ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວຽກງານຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນ

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ: ແຕ່ລະອົງການຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເບິ່ງພະນັກງານ, ຮູ້ວ່າແມ່ນໃຜ, ເບິ່ງແຍງດູແລອາຊີບ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ທັງສາມສະຫາຍທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃນມື້ນີ້ມີສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນຄື: ທັງສາມຄົນລ້ວນແຕ່ເປັນຄົນທີ່ຕັ້ງໃຈເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ເປັນຫ່ວງເລື່ອງຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຕົນເອງ. ຖ້າອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເຫັນເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະທົນທຸກ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈະຂາດພະນັກງານທີ່ດີ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຕ່ລະອົງການຕ້ອງຮັບຜິດຊອບເບິ່ງພະນັກງານຂອງຕົນ, ຮູ້ວ່າໃຜເປັນໃຜ, ແລະເບິ່ງແຍງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະອາຊີບຂອງຕົນ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນສາມາດເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ, ມີສຸຂະພາບດີ. ແລະ ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ກໍມີຮີດຄອງປະເພນີດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ນຳຮຸ່ນຫຼັງຂອງກະຊວງ ຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ເຮັດ ໃຫ້ດີກວ່າປະເພນີນີ້. ໜ່ວຍງານພາຍໃນກະຊວງກໍ່ຕ້ອງມີຮີດຄອງປະເພນີ, ວິທີເຮັດວຽກແບບນີ້. ຖ້າຫາກວ່າການເຮັດວຽກຄະດີແລະບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນອົງການຈັດຕັ້ງຈະດີ. ຄວາມສາມັກຄີກໍ່ມາຈາກທີ່ນີ້, ວຽກງານຂອງໜ່ວຍງານກໍ່ດີກໍ່ມາຈາກນີ້, ອ້າຍນ້ອງໃນໜ່ວຍເຮັດວຽກດ້ວຍໃຈກໍ່ມາຈາກທີ່ນີ້, ໜ່ວຍງານມີສຸຂະພາບແຂງແຮງກໍ່ມາຈາກທີ່ນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າວຽກງານຂອງຄະນະພັກພາຍໃນກະຊວງຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ ແລະ ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ດີຫຼາຍ.

ສະຫາຍ ເລຮົ່ງຈຽງ, ປະລິນຍາໂທ, ເກີດປີ 1976, ປີ ມັງກອນ (ຍຸກນີ້ເຄີຍເປັນ “ນາຍພົນ”, ບຸກຄະລິກກະພາບເຂັ້ມແຂງ, ກ້າໂຕ້ວາທີ, ມີຄວາມຄິດເຫັນ) ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຫົວໜ້າກົມຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ (TCCB) ແລະ ຈະດຳລົງຕຳແໜ່ງໃນອີກບໍ່ດົນນີ້, ເປັນກຳມະການຄະນະບໍລິຫານງານພັກກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ, ຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ. ກະຊວງຂອງພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍມີແມ່ຍິງເປັນຫົວຫນ້າກົມ TCCB. ແລະທ່ານນາງ ຮ່ວາງຢາງ ຍັງເປັນຫົວໜ້າກົມ TCCB ຄົນທຳອິດຂອງກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ມາຈາກຂະແໜງຖະແຫຼງຂ່າວ, ສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ສິ່ງພິມ (ກະຊວງຂອງພວກເຮົາແມ່ນ 2 ຂະແໜງການທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ ລວມທັງ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ການສື່ສານ, ພະນັກງານຕ້ອງມາຈາກທັງສອງຂະແໜງການ). ມັນເປັນເວລາ 22 ປີທີ່ພວກເຮົາມີສະມາຊິກແມ່ຍິງຂອງ BCSĐ. ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ກະຊວງຂອງພວກເຮົາມີ 4 “ນາຍພົນຍິງ” ເປັນຫົວໜ້າໜ່ວຍງານຄື: ຫົວໜ້າກົມກົດໝາຍ, ຫົວໜ້າສູນເອເລັກໂຕຼນິກແຫ່ງຊາດ, ຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການກະຊວງ ແລະ ຫົວໜ້າກົມ TCCB. ເຖິງວ່າມີຜູ້ນຳເພດຍິງບໍ່ຫຼາຍ, ແຕ່ກໍ່ເປັນທີ່ສຸດ ແລະ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ສຳຮອງສຳລັບແຖວໜ້າ, ເຊິ່ງເໝາະສົມກັບຜູ້ຍິງຫຼາຍ.

ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງເຊີນ ແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຮັດວຽກຢ່າງລະອຽດ, ມີຈິດໃຈເປັນລະບົບ, ມີຈິດໃຈກໍ່ສ້າງລະບົບ, ມີທັດສະນະຮອບດ້ານ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນສາມາດເປັນແບບນັ້ນໄດ້.

TCCB ຕ້ອງເປັນສະຖານທີ່ທີ່ດຸ່ນດ່ຽງຂັ້ນຕອນ, ຂະບວນການ, ແລະຮູ້ຈັກຄົນແລະເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໝາກຜົນທີ່ສຸດແມ່ນຍັງຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນພົບ, ຝຶກຝົນ, ທ້າທາຍ ແລະ ຜະລິດພະນັກງານທີ່ດີ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ຕ້ອງເຮັດຢ່າງເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ, ຍຸຕິທຳ, ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການຂອງພັກ ແລະ ລັດ.

ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງເຊີນ ມີປະສົບການ 26 ປີ ໃນການເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດໜັງສືພິມ, ສື່ມວນຊົນ, ຖະແຫຼງຂ່າວຂອງຮາກຖານ, ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ກະຊວງເປັນເວລາ 16 ປີ. ນາງຍັງເປັນນັກຮົບເກົ່າ. ນາງໄດ້ເຕີບໂຕໄວ, ແລະເມື່ອອາຍຸ 35 ປີໄດ້ເປັນຮອງຫົວໜ້າກົມວິທະຍຸ, ໂທລະພາບ, ແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຼນິກ.

ຄະນະພັກຫວັງວ່າກົມ TCCB ຈະມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໂດຍພື້ນຖານ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ວຽກງານບຸກຄະລາກອນບໍ່ພຽງແຕ່ເຫັນຢູ່ພາຍໃນກະຊວງ, ແຕ່ຍັງໃນອຸດສາຫະກໍາ IT&T ທັງຫມົດ. Cadres ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມສໍາລັບທຸກລຸ້ນ. ຊັ້ນລຸ່ມສ້າງຊົນຊັ້ນສູງ, ສະນັ້ນ ຊັ້ນລຸ່ມສ້າງຄວາມຍືນຍົງ. ຖ້າພວກເຮົາສົນໃຈພຽງແຕ່ຊັ້ນສູງ, ພວກເຮົາຈະມີປາຍແຕ່ບໍ່ແມ່ນຮາກ.

ຄະນະພັກຫວັງໃຫ້ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ສ້າງການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃຫຍ່, ບາງດ້ານແມ່ນພື້ນຖານ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງຫ້ອງວ່າການພັກ. ນີ້ແມ່ນສອງສະຖານທີ່ທີ່ຕ້ອງການການປະດິດສ້າງແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ສະຫາຍ ເລ໋ກວກຮຸງ, ປະລິນຍາເອກ, ເກີດປີ 1970, ປີ ກວາງຕຸ້ງ (ປີນີ້ມີຫຼາຍແນວຄວາມຄິດ), ດຳລົງຕຳແໜ່ງຮອງຫົວໜ້າກົມ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ (ກຊຊ). ທ່ານ ຮ່ວາງຮົ່ງ ເຮັດວຽກຢູ່ກະຊວງເປັນເວລາ 17 ປີ, ຜ່ານຫຼາຍຕຳແໜ່ງ, ເປັນຫົວໜ້າກົມເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (ປະຈຸບັນແມ່ນກົມການຫັນເປັນດິຈິຕອລ - ບົດບັນທຶກຂອງບັນນາທິການ), ຮອງລັດຖະມົນຕີ, ຮອງລັດຖະມົນຕີ, ຜູ້ຝຶກອົບຮົມ. ຢູ່ໃສກໍພະຍາຍາມເຮັດວຽກຂອງຕົນໃຫ້ດີສະເໝີເຖິງວ່າຈະມີຂໍ້ເສຍປຽບໃນການນັດພົບແຕ່ກໍບໍ່ເຄີຍຈົ່ມ. ກະຊວງຂອງພວກເຮົາຍັງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ສູນເສຍພະນັກງານທີ່ດີ.

