ການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່ຕໍ່ Eximbank ແມ່ນບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດ Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), ເຊິ່ງໄດ້ລົງທຶນ 225 ລ້ານໂດລາໃນປີ 2007 ເພື່ອຊື້ຮຸ້ນ 15% ໃນ Eximbank. ການມາຮອດຂອງກຸ່ມການເງິນຊັ້ນນໍາຂອງຍີ່ປຸ່ນນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Eximbank ກ້າວຂຶ້ນສູ່ກຸ່ມທະນາຄານການຄ້າຮຸ້ນເອກະຊົນອັນດັບຕົ້ນໆໃນດ້ານກໍາໄລໃນໄລຍະປີ 2010-2011.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ Eximbank ໄດ້ອ່ອນແອລົງຢ່າງໄວວາຫຼັງຈາກເກີດຄວາມແຕກແຍກພາຍໃນຄະນະກຳມະການ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການພາດໂອກາດໃນການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ຕົກຢູ່ຫຼັງຄູ່ແຂ່ງໃນທຸກດ້ານ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມເດືອດຮ້ອນໃຫ້ກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ລູກຄ້າ.

ຫຼັງຈາກທ່ານ ເລ ຮຸ່ງ ຢຸງ ໄດ້ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງປະທານຄະນະກຳມະການໃນປີ 2015, ທະນາຄານ Eximbank ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງປະທານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການປ່ຽນແປງປະທານຄະນະກຳມະການແຕ່ລະຄັ້ງແມ່ນຕິດຕາມມາດ້ວຍການຕໍ່ສູ້ທີ່ບໍ່ປະນີປະນອມລະຫວ່າງກຸ່ມຜູ້ຖືຫຸ້ນ.

ການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນລະດັບສູງນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານ ເລ ມິງ ກວກ ເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ ສຳລັບໄລຍະປີ 2015-2020 ໄດ້ຍືດເຍື້ອເປັນເວລາຫຼາຍປີໂດຍບໍ່ມີການແກ້ໄຂ ເນື່ອງຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບໄດ້.

ໃນປີ 2016, Eximbank ບໍ່ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ປະຈຳປີຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ ເນື່ອງຈາກມີຄວາມບໍ່ເຫັນດີກັນກ່ຽວກັບຈຳນວນສະມາຊິກຄະນະກຳມະການວ່າຄວນຈະເປັນ 9 ຫຼື 11 ຄົນ.

ການທີ່ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດດຳເນີນໄປຕາມແຜນການໄດ້ນັ້ນ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການປະຕິເສດຂອງກຸ່ມຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່ສອງກຸ່ມຄື ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິຊວນ ລວານ (ເປັນຕົວແທນຂອງທະນາຄານ Nam A) ແລະ ທ່ານ ຟ້າມ ຫືວ ເຟືອງ ເຊິ່ງຖືຫຸ້ນຮ່ວມກັນຫຼາຍກວ່າ 20%. ເຫດການນີ້ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຂໍ້ມູນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຜູ້ສະໝັກທີ່ໄດ້ຮັບການສະເໜີຊື່ໃຫ້ເປັນຄະນະກຳມະການບໍລິຫານໃໝ່.