7월 5일, 마이린 그룹은 남부지역 검토 회의를 열고, 지방통합과 2단계 지방정부 구성에 맞춰 새로운 개발 공간에 적응하는 포괄적인 구조조정 전략을 발표했습니다.
이에 따라 마이린 그룹은 조직을 간소화하고 인적 자원을 최적화하기 위해 조직을 개편하고, 효율적이고 유연한 운영을 보장하며 국가의 혁신에 맞춰 새로운 활동을 준비하고 있습니다.
마이린 그룹 회장 호 휘(Ho Huy) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "국가 구조조정은 국가의 전략적 결정입니다. 마이린의 구조조정은 미래를 위한 전략적 결정이기도 합니다. 국가가 변화함에 따라, 마이린은 조직을 능동적으로 정비하고, 역할을 재편하고, 인력을 교육하고, 프로세스를 디지털화할 것입니다. 마이린은 빠르게 적응하고 발전할 것입니다. 온 나라가 함께 변화할 때, 기업은 단순히 '정책을 실행하는 추종자'가 아니라 '리더, 영감, 길을 개척하는 사람'이 되어야 합니다. 오늘날 베트남 기업가 정신은 단순히 기업가 정신을 넘어서 신뢰와 가치를 재창조하고, 기술로 국가와 국민을 섬기며, 장기적인 전략적 비전을 바탕으로 브랜드 가치를 창출하는 것입니다."
호 후이 씨에 따르면 그룹의 구조 조정 전략은 전국의 실제 요구 사항에 적합한 효과적이고 유연하며 실용적인 운영 모델을 목표로 행정 및 운영 장치, 회원사 및 마이린 지점을 통합, 정리, 간소화 및 최적화하는 데 그치지 않습니다. 혁신과 기술 적용, 그리고 지속 가능한 발전. 디지털 시대의 핵심 요소인 혁신은 기업이 변화에 빠르게 적응하고 강력한 돌파구를 마련하는 데 도움을 줍니다.
더불어, 기술 적용은 효율성을 향상하고, 운영 프로세스를 최적화하며, 더욱 완벽한 지역 사회 서비스를 제공하는 핵심 도구 역할을 합니다. 따라서 지속 가능한 발전은 즉각적인 성장률이 아닌, 기업 문화의 깊이, 인간적 가치, 그리고 인류의 포괄적인 진보로 측정됩니다. 마이린은 장기적인 비전을 실현하기 위해 자원 통합과 혁신적인 사고 육성에 중점을 두고 행동할 준비를 신중하게 해 왔으며, 이는 지속 가능한 발전 여정의 든든한 토대가 될 것입니다.
마이린은 34개 성·시 통합 및 효율화 정책에 신속하게 대응하기 위해 4개 핵심 솔루션 그룹을 적극적으로 배치하여 운영 효율성을 확보하고 인적 자원을 최적화했습니다. 관리 기구를 재정비하여 북부와 남부의 두 관리 구역으로 재편하고, 관리 체계를 간소화했습니다. 또한, 마이린 전국 콜센터 시스템을 두 지역의 주요 연락처로 축소하여 접수 지점을 통합하고 고객 서비스 품질을 향상시켰습니다. 투명하고 공개적인 KPI 시스템을 통해 직원 교육, 리더십 역량 강화, 책임감 및 업무 효율성을 향상시키고 있습니다. 경영진을 육성하고, 젊고 역동적인 인적 자원의 질을 향상시키며, 사고와 행동에 대한 과감한 자세를 기르고, 현실 변화에 적응하도록 지원합니다. 디지털 프로세스 플랫폼과 자동화된 업무 관리 도구를 활용하여 내부 디지털 전환을 촉진하고, 직원들이 창의적인 활동에 집중하고, 서비스 품질을 향상시키며, 고객에게 더욱 전문적인 서비스를 제공할 수 있도록 지원합니다.
그룹은 또한 수백 대의 전기 자동차에 대한 투자를 늘렸고, 합병 후 주요 성에서 "녹색 교통" 프로그램을 적극 시행했으며, 새로운 시기에 서비스 품질과 브랜드 이미지를 개선했습니다.
출처: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
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