ທ່ານ Quoc Hung ສະເໜີແຜນການເຄື່ອນໄຫວ 5 ປີໃນຖານະເປັນຮອງຜູ້ອຳນວຍການ. ຄະນະພັກໄດ້ຮັບຟັງບົດລາຍງານສະບັບນີ້ ແລະ ໄດ້ເຫັນຄຸນຄ່າຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານ ກວ໋າງຮ່ວາງ ສາມາດນຳມາໃຫ້ກົມວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງກົມວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນນຳໃຊ້ມາດຖານເພື່ອຍົກສູງລະດັບຂອງຫວຽດນາມ. ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຍົກສູງລະດັບຂອງຫວຽດນາມ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງນໍາພາທາງ, ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຫລັງ, ປະກາດເຕັກໂນໂລຢີແລະມາດຕະຖານທີ່ທຸກຄົນແລະທຸກໆທຸລະກິດບັນລຸໄດ້.

ສະຫາຍ Tran Quang Hung, ປະລິນຍາໂທ, ເກີດປີ 1987, ແຕ່ເກີດປີເສືອ (ປີນີ້ມີແນວຄິດ ແລະ ກ້າຄິດກ້າເຮັດ), ດຳລົງຕຳແໜ່ງຮອງຫົວໜ້າກົມເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລ (DSE). ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ກະຊວງເປັນເວລາ 8 ປີ. ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຫຼາຍໜ້າວຽກ ແລະ ດຳລົງຕຳແໜ່ງຫຼາຍຕຳແໜ່ງ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໜ່ວຍງານມອບໝາຍໜ້າວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ (ຄືມີດເຮືອນຄົວ) ແຕ່ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ລະບຽບການແມ່ນບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຢ່າງລະອຽດ. ນີ້ເປັນຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດດີ (ເລືອກຄົນໃຫ້ເໝາະສົມເພື່ອມອບໝາຍໜ້າທີ່) ແຕ່ເຮັດບໍ່ຖືກຕ້ອງ (ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການທີ່ຖືກຕ້ອງ), ເຮັດໃຫ້ເກີດຂໍ້ເສຍໃຫ້ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເຮັດທັງສອງຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະດີ. ຖືກຕ້ອງໝາຍເຖິງຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບການ, ຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນ. ຄວາມດີໝາຍເຖິງຄົນທີ່ເໝາະສົມ, ສ້າງຜົນງານທີ່ດີ, ປະກອບສ່ວນພັດທະນາໜ່ວຍງານ.

ພະແນກສະຖາປັດຕະຍະກຳ ແລະ ສັງຄົມ ເປັນພະແນກໃໝ່, ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານພາກປະຕິບັດຢູ່ຮາກຖານ. ທ່ານກວາງຮົ່ງໄດ້ຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ທັງເປັນຄົນງານ, ດັ່ງນັ້ນຈະນຳເອົາການປະຕິບັດຕົວຈິງມາໃຫ້ພະແນກສະຖາປັດຕະຍະກຳ ແລະ ສັງຄົມ. ທ່ານກວາງຮົ່ງສະເໜີແຜນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ແທດຈິງຂອງກົມສະຖາປັດຕະຍະກຳ ແລະ ສັງຄົມ.

ປະຈຸບັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນກວາງຮົ່ງ ແມ່ນກົມ ແລະ ຫົວໜ້າກົມຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານຢ່າງແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີເພື່ອໃຫ້ລາວປະສົບກັບການນຳພາ, ສ້າງບັນດາໝາກຜົນໃນຂົງເຂດທີ່ເປັນໃຈກາງຂອງການພັດທະນາມະນຸດ, ແມ່ນສູນກາງພັດທະນາຂອງຫວຽດນາມ.

ເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປຂອງ 3 ກົມກອງທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃໝ່ໃນມື້ນີ້ຄື: ກວ້າງ - ຮອບດ້ານ - ໄວກວ່າ - ຄຸນນະພາບດີ - ປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ນີ້ແມ່ນ 5 ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ນໍາ.

ການນຳກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຊົມເຊີຍ 3 ທ່ານ ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງໃໝ່. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ກວ້າງກວ່າ, ເມື່ອເຮັດວຽກ, ເມື່ອເບິ່ງບັນຫາ, ເບິ່ງຮອບໆເພື່ອເບິ່ງພາບລວມ, ຕອບສະຫນອງຢ່າງສົມດຸນ. ການເບິ່ງໃນມຸມກວ້າງເຮັດໃຫ້ບັນຫາຂອງເຈົ້ານ້ອຍລົງ, ກັງວົນຫນ້ອຍ, ງ່າຍຕໍ່ການແກ້ໄຂ. ການເບິ່ງມຸມກວ້າງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເຫັນຫຼາຍວິທີທາງໃໝ່, ວິທີເຮັດສິ່ງໃໝ່, ມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ, ແລະວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດຫຼາຍຂຶ້ນ. ການເບິ່ງມຸມກວ້າງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍ່າງກັບຄືນໄປບ່ອນ, ການຍ່າງກັບຄືນໄປບ່ອນຈະເຮັດໃຫ້ບັນຫາຂອງທ່ານງ່າຍດາຍ, ຫຼີກເວັ້ນການສັບສົນຂອງການເບິ່ງໃກ້ຊິດເກີນໄປ. ການເບິ່ງຈັກກະວານທັງໝົດຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກສະຫງົບເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມດຸນໃນໃຈຂອງເຈົ້າ. ການເບິ່ງວຽກຢ່າງເລິກເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ, ແລະເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດມັນ. ການເຮັດວຽກ, ແລະໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຕັດສິນໃຈ, ທ່ານຕ້ອງເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເບິ່ງຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ທີ່ສົມບູນແບບກວ່ານັ້ນແມ່ນຈໍານວນວຽກງານທີ່ເຈົ້າຖືກມອບຫມາຍ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍປານໃດ, ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດທັງຫມົດ. ຢ່າເຮັດສິ່ງໜຶ່ງຫຼາຍເກີນໄປ, ສິ່ງໜຶ່ງໜ້ອຍເກີນໄປ. ຢ່າເຮັດອັນໃດສະດວກ, ຢ່າຂ້າມສິ່ງທີ່ຍາກ. ຄວາມສົມບູນແບບແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນດັບໜຶ່ງຂອງຜູ້ນຳສະເໝີ. ການເບິ່ງບຸກຄົນ, ເບິ່ງເຫດການ, ການປະເມີນບຸກຄົນ, ການປະເມີນເຫດການກໍ່ຕ້ອງມີຄວາມຮອບຄອບ. ຢ່າເບິ່ງພຽງມຸມດຽວ ແລ້ວສະຫຼຸບທັນທີ. ຊີວິດກໍຄືກັນ, ຍັງຕ້ອງຮອບຄອບ, ມີວຽກ-ມີການຫຼິ້ນ, ມີຈິງຈັງ-ມີການຜ່ອນຄາຍ, ມີວິຊາຊີບ-ມີນັກສມັກເລ່ນ, ມີວັດຖຸ-ມີຈິດໃຈ, ມີອຳນາດ-ມີຄອບຄົວ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນຈະຍືນຍົງ, ແທ້ຈິງກັບທໍາມະຊາດຂອງຊີວິດ, ລັກສະນະຂອງຈັກກະວານ.

