ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ Taylor Swift

Taylor Swift ສ້າງລາຍໄດ້ຢ່າງເປັນມືອາຊີບໃນອຸດສາຫະກໍາການບັນເທີງຍ້ອນກົນລະຍຸດຂອງຕົນເອງໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຕະຫຼາດ, ການສ້າງລູກຄ້າແລະການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ອາຍຸ 33 ປີ, ນາງ Taylor Swift ເປັນໜຶ່ງໃນຜູ້ນຳທຸລະກິດການບັນເທີງທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດ ໃນໂລກ , ອີງຕາມ ການລາຍງານຂອງ WSJ .

ນາງໄດ້ຄວບຄຸມລິຂະສິດຂອງເພງຂອງນາງແທນທີ່ຈະເປັນປ້າຍ ເພງ , ເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາຍັກໃຫຍ່ເຊັ່ນ Spotify ແລະຂາຍຈໍານວນອັນລະບັ້ມບັນທຶກ. ນາງໄດ້ຮັກສາຄວາມສັດຊື່ຂອງແຟນຂອງນາງໂດຍການສົນທະນາກັບພວກເຂົາອອນໄລນ໌.

ການທ່ອງທ່ຽວຂອງ Taylor Swift ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍຈົນເຮັດໃຫ້ລະບົບການຈອງປີ້ອອນໄລນ໌ Ticketmaster ລົ້ມລົງ ແລະລົ້ມລົງ. ປະຈຸບັນນີ້ Eras Tour ຂອງລາວຖືກຄາດຄະເນວ່າເປັນການທ່ອງທ່ຽວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕະຫຼອດການ, ໂດຍມີທ່າແຮງທີ່ຈະສ້າງລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າຕື້ໂດລາ.

ໃນຂະນະທີ່ດາລາອື່ນໆເຊັ່ນ Rihanna ກໍາລັງສ້າງເງິນໃນຫລາຍຂົງເຂດອື່ນໆ, Taylor Swift ສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກໍາການບັນເທີງ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບາງບົດຮຽນການຄຸ້ມຄອງທີ່ WSJ ໄດ້ສະຫຼຸບຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງ Swift.

Taylor Swift ມາຮອດໃນງານລາງວັນ Grammy ປະຈໍາປີ 65 ໃນວັນທີ 5 ກຸມພາໃນ Los Angeles. ພາບ: AP

ທີມງານ Lean

ໃນຂະນະທີ່ນັກສິລະປິນຫຼາຍຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາດົນຕີ outsource ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, Swift ມັກດໍາເນີນການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເອງ. ບໍລິສັດຂອງນາງ, 13 Management, ມີພະນັກງານທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ແລະທຸລະກິດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຄອບຄົວໃກ້ຊິດແລະຫມູ່ເພື່ອນໃກ້ຊິດຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ.

ປົກກະຕິແລ້ວນາງຫຼີກເວັ້ນການຈ້າງຜູ້ຈັດການພາຍນອກ, ນາຍຫນ້າ, ແລະທະນາຍຄວາມເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຫ້ອງການບໍລິສັດຂອງນາງຢູ່ໃນບ່ອນຈອດຍົນສ່ວນຕົວຂອງນາງໃນ Nashville, Tennessee.

ໄປຈາກພື້ນຖານໄປຫາສະລັບສັບຊ້ອນ

ໃນອາຍຸ 11 ປີ, ໃນຂະນະທີ່ແມ່ແລະນ້ອງຊາຍຂອງນາງລໍຖ້າຢູ່ໃນລົດ, Swift ໄດ້ເຄາະປະຕູຂອງທຸກປ້າຍເພງໃນ Nashville, ສະເຫນີໃຫ້ຟັງ CD ຂອງເພງ karaoke ຂອງນາງ. ເມື່ອສິ່ງນັ້ນບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມສົນໃຈໄດ້, Swift ໄດ້ຊື້ກີຕ້າ 12 ສາຍ ແລະຝຶກຊ້ອມເປັນເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງທຸກໆມື້.

ຕາມທາງ, ນາງເລີ່ມຂຽນເພງ. ສອງປີຕໍ່ມາ, ເພງຕົ້ນສະບັບຂອງນາງໄດ້ຕົກລົງກັບ RCA Records.

