ອະສັງຫາລິມະສັບ 'ສະພາບອາກາດພາຍຸ'

"ໃນຫຼາຍກວ່າ 20 ປີຂອງການເຮັດວຽກໃນອະສັງຫາລິມະສັບ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຫັນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນນີ້," ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໄດ້ຮ້ອງໃຫ້ນັກຂຽນ. ຄໍາຖະແຫຼງການນີ້ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມລໍາບາກຂອງທຸລະກິດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດໃນອະສັງຫາລິມະສັບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຂົາເຈົ້າຍັງຄົງມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເອົາຊະນະມື້ທີ່ມືດມົວ.

ທ່ານນາງ ຟ້າມທິຫງວຽນແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນບໍລິການອະສັງຫາລິມະຊັບ ດັອດແຊນ (Dat Xanh Service) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ໃນບັນດາຊັ້ນນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະຊັບ ດ້ວຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດປະມານ 33%. ແນວໃດກໍດີ, ເພາະວ່າດັອດແຊນເປັນຫົວໜ່ວຍໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍລິສັດພຽງແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫນ້ອຍກ່ວາທຸລະກິດອື່ນໆຍ້ອນເງິນທີ່ສະສົມໃນໄລຍະ 20 ປີຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດ.

ຕາມທ່ານນາງ Thanh ແລ້ວ, ໄລຍະຜ່ານມາແມ່ນ “ໄພນ້ຳຖ້ວມຄັ້ງໃຫຍ່” ສຳລັບບັນດານາຍໜ້າດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບ ແລະ ບໍ່ມີຜູ້ໃດ “ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ” ໃນໄລຍະນີ້. ແນ່ນອນ, ໃນ "ອັນຕະລາຍ" ຍັງມີ "ໂອກາດ" ແລະທຸລະກິດໄດ້ປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຜ່ານ "ລະດູຫນາວ".

“ ລະບົບຂອງພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍຈາກເໜືອຫາໃຕ້, ກ່ອນທີ່ຈະມີເລື່ອງເຄັ່ງຄັດດ້ານສິນເຊື່ອເກີດຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມີບໍລິສັດຍ່ອຍປະມານ 70 ບໍລິສັດ, ເມື່ອຕະຫຼາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບໂຄງສ້າງຄືນໃຫມ່ຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ແລະ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກ້ວາງຂວາງ ແລະ ເລິກເຊິ່ງຕະຫຼອດລະບົບ, ຕັ້ງແຕ່ລະດັບກຸ່ມລົງໄປເຖິງບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມີພຽງແຕ່ “ຈຸລັງ” ທີ່ມີສຸຂະພາບດີເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໄດ້ .

ບໍລິສັດນີ້ໃຊ້ປະສົບການຂອງຕົນໃນລະຫວ່າງການປິດລ້ອມ COVID-19 ເພື່ອມາກັບສະຖານະການສຸກເສີນ. ເມື່ອຕະຫຼາດສິນເຊື່ອຖືກເຄັ່ງຄັດ, ບໍລິສັດທັນທີທັນໃດປະຕິບັດສະຖານະການໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ.

ບໍລິສັດໄດ້ປັບ, ຮັດແຄບສາຍທຸລະກິດ, ຂະຫນາດ, ພື້ນທີ່ດໍາເນີນງານ, ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເລືອກ, ແລະຕັດລົງແລະປັບປຸງພະແນກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ເຖິງແມ່ນວ່າບັນດາພະແນກການທີ່ດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບແຕ່ບໍ່ຮີບດ່ວນກໍ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຮີບດ່ວນກວ່າ.

ຕາມທ່ານນາງ Thanh ແລ້ວ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງແຫຼ່ງກຳລັງການເງິນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນກິດຈະກໍາຫຼາຍໆຢ່າງເພື່ອຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່" ໄປສູ່ຮູບແບບ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີການປ່ຽນແປງ".

“ ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປ່ຽນລັດຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ເພາະວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນນັ່ງຢູ່ເທິງເຮືອເພື່ອເອົາຊະນະພະຍຸ. ບໍ່ວ່າເຮືອໜັກປານໃດ, ພວກເຮົາຕ້ອງລົງເຮືອເພື່ອໃຫ້ເຮືອເບົາເທົ່າທີ່ຈະຍ້າຍອອກ,” ນາງ Thanh ກ່າວວ່າ.

ໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບໍລິສັດໄດ້ປັບປຸງບັນດາກົມ, ໜ່ວຍງານ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດ 2-3 ວຽກງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ຈະແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປັບປຸງພະນັກງານນາຍຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຈຸດສູງສຸດ, ການບໍລິການ Dat Xanh ໄດ້ຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານຂາຍຫຼາຍກວ່າ 7,000 ຄົນ, ນອກເຫນືອຈາກຜູ້ຮ່ວມມືຫຼາຍກວ່າ 10,000 ຄົນ. ແນວໃດກໍດີ, ເມື່ອສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ບໍລິສັດໄດ້ຕັດພະນັກງານກວ່າ 60% ເພື່ອປັບປຸງລະບົບ.

" ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕັດມັນທັງຫມົດ, ແຕ່ພວກເຮົາປ່ຽນຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້. ພວກເຮົາຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ 40%, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ 60% ຈະມີຄົນລາອອກຈາກວຽກ, ແຕ່ຍັງມີຜູ້ທີ່ສືບຕໍ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດເປັນຜູ້ຮ່ວມມື ," ນາງ Thanh ແບ່ງປັນ.

ສະນັ້ນ, ການປະຕິບັດງານຂອງບໍລິການດັດຊາງຍັງໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຍ້ອນພະນັກງານຫຼັກໝັ້ນທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ. ບໍລິສັດຍັງຈ່າຍເງິນເດືອນ, ຮັກສາລະບອບສະຫວັດດີການແລະໃຫ້ລາງວັນບຸກຄົນດີເດັ່ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າພະນັກງານຄົນໃດບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ "ບອກລາ" ກັບບໍລິສັດ.

ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິການ Dat Xan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດຍັງປັບປຸງກິດຈະກຳຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດ. ເນື່ອງຈາກວ່າສໍາລັບບໍລິສັດນາຍຫນ້າ, ແຫຼ່ງເງິນຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດແມ່ນຄ່າທໍານຽມນາຍຫນ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດນາຍຫນ້າໄດ້ "ຢູ່ໃນບັນຫາ" ເນື່ອງຈາກວ່ານັກລົງທຶນແມ່ນຊັກຊ້າໃນການຈ່າຍເງິນຄ່າທໍານຽມ.

“ ລະບົບຂອງພວກເຮົາມີນັກລົງທືນ 200 ກວ່າຄົນ, ດ້ວຍເຫດນີ້ພວກເຮົາຕິດໜີ້ຫຼາຍ, ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການເກັບໜີ້ເພື່ອເອົາເງິນຄືນ, ຍອດເງິນເກັບກູ້ແມ່ນປະມານ 1.000 ກວ່າຕື້ດົ່ງ ”, ທ່ານນາງ ແທງຮວາ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຍັງສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບໃຫມ່, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແລະຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າ.

ທ່ານນາງ ດັ້ງເຟືອງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ CBRE ຫວຽດນາມ ແບ່ງປັນວ່າ: ໃນ 30 ປີທີ່ໜ່ວຍງານນີ້ມີຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງຂອງຕະຫຼາດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ວິກິດການຂອງປີ 1997 - 1998 ເຊິ່ງເປັນວິກິດການທາງດ້ານການເງິນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນອາຊີ, ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ. ຫຼືໃນໄລຍະປີ 2008 – 2009, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບກໍ່ຖືກ “ແຊ່ແຂງ” ເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ ໄທມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າຫວຽດນາມໃນດ້ານແຫຼ່ງລູກຄ້າ, ແຕ່ບໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານກົດໝາຍ, ການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນຫຼືແຫຼ່ງເງິນຄືຫວຽດນາມ .

