호치민시는 포괄적인 생태계를 통해 우수한 인재를 유지할 계획입니다.

호치민시는 상당한 보조금과 보너스 외에도 인공지능, 반도체 및 첨단 기술 분야 전문가를 유치하기 위해 장기 비자 발급을 제안하고 있습니다.

베트남 국립대학교 호치민 캠퍼스의 학생들과 연구원들 - 사진: KHAC HIEU

5월 20일, 호치민 국립대학교는 제2지역 정치 학원 및 호치민 국립정치학원과 공동으로 "국가 발전을 위한 우수한 인재 유치를 위한 인재 비자 및 정책"이라는 주제로 전국 규모의 학술대회를 개최했습니다.

호치민시 내무국 부국장인 팜 탄 냔 씨는 높은 업무 강도와 제한적인 보상 체계가 맞물려 공공 부문에서 민간 부문으로의 인력 이동이 급증했다고 밝혔습니다. 이 기간 동안...

2020년에서 2023년 사이에 9,400명 이상의 공무원, 공공기관 직원이 사직했으며, 이들은 주로 35~40세 연령대였습니다. 현재 해당 시스템 내 박사 학위 소지자의 비율은 0.5~1.1%에 불과합니다.

급여 패키지 인상.

이러한 상황을 바탕으로 호치민시는 2023년에 인재 유치를 위한 인센티브 제도를 강화하기 위해 결의안 27/2023/NQ-HĐND를 발표했습니다.

이 정책은 최대 1억 VND의 초기 보조금, 3천만~1억 VND의 월 소득, 승인된 연구 프로젝트 가치의 5%에 해당하는 보수, 또는 탁월한 성과에 대한 최대 10억 VND의 보너스, 그리고 월 7백만 VND의 주택 수당을 제공합니다.

현재까지 이 정책 덕분에 10명의 전문가와 과학자들이 호치민시의 핵심 기술 분야에 합류했습니다. 이들에는 반도체 마이크로칩 분야의 스기야마 스스무 교수, 인공지능(AI) 및 4차 산업혁명 연구센터의 호앙 테 반 전문가, 나노소재 분야의 응오 후인 티엔 박사, 그리고 첨단 농업 전문가팀이 포함됩니다.

그러나 난 씨는 정책 시행 과정에 여전히 시스템적인 병목 현상이 존재한다는 점을 인정했습니다.

단순히 돈 문제만은 아닙니다.

베트남 과학기술부 과학기술 공학국 부국장인 루꽝민(Luu Quang Minh) 씨는 현재 베트남이 직면한 주요 한계점 중 하나는 대규모 프로젝트를 수행할 수 있는 핵심 기술 전문가, 수석 엔지니어 및 강력한 연구 그룹의 부족이라고 지적했습니다. 과학기술 프로젝트의 실행 과정은 여전히 ​​길고, 연구 활동은 기업 및 시장 수요와 긴밀하게 연계되어 있지 않다는 것입니다.

민 씨는 과학기술부가 "주요 과제와 연계하여 인재를 유치하는" 방식으로 과학기술 인재 육성에 접근하고 있다고 밝혔습니다. 이러한 방향성을 바탕으로 과제 수행 메커니즘은 절차적 관리 및 투입 통제에서 성과 중심의 관리로 점차 전환될 것이며, 이를 통해 기관 및 연구 그룹에 더 많은 자율성을 부여하고, 연구 위험을 수용하며, 실질적인 영향력을 평가할 것이라고 설명했습니다.

향후 과학기술부는 인공지능, 반도체, 빅데이터, 사물인터넷, 양자 기술, 생명공학, 신소재, 신에너지와 같은 전략 기술에 자원을 집중 투자할 것입니다.

또한, 해당 부처는 우수한 대학원생을 육성하고, 국제 전문가를 유치하며, 수석 엔지니어와 유능한 연구 그룹이 국가 전략적 과제를 수행할 수 있는 체계를 구축하는 프로그램을 시행할 것입니다.

응우옌 탄 빈 부교수(제2지역정치아카데미 원장)는 인재 비자 정책이 효과적이려면 베트남이 인재를 유치하고 활용할 수 있는 포괄적인 생태계를 구축하는 방식으로 접근해야 한다고 믿습니다.

