ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການບໍລິຫານທີ່ເອົາປະຊາຊົນເປັນສູນກາງ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ປະຊາຊົນມາທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງແຣກຢາ ເພື່ອປະຕິບັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ. ພາບ: ວັນສີ/TTXVN.

ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີແຫ່ງການດຳເນີນຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ແຂວງອານຢາງ ໄດ້ພົບກັບຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳ, ລະບົບການບໍລິຫານທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ- ສັງຄົມ , ການປ້ອງກັນຊາດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງ.

ປະຕິບັດໜ້າທີ່ການຈັດຕັ້ງບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຄືນໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ."ການປັບໂຄງສ້າງບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳສັ່ງບໍລິຫານ ຫຼື ການເພີ່ມເຕີມທາງກົນຈັກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ການພິຈາລະນາຫຼາຍປັດໃຈ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈັດລຽງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງເມື່ອເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ບ້ານໃໝ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ຂຶ້ນທັງດ້ານພື້ນທີ່ ແລະ ປະຊາກອນ, ພ້ອມກັບເປົ້າໝາຍການພັດທະນາທີ່ສູງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ," ທ່ານ ຫງວຽນ ຮົ່ງຟອງ ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ແລະ ປະທານສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ເນັ້ນໜັກ.

ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ ຫວຽດນາມ ແລະ UNICEF ເພື່ອການພັດທະນາຮອບດ້ານຂອງເດັກນ້ອຍຫວຽດນາມ.ຕອນເຊົ້າວັນທີ 24 ມິຖຸນາ, ທີ່ສຳນັກງານລັດຖະບານ, ທ່ານນາງ ຟ້າມທິແທງຈ່າ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ແລະ ຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຕ້ອນຮັບ ແລະ ດຳເນີນກອງປະຊຸມເຮັດວຽກກັບ ທ່ານນາງ Silvia Danailov, ຫົວໜ້າຫ້ອງການຜູ້ຕາງໜ້າກອງທຶນເດັກສະຫະປະຊາຊາດ (UNICEF) ປະຈຳຫວຽດນາມ.

ການປູກຝັງຄວາມຮູ້ໃຫ້ແກ່ເດັກນ້ອຍຜ່ານປະສົບການລະດູຮ້ອນທີ່ສ້າງສັນ.ໃນຊ່ວງລະດູຮ້ອນ, ແທນທີ່ຈະຕິດຢູ່ກັບໂທລະສັບ, ໂທລະທັດ, ຫຼື ມີເວລາຫວ່າງຫຼາຍເກີນໄປ, ເດັກນ້ອຍຫຼາຍຄົນໃນແຂວງດັກລັກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການອ່ານ, ຫຼິ້ນ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກຳສ້າງສັນຢູ່ສະໜາມເດັກຫຼິ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ກິດຈະກຳທີ່ມີຄວາມໝາຍເຫຼົ່ານີ້ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ເດັກນ້ອຍມີລະດູຮ້ອນທີ່ມີຄວາມສຸກ, ປອດໄພ ແລະ ອຸດົມສົມບູນ.

ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ

ເມືອງວັນແຄງ ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຕາແສງແຄມຝັ່ງທະເລທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນແຂວງ ອານຢາງ , ມີເນື້ອທີ່ເກືອບ 91 ກິໂລແມັດມົນທົນ ແລະ ມີປະຊາກອນ 22.000 ຄົນ. ທ່ານ ຫງວຽນວັນບ່າງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງວັນແຄງ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໂດຍປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງໄດ້ຮັບສິດອຳນາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພາລະວຽກເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດສູງຂຶ້ນ.

ເທດສະບານສຸມໃສ່ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເຊັ່ນ: ການທົບທວນ ແລະ ການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນໃນການຮັບ, ການປະມວນຜົນ ແລະ ການນຳສະເໜີຜົນຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຕາມຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ; ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາທັກສະໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການນຳໃຊ້ຊອບແວປະຕູດຽວ, ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌, ແລະ ລາຍເຊັນດິຈິຕອລສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ເທດສະບານນຳໃຊ້ຊອບແວປະຕູດຽວເອເລັກໂຕຣນິກແບບປະສົມປະສານ, ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບລະດັບສູງຢ່າງລຽບງ່າຍ; ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນຍື່ນໃບສະໝັກທາງອອນໄລນ໌ໃນລະດັບເຕັມ ຫຼື ບາງສ່ວນສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ; ນຳໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອລ ແລະ ເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກ, ຄ່ອຍໆຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານເຈ້ຍ; ເຊື່ອມໂຍງຜົນຂອງການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງກັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດປະຈຳປີ ແລະ ລາງວັນ; ມາດຕະຖານຂະບວນການຮັບ ແລະ ການແກ້ໄຂໃບສະໝັກໃນລັກສະນະທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ, ແລະ ສຳເລັດພາຍໃນເວລາທີ່ກຳນົດ.

