"ໃນ 20 ກວ່າປີໃນທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນໄລຍະເວລາໃດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເທົ່າກັບນີ້ມາກ່ອນ," ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄົນໜຶ່ງໄດ້ອຸທານກັບຜູ້ຂຽນ. ຄຳຖະແຫຼງນີ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ທຸລະກິດ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນຂະແໜງອະສັງຫາລິມະຊັບປະເຊີນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຍັງຄົງອົດທົນ, ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເອົາຊະນະມື້ທີ່ມືດມົວເຫຼົ່ານີ້.
ທ່ານນາງ Pham Thi Nguyen Thanh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຮ່ວມຫຸ້ນບໍລິການອະສັງຫາລິມະຊັບ Dat Xanh (Dat Xanh Service), ກ່າວວ່າ ປະຈຸບັນບໍລິສັດແມ່ນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດນາຍໜ້າຊື້ຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຖືສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດປະມານ 33%. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງ Dat Xanh ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍລິສັດມີພາລະໜ້ອຍກວ່າບໍລິສັດອື່ນໆພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ ຍ້ອນທຶນທີ່ສະສົມໄວ້ຈາກການດຳເນີນງານ 20 ປີໃນຕະຫຼາດ.
ອີງຕາມທ່ານນາງ Thanh, ໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມານີ້ແມ່ນ "ນ້ຳຖ້ວມໃຫຍ່" ສຳລັບນາຍໜ້າຊື້ຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບ, ແລະບໍ່ມີໃຜ "ລອດຊີວິດໄດ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນ" ໃນຊ່ວງເວລານີ້. ແນ່ນອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຄວາມທຸກຍາກກໍ່ມີໂອກາດ, ແລະທຸລະກິດຕ່າງໆໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຕ່າງໆເພື່ອຮັບມືກັບ "ລະດູໜາວ".
ທ່ານນາງ Thanh ກ່າວວ່າ “ ລະບົບຂອງພວກເຮົາກວມເອົາແຕ່ພາກເໜືອຫາພາກໃຕ້. ກ່ອນວິກິດການສິນເຊື່ອ, ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມີບໍລິສັດຍ່ອຍປະມານ 70 ແຫ່ງ. ເມື່ອຕະຫຼາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບໂຄງສ້າງລະບົບທັງໝົດຂອງພວກເຮົາເປັນປະຈຳ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ, ຕັ້ງແຕ່ລະດັບກຸ່ມລົງມາຈົນເຖິງບໍລິສັດສະມາຊິກ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາຮັກສາພຽງແຕ່ ‘ຈຸລັງ’ ທີ່ມີສຸຂະພາບດີທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນເພື່ອເອົາຊະນະໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ,”
ບໍລິສັດນີ້ໄດ້ນຳໃຊ້ປະສົບການຂອງຕົນໃນລະຫວ່າງການປິດເມືອງຍ້ອນພະຍາດໂຄວິດ-19 ເພື່ອພັດທະນາສະຖານະການສຸກເສີນ. ເມື່ອສິນເຊື່ອໃນຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະຖານະການຕ່າງໆໃນທັນທີໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າສະຖານະການທີ່ໃຊ້ໃນລະຫວ່າງການລະບາດ.
ບໍລິສັດໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ຈຳກັດຂະແໜງທຸລະກິດ, ຂະໜາດ, ພື້ນທີ່ການດຳເນີນງານທາງພູມສາດ, ແລະ ສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃຫ້ແຄບລົງ, ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນ ແລະ ປັບປຸງພະແນກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ເຖິງແມ່ນວ່າພະແນກທີ່ມີປະສິດທິພາບດີແຕ່ບໍ່ຈຳເປັນກໍ່ຕ້ອງຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນສຳລັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຮີບດ່ວນກວ່າ.
ອີງຕາມທ່ານນາງ Thanh, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງຕົນ. ບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍປ່ຽນຈາກຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນຄົງທີ່ໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ສຸມໃສ່ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້.
ທ່ານນາງ ແທ່ງ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ “ ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ເພາະວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນຢູ່ໃນເຮືອທີ່ຕ້ອງປະເຊີນກັບພາຍຸ. ພວກເຮົາຕ້ອງກຳຈັດສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດໃຫ້ເຮືອໜັກເພື່ອຮັກສາມັນໃຫ້ເບົາທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.”
