어린 시절을 들판에서 일하며 보냈습니다.
하쭝끼엔(1993년생) 경감은 10년간 성 경찰청 참모부에서 근무한 후 2025년 깟틴 면 경찰서 공안팀으로 전출되어 많은 도전이 기다리는 완전히 새로운 여정을 시작했습니다.
주로 지방 차원에서 연구, 종합 및 자문 서비스에 집중된 업무 환경에서 일해 온 그는 현장 상황을 지속적으로 면밀히 모니터링하고, 안보 및 질서 상황을 확실히 파악하며, 발생하는 사건을 시의적절하게 해결해야 하는 업무에 빠르게 적응해야 했습니다.
그는 신속하게 사회에 통합되기 위해 지역사회에서 많은 시간을 보내며 주민들을 만나 이야기를 나누고 소수민족의 풍습과 전통을 배우고, 몽어를 적극적으로 익혀 주민들과 직접 소통하려 노력했습니다. 그 결과, 공무원과 주민 간의 격차가 점차 줄어들었고, 주민들 또한 더욱 적극적으로 정보를 제공하고 지역에서 발생하는 문제점을 신고하게 되었습니다.
현장에서 일하는 동안 그는 업무 방식을 바꾸어, 자문 중심의 사고방식에서 행동 중심의 사고방식으로, 서류 작업 처리에서 실제 상황에서 발생하는 문제를 직접 해결하는 방식으로 전환했습니다.
각 회의, 그리고 성공적으로 해결된 각 사례는 그에게 귀중한 교훈이 되었고, 의사소통 능력, 홍보 능력, 그리고 현장 상황을 파악하고 처리하는 능력을 키우는 데 도움이 되었습니다. 이러한 능력들은 그가 자문 업무 환경에서 이전에는 연습할 기회가 거의 없었던 것들이었습니다.
지역 주민들과 가까이 지내며 소통하는 과정은 그가 지역 실정에 맞는 방법을 자신 있게 제안하는 데 도움이 되었습니다. 2026년 초, 그는 "몽족 소수민족의 문맹 퇴치 및 학습 지원, 운전면허 시험 응시 지원"이라는 효과적인 지역사회 동원 모델을 자문, 개발 및 실행했습니다.
그는 또한 소속 부대의 장교 및 병사들과 협력하여 법률 인식을 높이는 짧고 공감하기 쉬우며 흥미로운 영상을 제작했고, 이를 디지털 플랫폼에 게시하여 사람들의 이해도를 향상시켰습니다.
그의 친근하고 진솔하며 열린 마음은 사람들의 신뢰를 얻는 데 도움이 되었습니다. 새로 임명된 공무원이었던 그는 이제 지역 주민들에게 친숙한 얼굴이 되었습니다.
하쭝끼엔 대장은 기쁘게 말했다. "이제 마을 사람들이 점점 더 많이 마을 경찰서에 '뚱뚱한 대장', 바로 제가 있다는 걸 알게 됐어요. 그것만으로도 이미 성공이죠!"
어려운 과제를 통해 더욱 강해진다.
하쭝끼엔 대위의 성숙함이 현장에서 직접 일하고 사람들과 가까이 지내며 쌓인 경험에서 비롯된 것이라면, 손루옹 면 경제부 의 공무원인 장아상에게는 인내심, 기술, 그리고 사람들과의 합의를 이끌어내는 능력을 요구하는 어려운 과제들을 통해 갈고닦아진 여정이었다.
최근 그는 나 노이 마을의 고대 무덤을 이전하여 긴급 재정착 사업을 계속 추진할 수 있도록 장씨 가문을 설득하고 관련 정보를 전달하는 임무를 맡았습니다. 이는 결코 쉬운 일이 아니었는데, 몽족에게 조상의 무덤을 이전하는 것은 관습과 신념에 깊이 뿌리내린 매우 중요한 문제이며, 거의 행해지지 않는 일이기 때문입니다.
이러한 어려운 문제에 직면하여 태스크포스는 대화와 신뢰 구축에 중점을 두는 끈기 있고 유연한 접근 방식을 택했습니다.
장아상 씨는 “관습과 신념에 관련된 문제는 성급하게 해결하거나 규정으로 강요할 수 없습니다. 진정성, 인내심, 그리고 전통 문화적 가치에 대한 존중이 필요합니다. 이 과제에 참여하면서 저는 서두르지 않고 설득하는 대신 인내심을 갖고 경청하는 법을 배웠고, 경직된 규정을 사람들이 쉽게 이해하고 동의할 수 있는 이야기로 바꾸는 방법을 배웠습니다.”라고 말했습니다.
