직원 팀 구성

2024년 2월, 동장현에서 Luong Nguyen Minh Triet 성 당 서기가 마을 원로 Y Kong을 방문했습니다. 사진: ALANG NGUOC

꽝남성은 재수립 당시(1997년 1월) 전국에서 가장 가난하고 불우한 성 중 하나였던 곳에서 출발하여, 괄목할 만한 성장을 거듭하며 수많은 중요한 성과와 이정표를 달성했습니다. 당 건설과 정치 체제 구축 사업은 꾸준히 집중되어 많은 성과를 거두었습니다.

경제 규모와 예산 수입은 꾸준히 증가해 왔습니다. 2017년부터 광남성은 중앙 예산에 기여하기 시작했습니다. 사회경제 기반 시설 투자도 매우 동시적으로 이루어졌습니다. 도시, 농촌, 산간 지역의 모습이 변화하고 있으며, 주민들의 물질적, 정신적 삶도 끊임없이 향상되었습니다.

지난 550년간 광남 땅을 개발해 온 여정에서, 광남 사람들은 가장 어려운 시기에도 항상 꿈을 현실로 만들기 위해 노력했다는 사실이 다시 한번 입증되었습니다.

추라이.jpg — 추라이 개방경제구역(Chu Lai Open Economic Zone)의 한 모퉁이. 사진: QUOC TUAN

사실을 직시하다

꽝남성 땅과 주민들의 역사와 문화적 전통은 우리에게 믿음과 포부를 심어줍니다. 총리가 승인한 성 계획 덕분에 국가 전체, 그리고 특히 꽝남성에 주어지는 기회는 우리에게 도전할 동기를 부여합니다. 하지만 우리는 우리 성이 직면한 어려움과 도전에 대한 진실을 용감하게 마주해야 합니다.

세계와 지역 정치 상황의 부정적인 영향으로 인해 심각하고 장기적인 COVID-19 팬데믹의 여파로 사회경제 상황이 회복이 더디게 진행되어, 지방의 투자 유치, 수출입, 소비, 경제 성장에 상당한 영향을 미쳤습니다.

또한 많은 간부와 당원들이 자기 수양과 훈련이 부족하고, 도덕성과 생활 수준이 저하되었으며, 법을 위반하고 형사 처벌을 받아 팀의 질과 지방 정치 시스템의 효과에 상당한 영향을 미치고 사회에 부정적인 여론을 조성하고 있다는 점은 우려스럽습니다.

최근 들어 여러 간부, 당원, 공무원, 그리고 공공기관 직원들이 회피, 태만, 무책임한 업무 수행, 책임 회피, 그리고 감히 행동하지 못하는 모습을 보이고 있습니다. 구체적인 징후는 다음과 같습니다.

(1) 리더와 관리자는 업무처리에 대한 적극적인 지시, 촉구, 감독을 하지 아니하며, 담당분야의 업무처리에 있어서 결단력과 결단력이 부족합니다.

(2) 상관에게 일을 '밀어붙이는' 행위 또는 타 기관, 단위, 개인에게 '밀어붙이는' 행위; 긴급한 일, 규모가 크고 어렵고 복잡한 문제, 미해결 문제를 우선시하지 않는 행위; 새롭고 어렵고 복잡하고 민감한 업무를 회피하는 행위.

(3) 주도성이 부족하여 담당 분야의 어려움, 장애, 단점을 제거하기 위한 해결책을 적극적으로 제시하지 않고 상부의 지시를 기다리거나 요청하는 경우

(4) 파일을 "담그기"하여 많은 기관 및 단위가 관련된 어렵고 복잡한 작업의 처리 시간을 연장합니다.

(5) 국민의 민원 및 고충을 접수하지 아니하거나, 접수 및 처리가 미흡한 경우

(6) 의견제시 시 책임분야의 내용에 대한 명확한 견해가 없거나 모호하게 답변하는 행위.

(7) 업무 협조에 대한 책임감이 부족하고, 부주의하고, 난폭하고, 업무에 대한 밀착 감독이 부족하여 성과가 없습니다.

