자본관리위원회는 성공적으로 임무를 완수했습니다.

12월 6일 오후, 기업(위원회)과 19개 법인 및 일반 법인의 국가자본관리위원회의 2024년 업무를 검토하고 2025년 업무를 전개하기 위한 회의에서 호 득 폭 부총리 는 2024년 위원회와 법인 및 일반 법인의 활동을 높이 평가하고 위원회가 지난 한 해 동안 "업무를 훌륭하게 완수했다"고 확인했습니다.

부총리는 적자에서 회복한 기업들을 높이 평가했습니다. EVN이 기적이라고 평가하는 500kV 3호선 프로젝트를 완공하는 등 주요 프로젝트들이 매우 신속하게 진행되었습니다.

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호 득 폭 부총리가 회의에서 연설했다. 사진: 탄 투안

중앙위원회의 기구 개편 및 간소화에 관한 결의안 18-NQ/TW에 따라 국가자본관리위원회는 운영을 중단하고 그 기능과 업무를 재무부 , 전문부처 및 관련 기관으로 이관합니다.

부총리는 법인과 일반 기업이 생산과 사업에 적극적으로 참여할 수 있도록 허용하면 민간 부문과 공정하게 경쟁할 수 있으며, "농구를 하면서도 정보를 흘리는" 상황을 피할 수 있다고 말했습니다.

부총리는 다층적인 기구 구조가 동시적 조정을 부족하게 만들어 경영에 어려움과 불충분함을 초래한다고 강조했습니다. 따라서 위원회가 결의안 18을 이행하면 기업들이 진정한 성장을 이루고 결의안 18-NQ/TW의 정신에 따라 돌파구를 마련할 수 있을 것입니다.

"기업들을 각 부처와 지부 산하로 통합하는 것이 목표이지만, 기업과 자본 관리 기관 간의 관계는 어떻게 가장 효과적으로 이루어져야 할까요? 이 문제는 매우 신속하게 해결되어야 하며, 2월 25일 이전에 완료되어야 합니다."라고 부총리는 강조했습니다.

부총리는 위원회에 직원들 사이에 혼란과 방해를 피하면서 가장 과학적이고 효과적인 방식으로 합병 및 분리를 진행해 줄 것을 요청했습니다.

부총리는 각 부문의 업무는 중단될 수 없으며, 국가 자본 관리의 효율성을 지속적으로 개선하여 국유기업이 진정한 "철권"이 되어 자원을 유치할 수 있도록 해야 한다고 강조했습니다. 우리는 이 요구를 충족하기 위해 단결해야 합니다.

기업부 국가자본관리위원회 위원장인 응우옌 황 아인 씨는 회의에서 다음과 같이 말했습니다. 법인과 일반 회사는 적절한 조건과 로드맵에 따라 투자, 개발을 지속적으로 촉진하고, 기업을 단호하고 효과적으로 구조조정해야 합니다.

황 아인 씨는 또한 위원회가 결의안 18에 따라 기구를 간소화하는 당 중앙위원회의 정책에 크게 동의한다고 확인했습니다. 따라서 위원회는 국가 자본을 관리하는 기능을 종료할 것입니다.

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응우옌 황 아인 국가자본관리위원회 위원장. 사진: 탄 투안

"위원회는 운영위원회를 설립하고 정부 지시에 따라 내용을 이행했습니다. 다음 주에는 각 부처와 회의를 갖기 전에 총리의 의견을 구할 것입니다. 어떤 직책이든 기업과 일반 회사 직원들은 항상 최선을 다하고 있습니다."라고 응우옌 호앙 아인 씨는 말했습니다. "총리께 직원들이 정부 기관에서 일할 수 있도록 지원하여 당과 국가의 대의에 계속 기여할 수 있는 여건을 마련해 달라고 요청했습니다."

5년 이상 부패나 부정성이 없음

국가자본관리위원회 부위원장인 응우옌 응옥 칸(Nguyen Ngoc Canh) 씨에 따르면, 위원회가 관리하는 19개 국유기업 및 그룹의 총 자본은 현재까지 11억 8천만 동(2018년 대비 11% 증가), 총자산은 25억 4천만 동(5% 증가), 총 연결수입은 18억 5천만 동(44% 증가)에 달했습니다. 2018년부터 2023년까지 총 국가 예산 기여금은 12억 8천만 동에 달했으며, 이는 국가 연간 총 국가 예산 수입의 평균 10~12%에 해당합니다.

수년간 손실을 입었거나 구조 조정, 재편 및 주요 임원 교체를 거쳐 위원회로 이관될 당시 자금 손실의 위험에 처해 있던 일부 기업은 현재 생산 및 사업 부문에서 수익을 내고 있습니다. 이러한 기업으로는 베트남 화학 그룹, 고속도로 투자 개발, 베트남 해양, 남부 식품, 베트남 커피, 베트남 철도 등이 있습니다.

2018~2023년 기간 동안 19개 법인 및 일반 기업의 총 투자액은 777조 VND에 달했으며, 주로 에너지, 교통 인프라, 통신 등의 분야에 투자했습니다.

위원회로 이관되기 전 수년간 지연되었던 프로젝트도 어려움과 장애물을 해결하여 계속 실행할 수 있게 되었습니다.

기업이 위원회로 이관하기 전까지 수년간 중단되었던 대형 프로젝트가 적극적으로 문제를 처리해 왔습니다. 특히 베트남 석유 및 가스 그룹(PVN)의 프로젝트가 그렇습니다. 해외 투자 석유 및 가스 프로젝트, 롱푸 1, 롯 B, 오몬 3-4, 블루 웨일... EVN 프로젝트에는 광짝 2, 라오까이-빈옌 500kV 전선... TKV 프로젝트에는 탄라이와 냔꼬 보크사이트 프로젝트, 타치케 철광석, 비엣민도와의 합작 석탄 채굴 프로젝트, 꼬딘크로마이트 프로젝트...

위원회는 다음과 같은 한계점이 여전히 존재한다고 밝혔습니다. 전문성과 효율성 측면에서 이전에 비해 우월성을 보여주지 못하고, 활동이 여전히 행정적 성격을 띠고 있으며, 설립 직후 법인 및 일반 기업의 전문적이고 효과적인 경영에 획기적인 변화를 가져오겠다는 위원회의 당초 목표와 기대치를 달성하지 못하고 있습니다.

응우옌 응옥 칸(Nguyen Ngoc Canh) 씨는 람 사무총장이 국가를 새로운 시대로 이끌겠다는 목표, 특히 제도적 병목 현상 해소와 조직 간소화에 대한 목표를 재차 강조하며, 위원회가 결의안 18-NQ/TW에 따라 조직 구조 조정 및 간소화 정책을 진지하게 이행할 것이라고 확언했습니다. 칸 씨는 또한 기업과 일반 기업들이 이를 절대적으로 준수하고 조직 구조 조정 및 간소화로 인해 생산 및 사업 활동이 중단되는 일이 없도록 할 것이라고 강조했습니다.