알렉스 퍼거슨 경이 경기장에서 전하는 '관리자가 아닌 리더십'이라는 교훈.

맨체스터 유나이티드의 루벤 아모림 감독 경질을 비롯해 2026년 초 유럽 주요 클럽들의 감독 교체는 오늘날 축구계에서 리더십의 역할에 대한 의문을 제기한다.

NXB Trẻ에서 출판된 알렉스 퍼거슨 경의 저서 "리더십, 경영이 아닌"의 표지.

축구에서 감독은 전술이나 경기 결과뿐만 아니라 다양한 성격, 이해관계, 그리고 압박감을 가진 선수들로 구성된 팀을 이끌어야 하는 책임도 지고 있습니다. 최근 유럽에서 잇따라 발생하는 감독 교체는 감독의 역할이 단순한 기술적 관리 그 이상으로 인식되고 있음을 보여줍니다.

이러한 배경 속에서 알렉스 퍼거슨 경의 저서 "관리가 아닌 이끌어라(Lead, Not Manage)"는 그의 축구 경력에서 얻은 통찰력을 바탕으로 리더십의 기술에 대한 심도 있는 견해를 제시합니다.

대규모 클럽을 이끄는 것은 사람들을 관리하는 것과 같습니다.

"리더십 - 경영이 아닌 리더십"은 알렉스 퍼거슨 경이 16세에 글래스고를 떠나 레밍턴 랜드에서 견습생으로 시작하여 온타리오 주 의회에 입성하고, 50여 년 후 하버드 경영대학원 강의실에서 MBA 과정을 가르치기까지의 경영 및 리더십 여정을 담고 있습니다.

그 여정은 어린 선수가 맨체스터 유나이티드의 리더로 성장하고, 나아가 자신의 리더십 경험을 다음 세대와 공유하는 사람으로 거듭나는 과정을 보여줍니다.

알렉스 퍼거슨 경은 2012년 10월 하버드에서 했던 첫 강의에 대한 기억으로 책을 시작한다. 강의실은 다양한 국가, 연령, 교육 배경을 가진 학생들로 가득 차 있었고, 많은 학생들이 통로에 서서 강의를 들었다.

그에 따르면 이러한 관심은 맨체스터 유나이티드의 매력뿐만 아니라 최고 수준의 축구에서 배울 수 있는 리더십 교훈에 대한 관심이 커지고 있음을 반영하는 것이기도 합니다.

하버드 커리큘럼에서 맨체스터 유나이티드는 버버리, 컴캐스트, 마블, 창조 산업과 같은 현대 경영의 익숙한 사례들과 함께 다뤄집니다. 이는 축구가 더 이상 단순한 스포츠 로만 여겨지지 않고, 여러 겹의 관계가 얽혀 있는 조직 경영 모델로 인식되고 있음을 보여줍니다.

이 책에서 퍼거슨은 맨체스터 유나이티드의 성공이 경기장 안팎의 재능뿐 아니라 팀워크, 팬들의 충성심, 그리고 변화하는 축구 및 비즈니스 환경에 적응하는 리더십의 능력에서도 비롯되었다고 주장합니다. - 사진: 로이터

알렉스 퍼거슨 경은 강연에서 맨체스터 유나이티드 감독으로서 관리해야 했던 다양한 이해관계자들, 즉 선수, 스태프, 팬, 언론부터 이사회와 구단주에 이르기까지 모든 것을 포괄적으로 설명했습니다. 그는 축구에서의 리더십은 기술적 전문성만으로는 충분하지 않으며, 결과를 내야 한다는 끊임없는 압박 속에서도 다양한 관계를 조화롭게 유지하는 것이 필수적이라고 주장했습니다.

알렉스 퍼거슨 경은 리더십이란 단순히 단기적인 성공을 추구하는 것이 아니라, 승리에 대한 압박과 지속 가능한 성장 사이의 균형을 찾는 것이라고 강조했습니다. 그는 경쟁이 치열한 팀 환경에서 규율을 확립하고, 구성원들에게 동기를 부여하고, 단결력을 유지하며, 개개인을 발전시키는 경험을 공유했습니다.

마이 응우엣

출처: https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm