ຈັດພະນັກງານໃຫ້ເໝາະສົມ ແລະສົມເຫດສົມຜົນ
ຕາມກະຊວງພາຍໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 35/2023/UBTVQH15 ລົງວັນທີ 12 ກໍລະກົດ 2023 ຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2030 ໂດຍອີງໃສ່ບັນດາມາດຖານ, ມາດຕະຖານ ແລະ ການປະຕິບັດຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ເມືອງ, ແຜນການສະເພາະ. ຈາກນັ້ນ, ພະແນກພາຍໃນເມືອງ ໄດ້ຕີລາຄາ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ຄະນະປະຕິບັດງານຂອງນະຄອນ ຈັດຕັ້ງຂຶ້ນ ເພື່ອສົມທົບກັບບັນດາການນຳຂອງທ້ອງຖິ່ນຈຳນວນໜຶ່ງ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍແຜນການທີ່ຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະສັນກັນ, ສະເໜີຕໍ່ຄະນະພັກເມືອງ ເພື່ອຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍ, ສະພາປະຊາຊົນເມືອງ ຮັບຮອງເອົາໂຄງການ, ລາຍງານໃຫ້ ກະຊວງພາຍໃນ . ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກະຊວງດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຄະນະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະຊີ້ນຳເມືອງເພື່ອຕີລາຄາແລະຍື່ນໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດອະນຸມັດ.
ເພື່ອໃຫ້ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການລວມຕົວບໍ່ໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງໃຫຍ່ ແລະ ໃຫ້ກົນໄກເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ນະຄອນໄດ້ຊີ້ນຳບັນດາເມືອງ, ເມືອງ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍແຜນການ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ (CBCCVC, NLĐ) ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ວິທະຍາສາດ , ຈຸດປະສົງ ແລະ ມະນຸດສະທຳ; ທັງຕອບສະໜອງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ ແລະ ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຕຳແໜ່ງງານຂອງ CBCCVC ແຕ່ລະຄົນ.
ສະເພາະ, ອີງໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຍັງຄ້າງຄາຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ເນື່ອງຈາກການຈັດຕັ້ງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ, ເມືອງຈະພິຈາລະນາການບັນຈຸ, ລະດົມ, ໝູນວຽນເຂົ້າເຮັດວຽກຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນລະບົບການເມືອງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆໃນເມືອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ. ສຳລັບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ມີອາຍຸບໍານານ ຫຼື ໃກ້ຈະອອກບຳນານ, ນະຄອນຈະໃຫ້ພັກຕາມລະບຽບການ; ພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການບໍານານ ຫຼື ຍົກຍ້າຍວຽກກໍ່ຈະຖືກແກ້ໄຂທັນທີ. ນະຄອນຈະຈັດ ແລະ ລະດົມພະນັກງານທີ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ມາດຕະຖານຈາກສະຖານທີ່ມີສ່ວນເກີນໄປເຖິງສະຖານທີ່ຂາດເຂີນພາຍໃນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ; ໃນຂະນະນັ້ນ, ມະຕິເລກທີ 17/2023/HDND ໄດ້ອອກບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບການໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ຍັງຄ້າງຄາ, ພະນັກງານບໍ່ປະກອບອາຊີບທີ່ອອກບຳນານເມື່ອຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ.
ໂຄງການລວມຂອງການຈັດຕັ້ງອົງການບໍລິຫານຄືນໃໝ່ຂອງນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ສົ່ງຜົນກະທົບເຖິງ 130 ຕາແສງ, ຕາແສງ, ເທດສະບານ 20 ເມືອງ, ນະຄອນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ນະຄອນຈະຫຼຸດຜ່ອນ 61 ຕາແສງ, ຕາແສງ; 3 ເມືອງ (ແທງຈີ, ຮ່ວາດຶກ, ດ່ານເຟືອງ) ຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຕາມໂຄງການກໍ່ສ້າງບັນດາເມືອງຂຶ້ນເປັນຕົວເມືອງ.
