ຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງ Taylor Swift ເພື່ອຄວາມສຳເລັດ.

Taylor Swift ຫາເງິນໄດ້ຢ່າງເປັນມືອາຊີບໃນວົງການບັນເທີງຍ້ອນຍຸດທະສາດທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງນາງກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນ, ການຕະຫຼາດ, ການສ້າງລູກຄ້າ, ແລະ ນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ໃນອາຍຸ 33 ປີ, ດາລາເພງປ໊ອບ Taylor Swift ແມ່ນໜຶ່ງໃນຜູ້ນຳທຸລະກິດບັນເທີງທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດ ໃນໂລກ , ອີງຕາມ WSJ .

ນາງມີການຄວບຄຸມລິຂະສິດເພງຂອງນາງແທນທີ່ຈະເປັນຄ້າຍ ເພງ , ເຕັມໃຈທີ່ຈະປະເຊີນໜ້າກັບຍັກໃຫຍ່, ເຊັ່ນໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງນາງກັບ Spotify, ແລະ ໄດ້ຂາຍອາລະບໍາທີ່ທຳລາຍສະຖິຕິ. ນາງຮັກສາຄວາມພັກດີຂອງແຟນໆໂດຍການສົນທະນາກັບພວກເຂົາທາງອອນລາຍ.

ການທົວຂອງ Taylor Swift ເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍຈົນລະບົບການຂາຍປີ້ອອນໄລນ໌ Ticketmaster ມີລູກຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ເວັບໄຊທ໌ຂອງມັນກໍ່ລົ້ມ. ປະຈຸບັນ, ການທົວ "Eras" ຂອງນາງຄາດວ່າຈະເປັນທົວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕະຫຼອດການ, ໂດຍມີທ່າແຮງທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງພັນລ້ານໂດລາ.

ໃນຂະນະທີ່ດາລາຄົນອື່ນໆເຊັ່ນ Rihanna ພວມມຸ່ງໜ້າສູ່ອາຊີບໃນຫຼາຍໆຂະແໜງການ, Taylor Swift ສຸມໃສ່ແຕ່ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງເທົ່ານັ້ນ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບົດຮຽນການຄຸ້ມຄອງບາງຢ່າງ ທີ່ WSJ ໄດ້ລວບລວມມາຈາກຄວາມສຳເລັດ ແລະ ອຸປະສັກຂອງ Swift.

Taylor Swift ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມງານມອບລາງວັນ Grammy ປະຈຳປີຄັ້ງທີ 65 ໃນວັນທີ 5 ກຸມພາ ທີ່ Los Angeles. ພາບ: AP

ທີມທີ່ມີຄວາມສາມາດ

ໃນຂະນະທີ່ນັກສິລະປິນຫຼາຍຄົນໃນວົງການດົນຕີຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກໃຫ້ເຮັດທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, Swift ມັກທີ່ຈະດຳເນີນທຸລະກິດເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍຕົນເອງ. ບໍລິສັດຂອງນາງ, 13 Management, ມີພະນັກງານທີ່ບໍ່ຫຼາຍ. ທຸລະກິດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກໝູ່ເພື່ອນສະໜິດ ແລະ ຄອບຄົວ, ຕັ້ງແຕ່ຄອບຄົວຈົນເຖິງບາງຄົນ.

ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ນາງຫຼີກລ່ຽງການຈ້າງຜູ້ຈັດການ, ນາຍໜ້າ ແລະ ທະນາຍຄວາມຈາກພາຍນອກ ເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຫ້ອງການຂອງບໍລິສັດຕັ້ງຢູ່ໃນໂຮງຈອດລົດສ່ວນຕົວຂອງນາງໃນແນຊວິວ, ລັດເທັນເນສຊີ.

ໄປຈາກພື້ນຖານໄປຫາສະລັບສັບຊ້ອນ.

ຕອນອາຍຸ 11 ປີ, ໃນຂະນະທີ່ແມ່ ແລະ ນ້ອງຊາຍຂອງນາງລໍຖ້າຢູ່ໃນລົດ, Swift ໄດ້ໄປສົ່ງສະຕູດິໂອບັນທຶກສຽງຕາມບ້ານຕ່າງໆໃນ Nashville, ເຊີນພວກເຂົາຟັງຊີດີເພງຄາຣາໂອເກະຂອງນາງ. ເມື່ອສິ່ງນັ້ນບໍ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ, Swift ໄດ້ຊື້ກີຕ້າ 12 ສາຍ ແລະ ຝຶກຊ້ອມຫຼາຍຊົ່ວໂມງທຸກໆມື້.