상 씨는 핵심 쟁점을 파악한 후, 대표단과의 실무 회의에 참여하는 것 외에도 씨족 대표들을 직접 만나 그들의 우려와 불안감을 경청했습니다. 더 나아가 그들을 설득하기 위해, 그는 다른 지역에서 많은 가족과 씨족들이 전통과 신념을 지키면서도 지역 사회 사업을 위해 묘를 이전한 실제 사례들을 적극적으로 찾아 보여주었습니다.
적절한 접근 방식을 적용한 결과, 장씨 가문의 구성원들은 무덤을 이전하는 데 동의했습니다. 조사단은 맡은 임무를 완수했지만, 상씨에게 가장 값진 것은 인격적 성숙, 관습과 신념에 관련된 민감한 문제를 다루는 능력, 그리고 어려운 문제를 효과적으로 해결하는 데 있어 사람들과의 합의를 도출하는 것이 항상 핵심이라는 깨달음이었습니다. 이는 앞으로 그가 새로운 임무를 수행하며 성장하고 발전하는 데에도 귀중한 자산이 될 것입니다.
실무 경험을 간부 양성을 위한 훈련 환경으로 전환하십시오.
하쭝끼엔 대위와 장아상의 이야기는 단지 개별적인 사례가 아니라, 많은 지역에서 시행되고 있는 접근 방식을 반영합니다. 즉, 실제 상황을 "특별한 학교"로 탈바꿈시켜 모든 장교가 임무를 부여받고, 도전하고, 성장할 기회를 갖도록 하는 것입니다.
지방 정부는 단순히 교육과 전문성 개발에만 집중하는 대신, 공무원들이 스스로에게 도전하고 실질적인 경험과 기술을 쌓을 수 있는 기회를 만드는 데 점점 더 집중하고 있습니다.
타꾸티(Ta Cu Ty) 지역에서는 실질적인 경험이 직원들의 역량을 시험하고, 발견하고, 개발하는 환경이 되었습니다.
지자체는 공무원들의 업무 성과와 실무 효율성을 관찰 및 평가한 후, 각 개인의 능력과 강점에 맞는 직책으로 신속하게 전보, 임명, 재배치를 단행했습니다. 또한, 공무원들이 스스로를 시험하고 경험을 쌓으며 역량을 강화할 수 있도록 과감하게 새롭고 도전적인 과제를 부여했습니다.
역량이 부족한 경우, 지방 당국은 신속하게 인력을 재검토, 전보 및 교체하는 한편, 행정 체계의 질을 향상시키기 위해 점검 및 감독을 강화했습니다. 현재까지 타꾸티(Ta Cu Ty) 면은 12명의 공무원을 개인의 역량에 더 적합한 새로운 직책으로 전보 및 임명했습니다.
마찬가지로 까오선 코뮌 당위원회도 간부 평가 기준으로 실제 업무 성과를 활용하고 있으며, 단순히 자격이나 근속 연수에만 기반한 평가를 피하고 있습니다.
지방 정부는 공무원, 특히 젊은 공무원들이 실무 경험을 통해 성장할 수 있는 기회를 제공하기 위해 항상 젊은 공무원들을 신뢰하고 권한을 부여하며, 특히 다양한 민족과 종교를 가진 소외된 마을 주민들과 직접 관련된 중요하고 어려운 책임을 과감하게 맡겨 실무 경험을 쌓고 역량을 강화할 수 있도록 지원합니다.
동시에, 지자체는 고위 공무원들을 배치하여 하급 공무원들에게 멘토링, 지도, 지원을 제공하고 경험을 공유하며, 쉬운 업무부터 어려운 업무까지 단계별로 배정하여 직접적인 교육을 제공합니다. 이러한 기회 제공은 정기적인 모니터링 및 평가와 연계되어 있습니다.
지방에서는 일반적으로 풀뿌리 차원에서 발생하는 모든 과제와 문제를 공무원들이 인격을 함양하고, 기술을 연마하며, 업무 방식을 개선하여 주민들에게 봉사할 수 있도록 하는 기회이자 "특별한 배움의 장"으로 삼는 접근 방식을 취합니다. 이는 또한 새로운 시대에 라오까이성의 발전 요구를 충족할 수 있는 자질과 역량, 그리고 명성을 갖춘 공무원 팀을 구축하는 데 있어 중요한 토대가 됩니다.
출처: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