ຍຶດເອົາໂອກາດ

ກ່ອນທີ່ຈະອອກອາລະບໍາ, ນັກສິລະປິນປະເທດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກມັກຈະຫຼິ້ນຢູ່ໃນສະຖານີວິທະຍຸຫຼາຍເຖິງ 200 ສະຖານີໃນທົ່ວສະຫະລັດເພາະວ່າການຈັດອັນດັບຈາກສະຖານີເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນຕາຕະລາງ. ຖ້າເພງໃດໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບທີ່ດີ, ມັນຈະສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການອອກອາກາດແລະຂຶ້ນຕາຕະລາງ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ປ້າຍບັນທຶກທີ່ຈະປ່ອຍສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອາລະບໍາ.

Rick Barker, ຜູ້ທີ່ໄດ້ Swift ໃນຂາທໍາອິດຂອງການທ່ອງທ່ຽວທາງວິທະຍຸ 2006 ຂອງນາງແລະຕໍ່ມາກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຂອງນາງ, ກ່າວວ່າການເດີນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສາມາດເຮັດໃຫ້ເສຍໃຈແລະເສຍພາສີສໍາລັບນັກສິລະປິນຫຼາຍຄົນ.

ໃນລະຫວ່າງການສະແດງຢູ່ສະຖານີວິທະຍຸ K-FROG ໃນ Riverside, ລັດຄາລິຟໍເນຍ, Barker ໄດ້ຮັບການເຕືອນວ່າຈະບໍ່ໄດ້ລົບກວນຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການທີ່ຫຍຸ້ງກ່ຽວກັບການ Swift ອອກອາກາດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອຫຼີ້ນ "Tim McGraw" ໃນສະຕູດິໂອຂອງສະຖານີ, ເມື່ອສາຍ "ມື້ຫນຶ່ງເຈົ້າຈະເປີດວິທະຍຸຂອງເຈົ້າ", Swift ຫລຽວເບິ່ງ Barker ແລະປ່ຽນຂໍ້ຄວາມເປັນ "ມື້ຫນຶ່ງເຈົ້າຈະເປີດ K-FROG." ຄວາມຄິດທີ່ໄວຂອງນາງໄດ້ຫມົດໄປ, ແລະສະຖານີທັນທີຕ້ອງການແນະນໍາ Swift ໃຫ້ກັບຜູ້ຟັງ.

Taylor Swift ສະແດງກັບ Tim McGraw ຢູ່ທີ່ 2007 Academy of Country Music Awards. ພາບ: AP — Taylor Swift ປະຕິບັດ "Tim McGraw" ໃນ 2007 Academy of Country Music Awards. ພາບ: AP

ການກໍ່ສ້າງແລະລະດົມຜູ້ຊົມ

Swift ສ້າງພື້ນຖານແຟນຂອງນາງອອນໄລນ໌ຢ່າງໄວວາ, ທໍາອິດໃນ Myspace, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນ Tumblr, Instagram, ແລະ TikTok. ເວທີດັ່ງກ່າວໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ນາງເອົາເພງຂອງນາງໄປຫາຜູ້ຟັງທີ່ນາງມັກໄວກວ່າວິທະຍຸ. "ເມື່ອນາງເຫັນຄົນຢູ່ໃນ Myspace, ນາງເຫັນວ່າມັນເປັນສະຖານທີ່. ນາງຫຼີ້ນກັບແຟນພັນຄົນທຸກໆຄືນ," Barker ເວົ້າ.

ໃນລະຫວ່າງການພັກຜ່ອນທາງການຄ້າຢູ່ K-FROG, Swift ໄດ້ປະກາດກັບແຟນຂອງນາງໃນ Myspace ວ່ານາງຈະຢູ່ໃນສະຖານີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສາຍໂທລະສັບຂອງສະຖານີໄດ້ຖືກນໍ້າຖ້ວມດ້ວຍການໂທຂອບໃຈນາງສໍາລັບການຫຼິ້ນເພງຂອງ Swift.