ພ້ອມກັບສິ່ງນັ້ນ, ນາງໄດ້ເລີ່ມຝຶກຊ້ອມການແຕ່ງເພງ. ສອງປີຕໍ່ມາ, ເພງຕົ້ນສະບັບຂອງນາງໄດ້ຊ່ວຍຮັບປະກັນຂໍ້ຕົກລົງການພັດທະນາກັບ RCA Records.

ຈັບເອົາໂອກາດນັ້ນ

ກ່ອນທີ່ຈະອອກອາລະບໍາ, ນັກສິລະປິນຄັນທຣີທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກມັກຈະສະແດງໃນສະຖານີວິທະຍຸປະມານ 200 ແຫ່ງທົ່ວສະຫະລັດ ເພາະວ່າການຈັດອັນດັບຈາກສະຖານີເຫຼົ່ານີ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງຕາຕະລາງເພງ. ຖ້າເພງໜຶ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມໃນທາງບວກ, ມັນຈະສືບຕໍ່ຖືກຫຼິ້ນຊ້ຳໆ ແລະ ປີນຂຶ້ນຕາຕະລາງເພງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ້າຍເພງຕັດສິນໃຈອອກສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອາລະບໍາ.

Rick Barker, ຜູ້ທີ່ໄດ້ພາ Swift ໄປຮ່ວມງານທົວວິທະຍຸໃນປີ 2006 ແລະຕໍ່ມາໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຂອງນາງ, ກ່າວວ່າການເດີນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກອາດຈະເຮັດໃຫ້ທໍ້ຖອຍໃຈ ແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ນັກສິລະປິນຫຼາຍຄົນ.

ໃນລະຫວ່າງການສະແດງຢູ່ສະຖານີວິທະຍຸ K-FROG ໃນ Riverside, California, Barker ໄດ້ຖືກເຕືອນວ່າບໍ່ໃຫ້ລົບກວນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງກ່ຽວກັບການໃຫ້ Swift ອອກອາກາດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ເປີດເພງ "Tim McGraw" ຢູ່ໃນສະຕູດິໂອວິທະຍຸ, ເມື່ອເນື້ອເພງມາຮອດປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ມື້ໜຶ່ງເຈົ້າຈະເປີດວິທະຍຸຂອງເຈົ້າ," Swift ໄດ້ຫຼຽວເບິ່ງ Barker ແລະປ່ຽນມັນເປັນ "ມື້ໜຶ່ງເຈົ້າຈະເປີດ K-FROG." ຄວາມຄິດໄວໆນີ້ໄດ້ຮັບຜົນ, ແລະສະຖານີວິທະຍຸຕ້ອງການແນະນຳ Swift ໃຫ້ກັບຜູ້ຟັງທັນທີ.

Taylor Swift ສະແດງເພງ "Tim McGraw" ທີ່ງານມອບລາງວັນດົນຕີຄັນທຣີອາໂກ 2007. ຮູບພາບ: AP

ການສ້າງ ແລະ ການດຶງດູດຜູ້ຊົມ.

Swift ໄດ້ສ້າງຖານແຟນອອນໄລນ໌ຂອງນາງຢ່າງວ່ອງໄວ, ກ່ອນອື່ນໝົດຢູ່ໃນ Myspace, ຈາກນັ້ນຢູ່ໃນ Tumblr, Instagram, ແລະ TikTok. ແພລດຟອມເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ນາງສາມາດສົ່ງເພງຂອງນາງໄປຫາຜູ້ຟັງທີ່ຮັກແພງໄດ້ໄວກວ່າວິທະຍຸ. "ເມື່ອນາງເຫັນຄົນຢູ່ໃນ Myspace, ນາງເຫັນວ່າມັນເປັນສະຖານທີ່ສະແດງ. ນາງໄດ້ຫຼິ້ນດົນຕີໃຫ້ແຟນໆຫຼາຍພັນຄົນທຸກໆຄືນ," Barker ກ່າວ.

ໃນລະຫວ່າງການພັກຜ່ອນໂຄສະນາຢູ່ K-FROG, Swift ໄດ້ປະກາດກັບແຟນໆຂອງນາງໃນ Myspace ວ່ານາງຈະປາກົດຢູ່ໃນສະຖານີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສາຍໂທລະສັບຂອງສະຖານີກໍ່ເຕັມໄປດ້ວຍສາຍໂທລະສັບເພື່ອຂອບໃຈພວກເຂົາທີ່ເປີດເພງຂອງ Swift.