행정 절차 개혁, 전자 비자 도입, 처리 시간 단축은 국제 전문가, 과학자 및 우수한 인재들이 베트남에서 근무할 수 있는 유리한 초기 환경을 조성하기 위한 중요한 조건 중 하나입니다.

빈 씨는 인재 정책에 있어 부문 간 협력 메커니즘 구축의 필요성을 강조했습니다. 비자, 거주, 노동, 과학 기술, 교육 및 기업 관련 문제는 여전히 파편화되어 있고 조정이 부족합니다. 길고 복잡한 절차는 국제 전문가 유치에 걸림돌이 될 수 있습니다.

중앙선전대동부 부부장인 응오둥하이(Ngo Dong Hai) 씨는 중요한 방향 중 하나는 '인재 유치'에서 '글로벌 인재 경쟁'으로의 전환이라고 밝혔습니다. 이를 위해서는 기업과 시장을 인재 생태계의 중심에 두고, 인재를 보상하고 활용하며 평가하는 적절한 메커니즘을 마련해야 한다고 강조했습니다.

하이 회장은 또한 주요 대학 센터 및 혁신 허브와 연계된 "혁신 클러스터"와 "인재 도시"를 통해 세계적으로 경쟁력 있는 혁신 생태계를 구축해야 할 필요성을 강조했습니다.

또한, 분권화를 강화하고 연구 단위를 강화하며, 국가, 기업, 연구기관 및 대학 간의 연계를 증진하고, 인재 정책을 디지털 전환 및 지식 기반 경제 발전과 연계해야 합니다.

호치민시는 다음 5가지 해결책에 집중해야 합니다.

향후 획기적인 발전을 이루기 위해 팜 탄 냔 씨는 호치민시가 다섯 가지 해결책에 집중해야 한다고 제안했습니다. 첫째, 호치민시는 선발 권한을 철저히 분산시켜 각 부처 및 부서의 장들이 독립적으로 위원회를 구성하여 전문가를 유치하고 선발할 수 있도록 해야 합니다.

둘째로, 전문가 가족을 위한 주거, 교통, 교육 및 의료 지원을 포함하여 이상적인 근무 환경을 조성하기 위한 정책이 필요합니다.

또한, 개인 맞춤형으로 특정 후원 기관에 얽매이지 않고 전문가들이 자유롭게 직장을 옮기고, 연구를 수행하고, 강의하고, 기업에 자문을 제공하고, 창업을 할 수 있도록 하는 5~10년 기한의 임시 거주 허가인 "기술 비자" 시범 프로그램이 제안될 예정입니다.

또한, 고용기관, 국가 관리 기관 및 독립 전문가가 참여하는 방식으로 선정위원회를 재구성하고, 인재 유치, 활용, 교육, 개발 및 보상에 관한 정책을 특별시법에 제도화할 필요가 있다.

각국은 어떻게 인재를 유치할까요?

호치민시 베트남 국립대학교 교육부 부책임자인 후인 카 투 부교수에 따르면, 많은 국가들이 인재 비자에 대한 접근 방식을 이민 관리에서 인재 생태계 개발로 전환하고 있다.

그녀는 영국의 "글로벌 인재 비자"가 개인의 역량, 업적, 그리고 전문적인 인정을 기반으로 한다고 설명했습니다. 싱가포르는 원패스(ONE Pass) 제도를 통해 개인이 동시에 여러 회사를 설립하고 운영하며 일할 수 있도록 허용하고 있습니다. 한편, 중국은 첨단 기술 분야의 인재를 위한 "그린 채널" 메커니즘을 구축했습니다. 이러한 모델들의 공통점은 명확한 기준, 유연한 근무 방식, 장기적인 경력 개발 경로, 그리고 지원적인 생태계입니다.

투 여사는 국제적인 경험을 바탕으로, 현대적인 인재 비자는 연구, 창업, 가족, 그리고 국제적인 학술 환경과 연계된 "인재 개발 정책 패키지"로 설계되어야 한다고 생각합니다.

이러한 정책은 연구 자금 지원, 실험실 인프라 구축, 가족 지원 및 기업과의 연계와 함께 이루어져야 하며, 이를 통해 재능 있는 인재들이 와서 일하고 발전하며 장기적으로 머물 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

트롱 냔

출처: https://tuoitre.vn/tp-hcm-tinh-chuyen-giu-nguoi-tai-bang-ca-he-sinh-thai-20260521093017172.htm