ໃນດ້ານບຸກຄະລາກອນ, ບໍລິສັດໄດ້ປັບປຸງພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານທັງໝົດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຈັດການໜ້າວຽກ 2-3 ຢ່າງ, ແມ່ນແຕ່ໜ້າວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໝົດ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປັບປຸງພະນັກງານນາຍໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດ, ບໍລິສັດ Dat Xanh Service ໄດ້ຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານຂາຍຫຼາຍກວ່າ 7,000 ຄົນ, ນອກເໜືອໄປຈາກຜູ້ຮ່ວມມືຫຼາຍກວ່າ 10,000 ຄົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນລະຫວ່າງການປັບໂຄງສ້າງ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດພະນັກງານລົງຫຼາຍກວ່າ 60% ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະບົບມີປະສິດທິພາບ.
“ ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັດພະນັກງານທັງໝົດອອກ; ພວກເຮົາກຳລັງປ່ຽນຈາກຕົ້ນທຶນຄົງທີ່ໄປເປັນຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້. ພວກເຮົາຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານ 40%, ແລະ 60% ທີ່ເຫຼືອຈະອອກຈາກບໍລິສັດ ຫຼື ສືບຕໍ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃນຖານະເປັນພະນັກງານອິດສະຫຼະ, ” ທ່ານນາງ Thanh ແບ່ງປັນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການດຳເນີນງານຂອງ Dat Xanh Service ຍັງຄົງໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຍ້ອນພະນັກງານຫຼັກທີ່ຍັງຢູ່ກັບບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ຈ່າຍເງິນເດືອນ, ຮັກສາຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ ໃຫ້ລາງວັນແກ່ບຸກຄົນທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າພະນັກງານບໍ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານການປະຕິບັດ, ພວກເຂົາຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກບໍລິສັດ.
ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ Dat Xanh Service ກ່າວວ່າ ບໍລິສັດຍັງກຳລັງເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດຂອງຕົນ. ສຳລັບບໍລິສັດນາຍໜ້າຊື້ຂາຍຫຸ້ນ, ແຫຼ່ງລາຍຮັບຫຼັກແມ່ນຄ່າທຳນຽມນາຍໜ້າຊື້ຂາຍຫຸ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດນາຍໜ້າຊື້ຂາຍຫຸ້ນໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນນັກພັດທະນາຊັກຊ້າການຈ່າຍຄ່າທຳນຽມ.
ທ່ານນາງ Thanh ກ່າວວ່າ “ ລະບົບຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບນັກລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນ, ຊຶ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາມີຄ່າທຳນຽມທີ່ຄ້າງຊຳລະຫຼາຍ. ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາກຳລັງສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດຂອງພວກເຮົາໃນການເກັບໜີ້ສິນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອນຳເງິນຄືນ; ຈຳນວນເງິນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເກັບໄດ້ແມ່ນປະມານຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຕື້ດົ່ງ ”.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຍັງສຸມໃສ່ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສ້າງລາຍຮັບໃໝ່, ຫຼາກຫຼາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ ແລະ ຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານນາງ ດັງ ເຟືອງ ຮ້າງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ CBRE ຫວຽດນາມ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ໃນໄລຍະ 30 ປີທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ມັນໄດ້ເປັນພະຍານເຖິງການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຜັນຜວນຫຼາຍຢ່າງ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນວິກິດການປີ 1997-1998, ເຊິ່ງເປັນວິກິດການທາງດ້ານການເງິນທີ່ສຳຄັນໃນອາຊີທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ໄລຍະເວລາປີ 2008-2009 ໄດ້ເຫັນການ “ຢຸດສະງັກ” ເປັນເວລາດົນຂອງຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ.
ທ່ານນາງ ຮັງ ກ່າວວ່າ " ປະເທດໄທປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າຫວຽດນາມໃນດ້ານຖານລູກຄ້າ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານກົດໝາຍ, ການເຂົ້າເຖິງທຶນ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຄືກັນກັບຫວຽດນາມ ."
ອີງຕາມທ່ານນາງ ຮັງ, ບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບໃນປະເທດໄທຍັງສືບຕໍ່ຂາຍຊັບສິນຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂ້ອນຂ້າງດີ.
