하향적 사고방식!

그러나 많은 사람들에게 공동체에 가는 것은 단순히 직장, 직장, 환경을 바꾸는 것일 뿐, 새로운 직장 생활에 대한 준비는 전혀 없는 것처럼 보입니다. 간부들이 국민과 가까이 있어야 하고, 국민과 가까워야 하며, 국민을 이해해야 한다는 요구가 강조되기 때문입니다.

지역 단위 전문 부서의 책임자인 제 지인은 최근 아침 커피 모임에서 이렇게 말했습니다. "코뮌 단위로 내려가는 게 더 쉬울 겁니다." 무슨 일이야? 왜 그렇게 긴장하니? "물이 오르면 오리풀이 떠오른다."

아마도 여러분은 공동체에서 일하는 것이 다른 사람들이 일하는 방식대로 지구에서 일하는 것과 같을 것이라고 생각하고 있을 것입니다. 여러분도 똑같이 하게 될 것입니다. 기껏해야 이름만 바꾸는 정도일 뿐이다.

공동체로 이전하는 것은 각 간부의 전문적 역량을 더 잘 개발해야 할 뿐만 아니라 새로운 업무 환경에 적응해야 하는 변화입니다. 지도력, 손가락질, 업무 배정, 이 명령 저 명령만 내리고 긴밀한 감독은 부족하며, 간부들이 무엇을 하든 언론이 보도한 대로 일부 지역에서 무슨 일이 일어났는지에 따라 달라질 것입니다.

현재 지구 단위 직원 중에는 좋은 지식과 높은 자격을 갖춘 사람들이 많습니다. 그러나 직무 요구 사항이 너무 구체적이거나 자세하지 않고 주로 지시적이고 지향적인 중급 수준에서 일할 때는 엄격함이나 안내가 필요하지 않습니다. 하지만 지역 주민과 가까이 지내야 하고, 지역에 대한 지식이 있어야 하며, 주민과 직접 관련된 문제를 해결해야 하는 등의 요구에 직면하게 되면, 이러한 간부들은 추가적인 기술을 갖추고 업무 환경과 새로운 직무 요구 사항에 빠르게 적응해야 합니다. 그들은 업무에 대한 접근 방식과 태도를 바꿔야 할 뿐만 아니라, 직장에서 만나는 사람들에 대한 행동도 바꿔야 합니다.

이러한 요구에 대해 국회 문화사회 위원회 타반하 부위원장은 최근 다음과 같은 의견을 밝혔습니다. "토지 관리라면 모든 토지와 경작지를 알아야 하고, 사회복지사라면 각 마을, 심지어 지역 내 모든 가정을 알고 이해해야 합니다. 적응하지 못한다면 물러나야 합니다."

지역 공무원들은 공동체에 적응해야 하며, 그렇지 않으면 "뒤처지게" 될 것입니다. 좀 가혹하게 들릴지 모르지만, 아마도 이것이 다가올 지방의회 간부 선발 요건의 현실일 것입니다. 자격과 역량, 실무 경험이 있는 사람을 우선시해야지, 단순히 상위 행정 단위를 해체하고 간부를 기계적으로 하위로 전근시키는 것은 아니다.

각 간부는 자신을 위해 신중한 준비와 사고방식을 갖춰야 하며, "공동체로 돌아왔을 때" 즉시 일을 시작할 수 있어야 합니다.

행복

출처: https://baothanhhoa.vn/tam-the-xuong-xa-249107.htm