베트남과 태국: 함께할 때 더욱 강해진다.

토 람 유엔 사무총장 겸 대통령의 태국 방문은 흥미로운 질문을 던집니다. 많은 유사점을 가진 두 경제가 경쟁하는 대신 협력한다면 얼마나 큰 시너지를 창출할 수 있을까요?

토람 사무 총장 부부의 태국 공식 방문 환영식 - 사진: VNA

5월 28일 방콕에서 열린 회담에서 아누틴 차른비라쿨 태국 총리는 베트남이 태국의 지역 내 최우선 파트너 중 하나임을 재확인하며, 양국이 많은 공통점을 가지고 있으며 세계적인 주요 제조 허브로 성장할 잠재력이 있다고 강조했습니다. 이러한 발언은 현재 불안정한 국제 정세 속에서 태국 정부가 베트남을 어떻게 바라보는지 보여줍니다.

1 + 1이 11이 될 수 있는 경우

오랜 세월 동안 "태국" 또는 "태국 사람들"은 베트남 사람들에게 스포츠, 쌀, 과일, 소비재부터 외국인 직접 투자 유치에 이르기까지 다양한 감정을 불러일으켰습니다. 최근 태국에서는 분석가들이 베트남과 태국의 관계 및 베트남 경제의 급성장 을 설명하기 위해 "협력(cooperation)"과 "경쟁(competition)"을 합성한 "협력적 경쟁(coopetition)"이라는 용어를 사용하고 있습니다.

이 개념은 양측이 강점을 가진 특정 영역에서 경쟁으로 이어질 수 있는 유사점을 반영하는 동시에, 제로섬 게임에 빠지지 않고 더 큰 힘을 창출하기 위해 실질적인 협력이 필요하다는 점을 시사합니다.

2025년 양국 관계가 포괄적 전략적 동반자 관계로 격상되면 새로운 외교적 틀뿐만 아니라 유사하면서도 상호 보완적인 두 경제를 연결할 수 있는 가능성이 열릴 것입니다.

응우옌 비엣 로안 베트남-태국 우호협회 부회장 겸 사무총장은 투오이 트레 신문과의 인터뷰에서 양국 관계 격상은 "중요한 이정표"라며 "양측이 서로에 대한 신뢰를 더욱 강화하고, 보다 깊고 폭넓은 협력을 증진하고 있음을 보여준다"고 말했다. 이러한 신뢰는 지리적 근접성, 공동의 이익, 그리고 겹치는 시장을 공동의 강점으로 전환하는 데 필수적인 전제 조건이다.

5월 28일 토 람 사무총장 겸 회장이 접견한 기업 중 하나인 SCG 그룹 태국 지사장 쿨라체트 다라찬드라 씨는 양국의 강점이 만날 때 "단순히 1+1=2가 아니라 11이 될 수 있다"고 간결하면서도 강력하게 요약했습니다.

이러한 발언의 이면에는 협력에 대한 명확한 논리가 깔려 있습니다. 태국은 지역 및 글로벌 차원에서 강력한 산업, 기술 및 공급망 전문성을 보유하고 있으며, 베트남은 탄탄한 성장세, 경쟁력 있는 제조 기반, 그리고 젊고 적응력이 뛰어난 인력을 갖추고 있습니다.

로안 씨는 양국 관계가 협력과 조율 없이는 "경쟁 관계로 변질될 것"이라고 말했습니다. 그러나 양국이 동맹과 파트너십을 구축하고 공동 생산 및 사업을 추진하는 방법을 안다면, 새로운 시장을 개척하고 투자를 확대하며 위상을 높이는 데 더욱 큰 힘을 실을 수 있을 것이라고 강조했습니다. 이해관계의 조화는 모든 협력 사업이 성공적으로 마무리될 수 있도록 하는 핵심 요소입니다.

출처: 외교부 - 자료: 탄 히엔 - 그래픽: 투안 안

"세 가지 연결" 홍보

그러한 협력적 사고방식은 구체적인 행동으로 이어졌습니다. 가장 확실한 증거는 람둥이 유엔 사무총장 겸 유엔 주석의 방한으로, 양측은 2026년부터 2031년까지의 포괄적 전략적 동반자 관계 이행을 위한 행동 계획을 채택했습니다. 이 계획에는 국방, 안보, 무역, 투자, 과학기술, 인프라 연결, 문화, 교육, 인적 교류 등 다양한 분야에서의 협력 내용이 포함되어 있습니다.

팜 비엣 훙 주태국 베트남 대사에 따르면, 이 프로그램의 핵심 목표 중 하나는 "세 가지 연결" 전략, 즉 공급망 연결, 기업과 지역 사회 연결, 그리고 지속 가능한 개발 전략의 연결입니다.

태국 총리와의 회담에서 토 람 사무총장 겸 회장은 양측이 조속히 공동 실무 그룹을 구성하여 전략을 수립하고 효과적으로 이행할 것을 제안하며, 이는 양국 협력의 최우선 과제 중 하나임을 시사했다.

두 경제가 어떻게 서로를 보완할 수 있는지에 대한 구체적인 사례가 필요하다면, 롱선 석유화학 단지(LSP)가 바로 그 대표적인 예입니다.

쿨라체트 다라찬드라 씨에 따르면, 이 프로젝트는 "세 가지 연결" 전략에 직접적으로 기여합니다. 공급망 차원에서 LSP는 안정적인 석유화학 원자재 공급원을 확보하고 수입 의존도를 낮추며 고부가가치 하류 산업을 지원합니다. 기업 및 지역 연결 차원에서 이 프로젝트는 약 1,000명의 고숙련 근로자, 300개 이상의 국내 공급업체(전체 공급업체의 약 80% 차지), 그리고 다양한 분야에 걸쳐 400개 이상의 고객사와 협력하고 있습니다. 지속 가능한 개발 차원에서 ESG 원칙, 에너지 효율성, 환경 기술 및 지역 사회 참여가 운영 구조에 통합되어 있습니다.

"SCG에게 베트남은 '제2의 고향'이자 아세안에서 가장 중요한 전략적 중심지 중 하나가 되었습니다. 저희에게 가장 큰 자신감을 주는 것은 베트남 국민, 특히 젊은 세대의 역동성, 적응력, 그리고 배움에 대한 열정입니다."라고 쿨라체트 다라찬드라 씨는 투오이 트레 신문 과의 인터뷰에서 밝혔습니다.

여기서 주목할 만한 점은 단순히 자본 규모나 프로젝트 수만이 아니라, 협력의 질입니다. SCG가 에탄 추가 생산 프로젝트에 5억 달러를 추가 투자하고, FPT와 같은 베트남 파트너와 함께 디지털화를 추진하며, 에너지 효율성과 순환 경제에 집중하는 것은 베트남과 태국의 협력이 개별적인 구매나 투자에 그치지 않고, 장기적인 경쟁력 기반을 공동으로 구축하는 방향으로 나아가고 있음을 분명히 보여줍니다.

쿨라체트 다라찬드라 씨는 "단순한 규모의 성장뿐 아니라 질적인 성장"이라는 공동 목표를 강조하며, 산업, 기술, 지속 가능한 개발, 그리고 인재가 모두 함께 발전하여 각 국가의 발전에 기여해야 한다고 역설했습니다.

1+1=11은 단순한 슬로건이 아닙니다. 이는 양국의 진정한 필요를 반영하는 것입니다. 이러한 필요가 더욱 신뢰할 수 있는 기반과 더 높은 전략적 비전 안에서 만날 때, 베트남과 태국의 합병은 더 이상 단순히 두 숫자가 나란히 있는 이야기가 아닙니다.

태국 총리 아누틴 차른비라쿨이 공항에서 공산당 서기장 겸 대통령 토 람과 작별 인사를 나누고 있다 - 사진: 응우옌 칸

5월 28일 태국 공식 방문 기간 동안, 토 람 사무총장 겸 회장과 그의 부인은 태국 국왕 부부를 알현했습니다.

같은 날, 사무총장 겸 회장은 아누틴 차른비라쿨 태국 총리와 회담을 갖고, 태국 국회의장과 하원의장을 만났으며, 태국 주요 기업 대표들을 접견했습니다.

하루 종일 빽빽하게 짜인 일정은 양국 관계를 더욱 실질적이고 효과적으로 발전시키고자 하는 양측의 의지를 보여줍니다.

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두이 린

출처: https://tuoitre.vn/viet-nam-thai-lan-cung-manh-hon-khi-dung-chung-20260529075540637.htm