ຢູ່ເມືອງລອງບຽນ, ມີ 14 ຄຸ້ມ, ເມືອງມີ 1 ຫວອດ (ໄຊດົ່ງ) ຂຶ້ນກັບການຈັດວາງໄລຍະ 2023-2025 ແລະ 2 ຫວອດ (ຟຸກດົ່ງ, ຟຸກເລີຍ) ແມ່ນຫ້ອງການປົກຄອງຂັ້ນບ້ານຕິດກັນ, ມີເຂດແດນຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຖືກດັດສົມເມື່ອປະຕິບັດການຈັດວາງ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໄດ້ສ້າງແຜນການ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄລຍະ 2023-2025 ຕາມລະບຽບວິທະຍາສາດ ແລະ ວິທີການ; ທ້າຍເດືອນມີນາ 2024, ສະເໜີຕໍ່ສະພາປະຊາຊົນທຸກຂັ້ນ ເພື່ອຮັບຮອງເອົາການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ໄລຍະ 2023-2025, ຈັດຕັ້ງເຕົ້າໂຮມຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຢູ່ 3 ຫວອດ ແລະ ບັນດາຜູ້ແທນສະພາປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ, ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະພົນລະເມືອງ, ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ, ຄວາມປອດໄພ, ປະຢັດ, ປະສິດທິຜົນ, ປະຊາທິປະໄຕ. ເດືອນ ເມສາ 2024, ສະພາປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມພິເສດຮັບຮອງເອົາໂຄງການຈັດວາງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານ ໄລຍະ 2023-2025 ໂດຍມີຜູ້ແທນ 33/34 ສະຫາຍ; ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ໄດ້ອອກໃບສະເໜີຕໍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ.
“ເມືອງໄດ້ປະຕິບັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນຕາມຄຳແນະນຳຂອງນະຄອນ, ພິເສດແມ່ນແຜນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະປະຈຳພັກເມືອງໄດ້ສຳເລັດໂດຍພື້ນຖານ; ແຜນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນນອກວິຊາສະເພາະກໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
ສະເພາະບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ຄະນະແນວລາວສ້າງຊາດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ຈະຈັດ ແລະ ຕົກລົງລວມຄະນະພັກຮາກຖານເຂົ້າເປັນຄະນະບໍລິຫານງານພັກຢູ່ໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່; ການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບຕາມກົດບັດຂອງພັກ. ສຳລັບຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ບັນດາອົງການການເມືອງ - ສັງຄົມ (ຍິງ, ນັກຮົບ, ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ), ໂດຍອີງຕາມຂໍ້ຕົກລົງຂອງຄະນະພັກເຂດ, ຄະນະປະຈຳຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ປະຈຳເຂດ ແລະ ຄະນະປະຈຳບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເມືອງ ຈະຈັດຕັ້ງ ແລະ ຕົກລົງສົມທົບກັບບັນດາອົງການໃນຫວອດເຂົ້າເປັນອົງການໜຶ່ງຢູ່ໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່. ຈໍານວນສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຊົ່ວຄາວເຫຼົ່ານັ້ນ ຈະເປັນໄປຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງອົງການທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະແຕ່ລະອົງການ. ສຳລັບຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນເຂດໄຕງວຽນ, ການຈັດຕັ້ງຈະດຳເນີນພາຍຫຼັງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດອອກມະຕິກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ.
ສຳລັບບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຫວອດ ໂດຍອີງຕາມເງື່ອນໄຂການກວດກາ ແລະ ປິ່ນປົວປະຊາຊົນຢູ່ຫ້ອງວ່າການປົກຄອງໃໝ່, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ຈະສົມທົບກັບພະແນກສາທາລະນະສຸກ ສົມທົບກັບ ສະຖານີສາທາລະນະສຸກ ໃຫ້ມີຈຳນວນພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມ ແຕ່ບໍ່ໃຫ້ເກີນຈຳນວນພະນັກງານທີ່ມອບໝາຍທັງໝົດ ແລະ ຈໍານວນພະນັກງານຂອງສະຖານີ, ແລ້ວຫຼຸດລົງຕາມແຜນຜັງ 5 ປີ ຕາມມະຕິຕົກລົງວັນທີ 10/05/2017. ຕໍາຫຼວດຈະຊີ້ນໍາ-ນໍາພາການຈັດວາງຕໍາຫລວດຢູ່ກອງບັນຊາການໃໝ່ ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານຮັກສາຄວາມສະຫງົບປອດໄພ ແລະຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງສັງຄົມ. ດ້ວຍການປິດໂຮງຮຽນໃນຫວອດທີ່ຈະຈັດລຽງແລະໂຮມເຂົ້າກັນ, ເງື່ອນໄຂທີ່ສະດວກໃຫ້ແກ່ນັກຮຽນໃນການຮ່ຳຮຽນ ແລະ ຄູສອນກໍ່ຈະໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ...
ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຄືນໃໝ່, ເມືອງໄດ້ສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການໃນປະຈຸບັນ, ຮັບປະກັນສິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ. ພິເສດແມ່ນມີ 5/5 ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ໃນການຄຸ້ມຄອງຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ (ເລຂາຄະນະພັກ, ຮອງເລຂາຖາວອນ, ປະທານ, ຮອງປະທານ 2 ທ່ານ), ເມືອງມີຮ່າງແຜນການ. ໂດຍມີພະນັກງານວິຊາສະເພາະ 7/7, ເມືອງຈະຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ໜ່ວຍງານອື່ນ, ຕົກລົງຫຼຸດພະນັກງານ ຫຼື ເລີກວຽກຕາມຄວາມປະສົງ (ຖ້າບໍ່ຜ່ານມາດຕະຖານ ແລະ ເງື່ອນໄຂ). ໂດຍມີພະນັກງານ 4/4 ເຕັມເວລາຂອງແນວລາວສ້າງຊາດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມ (ປະທານແນວລາວສ້າງຊາດ, ປະທານສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າ, ປະທານສະຫະພັນແມ່ຍິງ, ເລຂາໜ່ວຍຊາວໜຸ່ມ), ເມືອງ ກໍ່ໄດ້ມີຮ່າງແຜນການ. ດ້ວຍກຳມະກອນທີ່ບໍ່ມີອາຊີບ 8/8 ຄົນ ແລະ ກຳມະກອນຢູ່ອາໄສບໍ່ມີອາຊີບ 35 ຄົນ, ບັນດາກໍລະນີທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຈະຖືກປົດອອກ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຕາມດຳລັດ 29/2023/ND-CP ຂອງລັດຖະບານ ແລະ ມະຕິ 17/2023/NQ-HDND ຂອງສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ.
ກໍ່ຄືກັນກັບບັນດາເມືອງທີ່ມີບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງຕ້ອງຈັດວາງຄືນໃໝ່, ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມວຽກງານລະຫວ່າງຄະນະປະຕິບັດງານກະຊວງພາຍໃນ ແລະ ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ Gia Lam ໄດ້ສະເໜີບົດລາຍງານຕໍ່ນະຄອນ, ໃນນັ້ນ ໄດ້ສະເໜີແຜນການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານຄືນໃໝ່. ໂດຍສະເພາະແມ່ນອີງຕາມທິດທາງ ແລະ ຊີ້ນຳຂອງສູນກາງ ແລະ ເມືອງ, ເມືອງໄດ້ຕັ້ງໜ້າເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ ໃຫ້ບັນລຸຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສູງສຸດ.
ສະເພາະ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນເມືອງ ເຈີ່ນແທງຕຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນອາທິດນີ້, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ພວມກວດກາຄືນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຄົນງານທັງໝົດປະມານ 230 ຄົນໃນ 12 ຕາແສງ, ເທດສະບານ ທີ່ຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງ ເພື່ອຊອກຮູ້ວ່າ ແຕ່ລະພາກສ່ວນມຸ່ງໄປເຖິງທິດໃດໃນການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການວາງອອກໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງສຸດ. ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ຕອບສະຫນອງຕໍາແຫນ່ງການເຮັດວຽກແລະລະບຽບການໃນປັດຈຸບັນ.
“ໃນຂະນະທີ່ລໍຖ້າໂຄງການສະເພາະຂອງເມືອງທີ່ຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດປະກາດອອກ, ນີ້ແມ່ນໜ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ເມືອງພວມສຸມໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດວຽກງານຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ”.
