후에시는 확고한 새로운 높이로 나아갑니다.

후에에서는 점차 새로운 위치를 확립해 나가고 있으며, 고유한 문화적 정체성을 보존하고 새로운 개발 단계에서 성장 동력을 창출하고 있습니다. — 후에 에서는 점차 새로운 위치를 확립해 나가고 있으며, 고유한 문화적 정체성을 보존하고 새로운 개발 단계에서 성장 동력을 창출하고 있습니다.

두 단계의 지방 당국의 강력한 참여와 주민들의 합의와 지원 덕분에 후에시는 점차 새로운 위치를 확립하고 있으며, 고유한 문화적 정체성을 보존하고 새로운 개발 단계에서 성장 동력을 창출하고 있습니다.

행정 현대화, 정체성 보존

후에시는 공식적으로 중앙집권 도시가 된 직후, 2단계 지방 정부 모델의 요건을 충족하기 위해 행정 기구를 재편하고 개선하기 위한 첫걸음을 내디뎠습니다. 시당위원회 서기이자 후에시 인민위원회 위원장인 응우옌 반 프엉은 후에시가 전문 기관 및 산하 부서의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 종합적으로 검토하여 신속하게 조정 및 간소화하는 동시에 유산, 문화, 생태, 경관 및 환경 친화적인 도시 지역의 특성에 부합하는 데 주력하고 있다고 밝혔습니다.

시는 2025년부터 2030년까지의 행정 체계 개편 및 통합을 위한 마스터플랜을 발표하여 기능 중복 해소, 분권화 및 권한 위임 강화, 국가 행정의 효율성 제고, 국민과 기업에 대한 서비스 질 향상에 중점을 두었습니다. 급여 및 직책 관리는 새로운 요구에 부응하기 위해 간부 교육, 양성 및 순환 배치와 연계하여 적극적으로 시행되었습니다.

이와 함께, 시는 정보 기술, 전자 기록 관리, 그리고 도시와 공동체 간 데이터 연결을 적극적으로 도입하여 디지털 전환 여정에서 탄탄한 진전을 이루고 있습니다. 응우옌 반 프엉 동지는 다음과 같이 강조했습니다. "이러한 첫걸음은 중앙 집권 도시에 대한 당, 국가, 그리고 국민의 기대에 부응하는 효율적이고 현대적이며 효과적으로 운영되는 행정 시스템을 구축하려는 시의 결의를 보여줍니다."

2025년 7월 1일부터 2단계 지방 정부 모델이 시행되어 도시 거버넌스의 전환점을 마련했습니다. 시는 다음과 같은 다양한 해결책을 동시에 시행했습니다. 간부 교육 및 양성, 기초 단위 전문 공무원 배치, 지속적인 온라인 회의 및 교육 세션 개최, 온라인 공공 서비스 수행을 지원하기 위해 약 1,000명의 노조원과 청년층 동원, 지역 디지털 기술 그룹의 역할 증진.

그 덕분에 후에시는 전국 최초로 시 전체에서 온라인 공공 서비스 100%를 달성한 지방자치단체가 되었습니다. 행정 구역에 관계없이 모든 절차가 100% 처리되었으며, 상호 연계된 행정 절차의 결과 접수 및 반환을 위한 41개 지점과 166명의 온라인 공공 서비스 담당자를 운영하고 있습니다. 2025년 9월 기준 온라인 기록률은 93.18%에 도달하여 전국 상위 5위 안에 들었습니다. 동시에, 2단계 정부 업무 수행률에서도 전국 3위를 차지하며 행정 개혁, 서비스 지향적이고 투명하며 효율적인 행정 구축에 대한 의지를 확고히 했습니다.

응우옌 반 프엉 동지는 2단계 지방 정부 모델이 도시 지도자와 시민들을 긴밀히 연결하고, 행정 경계를 확장하며, 정책을 기초부터 실천하는 데 도움이 된다고 말했습니다. 각 구와 면 당국은 지역관광 개발, 유적 관리, 문화 사업 지원, 지역 창의적 스타트업 육성에 직접 참여할 수 있는 여건을 갖추고 있습니다. 이는 후에가 유산-문화-생태-경관 도시 지역 건설 정책을 효과적으로 이행하고 새로운 성장 동력을 창출하는 데 중요한 기반이 됩니다.

