합병 1년 후 지역 신문사들이 직면한 주요 과제들.

TPO - 합병 후 1년이 지난 지금, 많은 지역 언론사들이 인력 변화, 운영 방식, 인프라, 취재 과정 등과 관련된 상당한 어려움과 병목 현상에 직면하고 있습니다. 그중에서도 합병된 지역 언론사의 안정성에 직접적인 영향을 미치는 가장 큰 장애물은 재정 문제입니다.

주요 과제로는 인력, 조직 구조, 인프라 등이 있습니다.

5월 29일, 칸화 신문·라디오·텔레비전은 "합병 후 지역 언론사 운영 품질 향상 방안"을 주제로 세미나를 개최했다. 이번 세미나에는 12개 중앙 및 지방 언론사 대표들이 참석했다.

이번 세미나에서는 언론사 경영 책임자들과 전문가들이 거버넌스, 콘텐츠 제작 조직, 디지털 전환, 현대 미디어 환경에서의 저널리즘 발전 등 여러 핵심 이슈를 집중적으로 논의했습니다. 또한 많은 참가자들이 재정적 자율성과 저널리즘 경제 발전에 대해서도 의견을 교환하며, 저널리즘 활동의 특성에 맞는 자율성 메커니즘을 더욱 정교하게 다듬고, 언론사들이 운영의 질을 향상시키고, 기술에 투자하며, 양질의 저널리즘 콘텐츠를 제작하여 공익에 기여할 수 있는 여건을 조성하는 방안을 모색했습니다.

세미나에 참석한 대표단.

통합 모델 운영 1년 후 첫 번째 주요 과제는 인력 및 운영 방식의 변화였습니다. 서로 다른 특성을 가진 여러 지역의 기관들을 통합하는 데에는 상당한 통합 작업이 필요했습니다. 람동 신문·라디오·텔레비전의 레 후이 토안 국장은 "따라서 통합된 조직은 규율과 질서를 기반으로 운영되어야 했으며, 단결, 규율, 배려, 책임감을 모토 로 삼아야 했습니다."라고 말했습니다.

한편, 후에 신문·라디오·텔레비전의 호앙 당 코아 사장은 인력, 인프라, 재정이라는 세 가지 주요 어려움을 솔직하게 지적했습니다. 인력 측면에서, 뉴스룸은 전통적인 전문 인력은 많지만 기술 및 디지털 전환 역량이 부족한 상황에 직면해 있습니다. 이러한 압박 속에서 손라 신문·라디오·텔레비전의 응우옌 티 탄 하이 부사장은 모든 언론사의 기자들이 서로 적극적으로 배우고, 한 명의 기자가 하나의 사건을 네 가지 매체를 통해 동시에 취재할 수 있는 상황으로 나아가야 한다고 제안했습니다.

VTV8 부국장인 쯔엉 두이 호아 씨(서 있는 사람)가 패널 토론에서 자신의 생각을 밝혔습니다.

참가자들이 분석한 또 다른 주요 병목 현상은 멀티미디어 저널리즘 프로세스의 동기화 부족이었습니다. 탄화 신문·라디오·텔레비전의 팜 반 바우 국장은 다음과 같이 말했습니다. "소셜 미디어와의 치열한 경쟁에 직면한 지역 신문들은 뉴스 보도 및 제작 방식에 변화를 줄 수밖에 없습니다. 디지털 전환은 단순히 기술적 변화에 그치는 것이 아니라, 디지털 콘텐츠를 혁신하는 것이 더욱 중요합니다. 지역 신문들이 탁월하고 신선하며 매력적인 콘텐츠를 제작하지 못한다면, 뒤처지고 경쟁력을 잃을 가능성이 매우 높습니다."

보다 넓은 관점에서, VTV8의 쯔엉 두이 호아 부사장은 데이터 공유와 지역 간 협력이 가치 있는 접근 방식이라고 생각합니다. 베트남 텔레비전은 지역 모델에 따른 통합은 아니지만, 채널들을 통합하고 지역 방송국들을 없애고 VTV8을 문화와 관광에 중점을 둔 전국 채널로 전환했습니다. 이러한 추세는 새로운 환경 속에서 상호 발전을 위해 지역 방송국과의 협력 및 다른 텔레비전 채널과의 데이터 공유를 필요로 합니다.

언론의 재정 및 경제적 메커니즘에는 여전히 많은 병목 현상이 존재합니다.