(8) 검사 및 감독의 부족 또는 형식적이고 형식적인 검사 및 감독.

(9) 갈등에 대한 두려움과 경의로 인한 자기비판 및 비판에 있어서 솔직함과 책임감이 부족함.

5월 17일, 광남성 성기관연합 당위원회 상무위원회는 "성기관연합 당위원회 간부, 당원, 공무원 및 일반 국민의 공무 수행에 대한 책임감과 효과성 제고"를 주제로 세미나를 개최했습니다.

위와 같은 현상은 당위원회와 조직의 지도와 지휘, 각급 정부기구의 관리운영에 중대한 장애가 되어 업무효율이 저하되고, 시간과 자원, 발전기회가 낭비되며, 국가관리의 효과성과 효율이 저하되고, 업무가 정체되고, 국민과 기업이 많은 어려움에 직면하게 됩니다.

또한, 이는 국민과 기업이 국가기관에 갖는 신뢰를 훼손하고, 당위원회의 정치업무 수행과 지방의 전반적인 발전에 영향을 미칩니다.

위에 언급한 많은 지도자와 관리자들의 현상은 간부, 당원, 공무원, 공공근로자들의 능력, 자질, 도덕성을 갖춘 인재를 육성하려는 의지를 약화시켰으며, 새로운 인재가 발굴되지 않고 인재가 제대로 평가받지 못하게 만들었습니다.

루엉 응우옌 민 찌엣(Luong Nguyen Minh Triet) 성 당 서기와 성 대표단은 디엔비엔푸 전투에 참여한 꽝남성 순교자 유가족을 방문했습니다. 사진: 호 콴(HO QUAN)

더 어려울수록, 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

새로운 기회와 도전에 직면하여, 팀 빌딩에 집중하는 것이 현재 광남의 최우선 과제입니다. 우리는 지금까지 이룬 성과와 결과에 안주하거나, 만족하거나, 도취해서는 안 됩니다. 어려움과 도전에 직면하여 비관적이거나, 혼란스럽거나, 흔들리지 않아야 합니다.

“
"압박과 어려움이 클수록 노력과 결단력이 더 필요하다"는 것을 깊이 깨닫고, 광남 사람들의 책임감, 혁신적인 사고, 창의성을 일깨우고 강력히 장려하여 목표와 포부를 현실로 만들어야 합니다.
(Luong Nguyen Minh Triet 성 당 서기)

앞으로 이 지방의 전체 정치 시스템은 다음과 같은 핵심 내용에 집중해야 합니다.

첫째 , 제11, 12기 제4차 중앙위원회 결의, 제13차 당 중앙위원회 결정 제21-KL/TW, 정치국 제12, 13기 지시 제05-CT/TW 및 결정 제01-KL/TW, 2019년 5월 6일자 도당 상임위원회 규정 제1224-QD/TU를 효과적으로 지속적으로 이행한다.이를 통해 도당 상임위원회, 도당 상임위원회 위원, 도당 위원회 위원, 도의 모든 계층의 간부, 당원, 공무원, 일반 국민의 발전과 헌신에 대한 열망을 특히 고취하고 새로운 동기를 창출한다.

둘째 , 선전을 강화하고, 모든 계층, 부문, 간부, 당원, 공무원, 공공기관 직원, 특히 행정 개혁을 추진하고, 규율과 질서를 강화하며, 회피, 태만, 책임 회피, 부여된 임무, 업무 및 권한을 제대로 수행하지 못하는 상황을 극복하는 데 있어 지도자들의 의식, 책임감, 그리고 행동에 근본적이고 명확한 변화를 가져오는 것입니다. "호찌민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르며, 문화적 가치와 인간성을 구축하고 증진하여 2030년까지 꽝남성을 전국에서 비교적 발전된 성으로 건설하는 데 기여한다"는 2024년 주제를 철저히 보급하고 널리 홍보합니다.

탐-키-18(1).jpg — 땀끼(Tam Ky)는 남부 역동적인 클러스터의 중심 도시 지역으로 확인되었습니다. 사진: 탄 콩(THANH CONG)

셋째 , 각 기관, 단위, 지방자치단체는 다음의 내용을 잘 이행하는 데 주력한다.