통합 과제 극복

재계를 대표하여 찬마이항 주식회사의 레 치 파이(Le Chi Phai) 부총괄 이사는 후에가 중앙 집권 도시가 됨으로써 찬마이항이 자본금, 특별 정책 및 국가 인프라 개발 프로그램에 더욱 신속하게 접근할 수 있게 되었다고 말했습니다. 중부 지역 주요 항만과의 경쟁 압력 또한 거버넌스 혁신, 디지털 기술 적용, 스마트 물류, 하역 프로세스 자동화, 비용 절감 및 서비스 품질 향상을 위한 원동력입니다.

그러나 후에시 청년 기업가 협회 쩐 득 민 회장은 청년 기업의 경쟁력이 여전히 제한적이며, 많은 기업이 자본, 경험, 브랜드 전략이 부족하다고 지적했습니다. 물류 인프라, 창고, 원자재 공급원, 행정 절차 등이 여전히 주요 장벽으로 작용하고 있습니다. 통합의 맥락에서 찬마이-랑꼬 경제특구의 기회를 활용하려면 기업들이 뒤처지지 않기 위해 경영 역량, 전략, 그리고 창의성을 향상시켜야 합니다.

후에의 가장 귀중한 자원 중 하나는 젊은 세대입니다. 시 청년 연합의 응우옌 탄 호아이(Nguyen Thanh Hoai) 서기는 오늘날 젊은이들에게 가장 큰 기회는 진로, 창업, 교육 및 훈련부터 정체성 유지와 국제 사회 통합에 이르기까지 포괄적인 발전을 위한 공간이라고 강조했습니다. 후에의 젊은이들은 독특한 스타트업 모델을 통해 기회를 실현해 왔습니다.

더 나아가기 위해 젊은이들에게는 지식, 용기, 디지털 기술, 비판적 사고, 그리고 글로벌 적응력이 필요합니다. 호아이 씨는 "젊은이들은 선구자이며, 고대 수도의 정체성을 보존하고 창의적인 주인이 되는 책임을 이어받습니다. 청년 연합의 지원과 진보적인 정신, 그리고 포부를 바탕으로, 후에의 젊은 세대는 도전을 동기로 삼아 전반적인 발전 흐름 속에서 자신만의 정체성을 만들어갈 수 있습니다."라고 말했습니다.

후에 시는 문화 및 친환경 산업 모델을 기반으로 유산을 활용한 경제 발전을 최우선 과제로 삼았습니다. 이는 단순히 기둥이 아니라 다른 산업을 확산하고 연결하는 원동력이며, 후에를 문화적 깊이를 갖춘 현대적이고 친환경적이며 지속 가능한 도시로 발전시키는 원동력입니다.

후에(Hue)는 독특한 문화 및 역사 유산 체계를 보유한 도시로, 그중 다수가 유네스코 세계문화유산으로 지정되어 있습니다. 문화 산업 발전을 위해 유산의 가치를 증진하는 것은 고대 수도의 정체성을 보존하는 동시에 관광, 브랜드 인지도, 사회경제적 가치를 창출할 수 있습니다. 유산-문화 경제는 도시 미화, 서비스, 무역, 숙박 시설 건설, 환경 보호 및 생태 경관 보존과 관련된 산업 발전에도 큰 영향을 미칩니다.

응우옌 반 프엉 동지는 다음과 같이 단언했습니다. "문화 산업과 녹색 산업을 연계하여 유산을 기반으로 경제를 발전시키는 것은 새로운 시대에 도시가 나아갈 올바른 방향입니다. 이것이 후에가 정체성을 유지하면서도 현대화하고 통합하는 원동력이며, 효과적이고 효율적인 2단계 지방 정부 모델을 갖춘 중앙 집중형 도시로서 그 위상에 걸맞습니다."

개발이라는 어려운 길에서 후에 시는 힘찬 성장을 거듭하고 있으며, 유산적 정체성을 유지하고 혁신을 촉진하고 있습니다. 젊은 세대, 기업, 정부, 사회 전체가 힘을 합쳐 후에를 새로운 차원으로 끌어올리고 있습니다.

보 호앙 오안

출처: https://nhandan.vn/thanh-pho-hue-vung-buoc-tren-tam-cao-moi-post915405.html