다낭 관광 브랜드의 재정립.

꽝남성과의 통합으로 새로운 도시는 독특한 관광 자원을 보유하게 되었습니다. 여기에는 세계문화유산 2곳(호이안 고대 도시와 미선 사원 단지), 꾸라오참 세계생물권보호구역, 67곳의 국가급 사적지, 전통 공예 마을, 그리고 국립공원, 자연보호구역, 해변, 원시림 등이 포함됩니다.

다낭 국제 불꽃놀이 축제. 사진: 김련.

자원 간의 원활한 연결은 다낭이 제한된 개발 공간에서 "벗어나" 교통, 숙박, 음식 에서부터 체험 상품에 이르기까지 관광 분야에서 새로운 가치 사슬을 형성할 기회를 열어줍니다.

강점을 결합하여 발전

이번 합병은 조직적 장벽을 제거했을 뿐만 아니라관광 상품 설계의 한계도 허물었습니다. 특히, 여러 목적지를 연결하는 여행 상품이 개발되어 관광객의 체류 기간과 지출액이 늘어났습니다.

꽝남성 관광협회 회장인 판쑤언탄 씨는 "두 지역의 관광 자원을 연계하는 것은 기업들이 사업 범위를 확장하는 데 도움이 된다"고 말했다.

손트라와 꾸라오참, 호아박과 누이탄, 그리고 해안 도시와 산간 마을을 연결하는 생태 관광 루트가 조성되어 원활한 여정으로 운영될 것이며, 이를 통해 관광객들은 더욱 풍성한 경험과 깊이 있는 문화적 경험을 누릴 수 있을 것입니다.

탄 씨에 따르면, 새로운 관광 공간은 호아박과 남장 지역의 산림 및 하천 생태계, 꼬뚜 문화, 전통 공예 마을, 지역 특산품(인삼, 계피, 차), 유기농업, 지역사회 관광, 치유 관광 등 현재 활용되지 않고 있는 잠재력을 개발하는 토대 역할도 합니다. 이러한 자원들은 지역 고유의 정체성을 형성하고, 지역 관광 개발을 친환경적이고 지속 가능한 방향으로 이끌어갈 것입니다.

다낭과 ​​꽝남성의 합병 이후 또 다른 이점은 상호 보완적인 두 관광 자원 간의 시너지 효과 잠재력입니다. 다낭은 잘 갖춰진 인프라와 고급 리조트 및 엔터테인먼트 시설을 갖춘 현대적이고 역동적인 도시입니다. 꽝남성은 풍부한 문화유산과 활기 넘치는 지역 생활로 차별화됩니다.

두 지역의 조화로운 결합은 다양한 관광객층의 요구를 충족할 수 있는 새롭고 다채로우며 독특한 관광 생태계를 조성할 것입니다. 나아가, 기존에 두 지역에서 각각 개최되어 많은 관광객을 유치했던 주요 축제와 문화 행사들이 통합되어 시너지 효과를 창출하고, "새로운 다낭" 관광 브랜드의 핵심적인 매력 요소가 될 것입니다.

브랜드 재포지셔닝 및 개발

수년간 "다낭 - 살기 좋은 도시", "축제와 행사의 도시"라는 이미지는 관광객들에게 강렬한 인상을 남겨 다낭 관광을 언급할 때 핵심 검색어로 자리 잡았습니다. 그러나 이러한 기존의 이미지에만 의존해서는 다낭의 새로운 모습, 특히 꽝남성의 독특한 문화 및 생태 유산 지역을 아우르기에는 한계가 있습니다.

이번 과제는 관광 이미지를 재정립하는 것입니다. 다낭의 현대적이고 역동적인 분위기를 유지하면서 꽝남의 핵심 강점인 문화적 깊이와 지역적 정체성을 통합하여 포괄적이고 매력적이며 차별화된 브랜드를 구축해야 합니다.

이와 관련하여 관광 산업 시장 조사 및 데이터 분석 전문 기업인 아웃박스 컴퍼니(The Outbox Company)의 당 만 푸옥(Dang Manh Phuoc) 대표는 합병이 큰 활력을 불어넣을 수 있지만, 명확한 브랜드 방향과 시장 전략이 없다면 다낭은 "서로 반대 방향으로 끌어당기는 두 개의 상반된 힘"에 직면할 위험이 있다고 말했습니다.

가장 큰 과제는 '뉴 다낭' 브랜드를 평범하거나 밋밋하게 느껴지지 않도록, 그리고 고유한 정체성을 잃지 않도록 포지셔닝하고 홍보하는 것입니다. 통일된 포지셔닝 축과 명확한 브랜드 전략이 없다면, 내재된 가치들이 서로 상쇄될 수도 있습니다.

푸옥 씨에 따르면, 브랜드의 상징과 스토리를 재구성하는 작업은 신중하게 진행해야 합니다. 기존의 정체성을 훼손하거나 관광객과 지역 주민 모두에게 인지도를 저해하지 않도록 하는 것이 중요합니다. 이는 미디어에게도 과제를 제시하는데, 목적지의 고유한 정체성을 유지하면서도 영향력을 확대해야 하기 때문입니다.

다낭 관광 산업은 이미지 측면에서 통일된 관광지로 거듭나기 위해, 명확한 시장과 현대적인 관광객 유치 전략을 갖춘 종합적인 구조조정 전략을 개발하고 실행해야 합니다. 이 전략은 브랜드 재포지셔닝, 시장 전략 개발, 마케팅 혁신의 세 단계로 추진되어야 합니다.

아시아 관광 개발 연구소의 팜 하이 꾸인 소장 역시 같은 견해를 밝히며, 합병 과정 이후 각 지역의 고유한 브랜드 이미지가 퇴색될 위험이 있다고 경고했다.

"다낭이 브랜드를 구축하려면 핵심 가치를 명확히 정의해야 합니다. 이를 바탕으로 기존에 확립된 현대적인 다낭의 이미지와 연결되면서도, 지역 전체에 영향력을 미칠 수 있는 심오한 새로운 브랜드 정체성을 구축할 수 있습니다."

또한, 각 지방 정부는 목적지의 새로운 특징을 강조하는 적절한 홍보 전략을 시행하는 동시에 소셜 미디어, 검색 엔진, 디지털 지도 및 국제 행사를 통한 정보 전달을 강화해야 합니다. 목표는 행정 명칭이 변경되더라도 목적지에 대한 정보가 관광객들에게 여전히 쉽게 접근 가능하고 명확하며 매력적으로 전달되도록 하는 것이라고 꾸인 씨는 제안했습니다.

다낭 관광 개발 진흥 기금의 까오 트리 둥 회장은 "새로운 다낭"이라는 관광 브랜드의 포지셔닝 과제에 대해 언급하며 관광 비전을 재정립하는 것이 중요하다고 강조했습니다.

까오 트리 둥 씨에 따르면, 다낭과 꽝남의 통합은 단순히 두 도시 간 관광객 공유에 그치는 것이 아니라, 지역적 위상을 갖춘 국가 관광 중심지를 공동으로 조성하고, 국제 관광객을 중부 베트남으로 맞이하는 전략적 관문으로 만들어야 한다.

'새로운 다낭' 마스터플랜은 두 개의 분리된 목적지가 아닌, 서로 연결된 구조로 구상되어야 하며, 기계적인 자원 축적을 지양해야 합니다. 각 지역의 고유한 자원과 연계된 관광 중심지를 개발하여 핵심 상품을 명확히 하고 목표 고객층을 재정의해야 합니다.

출처: https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html