ບໍ່ມີຫ້ອງສໍາລັບການສະເລ່ຍໃນມື້ນີ້ແລະອາຍຸ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ AI ແລະຜູ້ຊ່ວຍ virtual ໄດ້ທົດແທນມະນຸດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ສະເລ່ຍ. ການນໍາຄົນອື່ນຕ້ອງການທີ່ດີເລີດ. ຄຸນນະພາບແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຢູ່ໄດ້.
ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ

ໄວກວ່າໝາຍເຖິງການເຮັດຢ່າງລະອຽດ, ຕັດສິນໃຈໄວ, ຄິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເມື່ອປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແທນທີ່ຈະຍຶດໝັ້ນ. ໄວແມ່ນດີ, ຊ້າບາງຄັ້ງບໍ່ແມ່ນ. ຄວາມໄວໝາຍຄວາມວ່າສຸມກຳລັງ, ສຸມກຳລັງໃຫ້ມີພະລັງແຮງ, ເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຄົນໄວຊະນະຄົນຊ້າ, ເຖິງແມ່ນຄົນໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຊ້າ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະໄວ, ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາຫຼັກທີ່ຈະສຸມໃສ່. ເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງໄວວາ, ເຈົ້າມີເວລາທີ່ຈະຫລິ້ນ, ອ່ານ, ສຶກສາ. ເວລາຜ່ານໄປໄວ ຫຼືຊ້າ ຂຶ້ນກັບວ່າເຈົ້າເຮັດວຽກໄວ ຫຼືຊ້າເທົ່າໃດ. ການເຮັດວຽກຊ້າຫມາຍຄວາມວ່າເວລາເບິ່ງຄືວ່າຈະຢຸດ. ເວລາໄຫຼໄປໄວຫຼືບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າເຈົ້າເຮັດ ຫຼື ບໍ່ເຮັດວຽກຫຼາຍປານໃດ. ໄວກວ່າຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້າມີປະສົບການໃນຊີວິດຫຼາຍຂຶ້ນ. ແລະເພາະສະນັ້ນ, ເຈົ້າກາຍເປັນຄົນຮັ່ງມີຂຶ້ນ. ໄວເຮັດໃຫ້ໄວ. ຊ້າຫມາຍຄວາມວ່າຊ້າກວ່າ. ໄວບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າ sloppy ຫຼືຄຸນນະພາບຕ່ໍາ. ໄວມັກຈະມີຄຸນນະພາບທີ່ດີກວ່າ. ໄວມັກຈະໄປດ້ວຍຄວາມດີເລີດ. ແຕ່ການເຮັດວຽກແມ່ນໄວ, ຊີວິດຄວນຈະຊ້າ.

ພວກເຮົາຕ້ອງລົບລ້າງສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ "ເຮັດມັນພຽງແຕ່ສໍາເລັດມັນ" ຈິດໃຈ, ເຊິ່ງຂ້ອນຂ້າງທົ່ວໄປໃນປັດຈຸບັນ, ເຮັດມັນໂດຍບໍ່ມີຫົວໃຈ, ບໍ່ມີຈິດວິນຍານ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຜົນໄດ້ຮັບ.
ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ

ຄຸນນະພາບແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການເຮັດວຽກ, ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບຄຸນນະພາບ, ບໍ່ແມ່ນສະເລ່ຍ. ໃນຍຸກປະຈຸບັນ, ບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບການສະເລ່ຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ AI ແລະຜູ້ຊ່ວຍ virtual ໄດ້ທົດແທນມະນຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນລະດັບສະເລ່ຍ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ດີແລະຫຼາຍ. ວຽກງານນໍາພາຜູ້ອື່ນຕ້ອງດີເລີດ. ຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ດີເລີດ, ມັນບໍ່ແມ່ນການນໍາ. ຄຸນນະພາບແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຢູ່ໄດ້ດົນ. ຄຸນະພາບນໍາໄປສູ່ການສ້າງຕາສິນຄ້າ. ຄຸນນະພາບແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຄາດຫວັງ. ຄຸນນະພາບກະຕຸ້ນຄຸນນະພາບ. ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຄຸນນະພາບ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າດີກວ່າ, ຄຸນນະພາບແມ່ນຕິດເຊື້ອ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນ. ຄຸນນະພາບແມ່ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະເຮັດ. ຖ້າເຮົາເຮັດແບບບໍ່ລະມັດລະວັງ, ເຮົາຈະຮູ້ສຶກອາຍຕົວເອງ. ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດສ້າງຊີວິດທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ກັບຕົວເຮົາເອງ. ເຮົາຕ້ອງກຳຈັດອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ “ວຽກປິດ” ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການເຮັດພຽງໃຫ້ຈົບ, ເຮັດແບບບໍ່ມີຫົວໃຈ, ບໍ່ມີຈິດວິນຍານ, ໂດຍບໍ່ສົນໃຈກັບຜົນທີ່ອອກມາ ເຊິ່ງເປັນເລື່ອງທຳມະດາໃນທຸກມື້ນີ້.

ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດຫຍັງ, ເຈົ້າຕ້ອງຖືປະຊາຊົນ, ທຸລະກິດ, ແລະພະນັກງານຂອງເຈົ້າເປັນໃຈກາງ. ຄວາມສຸກຂອງການເຮັດວຽກງານປະຕິບັດແມ່ນການເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ມັນນໍາມາໃຫ້ຄົນອື່ນ.
ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ

ການປະຕິບັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ການເຮັດວຽກຕ້ອງສ້າງມູນຄ່າແລະຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບປະຊາຊົນ, ທຸລະກິດ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດບໍ່ຄວນເຮັດ, ເສຍແຫຼ່ງວັດຖຸຂອງລັດໂດຍບໍ່ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດຫຍັງ, ເຈົ້າຕ້ອງເອົາຄົນ, ທຸລະກິດ, ແລະພະນັກງານເປັນໃຈກາງ. ຄວາມສຸກຂອງວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນການເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນ.

ການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນມັກຈະເປັນການສົ່ງເສີມ ຫຼືໃຊ້ຈ່າຍເງິນສາທາລະນະ. ການປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນບໍ່ flashy. ການປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນມີຄວາມຍືນຍົງ, ບໍ່ແມ່ນການສ້າງດິນຊາຍ. ວຽກງານພາກປະຕິບັດຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດໄດ້. ມີແຕ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງເທົ່ານັ້ນຈຶ່ງຈະເຮັດໃຫ້ປະເທດຮັ່ງມີ. ການປະຕິບັດຕົວຈິງຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດດີຂຶ້ນໃນແຕ່ລະມື້. ວຽກງານປະຕິບັດແມ່ນ thrifty. ວຽກງານປະຕິບັດແມ່ນງ່າຍດາຍ.

ອວຍພອນສະຫາຍ ເລຮົ່ງແອງ, ເລກວກຮຸງ, ແລະ ເຈີ່ນກວາງຮຸ່ງ ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງໃໝ່ໃນປະຈຸບັນ ຈົ່ງມີກຳລັງແຮງໃໝ່ເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ຂະແໜງການຂອງພວກຂ້າພະເຈົ້າປະຕິບັດໜ້າທີ່ສ້າງປີກພະລັງເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ພະລັງຈິດໃຈໃຫ້ຫວຽດນາມ ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບຄວາມວັດທະນາຖາວອນ.

ທີ່ມາ: vietnamnet

ທີ່ມາ