ນັກທ່ອງທ່ຽວ ຈາກຣັດເຊຍ ແລະ ຈີນ ໄດ້ກັບຄືນມາປະເທດໄທເພື່ອຊື້ອະສັງຫາລິມະສັບ, ໂດຍມີພູເກັດເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມເປັນພິເສດ.
ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ທີມງານຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບຂອງ CBRE ຍັງໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ທົບທວນຄືນບັນຫາທັງໝົດພາຍໃນອົງກອນ.
ທຳອິດ, ມີການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ; ບໍລິສັດຈັດກອງປະຊຸມເກືອບທຸກໆອາທິດເພື່ອທົບທວນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນຂອງຕົນ. ອັນທີສອງ, ມີການທົບທວນຜະລິດຕະພັນ. ຖ້າຜະລິດຕະພັນຂາຍດີແຕ່ມີສະຖານະພາບທາງກົດໝາຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ຫຼື ນັກລົງທຶນທີ່ມີບັນຫາ, ການເກັບເງິນຈະກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຂາຍກໍ່ຖືກພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງເຊັ່ນກັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, CBRE ຍັງໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດຮອງຍ້ອນຖານລູກຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສຢ່າງແທ້ຈິງ. ການເຮັດທຸລະກຳໃນຕະຫຼາດຮອງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໝັ້ນຄົງ. ລູກຄ້າຫຼັກຂອງ CBRE ແມ່ນຄົນຕ່າງປະເທດ, ມາຈາກອາຊີ, ເອີຣົບ, ສະຫະລັດ, ແລະ ຕາເວັນອອກກາງ.
ທ່ານນາງ ຮ້າງ ກ່າວວ່າ " ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະບໍ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານກົດໝາຍ ຫຼື ການເງິນຄືກັນກັບໃນຫວຽດນາມ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ກັງວົນວ່າການລົງທຶນນັ້ນປອດໄພຫຼືບໍ່ ແລະ ມັນຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ດີຫຼືບໍ່."
ອີງຕາມທ່ານນາງ ຮ້າງ, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ຊື້ຕ່າງປະເທດໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈໜ້ອຍລົງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນອະສັງຫາລິມະສັບໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເນື່ອງຈາກລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຊື້ຕ່າງປະເທດໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ອະສັງຫາລິມະສັບໃນພາກເໜືອ ເນື່ອງຈາກລາຄາທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍກວ່າ.
ຕາມທ່ານ Nguyen Van Dinh, ປະທານສະມາຄົມນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະສັບຫວຽດນາມ (VARS), ນອກເໜືອໄປຈາກວິທີແກ້ໄຂທີ່ທຸລະກິດຕ່າງໆກຳລັງນຳໃຊ້ເຊັ່ນ: ການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ, ການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ກໍ່ເປັນວຽກງານທີ່ສຳຄັນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນ.
ບາງໂຄງການໄດ້ຢຸດສະງັກ, ຍັງຄົງບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ດັ່ງນັ້ນນາຍໜ້າຈຶ່ງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການຕໍ່ໄປ; ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຄວນສຸມໃສ່ການພັດທະນາຕະຫຼາດໃໝ່. ທ່ານດິ່ງເຊື່ອວ່າຄວາມຕ້ອງການການລົງທຶນໃນຫວຽດນາມຍັງສູງຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຕ້ອງການນີ້ໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ເຄື່ອນໄຫວ, ລໍຖ້າໂອກາດທີ່ເໝາະສົມທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການນີ້ຖືກປ່ອຍອອກມາ, ມັນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ທ່ານດິງ ແບ່ງປັນວ່າ “ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມບາງແຫ່ງເຂົ້າມາລົງທຶນໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ພວກເຂົາກຳລັງເຊື່ອມຕໍ່ກັບນາຍໜ້າພາຍໃນປະເທດເພື່ອນຳເອົານັກລົງທຶນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໃນລະຫວ່າງການນຳສະເໜີກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດສຳລັບຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໃນແຂວງ ກວາງນິງ , ບໍລິສັດໜຶ່ງໄດ້ຮັບປະກັນຜູ້ຮ່ວມມື 100 ຄົນໃນທັນທີເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການນີ້ .”
ອີງຕາມທ່ານດິງ, ປະຈຸບັນມີຜູ້ຄົນຫຼາຍລ້ານຄົນ ທົ່ວໂລກ ກຳລັງເຮັດວຽກທາງໄກທາງອອນໄລນ໌. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ມັກຄົ້ນຫາຈຸດໝາຍປາຍທາງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດພັກຜ່ອນ ແລະ ເຮັດວຽກໄດ້. ດ້ວຍອັດຕາຄ່າຫ້ອງພັກທີ່ຕໍ່າໃນປະຈຸບັນໃນຫວຽດນາມ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກສະຫະລັດ, ເອີຣົບ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ປະເທດອື່ນໆເຕັມໃຈທີ່ຈະມາສຳຜັດກັບປະເທດຂອງພວກເຮົາ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນຕົວແທນທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້.
ທ່ານນາງ Pham Phuong Hang, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ CBRE ຫວຽດນາມ, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະສັບຈຳເປັນຕ້ອງປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ມາດຕະຖານທັກສະ, ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ຍົກລະດັບສະຖານະພາບຂອງອາຊີບນາຍໜ້າຊື້ຂາຍ.
“ ນາຍໜ້າແມ່ນບຸກຄົນທຳອິດທີ່ລູກຄ້າພົວພັນກັບໃນທຸລະກຳ. ຖ້ານາຍໜ້າປະພຶດຕົວບໍ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າໄດ້, ທຸລະກຳຈະລົ້ມເຫຼວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນຈະດີ ແລະ ຜູ້ພັດທະນາມີຊື່ສຽງດີກໍຕາມ. ນາຍໜ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ຟື້ນຟູຄວາມໝັ້ນໃຈໃນລູກຄ້າ ແລະ ໃນຕະຫຼາດ,” ທ່ານນາງ ຮັງ ກ່າວ.
ທ່ານ Pham Lam, ປະທານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ DKRA ຫວຽດນາມ, ໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງທ່ານນາງ Hang ວ່າ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບນາຍໜ້າຊື້ຂາຍຫຼັກຊັບແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກເປັນນາຍໜ້າຊື້ຂາຍຫຼັກຊັບມາເກືອບ 20 ປີໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ໄດ້ເຫັນຫຼາຍສະຖານະການທີ່ຂຶ້ນໆລົງໆໃນຕະຫຼາດ.
ທ່ານ ແລມ ສັງເກດເຫັນວ່າຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກໃນແຕ່ລະໄລຍະ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຕະຫຼາດ "ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ" ກໍມັກຈະມີບັນຫາ ແລະ ຜົນສະທ້ອນຕາມມາ.
ອີງຕາມທ່ານ Lam, ເຖິງວ່າຕະຫຼາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ລາວຍັງຄົງມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ມີຄວາມຫວັງດີ. ບໍລິສັດຂອງລາວໄດ້ປ່ຽນຍຸດທະສາດທຸລະກິດຈາກວິທີການ "ຮັດກຸມ" ໄປສູ່ວິທີການ "ຍາກລຳບາກ ແລະ ຄວາມອົດທົນ". ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ທ້າທາຍ ແລະ ອັນຕະລາຍຫຼາຍກວ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໝົດຫວັງ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ອົດທົນ, ແລະ ເປັນລະບົບ.
ອີງຕາມທ່ານ Lam, ນີ້ຍັງເປັນເວລາສຳລັບບຸກຄົນ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ຈະ "ເຂັ້ມແຂງ" ຕົນເອງ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າເຂົາເຈົ້າຮັກອາຊີບນີ້ແທ້ໆຫຼືບໍ່ ແລະ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລືອກອາຊີບທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວຫຼືບໍ່. ນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ຈະ "ກັ່ນຕອງ" ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມມັກໃນອາຊີບນີ້ອອກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ທີ່ຮັກອາຊີບນີ້ ແລະ ພະຍາຍາມຈະໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ດີ.
ທ່ານ ແລມ ເຊື່ອວ່ານີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ດີສຳລັບທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ຈະທົບທວນຄືນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ລູກຄ້າກຳລັງປະເຊີນຢູ່, ຢືນຢູ່ຄຽງຂ້າງພວກເຂົາ, ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ເມື່ອຕະຫຼາດດີຂຶ້ນ, ລູກຄ້າຈະບໍ່ຫັນຫຼັງໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ກະຕືລືລົ້ນ.
“ ຍ້ອນກັບໄປຕອນທີ່ຂ້ອຍເປັນພະນັກງານຂາຍ, ມີລູກຄ້າທີ່ຂ້ອຍໄດ້ບຳລຸງລ້ຽງມາເປັນເວລາຫ້າປີກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຊື້ຈາກຂ້ອຍໃນທີ່ສຸດ. ຂ້ອຍສະເໝີໃຫ້ຄຳແນະນຳ ຫຼື ການສະໜັບສະໜູນພວກເຂົາທຸກຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຊື້ທັນທີ, ແຕ່ໃນບາງຈຸດ, ຖ້າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າຜະລິດຕະພັນເໝາະສົມກັບພວກເຂົາ ແລະ ງົບປະມານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາກໍ່ຈະຊື້,” ທ່ານ ແລມ ເວົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍ.
ອີງຕາມທ່ານນາງ Pham Thi Nguyen Thanh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Dat Xanh, ເພື່ອທີ່ຈະກາຍເປັນນາຍໜ້າຊື້ຂາຍອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຄົນເຮົາຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ທີ່ດີເລີດຢ່າງແທ້ຈິງ. ນອກຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈກົດໝາຍອະສັງຫາລິມະຊັບແລ້ວ, ນາຍໜ້າຍັງຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເສດຖະກິດ, ການເມືອງ, ສັງຄົມ, ແລະ ມີທັກສະການສື່ສານທີ່ດີ, ເຂົ້າໃຈຈິດຕະວິທະຍາຂອງລູກຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.
ນາຍໜ້າຕ້ອງຕິດຕາມແນວໂນ້ມເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການສົນທະນາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ພຽງພໍ, ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຢູ່ໃນອາຊີບນີ້, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນ. ນາຍໜ້າທີ່ດີແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ຕົວກາງ" ຕາມທີ່ພວກເຂົາມັກຖືກເອີ້ນວ່າ.
ໃນອະດີດ, ນາຍໜ້າສາມາດຊອກຫາລູກຄ້າໄດ້ໂດຍການນັ່ງຢູ່ບ່ອນດຽວ; ປະຈຸບັນ, ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຊອກຫາລູກຄ້າໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະຄົ້ນຫາທຸກບ່ອນ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ນາຍໜ້າບາງຄົນສູນເສຍຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຕົວເອງແລະອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບນາຍໜ້າທີ່ຈະຢູ່ໃນອາຊີບນີ້ໃນເວລານີ້ແມ່ນການເຊື່ອໝັ້ນໃນຕົວເອງ.
" ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຕະຫຼາດມີຂຶ້ນໆລົງໆຄືກັບຄື້ນໄຊນ໌. ດັ່ງທີ່ຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ 'ຫຼັງຈາກພາຍຸມາຄວາມສະຫງົບ.' ນີ້ແມ່ນເວລາສຳລັບແຕ່ລະທຸລະກິດ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ຈະປະເມີນຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງຕົນເອງຄືນໃໝ່ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະທີ່ຈຳເປັນ, " ທ່ານນາງ Thanh ແບ່ງປັນ.
ທ່ານນາງ Pham Phuong Hang, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ CBRE ຫວຽດນາມ, ກ່າວວ່າ ປະຈຸບັນນັກລົງທຶນມີເງິນທຶນພຽງພໍ ແລະ ລາຄາທີ່ຢູ່ອາໄສໃນຫວຽດນາມມີລາຄາຖືກກວ່າເມື່ອທຽບກັບຮ່ອງກົງ, ສິງກະໂປ, ຫຼື ຕາເວັນອອກກາງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັກລົງທຶນຍັງຄົງລັງເລໃຈຍ້ອນອຸປະສັກທີ່ມີຢູ່. ລັດຖະບານ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ວິທີແກ້ໄຂນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ຍັງບໍ່ທັນມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຕະຫຼາດ.
ທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ດິ່ງ, ປະທານສະມາຄົມນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມ (VARS), ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ໃນກາງປີ 2022, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບໄດ້ສະແດງສັນຍານຂອງ "ພາຍຸ" ຫຼື ວິກິດການທີ່ກຳລັງຈະມາເຖິງ. ດັ່ງນັ້ນ, VARS ຈຶ່ງໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງແຂງແຮງສຳລັບການປ່ຽນແປງລະບຽບການທາງກົດໝາຍ.
ທ່ານ ດິງ ກ່າວວ່າ “ ພວກເຮົາໄດ້ສະເໜີ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສະເໜີການແກ້ໄຂກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທີ່ດິນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທີ່ຢູ່ອາໄສ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການລົງທຶນ... ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມ ແລະ ສະຫຼຸບອຸປະສັກ ແລະ ຂໍ້ຊໍ້າຊ້ອນໃນລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້, ແລະ ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ.”
ຕາມທ່ານດິງ, VARS ຍັງກຳລັງທົບທວນຄືນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງແຕ່ລະໂຄງການຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍັງຄ້າງຄາ. ສະມາຄົມຍັງໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຕໍ່ລັດຖະບານເພື່ອລົບລ້າງອຸປະສັກສຳລັບທຸລະກິດ.
ຂໍ້ສະເໜີເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຈາກລັດຖະບານ, ແລະ ໄດ້ມີການອອກຊຸດສິນເຊື່ອພິເສດຈຳນວນ 120 ພັນຕື້ດົ່ງ. ນີ້ແມ່ນຊຸດສິນເຊື່ອທີ່ສຳຄັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນນັກລົງທຶນ ແລະ ຜູ້ຊື້ທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມທີ່ຕ້ອງການທຶນຢ່າງຮີບດ່ວນ.
ຕາມທີ່ທ່ານດິ້ງ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2023, ທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມໄດ້ປັບອັດຕາດອກເບ້ຍແລ້ວ 5 ຄັ້ງ, ແລະ ຫຼັງຈາກການປັບແຕ່ລະຄັ້ງ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດຕ້ອງຕິດຕາມການພັດທະນາເພື່ອເຮັດການປັບຕົວທີ່ເໝາະສົມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານດິ້ງເຊື່ອວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນຝາກໃນປະຈຸບັນແມ່ນສູງ, ສູງເຖິງ 8% ຕໍ່ປີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບບັນລຸອັດຕາກຳໄລພຽງແຕ່ 8-10% ເທົ່ານັ້ນ.
" ບໍ່ມີໃຜໂງ່ພໍທີ່ຈະລົງທຶນໃນອະສັງຫາລິມະຊັບໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້. ຂ້ອຍຄິດວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນຝາກຕ້ອງຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າ 5% ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຫວັງໃດໆທີ່ນັກລົງທຶນຈະກັບມາສູ່ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ," ທ່ານ ດິງ ແບ່ງປັນ.
ອີງຕາມປະທານຂອງ VARS, ໃນອະດີດ, ອົງການດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍສໍາລັບການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບຣີສອດ ເນື່ອງຈາກນັກລົງທຶນລົງທຶນໃນໂຄງການແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນເຈົ້າຂອງ. ນັກລົງທຶນບໍ່ສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນຣີສອດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການເຮັດທຸລະກໍາ ຫຼື ການຂາຍ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍຄວາມໝັ້ນໃຈໃນສ່ວນນີ້.
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດສະບັບເລກທີ 10 ກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ສິດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງອາພາດເມັນໂຮງແຮມ, ອາພາດເມັນຣີສອດ (ຄອນໂດເທວ), ທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີສຳນັກງານ (ອອບຟິດເທວ), ວິນລາຣີສອດ, ແລະອື່ນໆ, ທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທາງກົດໝາຍ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.
ໃນໄລຍະສອງສາມເດືອນຜ່ານມາ, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບໄດ້ສະແດງສັນຍານໃນທາງບວກ ຍ້ອນວ່າຜູ້ຫຼິ້ນລາຍໃຫຍ່ໄດ້ເລີ່ມໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່.
Novaland ໄດ້ເລີ່ມໂຄງການ Novaworld Phan Thiet (ແຂວງ Binh Thuan), ໂຄງການ Novaworld Ho Tram (ແຂວງ Ba Ria Vung Tau), ແລະ ໂຄງການ The Grand Manhattan (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ). ກຸ່ມບໍລິສັດ Hung Thinh ຍັງໄດ້ເລີ່ມໂຄງການ Merry Land Quy Nhon (ແຂວງ Binh Dinh) ຄືນໃໝ່ກັບເຂດ Marina Districk.
