안정적인 운영을 위한 구조조정

구조조정과 조직개편을 통해 기업은 안정적인 생산 및 사업 운영 유지, 고용 보장 및 서비스 품질 확보에 집중하고 있습니다. 다른 부서와의 긴밀한 협력을 통해 시스템이 원활하게 운영되고 차기 발전 단계를 위한 기반이 마련됩니다.

미토이 동 인민위원회와 VNPT 롱쑤옌은 2025년부터 2030년까지 디지털 전환을 위한 협력 협약을 체결했다. 사진: 한차우

체계적이고 계획적인 접근 방식.

VNPT 안장 지점 의 쩐 타이 투옌 지점장 대행에 따르면, VNPT 그룹 구조조정 정책의 일환으로 기존 VNPT 안장 지점, VNPT 끼엔장 지점, 그리고 기존 VNPT 끼엔장 지점을 통합하여 새로운 VNPT 안장 지점을 설립하는 작업이 관련 규정에 따라 체계적으로 진행되었으며, 2025년 10월 1일부터 시행되는 통합 로드맵에 따라 추진되었다고 합니다. VNPT 안장 지점은 준비 단계부터 조직 구조, 인력, 재정, 네트워크 인프라, 정보 기술 시스템, 고객 관리 및 지원 시스템 등 모든 세부 사항을 담은 종합적인 계획을 수립했습니다.

인적 자원, 재정 자원, 네트워크 인프라를 포함한 인수인계 과정은 완전하고 투명하게 진행되어 사업의 연속성과 승계를 보장했습니다. 사업 운영, 통신 및 정보 기술 서비스, 고객 서비스는 안정적이고 중단 없이 제공되었으며, 직원들은 안심하고 업무에 임할 수 있었습니다. 새로운 VNPT 안장(An Giang)은 파트너 및 고객과 긴밀한 협력 관계를 유지하며 합병 과정 전반에 걸쳐 모든 계약 사항을 완벽하고 일관되게 이행했습니다.

안장성 우체국 장 호 탄 롱에 따르면, 안장성과 끼엔장성의 우편 서비스는 베트남 우정공사의 전반적인 방향에 맞춰 조직 모델 혁신, 구조 조정 및 통합을 추진하고 있습니다. 다양한 관리, 운영 및 공공 서비스 조정 방안이 동시에 시행되어 향후 지속 가능한 발전을 위한 기반을 마련하고 있습니다. 2025년 2분기에는 두 우체국에서 사업과 운영 활동을 분리하고, 부서 및 센터 간의 책임을 명확히 하여 의사결정 속도를 높이고 관리 부담을 줄이는 모델을 도입할 예정입니다. 이 모델은 운영 효율성을 향상시키고 관리 투명성을 높이며, 향후 두 성의 통합을 위한 토대를 마련합니다. 초기 결과에 따르면 이 모델은 효과적이며, 안장성과 끼엔장성에서 안정적인 서비스 성장을 보이고 있습니다.

2025년 8월 15일, 안장성 우체국과 끼엔장성 우체국이 공식적으로 통합되어 안장성 우체국이 되었습니다. 각 우체국의 생산 및 사업 계획은 안정적인 운영을 위해 2025년 12월 31일까지 변경 없이 유지됩니다. 이번 통합은 자원, 기술, 인력을 활용하고 네트워크를 확장하며, 기존 우편 서비스에서 전자상거래에 이르는 서비스를 통합하여 각 성 우체국의 강점을 극대화하는 데 중점을 두고 있습니다.

재편성 후 안정적인 운영

트란 타이 투옌 사장은 “조직 개편을 완료한 후, VNPT 안장 지사는 인프라 센터, 솔루션 비즈니스 센터, 고객 관리 센터, 그리고 102개 면, 동, 특별 구역의 네트워크 관리, 고객 관리, 영업을 담당하는 23개의 VNPT/지역 통신 센터 등 4개의 기능 부서로 구성된 모델을 통해 신속하게 운영을 안정화했습니다. 통합 후, 직원들은 각자의 능력과 전문성에 맞는 업무에 배치되어 안정적인 고용과 소득을 보장받았습니다. 기술 업무, 네트워크 운영, 영업, 고객 관리 모두 효율적으로 이루어졌으며, 생산 및 사업 활동은 지속적이고 안정적이었으며 품질 면에서도 꾸준히 향상되었습니다.”라고 밝혔습니다. 통합 후, VNPT는 각 지방 정부와 2025년부터 2030년까지 디지털 전환 관련 협력 협약을 지속적으로 체결했습니다. 이는 VNPT가 지방 정부와 협력하여 사람 중심의 디지털 전환을 추진하고자 하는 의지를 보여주는 긍정적인 사례입니다.

합병 이후, VNPT 안장은 VNPT 그룹의 통합 모델을 기반으로 포괄적인 관리 및 운영 솔루션 구현에 집중했습니다. 기능 부서, 센터, 그리고 VNPT/지역 통신 센터 간의 관리, 운영 및 조정 프로세스를 검토, 표준화 및 최적화하여 원활하고 효율적인 운영을 보장했습니다. VNPT 안장은 운영, 비즈니스, 기술 지원 및 고객 관리 전반에 걸쳐 디지털 플랫폼과 최신 관리 시스템의 적용을 추진했습니다. 내부 운영에서 고객 서비스 제공에 이르기까지 디지털 전환을 전면적으로 구현하여 노동 생산성, 서비스 품질 및 고객 경험을 향상시켰습니다. 이는 VNPT 안장의 향후 지속 가능한 발전을 위한 중요한 기반이 될 것입니다.

우편 시스템과 관련하여 호 탄 롱 씨는 다음과 같이 말했습니다. "조직 개편 후, 성 우체국은 안정적으로 운영되고 있으며, 우편 및 전자상거래 서비스는 고객의 요구를 충족하며 꾸준히 성장하고 있습니다. 구조 조정, 지점 분리 및 합병의 조합은 성 우체국의 지속 가능한 발전을 위한 견고한 토대를 마련했습니다."

한 차우

출처: https://baoangiang.com.vn/tai-co-cau-de-van-hanh-on-dinh-a471154.html