ຕາມທ່ານນາງຮ້າງແລ້ວ, ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ໄທພວມຂາຍຜະລິດຕະພັນຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໃນທາງບວກ.

ນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກຣັດເຊຍແລະຈີນໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນ ທ່ອງທ່ຽວ ຂອງໄທເພື່ອຊື້ອະສັງຫາລິມະຊັບໂດຍສະເພາະເຂດພູເກັດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກລູກຄ້າເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ທີມຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບຂອງ CBRE ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ. ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ທົບທວນຄືນບັນຫາທັງຫມົດພາຍໃນບໍລິສັດ.

ທໍາອິດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເກືອບທຸກໆອາທິດບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ປະຊຸມເພື່ອທົບທວນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ທີ 2 ແມ່ນກວດກາຄືນບັນດາຜະລິດຕະພັນ, ຖ້າຜະລິດຕະພັນຂາຍດີແຕ່ສະພາບດ້ານກົດໝາຍຍັງບໍ່ແນ່ນອນ, ຜູ້ລົງທຶນກໍ່ມີບັນຫາ, ຕ້ອງໃຊ້ເວລາເກັບເງິນເປັນເວລາຍາວນານ. ສະນັ້ນ, ການຄັດເລືອກສິນຄ້າເພື່ອຂາຍກໍ່ຍັງພິຈາລະນາຢ່າງຮອບຄອບກວ່າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, CBRE ຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດຮອງເນື່ອງຈາກຖານລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ແທ້ຈິງ. ໃນຕະຫຼາດຮອງ, ການເຮັດທຸລະກໍາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄົງທີ່. ລູກຄ້າຫຼັກຂອງ CBRE ແມ່ນຄົນຕ່າງປະເທດ, ມາຈາກບັນດາປະເທດອາຊີ, ເອີຣົບ, ອາເມລິກາ ແລະຕາເວັນອອກກາງ.

“ ລູກຄ້າຕ່າງປະເທດມັກຈະບໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານກົດໝາຍ ຫຼືການເຂົ້າເຖິງທຶນຮອນຄືຢູ່ຫວຽດນາມ. ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ໃສ່ໃຈວ່າການລົງທຶນຈະປອດໄພ ແລະ ຜົນກໍາໄລຈະດີຫຼືບໍ່”.

ຕາມທ່ານນາງ Hang ແລ້ວ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາລູກຄ້າຕ່າງປະເທດໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈຕໍ່ຜະລິດຕະພັນອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໜ້ອຍລົງ ຍ້ອນລາຄາສູງ. ແນວໃດກໍດີ, ບັນດາລູກຄ້າຕ່າງປະເທດມີຄວາມສົນໃຈຕໍ່ຜະລິດຕະພັນຢູ່ພາກເໜືອຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນລາຄາທີ່ໜ້າສົນໃຈກວ່າ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນດິງ, ປະທານສະມາຄົມນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມ (VARS) ແລ້ວ, ນອກຈາກບັນດາວິທີແກ້ໄຂທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດພວມນຳໃຊ້ຄື: ການຈັດວາງໂຄງປະກອບ, ຕັດພະນັກງານ, ປັບປຸງຕົ້ນທຶນໃຫ້ເໝາະສົມ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດໃໝ່ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນ.

ບາງໂຄງການໄດ້ຖືກ "frozen" ແລະນອນ dormant, ດັ່ງນັ້ນນາຍຫນ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ຕິດຕາມພວກເຂົາແຕ່ຕ້ອງພັດທະນາຕະຫຼາດໃຫມ່. ທ່ານ Dinh ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການການລົງທຶນຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງມີຫຼາຍຢ່າງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຕ້ອງການນີ້ແມ່ນຢູ່ຊົ່ວຄາວແລະລໍຖ້າໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ. ຄວາມຕ້ອງການນີ້, ເມື່ອເປີດ, ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

“ ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າບາງບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາ ກົນ , ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອມຕໍ່ກັບນາຍໜ້າພາຍໃນເພື່ອນຳນັກລົງທຶນໄປຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ.

