히 시도하는 사람은 많지 않다.
역사를 보면 법적 압력이 거세지면 일부 기업은 자발적으로 분할된 사례가 있습니다. AT&T는 막대한 벌금을 피하기 위해 1980년대 초에 분할했습니다. 40여 년이 지난 지금, 구글에서도 비슷한 상황이 벌어질 수 있습니다. 하지만 AT&T 당시와는 달리, 래리 페이지와 세르게이 브린 같은 창업자들은 여전히 회사 지분에 상당한 영향력을 행사하고 있어, 이들을 설득해 자발적으로 분할하도록 하는 것은 쉽지 않을 것입니다.
하지만 이전에 구글에서 공공 정책 담당자로 일했던 코바체비치는 이러한 가능성을 배제해서는 안 된다고 생각한다. 그는 "래리와 세르게이는 대담하고 틀에 얽매이지 않는 결정을 내리는 것을 정말 좋아한다"고 말했다.
역사를 보면 소송에만 집중하면 뒤처지게 된다는 것을 알 수 있습니다. 마이크로소프트는 2000년대 초반 치열한 반독점 소송에 휘말렸고, 부분적으로 승소했지만, 회사가 다시 탄력을 받는 데 거의 10년이 걸렸으며, 클라우드 컴퓨팅과 모바일 기술 분야의 기회를 놓쳤습니다.
오늘날 구글도 같은 길을 걷고 있을지도 모릅니다. 문제는 단순히 "구글이 분할될 것인가?"가 아니라 "구글이 생존하고 번영하기 위해 과감하게 분할을 시도할 것인가?"입니다.
출처: https://znews.vn/se-ra-sao-neu-google-bi-xe-le-post1558027.html
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