ການບຸກເບີກຂອງ Swift ການນໍາໃຊ້ສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເຫັນວ່າເປັນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາພັນຂອງສິລະປິນແລະຜູ້ບໍລິໂພກ. Lucian Grainge, ຊີອີໂອຂອງ Universal Music Group, ປ້າຍບັນທຶກແລະຜູ້ຈັດພິມຂອງ Swift ກ່າວວ່າ "ວິທີທີ່ນາງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງກັບ fans ຂອງນາງໄດ້ເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາດົນຕີທີ່ທັນສະໄຫມໃນຫຼາຍດ້ານ," ກ່າວຄໍາເຫັນ.

ເບິ່ງແຍງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານ

CEOs, ນັກຂຽນລາຍການວິທະຍຸ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດອື່ນໆອະທິບາຍຄວາມຊົງຈໍາທີ່ກະຕືລືລົ້ນຂອງ Swift ສໍາລັບລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄູ່ສົມລົດແລະລູກຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າຍັງຮັກສາບັດຂອບໃຈທີ່ຂຽນດ້ວຍມືຂອງນາງຢູ່.

ຫຼາຍຄົນທີ່ໃກ້ຊິດກັບ Swift ກ່າວວ່ານາງຫຼືສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງນາງຈະບັນທຶກຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຄູ່ຮ່ວມງານສໍາລັບ Swift ແລະທຸກຄົນເພື່ອທົບທວນຄືນກ່ອນທີ່ຈະພົບກັນໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ.

Tom Poleman, ຫົວຫນ້າວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຂອງ iHeartMedia, ອະທິບາຍ Swift ວ່າຮູ້ວ່າທຸກຄົນທີ່ນາງພົບກັນຢູ່ໃສໃນການສົນທະນາສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນັ້ນໃນໄວຫນຸ່ມ - ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນບໍ່ພຽງແຕ່ກັບຜູ້ຟັງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກັບຄູ່ຄ້າທາງທຸລະກິດ."

ຮັກສາຕົວທ່ານເອງສົດ

ພາກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະລັງງານທີ່ຍືນຍົງຂອງ Taylor Swift ແມ່ນການປະດິດສ້າງໃຫມ່, ອີງຕາມຜູ້ບໍລິຫານດົນຕີ. ບໍ່ມີບັນທຶກສອງອັນດຽວກັນ, ແລະບໍ່ມີການສະແດງສອງອັນດຽວກັນ, Rod Essig, ນັກສະແດງສາທາລະນະຂອງ Swift ໃນຊຸມປີຕົ້ນໆ. "ປະຊາຊົນຮັກສິ່ງນັ້ນ," ລາວເວົ້າ.

ເມື່ອ Swift ຕັດສິນໃຈປ່ອຍອັລບັມປັອບທີ່ແທ້ຈິງທໍາອິດຂອງນາງ, ນາງໄດ້ເຊື້ອເຊີນພວກເຂົາໄປ "Secret Sessions," ທີ່ຈັດຂຶ້ນຢູ່ເຮືອນຕ່າງໆຂອງນາງ, ບ່ອນທີ່ນາງໄດ້ຫຼິ້ນເພງທີ່ບໍ່ໄດ້ປ່ອຍອອກມາຈາກອາລະບໍາຂອງນາງ "1989." ອັລບັມນີ້ເຮັດໃຫ້ Swift ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່ໃນການຂາຍ ແລະຊື່ສຽງ.

ສ້າງ leverage ສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ

ເມື່ອຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍອາທິດຫຼັງຈາກການປ່ອຍ "1989" ໃນປີ 2014, Swift ໄດ້ດຶງເພງທັງໝົດຂອງນາງອອກຈາກເວທີດົນຕີ Spotify. ນາງໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບຍັກໃຫຍ່ດົນຕີ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Spotify ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ "1989" ມີໃຫ້ຜູ້ຟັງທີ່ຈ່າຍເງິນ.

ນາງຂຽນໃນ op-ed ສໍາລັບ WSJ ວ່າ "ສິ່ງທີ່ມີຄ່າຄວນຈ່າຍໃຫ້." ນາງກ່າວວ່າ "ໃນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍ, ດົນຕີບໍ່ຄວນບໍ່ເສຍຄ່າ, ແລະການຄາດຄະເນຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່ານັກສິລະປິນແຕ່ລະຄົນແລະປ້າຍຊື່ຂອງພວກເຂົາຈະຕັດສິນໃຈວ່າອັນລະບັ້ມລາຄາເທົ່າໃດ," ນາງຄິດ.