세미나 참가자들에 따르면, 합병 후 뉴스룸의 안정성에 직접적인 영향을 미치는 가장 큰 장애물은 재정 메커니즘입니다. 인쇄 매체는 국가로부터 업무와 자금을 지원받는 반면, 텔레비전은 주로 자립적으로 운영되는 두 가지 병행적인 재정 메커니즘이 존재하여 상당한 불일치를 초래하고 있습니다.

탄화 신문, 라디오, 텔레비전 방송국 사장인 팜 반 바우 씨(서 있는 사람)가 세미나에서 발언하고 있다.

탄화 신문·라디오·텔레비전(Thanh Hoa Newspaper, Radio, and Television)의 팜 반 바우(Pham Van Bau) 국장은 다음과 같이 말했습니다. "소득 불균형으로 인해 직원들의 사기가 저하되고 합의 도출이 어려워졌습니다. 중앙 정부의 새로운 규정 발표로 인해 재정 계획 검토를 일시적으로 중단해야 하는 상황이 발생하면서 부서 내에 혼란과 대응적인 태도가 초래되었습니다. 예산의 상당 부분을 텔레비전에 우선적으로 배정해야 했기 때문에 다른 분야에 대한 투자가 줄어들었습니다. 따라서 이러한 장애물을 신속히 해결하고, 그에 맞춰 저작권료 정책을 조정하며, 국가 주도 메커니즘과 연계된 재정 자율성 확보 로드맵을 가속화하여 각 기관의 안정적인 운영을 보장해야 합니다."

다낭신문·라디오텔레비전의 도안 쉬안 히에우 국장도 같은 의견을 표명하며 다음과 같이 말했습니다. "새로운 시스템 운영 1년 차에 접어든 지금, 각 기관은 콘텐츠, 재정, 디지털 전환이라는 핵심 축을 명확히 설정해야 합니다. 현재 소득 불균형과 4대 미디어의 통합 방식에 대한 논쟁이 여전히 존재하며, 이를 해결하기 위해서는 언론의 경제적 측면을 발전시켜 안정적인 수익을 확보하고, 저작권료를 인상하고, 개발 투자 자금을 마련하며, 직원들이 직업에 헌신할 수 있도록 동기를 부여해야 합니다. 정책 소통 측면에서는 각 부처, 기관, 지방 정부가 미디어 기관과 협력하여 보다 효과적인 시행을 위해 연간 예산안을 적극적으로 수립해야 합니다."

호앙 호아이 푸엉(붉은 셔츠 착용) 닌빈 신문·라디오·텔레비전 부사장은 합병 후 해결책을 공유했습니다.

한편, 닌빈 신문·라디오·텔레비전 부국장인 호앙 호아이 푸엉 씨는 다음과 같이 말했습니다. "닌빈은 세 개의 옛 성이 합쳐져 형성된 도시입니다. 여섯 개의 기관이 하나로 통합되면서 핵심 간부와 직원 수가 400명이 넘을 정도로 매우 많았습니다. 따라서 각기 다른 형태의 미디어 간의 조화를 이루기 위해 조직 구조와 보상 체계를 재정비하는 데 매우 어려운 한 해를 보내야 했습니다."

세미나를 마무리하며 칸화성 신문·라디오·텔레비전국 부국장 레 호앙 찌에우는 참가자들의 의견이 매우 유익했다고 평가했습니다. 세미나를 통해 주최측은 언론의 질 향상을 위해서는 인력 문제를 해결하고, 네 가지 유형의 저널리즘에 필요한 역량을 갖춘 기자들을 양성해야 한다는 점을 인식했습니다. 또한 예산 확보 방안으로 국가 위탁 업무 외에도 위탁 취재 활동을 위한 메커니즘을 마련하여 충분한 예산을 확보해야 한다는 점을 강조했습니다.

지역 신문사 대표들이 세미나에 참석했습니다.

레 호앙 찌에우 씨에 따르면, 당면한 어려움을 극복하기 위해서는 기관 내 연대, 공유, 이해의 정신이 필요하다고 합니다. 그는 "이를 통해 조직위원회는 관련 당국이 합병 후 발생할 어려움을 해결하기 위한 적절한 방안을 중앙 정부에 제안하고, 지역 언론사들이 저널리즘의 질을 더욱 향상시키기 위해 연례 주제별 세미나를 개최하는 방안을 고려해 주기를 바랍니다"라고 제안했습니다.

출처: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo