BCTN 2025: ຂໍ້ຄວາມຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ

ຫຼັງຈາກຊາວປີຂອງການກໍ່ສ້າງ VNG, ຄຳຖາມທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົານອນບໍ່ຫຼັບໃນຕອນກາງຄືນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະສ້າງໃນອະນາຄົດ.

Việt Nam•21/04/2026

[ເບິ່ງ ບົດລາຍງານ ປະຈຳປີ 2025 ສະ ບັບເຕັມ ]

ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຮັກແພງ, ຫຼັງຈາກຊາວປີຂອງການສ້າງ VNG , ຄຳຖາມທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຕື່ນນອນໃນຕອນກາງຄືນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະສ້າງໃນອະນາຄົດ. ໃນມື້ນີ້, VNG ຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງໃນສີ່ເສົາຄໍ້າທາງທຸລະກິດຄື: ເກມອອນໄລນ໌, Zalo, ZaloPay, ແລະ GreenNode. ທັງສີ່ເສົາຄໍ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍ່ມີຄວາມສໍາເລັດໃດໆທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນຄືນດຽວ. ທຸກໆຜົນສໍາເລັດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນຜ່ານການທົດລອງທີ່ລົ້ມເຫຼວ, ການລົງທຶນທີ່ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່, ຖ້າໄດ້ຮັບທາງເລືອກອີກຄັ້ງໃນມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງ. ພວກເຮົາໄດ້ "ດໍາລົງຊີວິດ" ພາຍໃນແຕ່ລະຂົງເຂດທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທີມງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະ ທ່ານໄດ້ເສຍສະລະເພື່ອນໍາ VNG ມາສູ່ຈຸດນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຜົນໄດ້ຮັບບາງຄັ້ງຍັງບໍ່ແນ່ນອນ. ແຕ່ຖ້າ, ໃນສິບປີຂ້າງໜ້າ, VNG ຍັງຖືກກໍານົດໂດຍສີ່ຂົງເຂດນີ້ເທົ່ານັ້ນ, ນັ້ນຈະເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ກ້າຝັນໃຫຍ່. ໜ້າທີ່ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຢູ່ຂ້າງໜ້າບໍ່ແມ່ນການປົກປ້ອງສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແຕ່ເພື່ອສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ; ແລະຕັ້ງແຕ່ມື້ທໍາອິດ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີວິໄສທັດທົ່ວໂລກ, ແທນທີ່ຈະອອກແບບສໍາລັບຕະຫຼາດຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນກ່ອນທີ່ຈະພິຈາລະນາການສົ່ງອອກ. ນີ້ແມ່ນຄວາມໝາຍຂອງ "VNG+1". ສຳລັບພວກເຮົາ, "+1" ບໍ່ພຽງແຕ່ມີອາຍຸເພີ່ມຂຶ້ນອີກໜຶ່ງປີເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຄຳສັນຍາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດກັບຕົວເຮົາເອງ ແລະ ຕໍ່ທ່ານ: ທຸກໆປີນັບແຕ່ນີ້ໄປ, ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນສິ່ງໃໝ່ໆ ແລະ ແຕກຕ່າງ, ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງ VNG. ປີ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສີ່ເສົາຄ້ຳໃນປະຈຸບັນສາມາດຢືນຢູ່ເທິງຕີນຂອງຕົນເອງໄດ້ໃນທີ່ສຸດ. ລາຍຮັບຂອງກຸ່ມເພີ່ມຂຶ້ນ 17%, ບັນລຸ 10,894 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນຈາກທຸກພາກສ່ວນຜະລິດຕະພັນ. ກຳໄລສຸດທິຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດຫຼັງຈາກການປັບຕົວເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສາມເທົ່າເປັນ 856 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ. ກະແສເງິນສົດສຸດທິຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າ. ພາກສ່ວນທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນໄດ້ສ້າງກະແສເງິນສົດເພື່ອບຳລຸງລ້ຽງພາກສ່ວນທຸລະກິດຕໍ່ໄປ. ສຳລັບພວກເຮົາ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຈຸດສຳຄັນທາງດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການເດີນທາງ "VNG+1". ພວກເຮົາສະເໝີລົງທຶນໃນອະນາຄົດດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງປະຈຸບັນ. ແລະ ສຳລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ອະນາຄົດນັ້ນແມ່ນປັນຍາປະດິດ (AI). AI ແມ່ນການທົດສອບທີ່ຕັດສິນສຳລັບຄົນລຸ້ນພວກເຮົາ. ຄຳຖາມບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະຮັບເອົາມັນຫຼືບໍ່, ແຕ່ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະໃຫ້ AI ປັບປຸງພວກເຮົາຫຼືບໍ່. ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມລົງທຶນໃນ AI ໃນປີ 2017, ສ້າງທີມງານຄົ້ນຄວ້າ, ຝຶກອົບຮົມຮູບແບບພາສາຫວຽດນາມຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ລວມເອົາ AI ເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນທັງໝົດຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການກະກຽມດັ່ງກ່າວ, ຈັງຫວະການພັດທະນາ AI ໃນຫົກເດືອນທີ່ຜ່ານມາຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະຫຼາດໃຈ. ຕົວຢ່າງນ້ອຍໆແຕ່ເປັນເລື່ອງທຳມະດາຫຼາຍ: ໃນລະຫວ່າງວັນພັກປີໃໝ່ຈີນປີ 2026, ຜູ້ນຳບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທັງໝົດຢ່າງງຽບໆເພື່ອທົດລອງໃຊ້ເຄື່ອງມືການຂຽນໂປຣແກຣມທີ່ໃຊ້ AI. ຮອດມື້ທີສອງຂອງເທດສະການປີໃໝ່ຈີນ, ລາວໄດ້ສັ່ງໃຫ້ທີມງານຂອງລາວຮື້ຖອນຂະບວນການພັດທະນາເກົ່າທັງໝົດ. ໂຄງການທົດລອງທີ່ຈະຕ້ອງໃຊ້ວິສະວະກອນສາມຄົນເຮັດວຽກເປັນເວລາຫົກອາທິດໄດ້ສຳເລັດພາຍໃນເວລາບໍ່ຮອດ 20 ຊົ່ວໂມງ. ຫົກອາທິດ, ລວມເຂົ້າກັນເປັນມື້ດຽວ. ສິ່ງດຽວທີ່ປ່ຽນແປງແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງ. ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ "ການຮູ້" ແລະ "ຄວາມເຂົ້າໃຈ" ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ໂດຍການເຮັດ ແລະ ປະສົບການໂດຍກົງເທົ່ານັ້ນ. ການທົດລອງດຽວໃນລະຫວ່າງວັນພັກໄດ້ສອນພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປີໃນການທົບທວນສະໄລ້ພາຍໃນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ AI ກຳລັງເຮັດດ້ວຍທຸກໆຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເຄີຍສ້າງຂຶ້ນ. ທຸລະກິດທີ່ຮັບຮູ້ສິ່ງນີ້ແຕ່ຫົວທີ ແລະ ຈັດລະບຽບຄືນໃໝ່ອ້ອມຮອບມັນຈະສະສົມຂໍ້ໄດ້ປຽບສອງເທົ່າ. ຜູ້ທີ່ເລືອກທີ່ຈະລໍຖ້າຈະບໍ່ເຄີຍຕາມທັນ - ນັ້ນແນ່ນອນ. ໃນໄລຍະຊາວປີທີ່ຜ່ານມາ, VNG ໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງທາງເທັກໂນໂລຢີທີ່ສຳຄັນສອງຢ່າງຄື: ຈາກ PC ໄປສູ່ Web, ແລະ ຈາກ Web ໄປສູ່ Mobile. ການຫັນປ່ຽນແຕ່ລະຄັ້ງບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາລືມສູດທີ່ເຄີຍນຳຄວາມສຳເລັດມາໃຫ້ພວກເຮົາ, ເພື່ອຮຽນຮູ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແບບນັ້ນສອງຄັ້ງແລ້ວ. ທັງສອງຄັ້ງແມ່ນເຈັບປວດ. AI ແມ່ນການຫັນປ່ຽນຄັ້ງທີສາມ. ແຕ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ມີທາງເລືອກ. ຄວາມທະເຍີທະຍານໃນປີ 2030 ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຈະແຈ້ງ: ເພື່ອກາຍເປັນບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກຈາກຫວຽດນາມ, ໂດຍມີ AI ເປັນໃຈກາງຂອງທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ. ພວກເຮົາຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄຳສັນຍານີ້ຕໍ່ສາທາລະນະ. ໃນແຕ່ລະປີ, ໃນບົດລາຍງານປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາ, VNG ຈະເຜີຍແຜ່ຕົວຊີ້ວັດຄວາມຄືບໜ້າສະເພາະຢ່າງໂປ່ງໃສ, ແລະໃນປີຕໍ່ໄປພວກເຮົາຈະປະເມີນຕົນເອງໂດຍອີງໃສ່ຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານັ້ນ. ຊາວປີທຳອິດຂອງ VNG ແມ່ນເລື່ອງລາວຂອງການຢູ່ລອດ. ບົດຕໍ່ໄປແມ່ນເລື່ອງລາວຂອງການປະດິດສ້າງໃໝ່. ແລະພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າການປະດິດສ້າງອົງກອນທີ່ເຕີບໃຫຍ່ແມ່ນຍາກກວ່າການຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສັນຍາວ່າເສັ້ນທາງຂ້າງໜ້າຈະງ່າຍ. ແນ່ນອນວ່າບໍ່. ແຕ່ເມື່ອຫວນຄືນປະຫວັດສາດ, ການກ້າວກະໂດດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ - ຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ VNG ດ້ວຍພຽງ 5 ຄົນ, ການພະນັນທຸກຢ່າງໃນ Võ Lâm Truyền Kỳ, ການສ້າງ Zalo, ຫຼື ການທຸ່ມເທທຶນທັງໝົດຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໃນ Zalopay - ທັງໝົດນີ້ເກີດຂຶ້ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ບໍ່ແມ່ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສະດວກສະບາຍ. ພວກເຮົາເຂົ້າສູ່ບົດໃໝ່ນີ້ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້. ຂໍຂອບໃຈຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາທີ່ໄດ້ມາຮ່ວມເດີນທາງກັບພວກເຮົາໃນການເດີນທາງນີ້. ສ່ວນທີ່ມີຄວາມໝາຍທີ່ສຸດຂອງການສ້າງ VNG ບໍ່ເຄີຍເປັນຕົວເລກ. ມັນແມ່ນຜູ້ຄົນ - ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ໜ້າສົນໃຈ - ຜູ້ທີ່ເລືອກທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈໃນ VNG. Le Hong Minh, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ປະທານ, VNG; Vuong Quang Khai, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຮອງປະທານ, VNG