600여개 대리점 네트워크를 보유한 상위 13개 시장 점유율

[광고_1]

지난주, 호아팟 흥옌(Hoa Phat Hung Yen) 동물사료 회사의 임직원 200여 명이 창립 10주년을 기념하기 위해 항구 도시 하이퐁으로 돌아왔습니다. 이 행사는 호아팟 사료 임직원 모두가 지난 여정을 되돌아보고, 여러 세대에 걸쳐 헌신해 온 직원들의 노고에 감사를 표하며, 그 성과에 자부심을 느끼고 미래를 향한 결의를 다지는 자리였습니다.

0에서 13위까지의 동물사료 시장 점유율

엄숙하고 아늑한 분위기 속에서 회사 직원들은 10년간의 여정을 자랑스럽게 돌아보았습니다. 모두 깔끔하고 반짝이는 의상을 입고, 밝은 표정으로 건배하며 회사의 성과를 축하했습니다.

갈라 파티에 참석한 여성들은 아름답고 우아했습니다. 영업팀이 홍반(Hong Van) 회사 이사님과 함께 사진을 찍었습니다.

행사는 아름다운 춤과 음악 , 안무의 완벽한 조화를 선보이는 숭고 댄스 그룹의 특별 공연으로 시작되었습니다. 갈라 나이트에서 가장 감동적인 순간은 10년의 여정을 담은 영화가 대형 스크린에 상영되었을 때였습니다. 직원들은 공장 건설 초기 시절의 추억, 극복했던 어려움, 그리고 회사가 이룩해 온 이정표에 대한 이야기를 나누었습니다. 직원들은 작업 과정에 대한 감정과 호아팟 가족의 일원이라는 자부심을 느꼈습니다. 많은 사람들이 지난 여정을 되돌아보며 기쁨의 눈물을 훔쳤습니다.

호아팟 그룹(Hoa Phat Group)의 응우옌 비엣 탕(Nguyen Viet Thang) 대표는 이 행사에서 다음과 같이 말했습니다. "호아팟 동물사료의 문화는 그룹 문화를 계승하고 있습니다. 하지만 동물사료의 문화는 연대, 나눔, 그리고 배움의 정신을 더욱 분명하게 보여주는 것 같습니다. 이는 업계에 처음 발을 들여놓았을 때 아무것도 없는 상태에서 시작하여 수많은 어려움과 도전을 겪었기 때문입니다. 우리는 함께 일하고 배우며, 지금까지 호아팟 동물사료는 업계에서 인정받고 높은 평가를 받아왔습니다."

지난 10년간의 성과를 돌아보며 회사 이사인 팜 티 홍 반(Pham Thi Hong Van) 여사는 다음과 같이 소감을 밝혔습니다. "저희는 유능하고 열정적인 직원들로 구성된 팀을 구축하고, 체계적이고 전문적이며 동시적인 관리 시스템을 구축하여 생산 및 사업 활동을 효과적으로 지원해 왔습니다. 생산량 기준으로 베트남 최대 사료 회사 중 13위를 차지하고 있습니다. 동시에 전국 약 600개의 대리점 네트워크를 갖춘 명망 높고 높은 평가를 받는 호아팟(Hoa Phat) 사료 브랜드를 구축했습니다."

"향후 5년 동안 회사는 지속 가능한 발전을 위해 규모를 확장하는 것을 목표로 합니다. 특히 5년 이상 근속한 117명의 구성원(전체 직원의 50% 이상)이 있다는 사실이 자랑스럽습니다. 회사의 모든 구성원은 이러한 발전 여정에 없어서는 안 될 존재입니다. 우리는 함께 모든 어려움을 극복하여 오늘날과 같은 강력한 회사를 만들어 왔습니다."라고 반 씨는 덧붙였습니다.

반 씨는 또한 다음과 같이 강조했습니다. "호아팟 사료 회사의 성공에 기여한 중요한 요인 중 하나는 "지속 가능한 발전의 핵심은 품질"이라는 일관된 경영 철학입니다. 모든 직원의 노력 외에도, 회사 부회장인 호앙 반 콩 씨의 특별한 역할을 언급하지 않을 수 없습니다. 지난 10년 동안 "고품질 제품 라인"을 유지하겠다는 확고한 의지와 고객과의 "윈-윈" 협력 정신을 바탕으로, 호아팟 사료 회사는 탄탄한 딜러 네트워크를 구축하여 베트남 FDI 기업들과 동등한 경쟁력을 확보하는 데 기여했습니다.

Pham Thi Hong Van 여사는 10년간 회사와 함께 해준 사업 담당 부회장인 Hoang Van Cong 씨에게 감사의 선물을 전달했습니다.

갈라 나이트의 특별한 순간은 오랜 시간 회사에 함께해 온 직원들에게 경의를 표하고 감사를 표하는 행사였습니다. 6개 그룹으로 나뉘어 117명의 직원들이 상을 받았습니다. 5년 이상 회사에 근무한 직원들입니다. 각 구성원의 이름이 호명되자, 자랑스러움과 행복이 가득한 얼굴로 무대에 오른 직원들은 이사회로부터 뜻깊은 선물과 기념품을 받았습니다.

5년 이상 회사에 근무한 직원에게 감사의 선물을 제공합니다.

5년 이상 회사에 근무한 사람부터 관리직, 부서장까지 6개 그룹으로 나뉘어 100명 이상이 영예를 안았습니다.

14-1 5년 이상 근무한 C4급 관리자에게 감사의 선물을 전달합니다.

기업 문화가 Hoa Phat Animal Feed의 성공을 만들어냈습니다.