ກຸ່ມລັດຖະບານ Phat Dat ຍັງສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາໂຄງການຄື Cadia Quy Nhon, Bac Ha Thanh (Binh Dinh); ຫໍບິ່ງເຢືອງ (ບິ່ງເຢືອງ); Serenity Phuoc Hai (Ba Ria Vung Tau) ແລະ ໂຄງການ 39 Pham Ngoc Thach (ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ).
ຕົວແທນຈາກທຸລະກິດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນລະບຸວ່າ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ນັກລົງທຶນ ແລະ ລູກຄ້າໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນໂຄງການຕ່າງໆຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອທຽບກັບຕົ້ນປີ. ການເຮັດທຸລະກຳອະສັງຫາລິມະຊັບກໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຂຶ້ນກ່ວາແຕ່ກ່ອນ.
ຕົວແທນຈາກກຸ່ມບໍລິສັດ Hung Thinh ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ບໍລິສັດໄດ້ຄ່ອຍໆກັບມາດຳເນີນທຸລະກິດອີກຄັ້ງ. ໃນໄລຍະເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, Hung Thinh ໄດ້ຮັບເຄື່ອງຫຼາຍສິບໜ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈຳນວນນີ້ຍັງໜ້ອຍຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບຂະໜາດຂອງກຸ່ມ, ແຕ່ຄວາມຫວັງກໍ່ຄ່ອຍໆກັບຄືນມາອີກຄັ້ງ.
ອີງຕາມທ່ານ Nguyen Quoc Anh, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Batdongsan.com.vn, ດັດຊະນີຄວາມສົນໃຈດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບທົ່ວປະເທດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ 1% ໃນໄຕມາດທີສອງຂອງປີ 2023. ໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານທຸລະກຳກຳລັງຟື້ນຕົວຄືນດີໃນພາກສ່ວນການຂາຍອາພາດເມັນ ແລະ ເຮືອນສ່ວນຕົວ.
ທ່ານ ກວວກແອງ ກ່າວວ່າ “ ການຄົ້ນຫາອາພາດເມັ້ນໃນເຂດ 10, ເຕິນຝູ, ບິ່ງເຕີນ, ບິ່ງແຈ໋ງ ແລະ ເຂດ 9 (ເມືອງທູດຶກ) ເພີ່ມຂຶ້ນ 5-9%. ຄວາມຕ້ອງການເຊົ່າອາພາດເມັ້ນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 8-17%, ແລະ ຄວາມສົນໃຈ ແລະ ການຄົ້ນຫາທີ່ດິນເພີ່ມຂຶ້ນ 6-7% ເມື່ອທຽບກັບທ້າຍປີ 2022” .
ຕາມທ່ານ ກວວກແອງ, ສັນຍານທີ່ໝັ້ນຄົງຈາກສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດມະຫາພາກກຳລັງຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບຟື້ນຕົວເທື່ອລະກ້າວ. ປະຈຸບັນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ, ແລະອັດຕາດອກເບ້ຍ ແລະ ອັດຕາແລກປ່ຽນກໍ່ຄ່ອຍໆມີສະຖຽນລະພາບ.
ສິ່ງທ້າທາຍຍັງຄົງມີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງ DKRA, ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2023, ການສະໜອງອາພາດເມັ້ນ, ເຮືອນແຖວ ແລະ ວິນລາໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຫຼຸດລົງ 92% ເມື່ອທຽບກັບເດືອນເມສາ, ໂດຍມີສະພາບຄ່ອງພຽງແຕ່ປະມານ 5%. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ໃນໄຕມາດທີສອງຂອງປີ 2023, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ຢູ່ອາໄສໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ບໍລິເວນອ້ອມຂ້າງຍັງສືບຕໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການພັດທະນາໃນທາງບວກທີ່ຂ້ອນຂ້າງດີທັງດ້ານການສະໜອງ ແລະ ການບໍລິໂພກ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບສາມເດືອນທຳອິດຂອງປີ, ແຕ່ຍັງຄົງຕໍ່າເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2022. ການຄາດຄະເນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດຈະສະແດງສັນຍານຂອງການປັບປຸງໃນໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2023, ແຕ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະສັ້ນແມ່ນບໍ່น่าຈະເປັນໄປໄດ້.
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
(0)