ໂດຍສະເພາະ, ບ້ານກຳລັງສົ່ງເສີມບົດບາດຂອງທີມງານເຕັກໂນ ໂລຊີດີຈີ ຕອນຊຸມຊົນໃນການສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ຄອບຄົວທຸກຍາກ. ທ້ອງຖິ່ນສະເໜີໃຫ້ທີມງານເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຊຸມຊົນແນະນຳປະຊາຊົນໃນການຍື່ນໃບສະໝັກອອນໄລນ໌ຢູ່ຫ້ອງການບ້ານ ແລະ ຢູ່ເຮືອນສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານງ່າຍໆບາງຢ່າງ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌; ແລະ ພັດທະນາເອກະສານ ແລະ ວິດີໂອການສອນທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌.

ຜູ້ນຳຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບ້ານວັນແຄ້ງ ຍັງໄດ້ລະບຸວ່າ ທ້ອງຖິ່ນຍັງປະເຊີນກັບຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງ ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຳນວນໃບສະໝັກທີ່ປະມວນຜົນແຕ່ຂາດແຄນພະນັກງານ; ທັກສະດ້ານໄອທີຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນບາງຄົນຍັງບໍ່ທັນພຽງພໍທີ່ຈະດຳເນີນງານລະບົບໄດ້ຢ່າງສະດວກ; ຊອບແວແບບຄົບວົງຈອນບາງຄັ້ງກໍ່ໂຫຼດເກີນ ຫຼື ເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດຂວາງໃນຂັ້ນຕອນການປະມວນຜົນ; ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນລະຫວ່າງອົງການລະດັບແຂວງ ແລະ ລະດັບບ້ານບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ; ຫ້ອງການຍັງໃຊ້ສະຖານທີ່ເກົ່າ, ຂາດການລົງທຶນໃນອຸປະກອນທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ແລະ ພື້ນທີ່ຕ້ອນຮັບກໍ່ແອອັດ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການ...

ຕາແສງບິ່ງອານມີເນື້ອທີ່ກວ່າ 73 ຕາລາງກິໂລແມັດ ແລະ ມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 60.000 ຄົນ, ໃນນັ້ນຊົນເຜົ່າກິງກວມເອົາເກືອບ 62%, ຂະເໝນເກືອບ 26%, ແລະ ຮວ່າ 12%. ການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ນຳມາເຊິ່ງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງລະບົບ ການເມືອງ . ກົນໄກໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນກາງ; ໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຕ່າງໆໄດ້ຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການປະມວນຜົນວຽກງານ; ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານທີ່ຕິດພັນກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໄດ້ຮັບການເລັ່ງລັດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປົດລັອກຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສົ່ງເສີມການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ໂດຍສະເພາະໃນເຂດທີ່ມີທ່າແຮງໃນທ້ອງຖິ່ນ.

ຕາແສງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 401 ຂັ້ນຕອນພາຍໃຕ້ຂອບເຂດອຳນາດຂອງຕົນ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ 201 ຂັ້ນຕອນເມື່ອທຽບກັບກ່ອນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025. ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 5,700 ໃບ, ໂດຍມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດ 98% ໃນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ອັດຕາການປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ 95%; ແລະອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງຫຼາຍກວ່າ 95%.

ນອກຈາກຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ຜູ້ນຳຂອງຕາແສງບິ່ງອານໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາກ່ຽວກັບຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ການປະສານງານລະຫວ່າງບາງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານໃນການແກ້ໄຂວຽກງານບາງຄັ້ງຍັງບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ; ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງບໍ່ທັນສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນ; ການນຳໃຊ້ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊອບແວຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ບໍ່ມີປະສິດທິພາບສູງ; ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ. ບາງພື້ນທີ່ຂາດເອກະສານແນະນຳທີ່ຄົບຖ້ວນ ຫຼື ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ອອກເອກະສານທົດແທນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມສັບສົນໃນການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດວຽກງານໃນລະດັບຕາແສງ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດວຽກງານພາຍໃນ, ສາທາລະ ນະສຸກ , ວຽກງານຊົນເຜົ່າ ແລະ ສາສະໜາ, ສະຫວັດດີການສັງຄົມ ແລະ ນະໂຍບາຍສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ບໍ່ແມ່ນມືອາຊີບ; ເງື່ອນໄຂສຳລັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງກັນ; ທັກສະການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນບາງສ່ວນ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບບ້ານ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ; ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງຂໍ້ມູນລະຫວ່າງລະບົບຍັງບໍ່ພຽງພໍ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງການນຳໃຊ້ ແລະ ການດຳເນີນງານ.

ທ່ານ ເຈິ່ນຟີລອງ, ພະນັກງານຢູ່ສາຂາຫ້ອງການຈົດທະບຽນທີ່ດິນລະຫວ່າງຕາແສງເຈົາແທ່ງ, ໄດ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງບິ່ງອານຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025. ໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານລອງມັກພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນຄວາມຜິດພາດທາງດ້ານເຕັກນິກໃນຊອບແວບໍລິການປະຕູດຽວແບບອີເລັກໂທຣນິກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານຂອງປະຕູຊ້າ. ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຊຳນານໃນການໃຊ້ຄອມພິວເຕີ ແລະ ແອັບພລິເຄຊັນມືຖືເພື່ອສົ່ງເອກະສານຜ່ານປະຕູອີເລັກໂທຣນິກ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານລອງຕ້ອງໃຫ້ຄຳແນະນຳແບບເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ ຫຼື ຮ້ອງຂໍຂໍ້ມູນ VNeID ຂອງຊາວບ້ານເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາ. ສຳລັບບັນຫາກ່ຽວກັບປະຕູອີເລັກໂທຣນິກ, ລາວໄດ້ຕິດຕໍ່ຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງວ່ອງໄວ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມລ່າຊ້າ. ໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຢູ່ຕາແສງ, ຖ້າມີບັນຫາ ຫຼື ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆເກີດຂຶ້ນ, ລາວໄດ້ລາຍງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕໍ່ຜູ້ນຳສາຂາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

ເພື່ອປັບປຸງການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນຢູ່ສູນບໍລິການສາທາລະນະຂອງຕາແສງ, ທ່ານ Long ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນສູງຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຊອບແວເພື່ອປັບປຸງການປະມວນຜົນຄຳຮ້ອງສະໝັກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ແລະ ສູນບໍລິການສາທາລະນະຂອງແຕ່ລະຕາແສງຄວນມີພະນັກງານເພີ່ມເຕີມອີກໜຶ່ງຄົນເພື່ອຊ່ວຍໃນການຊີ້ນຳ ຫຼື ຍື່ນຄຳຮ້ອງສະໝັກໃຫ້ພົນລະເມືອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະຫຍັດເວລາໃນຂະບວນການຮັບຄຳຮ້ອງ.

ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອນ

ທ່ານ ຮວິ່ງແທ່ງເຊີນ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງບິ່ງອານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ເພື່ອໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານລະດັບຕາແສງເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ, ຕາແສງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສູນກາງເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງລະບຽບການກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນ, ຮັບປະກັນວ່າລະດັບຕາແສງສອດຄ່ອງກັບອົງການແນວຕັ້ງລະດັບແຂວງ; ພິຈາລະນາເພີ່ມຈຳນວນພະນັກງານລະດັບຕາແສງໂດຍອີງໃສ່ຕຳແໜ່ງງານ, ປະລິມານວຽກ, ປະຊາກອນ, ເນື້ອທີ່ ແລະ ປັດໄຈສະເພາະອື່ນໆ; ແລະ ປັບປຸງນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບປະລິມານວຽກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ແຂວງຈະຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນເພື່ອຕື່ມຕຳແໜ່ງວ່າງໂດຍໄວເມື່ອທຽບກັບຈຳນວນທີ່ຈັດສັນໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ; ຍົກລະດັບ ແລະ ປັບປຸງລະບົບຊອບແວເຊັ່ນ: ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສຳລັບການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງອົງການພັກ; ລະບົບການບໍລິການປະຕູດຽວທາງເອເລັກໂຕຣນິກຂອງແຂວງອານຢາງ; ລະບົບປະມວນຜົນເອກະສານຂອງແນວໂຮມປະເທດຊາດ... ຮັບປະກັນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງລະບົບໃຫ້ລຽບງ່າຍ, ມີປະສິດທິພາບ, ສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ເປັນເອກະພາບ; ແລະ ເສີມສ້າງພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນລະດັບຕາແສງ.

ປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບດັ່ງກ່າວແມ່ນມາຈາກການສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ. ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໄດ້ອອກມະຕິ ແລະ ການຕັດສິນໃຈຫຼາຍສະບັບກ່ຽວກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດໃຫ້ແກ່ລະດັບຮາກຖານໃນດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ການເງິນ; ວຽກງານລາຍຈ່າຍງົບປະມານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃນດ້ານການສຶກສາ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນຖືກໂອນໂດຍກົງໄປສູ່ລະດັບບ້ານ, ເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກແຂວງອານຢາງ ຫງວຽນຕ໋ຽນຫາຍ ຢືນຢັນວ່າ ການຈັດຕັ້ງຮູບແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີຍຸດທະສາດ ແນໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນອະນາຄົດ, ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງອານຢາງໄດ້ຊີ້ນຳທຸກຂັ້ນ ແລະ ທຸກຂະແໜງການໃຫ້ສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ້າວໜ້າ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການເສີມສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ, ການສົ່ງເສີມການໂຄສະນາ, ການກວດກາ, ແລະ ການຊີ້ນຳເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ; ແລະ ສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ຄຽງຄູ່ກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການ "ຫົກຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ" (ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ). ທ້ອງຖິ່ນຈະສືບຕໍ່ສ້າງລະດັບຮາກຖານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ທັນສະໄໝ; ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນສຳລັບເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຂດພູດອຍ, ແລະ ຊາຍແດນ; ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ AI ແລະ Big Data ໃນການຄຸ້ມຄອງ; ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມທັກສະດີຈີຕອນ ແລະ ຄວາມສາມາດຫຼາຍສາຂາວິຊາ; ດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ; ແລະ ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ອຸທິດຕົນຢ່າງສຸດໃຈຕໍ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກແຂວງ ຫງວຽນຕຽນຫາຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ “ນອກຈາກນັ້ນ, ແຂວງຍັງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງເປັນຮູບປະທຳໃຫ້ເປັນແຜນການຢ່າງຮີບດ່ວນ ໂດຍມີໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຫົວໜ້າໜ່ວຍງານແຕ່ລະໜ່ວຍ, ຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ ເພື່ອນຳມາເຊິ່ງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ແຂວງອານຢາງ.”

ສະໜັບສະໜູນການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ.ສູນໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະໃນລະດັບຊຸມຊົນມີຂອບເຂດວຽກງານທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນການປະຕິບັດວຽກງານອື່ນໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດງານຂອງຫຼາຍໜ່ວຍງານໃນປະຈຸບັນກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຢູ່ສູນບໍລິຫານສາທາລະນະຮ່າໂນ້ຍຕ້ອງຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າເມື່ອພົວພັນກັບພົນລະເມືອງ.ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ຫາກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຮຽນຮູ້ຢ່າງຈິງຈັງຈາກປະສົບການຂອງລະບົບທັງໝົດກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິ ແລະ ການປະພຶດຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໃນການສື່ສານ ແລະ ເຮັດວຽກກັບພົນລະເມືອງ.

ສະຫະພັນການຄ້າ PVCFC ໄດ້ຈັດການແຂ່ງຂັນ Pickleball ປະຈຳປີ 2026 ຢ່າງສຳເລັດຜົນ.ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນຄົບຮອບ 15 ປີ ຂອງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາຂອງ PVCFC, ສະຫະພັນການຄ້າຂອງບໍລິສັດປຸ໋ຍນ້ຳມັນ Ca Mau (PVCFC) ໄດ້ຈັດການແຂ່ງຂັນໝາກແຕງດອງຂອງສະຫະພັນການຄ້າ PVCFC ທີ່ມີຊື່ວ່າ "ແບ່ງປັນຄວາມເຊື່ອດຽວກັນ, ພະຍາຍາມເພື່ອການພັດທະນາ".

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/xa-hoi/buoc-chuyen-cua-nen-hanh-chinh-vi-dan-20260624131950689.htm