ຕາມທ່ານ Dinh ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ມີຫຼາຍລ້ານຄົນໃນ ໂລກ ທີ່ເຮັດວຽກທາງອອນລາຍຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຊອກຫາສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີລາຄາທີ່ເຫມາະສົມທັງການພັກຜ່ອນແລະການເຮັດວຽກ. ແລະດ້ວຍລາຄາຫ້ອງພັກລາຄາຖືກຄືຢູ່ຫວຽດນາມທຸກມື້ນີ້, ນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກສະຫະລັດ, ເອີຣົບ, ເກົາຫຼີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະອື່ນໆແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະມາປະເທດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປະສົບການ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ນາຍຫນ້າເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າ.

ທ່ານນາງ ຟ້າມເຟືອງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ CBRE Vietnam ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ນີ້ແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ນາຍໜ້າຊື້ຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບຕ້ອງປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ມີມາດຕະຖານທັກສະ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຍົກສູງລະດັບນາຍໜ້າ.

" ນາຍຫນ້າແມ່ນບຸກຄົນທໍາອິດທີ່ລູກຄ້າເຂົ້າມາພົວພັນກັບການເຮັດທຸລະກໍາ. ຖ້ານາຍຫນ້າປະຕິບັດຕົວບໍ່ເປັນມືອາຊີບແລະບໍ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າ, ການເຮັດທຸລະກໍາຈະ "ລົ້ມເຫລວ" ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນຈະດີແລະນັກລົງທຶນມີຊື່ສຽງ.

ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນກັບທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ, ທ່ານ ຟ້າມຮ່ວາງຈູງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ DKRA ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຍົກລະດັບຄຸນນະພາບຂອງນາຍໜ້າແມ່ນບັນຫາສຳຄັນທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກເປັນນາຍໜ້າມາເປັນເວລາເກືອບ 20 ປີຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ໄດ້ເປັນສັກຂີພິຍານການຂຶ້ນລົງຂອງຕະຫຼາດຫຼາຍແຫ່ງ.

ທ່ານເລີມໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບມີຄວາມທ້າທາຍຂອງຕົນໃນທຸກຂັ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາຂອງ "ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ", ຍັງມີບັນຫາແລະຜົນສະທ້ອນທີ່ມັກຈະຕິດຕາມມາ.

ຕາມທ່ານ Lam, ເຖິງວ່າຕະຫຼາດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ທ່ານຍັງມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ໃນແງ່ດີ. ບໍລິສັດຂອງລາວໄດ້ປ່ຽນສະຖານະທາງທຸລະກິດຈາກ "ຮັດສາຍແອວ" ເປັນ "ລົດຊາດ້ໍາເຜີ້ງແລະນອນຢູ່ເທິງໜາມ". ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ "ເຄັ່ງຕຶງ" ແລະອັນຕະລາຍກວ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມໃນ vain ແຕ່ພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ອົດທົນແລະວິທີການ.

ຕາມທ່ານເລັມແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ບັນດາບຸກຄົນແລະນັກທຸລະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ “ຝຶກອົບຮົມ” ຕົນເອງ, ເບິ່ງວ່າເຂົາເຈົ້າຮັກວຽກງານນັ້ນແທ້ຫຼືບໍ່, ແລະເລືອກວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະ "ກັ່ນຕອງອອກ" ຜູ້ທີ່ບໍ່ກະຕືລືລົ້ນໃນວຽກ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ທີ່ຮັກໃນການເຮັດວຽກແລະຄວາມພະຍາຍາມຈະໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ດີ.

ທ່ານເລມັງເຊື່ອວ່າ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ດີທີ່ບັນດາຕົວແທນອະສັງຫາລິມະຊັບໄດ້ທົບທວນຄືນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ລູກຄ້າພວມປະເຊີນ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບລູກຄ້າ ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈກັບລູກຄ້າ. ເມື່ອຕະຫຼາດມີຄວາມອົບອຸ່ນຂຶ້ນ, ລູກຄ້າຈະບໍ່ສົນໃຈຜູ້ທີ່ອຸທິດຕົນແລະກະຕືລືລົ້ນ.

