디지털 전환은 더 이상 선택이 아니라 필수 과제이며, 방위산업체가 적응하고 발전하기 위한 가장 빠른 길입니다. 이러한 맥락에서 방위 및 안보 기업, 특히 군수기술총국 산하의 이중용도 기업은 혁신, 적용 및 적응에 있어 주도적으로 나서야 합니다. 부이 반 박(Bui Van Bac) 제28총괄기업 당서기 겸 회장은 "제28총괄기업은 국가 방위와 경제 발전이라는 두 가지 사명을 동시에 수행하는 핵심 방위산업체입니다. 우리는 디지털 전환 과정에서 선구자가 되어 결단력을 발휘하고 성공해야 할 의무가 있습니다."라고 강조했습니다.

제28공동체에서 주최한 "당원들이 디지털 기술 학습을 주도한다" 세미나에 참가한 대표단.

디지털 전환은 되돌릴 수 없는 발전 추세이지만, 군 환경, 특히 군수기술총국 예하 부대에서 디지털 전환을 성공적으로 구현하려면 더욱 강력한 정치적 의지, 당 위원회의 긴밀한 지도력, 그리고 직원들의 헌신과 혁신이 필요합니다. 제28군수사단은 디지털 전환을 독립적인 활동이 아니라, 생산 및 사업 과제와 밀접하게 연계된 명확한 목표와 우선순위를 가진 장기 전략으로 보고 있습니다. 부이 반 박 대령에 따르면, 디지털 전환은 먼 미래의 개념이 아니며, 연구개발투자부나 정보기술부만의 책임이 아닙니다. 모든 장교, 모든 당원, 그리고 우리가 공들여 구축해 온 가치 사슬의 모든 구성원의 사고방식, 인식, 그리고 행동에 스며들어야 합니다.

당위원회와 부대 지휘관들은 디지털 전환을 핵심 과제로 인식하고, 주요 분야에 집중하여 단계적으로 추진하고 있습니다. 2023년부터 제28군수지원단은 디지털 전환의 중요성에 대한 인식을 제고하고, 전자 정부 구축에 필요한 소프트웨어 활용 능력과 책임감을 함양하기 위해 디지털 전환 경진대회를 개최해 왔습니다. 이 대회에는 지휘관부터 일반 직원까지 다양한 직급의 52명이 참가했습니다. 최근 제28군수지원단 당위원회는 전 당원과 간부를 대상으로 "디지털 문해력 운동"과 "당원 주도의 디지털 기술 습득" 세미나를 성공적으로 개최했습니다. 또한, 군수지원단 소속 간부와 당원들은 디지털 전환 관련 경진대회 및 교육 과정에 정기적으로 참여하고 있습니다.

지난 기간 동안 28사단 내 당 위원회, 지휘관, 간부, 노동자 및 직원들 사이에서 디지털 전환에 대한 인식이 크게 향상되었습니다. 디지털 전환을 지원하는 정보 기술 인프라에 대한 투자가 우선시되었으며, 간부와 직원들은 사이버 공간 환경에서의 혁신적인 업무 방식에 빠르게 적응하여 관리, 행정, ​​업무 배정 및 문서 작성 등에서 기존 방식을 점차 대체해 왔습니다. 이제 많은 업무가 주로 소프트웨어를 통해 처리되어 업무 처리 속도를 높이고 관리 효율성을 향상시키며 부서의 시간과 비용을 절감하는 데 도움이 되고 있습니다.

또한, 코퍼레이션 28은 생산 관리 분야에 AI를 적극적으로 도입하고, 관련 산업 육성 및 위조품 근절에 주력해 왔습니다. 그 결과, 연간 생산 및 사업 지표가 크게 향상되어 동종 업계의 다른 기업들에 비해 안정적인 고용과 높은 소득을 확보하고 있습니다. 이에 따라 2024년에는 매출 5조 2,350억 VND(계획 대비 100.4%), 순이익 1,680억 VND(계획 대비 114%), 그리고 직원 1인당 월평균 소득 1,200만 VND(계획 대비 105.5%)를 달성했습니다. 코퍼레이션 28의 제품은 기존 고객 및 수출 시장에서 안정적인 수요를 유지하는 동시에, 고부가가치 국내 유니폼 분야에서 많은 신규 고객을 확보하고 있습니다.

코퍼레이션 28의 디지털 전환 가속화는 현 상황에서 매우 중요한 단계로 여겨지며, 이를 통해 회사는 시장 변화에 적응하고 군수 섬유 및 의류 산업의 선두 기업 중 하나가 되는 것을 목표로 하는 동시에 지속 가능한 다산업 기업으로 발전할 수 있습니다.

글과 사진: 타오 탐

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681