인텔은 CEO 팻 겔싱어가 사임하고 12월 1일부로 이사회에서 물러난다고 발표했으며, 이로써 전 칩 대기업의 영광을 회복하기 위한 거의 4년간의 노력이 끝났습니다.
전 인텔 CEO 팻 겔싱어(Pat Gelsinger) - 사진: AFP
겔싱어는 처음 취임했을 때의 기대와 달리 반도체 산업에서 인텔의 지위를 유지하는 데 실패했을 뿐만 아니라, 회사가 경쟁사보다 점점 뒤처지게 만들었습니다.
굴욕적인 결말
블룸버그에 따르면, 사업 침체에 직면한 인텔의 이사회는 지난주 회의를 열고 63세의 CEO에게 사임하거나 해고라는 두 가지 선택권을 주었습니다.
겔싱어 씨는 1979년, 겨우 18세의 나이로 인텔에 입사했습니다. 32세에 회사 역사상 최연소 부사장이 된 그는 여러 중요한 직책을 역임하며 인텔을 세계에서 가장 가치 있는 반도체 회사로 만드는 데 크게 기여했습니다.
2021년, 그는 투자자들의 구조조정 압력 속에서 인텔을 이끄는 CEO로 취임했습니다. 그는 매우 야심 찬 장기 계획을 제시했습니다. 인텔을 세계 2위의 반도체 제조업체로 성장시켜 TSMC(대만)와 삼성전자(한국)와 같은 업계 거물들과 직접 경쟁하겠다는 것입니다.
이 계획은 인텔이 개인용 컴퓨터나 서버용 마이크로프로세서를 설계하는 전통적인 강점에서 벗어나기 때문에 대담한 계획으로 여겨집니다. 인텔은 이전에는 제3자에게 아웃소싱을 한 적이 없었습니다. 이 계획을 실행하기 위해 인텔은 전 세계에 걸쳐 총 투자액이 최대 수백억 달러에 달하는 여러 칩 공장 프로젝트를 시작했습니다.
야심에도 불구하고 인텔은 겔싱어 CEO 체제에서 하락세를 보였습니다. 2022년 초까지 PC용 칩 판매량은 25% 감소했고, 데이터센터용 칩 시장은 AMD에 뺏겼습니다. 2023년에는 인텔의 매출이 겔싱어 CEO 취임 당시보다 3분의 1 감소했습니다.
이 회사는 2025년까지 15,000명 이상의 직원을 해고하고 독일의 300억 유로(315억 달러) 규모 공장을 포함한 여러 프로젝트를 연기함으로써 운영 비용을 100억 달러 절감해야 했습니다.
인텔은 10월 2분기에 166억 달러의 손실을 기록하며 사상 최대 손실을 기록했습니다. 분석가들은 인텔이 2024년에 36억 8천만 달러의 손실을 기록할 것으로 예상하며, 이는 1986년 이후 첫 순손실입니다.
겔싱어가 지휘한 지 4년도 채 되지 않아 인텔의 시장 가치는 거의 절반으로 줄어 1,000억 달러에 머물렀고, 수십 년간 인텔의 그늘에 숨어 있던 엔비디아는 3조 3,500억 달러로 성장했습니다.
AI 열차를 놓쳤다
인텔은 야심 찬 목표에도 불구하고 칩 파운드리로 도약하려는 노력을 지금까지 실패로 돌아갔습니다. 대규모 계약으로는 신규 공장 건설 비용을 감당할 수 없고, 생산 라인은 경쟁사보다 열악합니다. 자체 칩 공장을 보유하고 있음에도 불구하고, 인텔은 여전히 신규 칩 라인의 일부를 TSMC에 아웃소싱해야 합니다.
인텔 전 이사회 멤버인 데이비드 요피는 겔싱어의 성장 전략이 수익을 내는 데 너무 오랜 시간이 걸렸기 때문에 회사 경영진이 그를 교체하고 싶어 했다고 말했습니다. 더욱이, 그의 리더십 하에서 인텔은 칩 제조에 집중하다 보니 인공지능(AI) 분야에서 기회를 놓쳤다고 주장했습니다.
테크크런치는 인텔이 AI 열풍을 오판했고 이 기술의 폭발적인 성장에 늑장을 부렸다고 지적했습니다. 전 인텔 CEO는 자체 개발한 AI 칩의 경쟁력에 대해 지나치게 낙관적이었지만, 엔비디아 제품에 비해 크게 뒤떨어져 있었습니다.
인텔은 고객을 잃었을 뿐만 아니라, AI 붐으로 많은 투자자들이 엔비디아로 자금을 이동시키면서 중요한 자본원을 잃으면서 압박을 받기도 했습니다. 게다가, 이전 휴대폰 칩 붐을 놓친 것은 인텔이 빠르게 성장하는 반도체 산업에서 더욱 뒤처지게 만들었습니다.
인텔에게 기회인가, 도전인가?
팻 겔싱어의 사임은 인텔에게 전략을 조정할 기회를 제공하지만, 동시에 적절한 사고방식과 비전을 갖춘 후임자를 찾는 데 큰 어려움을 안겨줍니다. 블룸버그에 따르면, 인텔에는 현재 이러한 기준을 충족하는 내부 후보가 없으므로 겔싱어의 후임은 외부에서 영입될 가능성이 높습니다.
많은 분석가들은 겔싱어 CEO가 떠난 후 인텔이 제품 개발(칩, 데이터 센터, AI 등)과 제조 사업을 두 개의 독립된 회사로 분리하는 것을 고려할 가능성이 있다고 예측합니다. 이를 통해 두 부서 모두 더 많은 자율성과 효율성을 확보할 수 있을 것입니다.
시티은행의 분석가들은 인텔이 자본을 조달하고 제품 설계에 집중하기 위해 제조 부문을 전부 매각할 수도 있다고 예측하기도 했습니다. 제품 설계는 더 높은 수익을 가져다줄 것으로 여겨집니다.
또 다른 시나리오는 인텔이 주요 기술 기업에 매각되는 것입니다. 퀄컴은 이전에 인텔 인수에 관심을 표명했지만, 거래 규모와 복잡성으로 인해 관심이 크게 약화되었습니다.
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출처: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm
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