“ ໃນເມື່ອກ່ອນ, ຕອນຂ້ອຍເປັນພະນັກງານຂາຍ, ມີລູກຄ້າທີ່ຂ້ອຍເບິ່ງແຍງມາ 5 ປີ ກ່ອນຈະຊື້ສິນຄ້າ ຂ້ອຍກໍ່ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ຫຼື ສະໜັບສະໜູນເຂົາເຈົ້າສະເໝີເມື່ອເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ບາງທີລູກຄ້າຈະບໍ່ຊື້ທັນທີ, ແຕ່ໃນບາງຈຸດ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າສິນຄ້າເໝາະສົມກັບເຂົາເຈົ້າ, ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍ, ແລ້ວເຂົາເຈົ້າຈະຈ່າຍ” , ທ່ານ ລຳ ໝັ້ນໃຈ.

ຕາມທ່ານນາງ ຟ້າມທິຫງວຽນແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ ດັອດແຊນ, ເພື່ອກາຍເປັນນາຍໜ້າຊື້ຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຄວາມຮູ້ຂອງນາຍໜ້າຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ດີແທ້ໆ. ນອກຈາກຈະເຂົ້າໃຈກົດໝາຍອະສັງຫາລິມະຊັບແລ້ວ, ນາຍໜ້າຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ການເມືອງ, ສັງຄົມ ແລະ ການສື່ສານທີ່ດີ, ເຂົ້າໃຈຈິດໃຈລູກຄ້າ...

ນາຍຫນ້າຕ້ອງຕິດຕາມ "ທ່າອ່ຽງ" ເພື່ອສົນທະນາກັບລູກຄ້າເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເລື່ອງທີ່ຫຼາຍຄົນສົນໃຈ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມຮູ້ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈພຽງພໍ, ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຢູ່ໃນອາຊີບ, ໂດຍສະເພາະໃນຍຸກປະຈຸບັນ. ນາຍໜ້າທີ່ດີແມ່ນຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ເລິກເຊິ່ງ ແລະບໍ່ແມ່ນ “ນາຍໜ້າ” ດັ່ງທີ່ຄົນມັກເອີ້ນລາວ.

ໃນອະດີດ, ນາຍຫນ້າສາມາດຊອກຫາລູກຄ້າໄດ້ໂດຍການນັ່ງຢູ່ບ່ອນດຽວ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຊອກຫາລູກຄ້າໄດ້ທຸກບ່ອນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ນາຍຫນ້າບາງຄົນສູນເສຍຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຕົນເອງແລະອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບນາຍຫນ້າທີ່ຈະຢູ່ໃນອາຊີບໃນເວລານີ້ແມ່ນການເຊື່ອໃນຕົວເອງ.

“ ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຕະຫຼາດມີການຂຶ້ນລົງຄືກັບຄື້ນຊີນ, ບັນພະບຸລຸດຂອງພວກເຮົາມັກເວົ້າວ່າ “ຫຼັງຈາກທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດມາທີ່ດີທີ່ສຸດ” ນີ້ແມ່ນເວລາສໍາລັບທຸລະກິດແລະແຕ່ລະບຸກຄົນທີ່ຈະທົບທວນຄືນຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນຂອງຕົນແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນ, ” ນາງ Thanh ແບ່ງປັນ.

ທ່ານນາງ ຟ້າມເຟືອງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ CBRE ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ເງິນໃນກະເປົ໋າຂອງນັກລົງທຶນຍັງຄົງມີຢູ່ຫຼາຍສົມຄວນ ແລະ ລາຄາເຮືອນຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງຖືກກວ່າຢູ່ຮົງກົງ, ສິງກະໂປ ຫຼື ຕາເວັນອອກກາງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັກລົງທຶນຍັງ "reticent" ເນື່ອງຈາກບັນຫາໃນປະຈຸບັນ. ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກໍ່ໄດ້ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອຮັບມືກັບ “ບັນດາຂໍ້ບົກພ່ອງ”. ແນວໃດກໍດີ, ການແກ້ໄຂນະໂຍບາຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍປານໃດຕໍ່ຕະຫຼາດ.

