ປະຊາຊົນສະແກນລະຫັດ QR ເພື່ອຊອກຫາຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງບ້ານ ວີດາ.

ຈາກນະໂຍບາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄປສູ່ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ

ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກໄດ້ກຳນົດການປັບປຸງສະຖາບັນພັດທະນາວ່າເປັນ "ການບຸກທະລຸທີ່ຫຼາກຫຼາຍ". ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທິດທາງຍຸດທະສາດໃນລະດັບຊາດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກຳນົດຄວາມຕ້ອງການສະເພາະສຳລັບແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນຄື: ວິທີການຮັບປະກັນວ່າສະຖາບັນຕ່າງໆຈະບໍ່ຢູ່ໃນເຈ້ຍ, ແຕ່ກາຍເປັນເຄື່ອງມືປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ໃນທາງປະຕິບັດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດປະເຊີນມັກຈະບໍ່ໄດ້ເກີດຈາກບັນຫາໃຫຍ່, ແຕ່ເກີດຈາກຂົງເຂດສະເພາະຫຼາຍຢ່າງຄື: ຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ການເພີ່ມເອກະສານທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍຄັ້ງ, ຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍອົງການແຕ່ຂາດການປະສານງານທີ່ຊັດເຈນ, ຫຼື ການຂາດການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ຖ້າ "ບັນຫາຄໍຂວດ" ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ພວກມັນຈະກາຍເປັນອຸປະສັກຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ຢູ່ເມືອງ ເຫວ້ , ຈິດໃຈນີ້ກຳລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້, ທົ່ວເມືອງໄດ້ໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ 2,131 ຢ່າງ, ໃນນັ້ນມີການບໍລິການແບບຄົບວົງຈອນ 790 ຢ່າງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີຈຸດຮັບ ແລະ ສົ່ງຄືນຜົນໄດ້ຮັບ 41 ຈຸດໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຂອບເຂດການບໍລິຫານ ແລະ ຈຸດບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ 166 ຈຸດ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ອັດຕາການສະໝັກທາງອອນລາຍເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຫຼາຍກວ່າ 93%.

ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຕົວກາງແມ່ນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງ - ເຊິ່ງເປັນການສະແດງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງການປັບປຸງສະຖາບັນພາຍໃນຂອບເຂດອຳນາດທ້ອງຖິ່ນ.

ວັດແທກໂດຍຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ສຳລັບປະຊາຊົນ, ສະຖາບັນຕ່າງໆບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ຖືກຮັບຮູ້ຜ່ານສິ່ງທີ່ເປັນຮູບປະທຳຫຼາຍຢ່າງ: ຂະບວນການສະໝັກໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຢ່າງຈະແຈ້ງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນບໍ? ພວກເຂົາຕ້ອງເດີນທາງຫຼາຍຄັ້ງບໍ? ຄຳຮ້ອງສະໝັກຂອງພວກເຂົາຖືກດຳເນີນການຕາມເວລາບໍ?

ເລື່ອງລາວໃນເຂດ ບ່າວຮ່າ, ບ້ານຮວ່າເຈົາ, ໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ. ຫຼັງຈາກລໍຖ້າມາຫຼາຍປີ, ເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນທີ່ຄ້າງຄາຢູ່ກໍ່ຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ນາງ ດັ້ງທິຈາງ, ຄົວເຮືອນທີ່ໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນຫຼັງຈາກລໍຖ້າມາຫຼາຍທົດສະວັດ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ຄວາມສຸກບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ "ການມີໃບຢັ້ງຢືນ," ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຄວາມສະຫງົບສຸກທາງຈິດໃຈເພື່ອສະຖຽນລະພາບຊີວິດຂອງນາງ ແລະ ລົງທຶນຢ່າງໝັ້ນໃຈໃນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ .

ສຳລັບຊຸມຊົນທຸລະກິດ, ຂໍ້ກຳນົດກໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍ. ທ່ານ ເຈືອງກົງ ເລຮວ່າງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Viet Trung Services, ກ່າວວ່າ ທຸລະກິດຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ເອື້ອອຳນວຍຫຼາຍຂຶ້ນ; ແລະ ອຸປະສັກໃດໆທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການຜະລິດ ແລະ ກິດຈະກຳທາງທຸລະກິດແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັບຟັງ ແລະ ແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ.

ຄວາມຄິດເຫັນນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມປາຖະໜາຫຼັກຄື: ສະຖາບັນຕ່າງໆຈະມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອພວກເຂົາບັນລຸຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເມື່ອຂະບວນການຕ່າງໆມີຄວາມຊັດເຈນຂຶ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການຕ່າງໆມີຄວາມໃກ້ຊິດກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2026, ລັດຖະບານນະຄອນຍັງສືບຕໍ່ຮັກສາການດຳເນີນງານຂອງ 4 ໜ່ວຍງານພິເສດເພື່ອສະໜັບສະໜູນ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບໂຄງການລົງທຶນ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນໄດ້ປະມວນຜົນ ແລະ ນຳໃຊ້ 16 ໃນ 38 ໂຄງການທີ່ຊ້າກວ່າກຳນົດເວລາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ແນ່ນອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂອບການເຮັດວຽກຂອງສະຖາບັນຈະບໍ່ຍັງຄົງເປັນແນວທາງແຕ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຜ່ານຜົນໄດ້ຮັບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີແຮງກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າຈຳນວນທຸລະກິດທີ່ຢຸດການດຳເນີນງານຊົ່ວຄາວຍັງສູງກວ່າຈຳນວນທຸລະກິດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການບັງຄັບໃຊ້ຍັງຄົງເປັນຄວາມຕ້ອງການຮີບດ່ວນໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.

ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງ.

ການປັບປຸງສະຖາບັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບລະບຽບການເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດລະບຽບເຫຼົ່ານັ້ນ. ບໍ່ວ່າຂະບວນການຈະຖືກອອກແບບມາດີປານໃດກໍຕາມ, ປະສິດທິພາບຂອງມັນຈະຖືກຈຳກັດຖ້າຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ.

ອີງຕາມທ່ານ ໂງ ວັນ ຕວນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງນະຄອນ, ການສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໄດ້ສະດວກຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ໂດຍກົງ ແລະ ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງພື້ນທີ່, ໂດຍສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ຍັງປະສົບກັບຄວາມລ່າຊ້າຍ້ອນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຫຼາຍຂັ້ນຕອນ ແລະ ຫຼາຍຂະແໜງການ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງຕື່ມອີກໃນການປະສານງານ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ.

ທ່ານ ເຈິ່ນມິງລອງ ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ ເຊື່ອວ່າການປະຕິຮູບສະຖາບັນຈະມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ ເມື່ອມັນໄປຄຽງຄູ່ກັບການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ຖ້າລະບຽບການມີຄວາມຊັດເຈນ ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບໍ່ເຂັ້ມງວດ ຜົນໄດ້ຮັບຈະບໍ່ເປັນໄປຕາມຄວາມຄາດຫວັງ.

ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງສະຖາບັນແມ່ນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການທົບທວນ ແລະ ການປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນລໍຖ້າຈົນກວ່າສະຖາບັນຈະສົມບູນແບບກ່ອນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ແທນທີ່ຈະ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງຈະຖືກລະບຸໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.

ນະຄອນສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການປັບປຸງກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການມອບອຳນາດໃຫ້ສົມບູນແບບ; ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ; ແລະ ປັບປຸງຕົວຊີ້ວັດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ປະສິດທິພາບການປົກຄອງ, ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງພ້ອມໆກັນ. ເມື່ອປະຊາຊົນເດີນທາງໜ້ອຍລົງ, ທຸລະກິດປະເຊີນກັບອຸປະສັກໜ້ອຍລົງ, ແລະ ກົນໄກການບໍລິຫານດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ການແກ້ໄຂຈະບັນລຸຜົນຜ່ານການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນຮູບປະທຳໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ຮ່າຍ ທູຮວນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/cai-cach-hanh-chinh/cai-cach-the-che-de-thuc-day-phat-trien-164642.html