HPG 뉴스와의 인터뷰에서 7지역 영업팀장인 호앙 더 코(Hoang The Co) 씨는 "회사 직원들의 마음을 잘 표현한 영상에 깊은 감명을 받았습니다. 영상을 보면서 정말 감동했습니다. 영상을 통해 호아팟(Hoa Phat)이 저뿐만 아니라 모든 직원들이 같은 가족 같은 마음을 가지고 있다는 것을 느꼈습니다. 각자의 부서와 성격은 다르지만, 항상 자신의 일에 헌신적이고 책임감을 가지고 있습니다. 일과 삶 모두에서 서로를 열정적으로 지지하고 있습니다."라고 말했습니다.

1지역 영업팀 리더이자 명예 임원 중 한 명인 까오 응옥 티엔 씨는 이렇게 말했습니다. "이 행사는 수개월 전부터 매우 신중하고 꼼꼼하게 준비되었습니다. 특히 팜 티 홍 반 씨가 직접 기획한 두 권의 책에 깊은 인상을 받았습니다. 이는 이사회의 헌신적인 노력을 보여주는 것입니다. 감사 선물과 새 유니폼은 우리 모두에게 더 큰 자신감과 희망을 주었습니다."

직원들의 이야기와 공유를 통해 Hoa Phat 기업 문화의 핵심 가치가 명확하게 드러났습니다.

명예 회원 중 한 명인 수출입부 응우옌 티엔 단(Nguyen Tien Dan) 씨는 이렇게 말했습니다. "10년은 누구에게나, 그리고 저에게도 긴 여정입니다. 저는 학교 졸업 후 지금까지 호아팟 동물사료(Hoa Phat Animal Feed)에서 함께해 왔다는 사실을 항상 자랑스럽게 말씀드립니다. 회사 이사회의 인정에 감사드리며, 오늘날 호아팟 동물사료(Hoa Phat Animal Feed) 흥옌(Hung Yen)의 발전에 기여하는 헌신적인 회원 중 한 명이라는 사실이 자랑스럽습니다."

중앙운영부 생산부 도 후이장(Do Huy Giang) 씨는 "회사 창립 10주년을 맞아 이사회에서 영예를 안고, 9년간 회사에 기여한 공로를 인정받게 되어 매우 기쁩니다. 특히 10주년 기념 메달은 매우 아름답고 의미가 깊습니다."라고 소감을 밝혔습니다.

딘 반 꾸인 손(Dinh Van Quynh Son) 마켓 엔지니어링 책임자는 감정을 감추지 못하며 이렇게 말했습니다. "10주년은 아름다운 숫자이며, 호아팟 피드(Hoa Phat Feed)의 여정입니다. 이 여정에 기여할 때 저뿐만 아니라 모든 존경하는 형제자매들이 자랑스럽습니다. 각 개인의 헌신과 노력은 회사에서 항상 인정받고 감사하게 생각합니다."

많은 사람들에게 호아팟은 단순한 직장이 아니라 경력과 자기 계발의 시작점이기도 합니다. 원자재 창고 책임자인 응우옌 티 로안 씨는 세 가지 중요한 가치를 강조했습니다. "권한 부여 문화 - 리더는 업무를 할당할 때, 할당된 사람이 업무를 수행하는 동안 각 개인의 창의성을 자신 있게 발휘하도록 신뢰합니다. 모범적인 문화 - 리더는 업무뿐 아니라 회사 안팎의 모든 활동에 있어 항상 선구자입니다. 따라서 우리는 항상 이를 본보기로 삼아 배우고 따르기 위해 노력합니다. 공통의 가정 문화 - 우리는 모두 함께 일하고 최선을 다하며, 열심히 일하고 열심히 노는 단결된 팀입니다."

회사의 성공에 기여하는 요인에 대해 Cao Ngoc Tien 씨는 다음과 같이 밝혔습니다. "회사 이사회는 항상 부하직원의 의견을 경청하고, 그들의 관점을 존중하며, 다양한 규모의 문제를 고려하고, 시기적절하고 적절한 결정을 내립니다."

기술과 디지털화 또한 중요한 원동력으로, 직원들의 업무 효율성을 높여줍니다. 회계 부서의 응우옌 티 반 씨는 이렇게 회상합니다. "처음 몇 년 동안은 지금처럼 업무량이 많지는 않았지만, 매일 오후 9시에서 10시까지 수작업으로 일하다 보니 오류율이 높았습니다. 시간이 지나면서 소프트웨어 덕분에 업무량은 증가했지만, 업무 시간은 줄어들었고 사고력도 향상되었으며 정확도도 높아졌습니다."

5지역 영업팀장인 다오 꽝 뚜엉 씨는 다음과 같이 말했습니다. "호아팟, 특히 호아팟 피드의 기업 문화에서 가장 두드러지는 점은 '모범을 보이는' 정신과 '책임감'입니다. 경영진과 직원들은 끊임없이 책임감을 키우고 업무에 적극적으로 임하고 있습니다. 또한, 기업 문화도 더욱 개방적으로 변하여 창의성과 자기 계발을 장려하고 있습니다. 회사는 모든 직원이 기여하고 역량을 극대화할 수 있는 환경을 조성하여 업무 환경을 더욱 전문적이고 역동적으로 만들어가고 있습니다."

"처음 시작했을 때는 모든 것이 초보적이었습니다. 단계와 작업에 많은 시간이 걸렸죠. 하지만 지난 10년 동안 회사는 매년 발전하고 발전해 왔습니다. 이사회는 직원들의 수작업 시간을 줄이고 효율성을 높이기 위해 소프트웨어를 업무에 적용했습니다. TACN에서는 멈추고 만족한다는 개념이 없습니다. 모든 구성원이 매일 업무를 더 잘 완수하기 위해 노력합니다."라고 기획-생산 조정팀장인 팜 반 동 씨는 지난 10년간의 변화를 인정하며 말했습니다.