ທ່ານ ຫງວຽນວັນດິງ, ປະທານສະມາຄົມອະສັງຫາລິມະຊັບ ຫວຽດນາມ (VARS), ແບ່ງປັນວ່າ, ແຕ່ກາງປີ 2022, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາສັນຍານ “ເຂດພາຍຸ” ແລະ ເຂດວິກິດການໃນຕໍ່ໜ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, VARS ໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບທາງດ້ານກົດຫມາຍ.

“ ພວກເຮົາໄດ້ສະເໜີແນະ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມສະເໜີປັບປຸງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທີ່ດິນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການດຳເນີນທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຢູ່ອາໄສ, ກົດໝາຍການລົງທຶນແລະອື່ນໆ .

ຕາມທ່ານ Dinh ແລ້ວ, VARS ຍັງໄດ້ຕີລາຄາຢ່າງຮີບດ່ວນກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງແຕ່ລະໂຄງການເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ສະມາຄົມຍັງສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານແກ້ໄຂບັນດາອຸປະສັກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ.

ບັນດາຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຮັບຟັງຈາກລັດຖະບານ ແລະ ໄດ້ຍົກອອກບັນດາບ້ວງສິນເຊື່ອບຸລິມະສິດ 120.000 ຕື້ດົ່ງ. ນີ້ແມ່ນຊຸດສິນເຊື່ອທີ່ສຳຄັນເພື່ອໜູນຊ່ວຍນັກລົງທຶນ ແລະ ຜູ້ຊື້ເຮືອນຢູ່ສັງຄົມທີ່ຕ້ອງການທຶນຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ຕາມທ່ານ ດິງເຊີນ, ແຕ່ຕົ້ນປີ 2023 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດໄດ້ປັບອັດຕາດອກເບັ້ຍ 5 ຄັ້ງ ແລະ ພາຍຫຼັງການດັດປັບແຕ່ລະຄັ້ງ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາບັນດາການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອປັບຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ ດິງກ່າວວ່າ, ອັດຕາດອກເບ້ຍການລະດົມທຶນໃນປະຈຸບັນແມ່ນສູງເຖິງ 8%/ປີ. ຂະນະດຽວກັນ, ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບບັນລຸຜົນກໍາໄລພຽງແຕ່ 8-10%.

ທ່ານ Dinh ແບ່ງປັນວ່າ " ບໍ່ມີໃຜໂງ່ທີ່ຈະລົງທຶນໃນອະສັງຫາລິມະສັບໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້.

ຕາມທ່ານປະທານ VARS ແລ້ວ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ໜ່ວຍງານນີ້ຍັງໄດ້ອອກຄຳແນະນຳຫຼາຍຂໍ້ກ່ຽວກັບບັນຫາດ້ານກົດໝາຍສຳລັບອະສັງຫາລິມະຊັບ ເພາະວ່ານັກລົງທຶນໃຊ້ເງິນແຕ່ບໍ່ຮັບຮູ້ວ່າເປັນເຈົ້າຂອງ. ນັກລົງທຶນບໍ່ສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງອະສັງຫາລິມະສັບຣີສອດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຊື້ຂາຍຫຼືຊື້ແລະຂາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນສ່ວນນີ້.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 10 ວ່າດ້ວຍການຮັບຮູ້ສິດກຳມະສິດຂອງອາພາດເມັນໂຮງແຮມ, ຫ້ອງແຖວຣີສອດ (ຄອນໂດເທລ), ຫ້ອງການ, ເຮືອນວິນລາຣີສອດ... ໃຫ້ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂທີ່ກຳນົດໄວ້. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ.

ໃນສອງສາມເດືອນຜ່ານມາ, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ສະແດງອາການໃນທາງບວກຍ້ອນວ່າ "ຄົນໃຫຍ່" ໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ເລີ່ມໂຄງການຄືນໃຫມ່.

Novaland ໄດ້ເລີ່ມຄືນໂຄງການ Novaworld Phan Thiet (ແຂວງ Binh Thuan), Novaworld Ho Tram (ແຂວງ Ba Ria Vung Tau) ແລະ The Grand Manhattan (HCMC). ບໍລິສັດ ຮົ່ງທິງ ໄດ້ເລີ່ມຄືນໂຄງການ Merry Land Quy Nhon (Binh Dinh) ກັບພະແນກຍ່ອຍ Marina Districk.