ເພື່ອສ້ອມແປງຄວາມສໍາພັນ, CEO Daniel Ek ຂອງ Spotify ໄດ້ບິນໄປ Nashville ຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອສົນທະນາກັບ Swift. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນຈົນກ່ວາສາມປີຕໍ່ມາ, ກ່ອນທີ່ຈະອອກອາລະບໍາຂອງນາງ "Reputation," ວ່ານາງໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະປ່ອຍເພງໃຫມ່ໃນ Spotify. ມາຮອດປະຈຸ, "1989" ໄດ້ຂາຍ 10 ລ້ານສໍາເນົາໃນທົ່ວໂລກ. ຫຼີກເວັ້ນການປ່ອຍຟຣີໄດ້ຊ່ວຍເພີ່ມຍອດຂາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

"ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າ Spotify ເຮັດຫຍັງເພື່ອຊັກຊວນ Taylor. ນາງເປັນເອກະລາດຫຼາຍແລະຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງຫຼາຍ," Ek ໃຫ້ຄໍາເຫັນ. ໂດຍຮັບຮູ້ວ່ານາງມີຜູ້ຊົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ Spotify, Swift ບໍ່ໄດ້ປ່ອຍ "ຊື່ສຽງ" ໃນການບໍລິການສະຕຣີມມິງສໍາລັບສາມອາທິດທໍາອິດຂອງການປ່ອຍຕົວຂອງມັນເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍ. ອັນລະບັ້ມດັ່ງກ່າວໄດ້ເປີດຕົວຢູ່ອັນດັບ 1 ໃນຕາຕະລາງອັນລະບັ້ມ Billboard 200, ຂາຍໄດ້ 41% ຫຼາຍກວ່າຊຸດລວມທັງໝົດຂອງ 199 ອັນລະບັ້ມອື່ນໆ.

ລ່ວງໜ້າ

ໃນປີ 2018, Swift ໄດ້ເຊັນສັນຍາກັບ Universal ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ນາງເປັນເຈົ້າຂອງເພງໃດໆທີ່ນາງໄດ້ບັນທຶກ. ແຕ່ຫົກອັນທໍາອິດຂອງນາງຍັງຢູ່ໃນປ້າຍເອກະລາດຂອງນາງ, Big Machine. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຄັ້ງ, ນາງບໍ່ສາມາດຊື້ສິດທິຂອງພວກເຂົາຄືນໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະອອກໃຫມ່ສະບັບໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບສິດທິຂອງຕົນເອງ.

ແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີນັກສິລະປິນອື່ນໆໄດ້ເຮັດດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວານາງ. Swift ເພີ່ມເພງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ປ່ອຍໃສ່ອະລະບ້ຳ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ແຟນໆຊື້ເວີຊັນໃໝ່.

ນາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຟນໆເຂົ້າຮ່ວມ, ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຈຶ່ງສໍາຄັນ. ບໍລິການຖ່າຍທອດ ແລະສະຖານີວິທະຍຸຍັງຍອມຮັບການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວ, ແທນທີ່ອະລະບໍ້າລຸ້ນເກົ່າທີ່ມີລິຂະສິດໂດຍ Big Machine ດ້ວຍເວີຊັນໃໝ່ພາຍໃຕ້ການເປັນເຈົ້າຂອງຂອງ Swift. ອີງຕາມການວິເຄາະ WSJ , ຮຸ່ນໃຫມ່ຂອງອາລະບໍາເຊັ່ນ "Fearless" ແລະ "Red" ແມ່ນແຕ່ຂາຍຮຸ່ນເກົ່າກວ່າຂອງພວກເຂົາໂດຍຂອບຂອງ 3 ຫາ 1.

Phien An ( ອີງຕາມ WSJ )

ແຫຼ່ງທີ່ມາ

: ບົດຮຽນທຸລະກິດ ທົວ Taylor Swift ຮູບຄົນ

(0)