ການນຳໃຊ້ສື່ສັງຄົມອອນລາຍແບບບຸກເບີກຂອງ Swift ໃນປັດຈຸບັນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳພັນຂອງນັກສິລະປິນກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. "ວິທີທີ່ນາງໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງກັບແຟນໆໄດ້ສ້າງຮູບແບບອຸດສາຫະກຳດົນຕີທີ່ທັນສະໄໝໃນຫຼາຍວິທີ," Lucian Grainge, CEO ຂອງ Universal Music Group, ຄ້າຍເພງ ແລະ ຜູ້ຈັດພິມຂອງ Swift ໃຫ້ຄວາມເຫັນ.

ການດູແລຄູ່ຮ່ວມງານ

ບັນດາ CEO, ນັກຈັດລາຍການວິທະຍຸ, ແລະຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດອື່ນໆ ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຄວາມຊົງຈຳອັນແຮງກ້າຂອງ Swift ສຳລັບລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄູ່ສົມລົດ ແລະລູກໆຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າຍັງເກັບບັດຂອບໃຈທີ່ຂຽນດ້ວຍມືຂອງນາງໄວ້.

ບາງຄົນທີ່ໃກ້ຊິດກັບ Swift ເວົ້າວ່ານາງ ຫຼື ສະມາຊິກໃນທີມຂອງນາງຈະບັນທຶກຂໍ້ມູນທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອໃຫ້ Swift ແລະ ທຸກຄົນສາມາດທົບທວນມັນໄດ້ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະພົບກັນອີກ.

ທອມ ໂພລແມນ (Tom Poleman), ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍອອກອາກາດທີ່ iHeartMedia, ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ Swift ຮູ້ວ່າທຸກຄົນທີ່ນາງພົບໄດ້ຢຸດຢູ່ໃສໃນການສົນທະນາກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລາວເວົ້າວ່າ "ການເຮັດແບບນັ້ນຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍແມ່ນໜ້າຊົມເຊີຍ - ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງສາຍພົວພັນບໍ່ພຽງແຕ່ກັບຜູ້ຟັງເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງກັບຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດອີກດ້ວຍ."

ຮັກສາຕົວທ່ານເອງໃຫ້ສົດຊື່ນ ແລະ ມີຊີວິດຊີວາ.

ສ່ວນສຳຄັນຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ຍືນຍົງຂອງ Taylor Swift ແມ່ນການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງນາງ, ອີງຕາມຜູ້ບໍລິຫານດ້ານດົນຕີ. Rod Essig, ຕົວແທນຂອງ Swift ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງນາງ, ກ່າວວ່າບໍ່ມີການບັນທຶກສຽງສອງອັນທີ່ຄືກັນ, ແລະບໍ່ມີການສະແດງໃດທີ່ຄືກັນ. "ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄົນຮັກມັນ," ລາວເວົ້າ.

ເມື່ອ Swift ຕັດສິນໃຈອອກອາລະບໍາປ໊ອບແທ້ອັນທຳອິດຂອງນາງ, ນາງໄດ້ເຊີນພວກເຂົາໄປງານ "Secret Sessions," ເຊິ່ງຈັດຂຶ້ນຢູ່ເຮືອນຫຼາຍຫຼັງຂອງນາງ, ບ່ອນທີ່ນາງໄດ້ຫຼິ້ນເພງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ປ່ອຍອອກມາຈາກອາລະບໍາ "1989" ຂອງນາງ. ອາລະບໍານີ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ Swift ໃຫ້ມີຍອດຂາຍ ແລະ ຊື່ສຽງສູງຂຶ້ນ.

ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບຕົວທ່ານເອງ.

ເມື່ອຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາສອງສາມອາທິດຫຼັງຈາກການອອກອາລະບໍາ "1989" ໃນປີ 2014, Swift ໄດ້ດຶງເພງທັງໝົດອອກຈາກແພລດຟອມເພງ Spotify. ນາງໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Spotify ສະເໜີ "1989" ໃຫ້ກັບຜູ້ຟັງທີ່ຈ່າຍເງິນເທົ່ານັ້ນ.