(1) 업무요구사항 및 실무에 맞게 작업규정을 적시에 검토, 조정, 보완한다.

(2) 작업처리과정의 각 단계별로 집단 및 개인의 권한과 책임을 검토하고 구체적으로 명시한다.

(3) 규정에 따라 급여 간소화와 관련된 기능과 업무가 중복되지 않고 효율적이고 효율적인 운영이 가능하도록 조직구조를 정비하고, 담당업무의 요구에 따라 간부, 공무원, 공공근로자의 역량체계와 직무를 완성한다.

(4) “책임감 있고, 전문성 있고, 정직하고, 규율 있고, 모범적”이며, 청렴문화를 갖춘 간부, 당원, 공무원, 공공근로자 양성에 주력한다.

(5) 모범적인 책임 이행, 업무 태도 및 국민에 대한 봉사에 대한 감독 및 모니터링을 강화합니다. 감독, 질의, 재질의, 국민 및 기업과의 대화 책임, 그리고 유능한 기관 및 직위·권한자의 책임 추궁 기능을 강화합니다. 회피, 책임 회피, 직무 수행 부적정, 사익을 위해 국민, 조직, 기업에 어려움을 초래하는 요구 조건 제시 등의 징후가 있는 자는 엄중히 처리하고 즉시 교체 또는 다른 직무로 전직시키는 제재 조치를 마련합니다. 위반 사항 처리 결과를 공개하여 집단, 국민, 사회가 시정 과정을 모니터링할 수 있도록 합니다.

꽝남성의 계획은 동부 지역 경제 발전의 원동력을 제공합니다. 사진: 꼬꼬강 다리가 방금 완공되었습니다. 사진: 투안콩

넷째 , 당 위원장, 기관, 단위, 지방 책임자들은 진정한 모범을 보여야 하며, 국민에게 신심과 헌신의 열망을 불어넣는 사람이 되어야 합니다. 지식, 실무 경험, 책임감, 용기를 갖추고, 대담하게 생각하고, 대담하게 말하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 공동선을 위해 책임을 져야 합니다. 기피, 태만, 소극적, 책임감을 두려워하고, 직무 수행을 꺼리는 간부들에 대한 규정과 제재를 지속적으로 연구, 보완, 개발하고, 입당 자질 향상 정책을 엄격하고 효과적으로 시행하며, 자격이 없는 당원을 심사, 선별, 제명해야 합니다. 공동선을 위해 대담하게 생각하고 행동하는 역동적이고 창의적인 간부들을 격려하고 보호해야 합니다. 기강과 행정 기강을 강화해야 합니다.

광남성은 지역 차원의 자동차, 기계 제조, 전기 공학 산업 발전을 목표로 합니다. 사진: 본사

다섯째 , 도(省)의 간부, 당원, 공무원, 그리고 공공근로자들은 과학성, 질적 향상, 그리고 효율성을 보장하기 위해 사고방식과 업무 방식을 끊임없이 혁신해야 합니다. 각 개인은 노력하고 실천하기 위한 계획을 수립해야 합니다. 비판과 자기비판의 정신으로, "자기성찰과 자기교정"을 통해 주저함, "망설임", "옹호", "방어", "안전" 유지, 책임 회피 및 회피의 징후를 신속히 극복해야 합니다. 각급 당위원회와 조직은 관리, 검사, 그리고 감독을 강화하여 집단과 개인에 대한 연례 검토, 평가 및 분류의 기반을 마련해야 합니다.

각 간부, 당원, 공무원, 공공근로자는 "충성심, 회복력, 낙관주의, 정직, 솔직, 자립심, 야망, 충성심"을 지닌 광남성의 전통, 문화적 정체성, 특성을 깊이 이해하고, "대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 책임을 지고, 대담하게 공동의 이익을 위해 혁신한다"는 정신을 고취시켜 기여하고 헌신하며, 광남성이 어려움을 극복하도록 돕고, 설정된 방향과 목표에 따라 광남성이 발전하도록 해야 합니다.

원천