“ນະຄອນຫຼວງ ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນສູນກາງເສັ້ນປະສາດທາງດ້ານການເມືອງ, ວັດທະນະທຳ, ວິທະຍາສາດ-ເຕັກນິກ, ເປັນສູນກາງການດຳເນີນທຸລະກິດດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ສາກົນຂອງທົ່ວປະເທດ; ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງບັນດາອົງການສູນກາງຂອງພັກ, ລັດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມ, ສະຖານທູດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ… ສະນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ນະຄອນຫຼວງຂອງນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນ. ຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ ຊາດ ;
ສຸມໃສ່ຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່
ເພື່ອສ້າງຂະບວນການພັດທະນາໃໝ່ໃຫ້ນະຄອນຫຼວງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານ, ຫົວໜ້າພະແນກການເມືອງ ຮ່າໂນ້ຍ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຫຼັງມະຕິຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນຈະຊີ້ນຳທ້ອງຖິ່ນສຸມໃສ່ກວດກາຄືນການວາງແຜນຜັງເມືອງ, ເມືອງ, ຕາແສງ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງເມືອງໃໝ່; ກວດກາຄືນບັນດາສະຖາບັນວັດທະນະທໍາຮາກຖານ; ເປັນເອກະພາບໃນການຈັດຕັ້ງ, ຈັດສັນ ແລະ ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ອະສັງຫາລິມະຊັບ, ສຳນັກງານໃຫຍ່, ຊັບສິນສາທາລະນະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຂຸດຄົ້ນ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ໂຮງຮຽນ, ສະຖານີການແພດ ແລະ ອື່ນໆຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ເມືອງຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກົນໄກປັບປຸງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ.
ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຄວາມໝັ້ນຄົງ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ນະຄອນຈະສຸມແຫຼ່ງກຳລັງລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ; ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນທີ່ເປີດກ້ວາງ ແລະ ສະດວກສະບາຍເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດ... ນະຄອນຍັງຈະລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອກໍ່ສ້າງໃໝ່, ສ້ອມແປງ, ຍົກລະດັບ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍສະຖານີແພດ, ໂຮງຮຽນ, ວັດທະນະທຳ, ອົງການ ແລະ ວຽກງານປະຊາຊົນໃນເຂດ; ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍແຫຼ່ງກຳລັງຂອງປະຊາຊົນໃນການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ພື້ນຖານວັດທະນະທຳບັນດາບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ.
ເພື່ອໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ນະຄອນຈະຊີ້ນຳສືບຕໍ່ໂຄສະນາກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ; ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງອຸປະກອນ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານທີ່ຈັດຕັ້ງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ເຮັດວຽກດ້ານອຸດົມການທີ່ດີກັບພະນັກງານທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຕ້ອງໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ໜ່ວຍງານອື່ນ ຫຼື ມອບໝາຍໜ້າທີ່ອື່ນ; ສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດເປັນຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ. ນອກຈາກການແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນທີ່ຄ້າງຄາຄືນໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຕ້ອງຈັດຕັ້ງ ແລະ ຂຸດຄົ້ນສຳນັກງານໃຫຍ່, ບ້ານ, ທີ່ດິນ, ຊັບສິນສາທາລະນະຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານທີ່ຈັດຕັ້ງ ໂດຍສົມທົບກັບແຜນຮ່າງຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຄຸ້ມຄອງຂຸດຄົ້ນ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບສິນຂອງປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ຄຽງຄູ່ກັບການຮຽກຮ້ອງທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງໜູນຊ່ວຍການລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ ເພື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງ, ເມືອງ ຍັງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ບັນດາພະແນກການ, ຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ, ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການໜູນຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ພົນລະເມືອງໃນການຫັນເອກະສານ ແລະ ເອກະສານຕາມການຈັດຕັ້ງ.
ໃນຂະນະທີ່ເມືອງ ກ່າເລີມ, ພາຍຫຼັງໂຄງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານສູນກາງ, ເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ປະຊາຊົນໃນວຽກງານເອກະສານ, ເມືອງຈະຜັນຂະຫຍາຍແຜນການສົ່ງພະນັກງານຈາກບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຢູ່ອາໄສເພື່ອໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນປະຕິບັດ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຂອງນະຄອນໂດຍໄວ.
ເພື່ອໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນໃຫ້ມີຄວາມສະດວກທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງການຜັນຂະຫຍາຍເອກະສານຕາມແຜນກຳນົດເຂດຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງເມືອງ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ ຍັງໄດ້ມອບໃຫ້ຕຳຫຼວດເມືອງ, ກົມຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ຫ້ອງທະບຽນທີ່ດິນ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສ-ສາຂາລອງບຽນ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງປະຊາຊົນໂດຍໄວ.
ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-sap-xep-don-vi-hanh-chinh-bo-tri-can-bo-than-trong-hop-ly.html
![ການຫັນປ່ຽນ OCOP ດົງນາຍ: [ມາດຕາ 3] ເຊື່ອມໂຍງການທ່ອງທ່ຽວກັບການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນ OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
(0)