"ສິ່ງທີ່ມີຄ່າຄວນຖືກຈ່າຍ," ນາງຂຽນໃນບົດບັນນາທິການສຳລັບ WSJ . "ໃນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍ, ດົນຕີບໍ່ຄວນເປັນອິດສະຫຼະ, ແລະການຄາດຄະເນຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າສິລະປິນແຕ່ລະຄົນ ແລະຄ້າຍເພງຂອງເຂົາເຈົ້າຈະກຳນົດລາຄາຂອງອາລະບໍາໃນມື້ໜຶ່ງ," ນາງກ່າວ.

ເພື່ອປັບປຸງສາຍພົວພັນ, CEO ຂອງ Spotify, Daniel Ek, ໄດ້ບິນໄປ Nashville ຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອລົມກັບ Swift. ແຕ່ຈົນກ່ວາສາມປີຕໍ່ມາ, ກ່ອນທີ່ຈະອອກອາລະບໍາ "Reputation" ຂອງນາງ, ນາງໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະອອກເພງຂອງນາງຄືນໃໝ່ໃນ Spotify. ໃນເວລານັ້ນ, "1989" ໄດ້ຂາຍໄດ້ 10 ລ້ານສຳເນົາທົ່ວໂລກ. ການຫຼີກລ່ຽງການປ່ອຍຟຣີໄດ້ຊ່ວຍເພີ່ມຍອດຂາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.

"ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າ Spotify ໄດ້ເຮັດຫຍັງເພື່ອເຮັດໃຫ້ Taylor ເຊື່ອຖືໄດ້. ນາງເປັນເອກະລາດຫຼາຍ ແລະ ຕັດສິນໃຈຫຼາຍຢ່າງດ້ວຍຕົວເອງ," Ek ໃຫ້ຄວາມເຫັນ. ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງຜູ້ຊົມຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນ Spotify, Swift ຈຶ່ງເລືອກທີ່ຈະບໍ່ປ່ອຍອາລະບໍາ "Reputation" ໃນບໍລິການສະຕຣີມມິ່ງເປັນເວລາສາມອາທິດທຳອິດເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍສູງສຸດ. ອາລະບໍາດັ່ງກ່າວໄດ້ເປີດຕົວທີ່ອັນດັບ 1 ໃນຕາຕະລາງອາລະບໍາ Billboard 200, ຂາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 41% ເມື່ອທຽບກັບ 199 ອາລະບໍາອື່ນໆລວມກັນ.

ທຳລາຍອະດີດ

ໃນປີ 2018, Swift ໄດ້ເຊັນສັນຍາກັບ Universal ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ນາງເປັນເຈົ້າຂອງເພງໃດໆທີ່ນາງໄດ້ບັນທຶກສຽງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫົກອາລະບໍາທຳອິດຂອງນາງຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃຕ້ຄ້າຍ Big Machine ເອກະລາດຂອງນາງ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຄັ້ງ, ນາງກໍ່ບໍ່ສາມາດຊື້ສິດໃນພວກມັນໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈປ່ອຍເວີຊັນໃໝ່ຄືນໃໝ່ເພື່ອເອົາລິຂະສິດຂອງຕົນເອງ.

ແລະດ້ວຍເຫດນີ້, ບໍ່ມີສິລະປິນຄົນໃດເຄີຍປະສົບຜົນສຳເລັດກັບວິທີການນີ້ຄືກັບນາງ. Swift ໄດ້ເພີ່ມເພງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ປ່ອຍອອກມາໃສ່ອາລະບໍາຂອງນາງ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ແຟນໆຊື້ເພງລຸ້ນໃໝ່.

ນາງໄດ້ລະດົມແຟນໆໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ໂດຍອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການເປັນເຈົ້າຂອງຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນ. ການບໍລິການສະຕຣີມມິງ ແລະ ສະຖານີວິທະຍຸກໍ່ໄດ້ສະໜັບສະໜູນການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວ, ໂດຍປ່ຽນແທນອັລບັ້ມເກົ່າທີ່ມີລິຂະສິດໂດຍ Big Machine ດ້ວຍອັລບັ້ມໃໝ່ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Swift. ອີງຕາມການວິເຄາະ ຂອງ WSJ , ອັລບັ້ມລຸ້ນໃໝ່ເຊັ່ນ "Fearless" ແລະ "Red" ແມ່ນແຕ່ຂາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າອັລບັ້ມຕົ້ນສະບັບໃນອັດຕາສ່ວນ 3 ຕໍ່ 1.

Phiên An ( ຕາມ WSJ )

ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vnexpress.net/cach-kinh-doanh-thanh-cong-cua-taylor-swift-4624683.html