ກຸ່ມລັດຖະບານ Phat Dat ຍັງສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາໂຄງການຄື Cadia Quy Nhon, Bac Ha Thanh (Binh Dinh); ຫໍບິ່ງເຢືອງ (ບິ່ງເຢືອງ); Serenity Phuoc Hai (Ba Ria Vung Tau) ແລະ ໂຄງການ 39 Pham Ngoc Thach (HCMC).

ຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາວິສາຫະກິດຂ້າງເທິງກ່າວວ່າ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບັນດານັກລົງທຶນ ແລະ ລູກຄ້າໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈຕໍ່ບັນດາໂຄງການຫຼາຍກວ່າຕົ້ນປີ. ການໂອນຜະລິດຕະພັນອະສັງຫາລິມະສັບຍັງມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ.

ຜູ້ຕາງໜ້າວິສາຫະກິດ Hung Thinh ແບ່ງປັນວ່າ ໜ່ວຍງານນີ້ໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ “ຊ້າ” ອີກເທື່ອໜຶ່ງ. ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, ແຂວງຮົ່ງທິງຍັງໄດ້ “ປິດ” ເຮືອນຫ້ອງແຖວຈຳນວນໜຶ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າຕົວເລກນີ້ຍັງ "ເລັກນ້ອຍ" ເກີນໄປເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຫວັງກໍ່ຄ່ອຍໆສະຫວ່າງຂຶ້ນ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວກແອງ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງ Batdongsan.com.vn ແລ້ວ, ດັດຊະນີດອກເບ້ຍອະສັງຫາລິມະຊັບໃນທົ່ວປະເທດເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ 1% ໃນໄຕມາດທີ 2 ປີ 2023. ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານທຸລະກຳຄ່ອຍໆຟື້ນຕົວຄືນດີໃນກຸ່ມອາພາດເມັນ ແລະ ເຮືອນສຳລັບຂາຍ.

“ ຈຳນວນການຊອກຫາຫ້ອງແຖວຢູ່ເຂດ 10, ເຕີນຝູ, ບິ່ງເຕິນ, ເມືອງ ບິ່ງຊັ່ງ ແລະ ເມືອງ 9 (ນະຄອນ ທູດຶກ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 5-9%.

ຕາມທ່ານ Quoc Anh ແລ້ວ, ບັນດາສັນຍານທີ່ໝັ້ນຄົງຈາກເສດຖະກິດມະຫາພາກພວມຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບຟື້ນຕົວເທື່ອລະກ້າວ. ປະຈຸບັນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ຖືກຄວບຄຸມ, ອັດຕາດອກເບ້ຍ ແລະ ອັດຕາແລກປ່ຽນຍັງຄົງຕົວເທື່ອລະກ້າວ.

ສິ່ງທ້າທາຍຍັງຄົງໃຫຍ່ຫຼວງ.
ຕາມການຄົ້ນຄ້ວາຂອງ DKRA, ໃນເດືອນ 5/2023, ການສະໜອງອາພາດເມັນ, ບ້ານເຮືອນ, ເຮືອນວິນລາຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຫຼຸດລົງ 92% ເມື່ອທຽບໃສ່ເດືອນເມສາ, ສະພາບຄ່ອງບັນລຸພຽງ 5%. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດກໍາລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ໃນໄຕມາດທີ 2 ຂອງປີ 2023, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ເຂດອ້ອມຂ້າງຍັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າທັງດ້ານການສະໜອງ ແລະ ການບໍລິໂພກ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທົ່ວໂລກເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບ 3 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີ, ແຕ່ຍັງຕໍ່າເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2022. ຄາດຄະເນວ່າໃນໄຕມາດ 3 ປີ 2023, ຕະຫຼາດຈະມີອາການດີຂຶ້ນແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງກະທັນຫັນໃນໄລຍະສັ້ນ.

ທີ່ມາ